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医院梯队人才培养个人总结

时间:2017-10-14 个人总结 我要投稿

  网络最近发表了一篇名为《医院梯队人才培养个人总结》的范文,感觉很有用处,重新整理了一下发到这里[http://]。 稿子汇,范文学习文库

篇一:医院人才梯队培养工作总结

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医院人才梯队培养工作总结 公文汇,办公文档之家

按照"科技兴院,人才强院"的治院思想,在医院几任领导班子的努力下,我院逐步推行和完善了人才梯队培养制度,建立了与人事制度改革方案相配套的《人才考核录用方案》和《专业技术骨干人才培养管理方案》。近几年来,随着我院的人才梯队培养工作的制度化、规范化,优秀人才的引进、录用和培养工作取得很大的实效,保证了本院业务工作水平和专业技术人员的综合素质的整体提高。 公文汇,办公文档之家

一、认真贯彻落实上级有关人事制度改革精神,坚持党管干部、党管人才的原则 稿子汇 www.gaozihui.com

二__二年至二__三年,本院全面推行了人事制度改革。在这次成功的人事制度改革中,我们始终把“党管干部、党管人才”的原则放在首要位置,坚持以人为本,科技兴院,人才强院的办院宗旨。在人事改革方案和综合目标管理责任制方案中,对人才的考核、录用和管理提出详实措施,并每年制定出切实可行的人才培养计划,把人才工作纳入了党总支、范文TOP100院领导工作的议事日程,从组织上保证了我院人才科技队伍的稳定与发展。

二、全面推行人才考核录用制,优化医院人才队伍

为了适应社会主义市场经济的发展及本院业务建设发展的需要,全面提高本院业务工作的整体水平和专业技术人员的综合素质,切实为广大病人提供高效体质的服务,本院从二__二年起全面推行了人才考核录用制度。每年由院综合考评委员会对所需人才进行公开招聘、公开招考、人才市场选拔条件适宜的相关专业技术人才,择优录用。录用程序为:面试—考核—笔试—操作考试—综合考核—择优录用。通过推行人才考核录用制度,一大批德才兼备的专业技术人才被我院录用。____-____年来共录用了__名优秀的医学院校毕业生、调入二十多名年富力强的技术骨干来我院工作,充实了我院专业技术力量,大大优化了专业技术队伍。

三、建立人才成长管理及激励机制,积极为各类人才成长营造良好环境

专业技术人才的教育和成长离不开科学的管理和正确的激励机制。范文写作为此,我院详细制定出相关管理规定和制度,如“科研、教学工作制度”、“科研课题管理规定”、“职工外出参加学术活动及进修学习的规定”、“职工报考研究生的规定”和“职工参加成人高等教育及业余自学的规定”等等。在每年的医院年度工作计划和综合目标管理责任制方案中,提出当年的人才培养和科研计划,每年安排职工赴上级医院进修和短期培训不少于三十人次,鼓励职工参加自学或函授本专业高层次课程,取得更高学历,截至目前,本院职工通过自修或函授取得更高学历的人员达__人,还有二十多名职工正在自修和函授之中,即将毕业。对于在职学习后获取国家承认学历的人员,按照县委长发[____]__号文件精神,凭毕业证发给一次性奖学金专科___元、本科___元;在职研究生在报考期间和学习期间的经费均由医院承担;医院每年用于职工赴上级医院进修、学习和培训的费用近三十万元,近三年来,送到武汉、广州、宜昌等地三甲医院进修的(来自:WWw. 网络:医院梯队人才培养个人总结)业务技术人员达到了__人次,短期的培训和学习___人次。同时,多方鼓励科室和各科专业技术人员积极开展科研活动,院方每年提取_%的专项科研经

费,用于扭转医院科研力量的不足,对已立项并通过鉴定达到国内、省内先进水平者给予科研经费总费用__%的经费补助。目前,已有两项科研项目经省给专家鉴定具有国内先进水平,最全面的范文参考写作网站均获得宜昌市科技进步一等奖,另有一项已纳入_宜昌市科技计划项目,二项纳入长阳县科技计划项目,此三项课题目前正在研究之中。科室开展的三新项目每年三十多个。

通过对各类人才的科学管理和培养,使我院的人才队伍逐步壮大和稳定,目前,我院已有_人被聘为正高职称,__人被聘为副高职称,___人被聘为中级职称;专科以上学历人员___多个,还有二十多人正在进行本(专)科函授学习。这些具有较高素质的专门人才在各自的专业工作中充分施展才能,发挥作用,促进了我院两个效益同步增长。____年实现完成业务总收入____万元,同比增长__._%,人均业务收入_._万元,实现了增长幅度及人均业务收入超历史。出院____人次,比上年增长____人次,医技检查_____人次,比上年增长_____人次,门诊_____人次,比上年增长_____人次,病人、社会满意率达__%。

篇二:医院人才培养计划和人才梯队建设计划

关于制定人才培养计划和人才梯队

建设计划的通知

各科室:

为进一步加强我院专业技术人员梯队建设,提升我院实际竞争能力,现制定出我院专业技术人员梯队建设实施方案,具体如下:

一、指导思想

以科学发展观和人才观为指导,以加强高层次人才队伍建设为目标,在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。

二、人才梯队建设的目的

(一)人才无断层

思想汇报专题当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有合适的人选接替这个位置。

(二)顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任,而且交接得越快越有利于工作的开展。

二、培训方式

(一)根据和培养对象签定的“协议书”和个人培训计划,采取以在岗位自学为主,结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。

(二)宏观调控,统筹安排人才的培养。根据全院卫生事

业发展的需要,医院的卫生医疗服务人员要具备执业助理医师及以上执业资格。

(三)为实现这一目标,我院在卫生人才培养方面具体措施为:

1、合理安排各层次人员比例,按照区卫生局的要求进行人员配置。

2、积极统筹调动卫生教育资源,在人才培养上做到优势互补,统筹兼顾。

3、方向明确,形式多样针对人员的培训以提高学历、推广适宜技术、讲授常见病和多发病的中西医结合治疗为主,积极开展卫生专科人才培养。培养同时应重视师承,分层开展。

三、以人为本,坚持“三个并重”

(一)培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才,发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时,将人才的培养摆上同等重要位置,充分注重挖掘人才潜力,积极探索人尽其才的用人机制,极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件。

1、不拘一格用人才。

(1)为现有技术骨干提供必要的临床工作条件,为其发挥聪明才智、网络充分施展才华创造条件;

(2)通过延聘、返聘等方式,充分发挥院内老医师的作用。

2、积极做好继续医学教育工作,继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持:

(1)充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用。

(2)积极鼓励科室内的小讲课。各科室每月都要组织1-2次科内小讲课,或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。

(3)聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导。

3、根据需要,医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。

4、对新职工实行业务培训。

(二) 积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才,多形式,多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境,以事业留人,以感情和适当的待遇留人。

(三)激励与考核并重 把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面对医师进行考核。考核结果在院内公布,进入医务人员个人档案,并直接奖金挂钩。

四、保障人才队伍稳步发展

重视、关心优秀人才的工作和生活情况,听取他们的建议和要求,帮助他们解决工作上的问题和困难,改善工作条件,为其创造良好和谐的工作环境。

2012年12月20日

篇三:2015年公立医院人才队伍情况汇报

2015年公立医院人才队伍情况汇报

根据中共××县委组织部《关于贯彻落实〈××县人才引进、培养、管理和开发暂行办法〉 开展“人才兴县”系列活动的方案》的文件精神,医院人才管理领导小组院对本院人力资源状况进行研究分析,总结成功经验和存在突出问题,并对未来2-5后人才工作提出了明确的工作思路。

一、医院人才队伍状况与问题分析

(一)人员分布情况

1、我院是全区重点县级龙头中医院,床位编制300张,实际开放320张。全院在职职工501人,在编职工353人,聘用人员148人。卫生专业技术人员408人,占职工总人数的比例为81%,比例趋于合理。

2、在职副高职称5人,中级职称134人,初级职称226人,无职称60人。高级职称人员少,初级职称和无职称技术人员占比例较高,缺乏学科带头人和尖子人才,人力资源明显不足,高层次人才缺乏,难以形成强有力的人才智力支持,难以适应医院发展的要求。

3、学历情况。硕士研究生仅有1名,本科学历72人,大专学历149人,中专学历238人。体现为高学历人才匮乏,大、中专人员基础差、知识窄,影响到医院技术发展和创新能力。高学历人才的缺乏,人才队伍缺乏高素质的中坚力量,后劲不足,难以实现跨越式发展不可缺少的人才支撑。

4、护理队伍不够稳定。聘用护士人数占比例大。正式护士年龄偏大,精力不足,不安心,院聘护士工资待遇低,不稳定,流失严重,影响到整体护理水平的提高。

(二)医院人才管理状况与问题分析

目前医院人才管理状况还是受到计划经济时代影响,遵循“计划调配、以定编为基础、以事定岗、以岗择人、工作为主、兼顾生活”的原则。在这种体制和机制下,医院人才的管理还是存在一些问题。

1、缺乏有效的可持续发展的激励机制。医院目前最为突出的问题是,高层次才人缺乏,而高层次人才的来源是引进或内部培养,但因人事编制、福利待遇等倾斜性激励机制跟不上,高层次人才的引进困难,内部培养的人才容易向外流失。

2、卫技人才的配置和使用缺乏长远全面规划。医学人才培养是一个周期性非常长的系统培植工程,一个本科生五年上路,十年方可出才,须未雨绸缪,有计划、有目的培养高层次人才,专科建设等要有一个可持续发展的方案,渐进实施。

3、卫生人才继续教育机制有待规范。一是卫技人员受教育的机会不平等,单位因人员配置经费紧缺等条件限制,较难得到较好的进修、培训机会。二是卫技人员进修、培训后,业务能力较强的,则“孔雀东南飞”,流失严重,造成医院对人员培养即满怀希望又充满忧虑。

二、医院人才培养的经验

(一)引进、培养高层次人才。引进、培养高层次人才,这是提高医院整业务素质的重要途径。近年来,提升了吸收人才的基本条件,对中专以下学历专业技术人员基本上不再接收,大大提升了人才培养的起点。对高层次人才的引进,给予了一定的倾斜政策,如提高待遇等。

(二)院内培养。

采取以在岗位自学为主,结合集中培训、学术讲座、跟师学习、参加学术交流、短期培训、临床教学查房修等多种方式进行培养。

1.以自学为主,鼓励医务人员在职学历晋升,并为自学人员提供参加考试请事假的便利。

2.集中培训、开展学术讲座:定期组织学科带头人或邀请上级教授在院内培训、开展学术讲座。

3、加强三级医师查房、院内大会诊、疑难病例讨论制度等的落实,充分发挥高层次人才对低层次人才的传、帮、带作用,使初、中层次人才队伍的专业技术人员更好、更快提高业务水平和处理能力。

4、鼓励职称晋升,对专业技术人员发表论文的给予报销版面费,对晋升高级职称人员一次性奖励3000元。

(三)选派人员外出学习

1.派出人员参加学术会议、短期培训班。根据医疗业务的需要,对上级开展的学术会议、短期培训,尽可能安排相关人员参加,不断更新知识,提高医疗服务质量。尤其是大型医用设备上岗证考证及换证培训、新生儿产前疾病筛查培训以及申办放射诊疗许可证所需要的培训等。

2、派员外出进修。根据医院业务发展的需要及医务人员的知识结构,选送人员到省一级以上医院进修。

事实证明,选派年轻有、责任心的优秀专业技术人员外出进修学习,对带动医院的发展特别是专科发展,起到非常大的推动作用。

三、今后的人才培养计划和展望

(一)加强人才引进工作。

医院把引进人才作为扩大人才队伍规模、提高人才整体素质、优化人才队伍结构的重要手段。引进人才,要坚持按需引才的原则,立足于现实和发展的需要,着眼于多层次需求,大力引进卫生工作急需的各类人才。另外,高端人才的引进,政府各部门出具优惠政策,落实人员编制及代遇制度。

1、制定引进人才制度。每年根据临床科室专业情况制定需求计划,分析医院整体情况,有计划、有步骤、有目的的引进高学历人才、学科带头人、紧缺的专业人才。

2、制定出台优惠政策。出台引进人才、继续教育、住房、子女入学和家属就业政策,努力做到限制最少、政策最优,尽快形成有利于人才集聚的政策环境。

(二)政府部门加大医疗卫生经费的投入

人才培养经费困难,建议政府部门切实解决卫技人员培训、人员工资等资金保障,特别要改善卫技骨干工作条件和生活待遇,筑巢引凤。

(三)建立有利于体现能力水平、反映工作业绩的绩效考核制度。

1、建立岗位管理体系,按照按需设岗、权责明确、精简高效、运转协调要求,建立一套适合医院特点的岗位设置和组织体系。

2、健全绩效考核制度,推行绩效考核,必须健全完善能够反映岗位特点和人才实绩的科学考核标准,通过不同岗位绩效标准体系的建立,实现对不同岗位的有效考核。

3、合理使用考核结果。考核结果要与人员晋升、聘任、再教育以及薪酬分配等相衔接,通过绩效考核的合理使用,充分调动员工的工作积极性,激发人才的工作潜力。

(四)加强人才培养工作。

根据各类人才的特点,加大教育培训力度。充分利用教育资源,建立完善长期培养与短期培训相结合,外出进修与院内培训相结合,学历教育与岗位练兵相结合,集中学习与个人学习相结合的多层次、多方式的培养体系。加大继续教育力度,建立经费保障制度。

1、实行阶梯式人才培养。Ⅰ类人才由县委人才工作协调小组组织培养,Ⅱ类人才、Ⅲ类人才由本院培养。Ⅱ类人才向Ⅰ类人才方向培养,Ⅲ类人才向Ⅱ类人才方向培养。

2、选送优秀人才进修学习。根据医院发展需要及科室人才结构,各科每年年初制订进修计划交医务科、护理部,有计划派送优秀人才带着任务到上级医院相关专业进修学习,促使他们成为某一学科的带头人,以带动整体人才队伍建设。

3、加大继续教育力度,搞好各类人才的在职培训,鼓励卫生专业技术人员勤奋学习、岗位成才。

4、医院每年按照工资总额提取教育基金,保证教育基金专款专用,对参加学历教育人才,给予学费报销等。鼓励在职学历教育,提高整体素质。

5、积极推荐优秀中青年骨干参加省内外人才培养工作,激励他们尽快成为本专业顶尖人才。

总之,医院在引进人才、培养人才、管理人才、锻炼人才上,大胆探索、不断创新,不断改善医院卫技人才结构,为医院的长足发展奠定坚实的人力资源。

  以上就是《医院梯队人才培养个人总结》的范文全部内容,涉及到人才、人员、医院、培养、技术、专业、工作、培训等方面,希望对大家有用。

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