本页是网络最新发布的《某煤矿开展安全活动查摆整改报告》的详细范文参考文章，感觉很有用处，这里给大家转摘到网络。 稿子汇 www.gaozihui.com
近段时期以来，焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动。恰逢此时，我矿出现了“人为调整瓦斯探头事件”，河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整瓦斯探头事件进行了深入调查，并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响，严重损害了企业形象。这次事故教训，使我们看到了有些干部在转变观念，落实执行力方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思： 我矿作为集团公司一个下属单位，要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.26”出现的事件，结合“三思考、三查摆、三提升”活动，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了不扬长避短，我作以下分析：
一、查摆问题原因：
1、没有认清当前形势和责任，思想观念转变慢，执行力不到位。
2、对职工安全教育不到位，导致职工安全意识差。
3、现场安全管理落实不到位，安排工作不严不细，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看现场不细致，是导致这些问题发生的主要原因。
4、重生产、轻安全思想严重。
此时此刻，对照这些问题出现的原因，我们应该去做的就是：（1）、认真检讨思想理念与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面；（2）、认真检讨工作作风与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面。
二、整改方法和措施：
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作为中马村矿分管掘进的副矿长，范文TOP100根据此次事件暴露出的问题，我将加以对照，并结合分管的掘一队、掘二队两个掘进区队的工作实际认真查找落实整改，具体应从以下几个方面做起： 稿子汇 www.gaozihui.com
1、加强自身和所辖区队干部员工的思想教育，组织他们认真学习国发﹝2011﹞26号《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见》；学习河南省煤矿瓦斯防治和利用现场会精神；学习河南煤化集团总经理唐远游、总工程师马耕在矿领导班子会议上的重要讲话；学习焦煤集团总经理张延明8月18日在焦煤集团安全办公会议上的重要讲话；学习焦煤集团总工程师单智勇、副总经理杨建增在我矿中层干部会议上的重要讲话；学习中矿委发﹝2011﹞52号文件：关于在全矿开展“检讨思想理念、检讨工作作风，提高工作标准、提高干部执行力”大讨论活动的通知，使他们从思想上切实跟上当前河南煤化集团的总体工作思路，认清形势，扎稳根基。
2、加强安全意识教育，监督分管区队的安全教育培训。充分利用安全课、技术课等活动有针对性的加强职工安全意识教育和岗位技能、应知应会、“两述法”培训，达到“干啥学啥、缺啥补啥”的教学模式，以适应企业发展的长期性、艰巨性。
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3、加强基层干部和班组长的培训工作。一方面严格按照矿培训中心下发的干部培训名单通知，思想汇报专题安排人员进行培训、复训。另一方面，在分管单位适时开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，扎实提高员工的岗位技能。特别是在瓦斯管理方面，更应监督干部员工熟练掌握瓦斯预防知识。
4、特别是27011工作面回风巷在瓦斯治理方面，应采取先抽后掘、监测监控、以风定产的原则，加大瓦斯区域治理，严禁超掘现象的发生。
5、以身作则、扎实搞好井下现场管理
作为中马村矿分管副矿长，我深刻意识到：只有把思想上坚实的理论基础，转化为工作中的动力、真正落实到自己的实际工作当中，才能更好地保证掘进生产任务的顺利完成。为此，一方面我紧密围绕矿党政工作大局，切实与领导班子团结协作，扎实做好分管业务工作；另一方面狠抓现场安全管理，抓责任落实，规范分管区队干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。严格落实干部跟班、值班制度。率先垂范，坚持做到跟班到现场，与一线员工同上同下，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，最全面的范文参考写作网站对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，安全上坚持落实“四不放过”的原则。与本矿其他矿领导和包保区队领导班子团结协作、狠抓现场安全管理，特别是集团公司单智勇总工程师来我矿检查工作，发现27102工作面出水，需要把单回路改造成双回路来保证工作面的正常施工。在时间紧、任务重的情况下，作为分管副矿长，首先考虑到我矿生产大局，一方面和领导干部商讨对策研究制定方案，另一方面积极配合生产区队按要求及时整改，从而顺利保证了双回路的供电需求和正常运转。
三、摆正态度、提高执行力，认真搞好停产整顿期间的各项工作。
1、在集团公司下达我矿全面停产整顿处理决定后，为进一步提升区队质量标准化的整体水平，严格按照集团公司领导唐远游在我矿中层干部会议的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通风管理、机电运输、管理职能优化、机制体制、现场管理、培训方面的规范管理要求,规范操作,提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。我所分管的两个掘进区队各自制定出了整改整顿施工方案。范文写作在施工现场我严格进行监督，要求区队生产班组按质量标准进行作业。
2、尤其是19063工作面和27011工作面上下风道，要求从精细化管理入手，必须做到亮化、美化、优化、细化，先从巷道的外围抓起（包括牌板的悬挂、牌板的内容）把使用的机电设备一律上架管理，电缆、风水管路按精细化要求吊挂。严格按作业人员从支架角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，为安全生产奠定了坚实的基础。
3、正确处理安全和生产的关系，严格追究安全责任，按照“三具两基一抓手”的工作方法，深入基层，落实责任，取得突破，确保安全生产。以加快发展建设和816210奋斗目标为主线，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，开创我矿安全生产好局面。
4、在现场管理中，坚持以加强“双基”建设和内部市场化建设为导向，全面提升员工素质，坚持现场管理监督、整改、落实三到位的原则，严格落实区队干部的安全包保责任制和一些基础工作。把质量标准化达标重点放在动态管理和质量提升上，实现质量标准化建设动态达标。
5、网络在瓦斯治理方面，认真落实国办发26号文件精神。针对27011工作面回风巷瓦斯较大现象，要把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进。认真落实8月18日焦煤集团总经理张延明的讲话精神，关于学习淮南矿业集团瓦斯治理的先进经验。通过“四位一体”、区域瓦斯治理、降组工程（减少风的阻力、扩大回风系统）等手段，加强瓦斯预防和治理，牢记集团公司下发的关于瓦斯治理的“十条红线”，避免了瓦斯事故的发生。
6、当好区队的“通信兵”，在井下发现的隐患在第一时间通知区队。切实抓好安全检查和隐患排查的落实与整改力度，每月积极参加矿开展的安全检查和隐患排查，对辖区各工作地点进行仔细检查，发现不安全隐患，及时与区队其他领导一起讨论分析原因，制定落实整改措施，安排人员及时按措施整改处理，将事故隐患消灭于萌芽状态。
7、向科技要效益、提升业务技能
科技创新，是企业发展的灵魂。要加强技术人员培训教育，使他们戒骄、戒躁，牢固树立“用心做事、追求卓越”的理念，求真务实做好各项工作。
四、查摆原因、常思不足，才能有所提高；执行到位，才能确保安全。只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的不足之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。在执行力落实方面，更应做好责任分工、责任落实，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。确保安全生产。
短暂的停顿，是为了更好地前进。我坚信：有了这一阶段的停产整顿，我们井下现场管理方面在巷道整体面貌上和精细化管理落实方面都有了新的起色，也为我矿今后的安全生产奠定了坚实的基础。用实际行动来重塑中马村矿的良好形象。
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