尊敬的XX书记: 在XX第X次党代会胜利闭幕，XX掀起贯彻落实党代会精神的重要时刻，XX书记和各位领导亲临XX视察调研工作，为XX发展指明方向，XX倍感关怀、倍感振奋，又深感责任重大、使命光荣。在此，我谨代表XX全体员工对各位领导莅临指导表示最热烈的欢迎!向各位领导多年来对我司的关心和支持表示最诚挚的谢意!下面，我就公司目前生产经营情况及深入贯彻落实第X次党代会精神，精心做好后续发展规划作个简要汇报: 一、奋发图强，实现企业长足发展 20XX年以来，在XX的领导下，XX持续推进产品结构调整和科技创新，紧紧围绕新产品开发做文章，积极向高端成形技术领域寻求深度发展。同时加强内部基础管理及营销机制创新，经过近XX年的发展，公司的行业影响力、品牌知名度明显增强,产销规模和经营质量大幅提升。 20XX年XX书记第一次来XX视察时，XX主要生产小型、低端的XX产品，品种单一，生产设备也很简陋，产销刚好达到XX万元。现在我们主要生产大型、高精密的XX,开发近XX种系列产品,拥有了大型XX等大型精密设备。20XX年，XX完成合并口径工业总产值XX万元，与20XX年同比增长XX%;实现合并销售收入XX万元，同比增长XX%;实现税金XX万元,与20XX年同期相比增长XX%;产销创造了历史最好水平，经营规模迈上了一个新台阶。 XX于20XX年当选为XX,20XX年成为XX，20XX年成为XX，20XX年当选为XX。公司还参与了《XX安全技术条件》《XX》《XX》三项标准的制定和起草工作，在所属行业具有较高的知名度和较强的综合竞争力，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。 二、推动科技、管理创新和企业文化建设，加快企业发展 (一)竭尽全力推动科技创新 装备业的核心是技术，企业科技创新能力的高度将决定企业发展的高度，XX一直将科技创新作为企业的头等大事来抓，持续推动企业的科技进步。 1.确定了符合XX实际的产品发展战略 XX根据产业发展要求，并结合自身实际，确定了产品发展战略。第一步是从小型机迈向精密、大型机，在行业内具有较强的市场竞争力;第二步从单机迈向成型生产线，在国内具有较强的研发能力，参与国家标准的制定，目前拟通过国家科技重大专项和六大新产品的开发来实现;第三步是从成形生产线迈向成形系统提供商,为用户提供完整的技术解决方案，具备参与国际竞争的能力。 2.新产品研发取得较好效果 20XX年公司自主研发的XX全自动XX成功交付XX使用，产品填补XX空白;自主研发的XX生产线成功交付XX，技术水平国内领先;自主研发的XX成功交付XX，实现了公司主导产品XX进入国内主流XX战略目标;XX生产线六大新产品开发均取得可喜进展。 3.成功跻身国家科技重大专项研发队伍。20XX年，我司作为联合责任单位参与了XX牵头组织的XX国家科技重大专项。 在XX书记的亲自关怀支持下，20XX年我司作为课题牵头单位，获准立项XX个国家科技重大专项。一是与XX共同开发的XX国家科技重大专项，通过一机单工位替代多机多工序，将齿轮直接模压成型，实现齿轮加工技术革命性的突破;二是与XX共同开发的XX国家科技重大专项，用复合材料替代钢材，机械性能完全达到要求，重量能减轻XX%。还能完全替代玻璃钢，广泛应用于汽车、轨道交通等领域，市场前景广阔。 两项国家重大专项落户XX，对于XX的下一步发展具有重大而深远的意义，它标志着XX研发能力得到了国家的认可和支持,也标志着XX跻身国家级研发队伍行列。 4.建立了完备的技术研发体系 为了不断提升产品研发和技术创新能力，公司从加强自身技术力量培育着手，搭建产学研创新平台，深入开展院校合作，不断完善研发体系建设。 公司技术中心在20XX年就被评为了XX。公司十分重视内部人才的培养，在人员招聘、内部培训、外出学习方面舍得投入，花大力气培育自己的专家团队，建设自己的研发队伍，目前技术中心有技术人员XX人。其中高级工程师XX人，硕士研究生XX人，外聘专家XX人。 20XX年公司与XX合作成立了XX技术研究所。20XX年与XX发起成立XX。同时公司聘请知名教授和行业专家开展公司产品研发及业内技术资源整合等工作，在多个新产品的研发中发挥了重要作用。公司与XX合作研发自由XX;与XX合作研发XX;与XX合作研发XX;与XX合作研发XX;与XX研发XX技术;与XX合作研发XX技术;与XX合作研发生产线XX技术。 这些研发体系的建设，加速了XX高新产品研发战略的推进，开拓了技术人员视野,从根本上增强了公司研发能力，为公司产品向更高端发展奠定了坚实基础。 (二)持之以恒推动管理创新 XX深入贯彻落实科学发展观，积极开展管理创新，努力构建适应自身实际的管理机制,通过经营业务、组织机构、生产组织方式的调整，全面预算管理的实施，人事管理的改进，基础管理的加强，不断提升管理水平，实现企业的科学发展。 公司以市场为导向，明确了XX为公司主要业务，精减了食品包装机械、注塑模架、金属带锯床、硫化机等业务，集中优势资源做大做强主业。 根据经营业务的变化，公司对组织结构进行了较大幅度的调整，从20XX年的近XX个部门逐步精简至XX个部门，并根据企业发展需要新成立了规划部、法律事务部、招标办3个部门。20XX年将XX成立为XX，20XX年将XX成立为XX两个全资子公司。20XX年成立XX，20XX年成立XX两个合资公司。实现了公司管理扁平化，业务管理专业化。这些部门、公司的成立，有力地助推了XX经营业务的拓展。 为增强公司制造的核心竞争力，公司加强了大型精密制造能力的建设，一般中小零部件采用社会化协作。培育并带动XX等XX余家配套协作单位，带动了XX产业集群的发展。 公司还从20XX年起推行了全面预算管理，到20XX年已覆盖技术研发、生产制造、营销费用、管理费用、财务费用，目前正在试推行“阿米巴”核算。在人事管理方面建立了全面的KPI考核体系，业绩考核体系已深入班组。干部管理实施以KPI为导向的考核任用体制。薪酬管理方面，实行了技能岗位薪酬制度。在基础管理方面搭建了物资招标采购平台，全面推进了精益生产管理，实施了财务业务一体化工作等。 (三)积极推动以人为本的企业文化建设 多年来，XX始终坚持“敬天爱人、产业报国”的企业精神，“专业诚信、同创共享”的企业理念，“成为世界一流的成形技术提供商”的企业愿景,始终秉承为社会创造价值，为员工创造物质与精神的幸福，作为公司存续和发展的使命，持续推进以人为本的企业文化建设。 公司通过建立员工工资增长规划，每年增长一定幅度的工资，使员工物质得到较好保障;新建职工食堂，为职工提供免费工作餐。修建单身宿舍，党员活动室，组织员工开展丰富多彩的文娱体育活动,不断改善员工的生产工作条件和环境，让员工共享企业发展的成果。 同时，通过建立公平、公正、公开，突出业绩导向的选人用人机制，为员工提供干事创业的平台;通过不断完善薪酬分配办法，力求分配公平合理，建立有效的激励机制;通过建立图书室、培训室，开展各种培训活动，加强学习培训，提高员工素质，促进员工发展成才。使员工的个人追求与公司的发展战略、发展目标融合，促进公司各项管理的提升。 目前，企业与员工在企业发展的目标和使命上，已高度融合，大家都能充分的认识到，企业与员工是命运的共同体，大家都应为了这个共同体而努力工作，奋斗，从而实现企业与员工个人共同的目标。 三、企业十年发展规划 公司将坚持差异化发展战略，整合运用行业核心和关键技术，打造高端品牌，壮大经营规模，稳步提高发展质量和效益，成为能参与国际竞争的成形技术供应商，国内一流的成型技术提供商，国内一流的汽车零部件制造商。 “十二五”发展目标为:经营规模年均保持XX%以上的增长速度，在“十二五”末产销超过XX亿元，其中:XX以技术领先为战略基点,按国际先进标准制造高端成型设备，“十二五”末产销达到XX亿元;XX产品立足连杆，向高端、大排量发展，“十二五”末产销超过XX亿元;铸造主要服务于机床、汽车模具、风力发电行业，“十二五”末达到年产XX万吨规模，产销超过XX亿元。在上述主要产品的带动下，形成装备制造机械产业集群，解决就业XX人以上，实现以装备制造为主的机械产业集群产销总规模超过XX亿元。 按照XX拟定的《XX产业发展规划》要求，要在XX打造形成具备全球竞争力的千亿XX产业，由我司与XX等分别作为XX相关产业的龙头企业，要求在20XX年形成超过XX亿元的产销规模，我们面临着更大的发展机遇。 以上目标宏大而美好，XX深知任重而道远,XX将按照XX的部署，凝心聚力，克难攻坚，砥砺奋进，全力完成目标任务。 四、企业发展中急需解决的问题 (一)解决高端人才不足制约企业发展的问题 由于XX地处内地，地理位置处于劣势，锻压方面高端人才相对集中在XX等发达地区，企业在吸引、招聘人才方面受到较大限制。同时，由于企业所有制性质决定，企业通过股权吸引人才也无法有效开展，导致企业高端人才严重不足。 (二)解决资本制度性制约的问题 为壮大产业规模，实现企业的长远发展，需完善股权改革，进一步解决资本制度性制约的问题。 (三)解决铸造环保搬迁、连杆规划调整搬迁政策支持的问题 铸造和零部件业务拟通过搬迁实现工艺技术改造达到产品升级，迫切需要政府解决搬迁中政策支持的问题。 (四)解决国家重大专项配套资金的问题 由于两个国家重大专项的国拔资金属“后立项后补助”形式，整个建设历时三年，任务重，时间紧，项目启动和运营资金需我司全部筹集，资金需求量非常大，急需解决专项配套资金的问题。 目前，尽管外部经济形势比较严峻，但通过我们在近几年的积累，已具备了较强的市场影响力，储备了一系列新产品，拥有了一定的资产规模，已具有一定抵御风险的能力。下一步，我们有信心，在XX的关怀支持下，继续推动企业在整体规模、发展水平、经营质量、综合效益方面实现长足进步,为进一步把XX建设成为XX而做出新的更大的贡献。 |
