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温氏振东猪场技术员个人工作总结阶段：2013年7月26日-2013年8月22日作者：储兆荥本月是本人正式成为社会人士，正式踏上工作岗位的第二个月份。回想不久前，还是个懵懂少年，如今已长大成人，需承担更多的责任；以前只需按师长的要求，好好学习就可以，如今景况不同了，不仅自己要以身作则，还需恰当地安排他人去完成工作。俗话说的好“冬练三九，夏练三伏”，恰好本月是一年中最热的季节，想养好猪，防暑降温第一步，想平安度过暑伏，就需多花些时间，多花些心思。本场是新场，一切“从头开始”，就如名人所说，还需多磨练磨练。年轻就是资本，兵来将挡，水来土填，有何可惧哉！上次竞聘定岗后，本人在二线担任一辅配一职。本阶段所做的工作大体有以下几点：一、生产方面1、后备猪的饲养少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽扫水讲究轻、巧；健康度（保健、免疫按计划完成）；健胃、抗应激；勤刮猪粪；每周冲栏一次；善于运用配种舍大栏。2、防暑降温水帘池水青苔的清理、最全面的范文参考写作网站环境卫生及水帘等部位补贼风。3、大环境清理卫生4、后备猪发情率及时查清；建立发情记录表；建立发情区、非发情区；提高猪群健康度；针对性处理；适当运动，适时控料，及时饲喂青绿饲料；自己及员工不断学习，反复培训。 公文汇 www.gongwenhui.com

篇二：猪场技术员个人工作总结

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篇一：猪场技术员述职报告 公文汇,办公文档之家

述职报告

<一>白班

<1>冲栏考验耐心,精工出细活,每个人都是从冲栏开始的.刚开始的时候还有些急于求成,主管检查冲栏质量不合格,通过重复的冲洗能够完成任务,冲栏的过程中发现了很多的问题比如我们的产床后面的拦铁容易掉落,我就想如果母猪卧下的时候压倒小猪了怎么办这的问题向朱场长汇报后,果然是个问题,通过和朱场长的共同探讨寻找到了解决办法,

<2>接产母猪在分娩中会出现难产的问题这就要助产了,对于助产我和非常熟练的,助产之后会增加母猪发生子宫炎症的概率,还有一个就是母猪没有下胎衣,这时我们判断它是胎衣没有下还是判断是难产,范文TOP100我们就要用手试探一下,我认为这个很没有必要,我们需要一台便携式b超就能把这问题解决了,但是我们没有.

<3>打耳刺和断尾及阉割这都是都很轻松的事.

<4>饲养母猪和仔猪及免疫

<5>断奶和转保尽自己最大努力减少猪们的应激反应 <二>夜班

<1>接产和白班基本相同,就是产的猪相对少些.

<2>寻栏和处理突发事情停电后及时把各单元的总闸拉下,拉电后及时逐个合上.记得十月份有一次就有一个开着的保温灯落在了漏粪板上,把漏粪板都烧化了幸亏发现的及时处理没有发生事故.还有些母猪夜间发热都需要处理.

在以后的岁月了本人还是会虚心学习,充实自己,踏实工作,尽自己的努力为公司为自己创造美好未来.张智会

二零一一年十二月篇二：关于猪场技术员工作汇报内容

关于猪场技术员工作汇报内容

1.工作人员：罗宇、罗学平

2.工作汇报：每周五汇报一次

3.工作汇报项目：

猪场存栏：（1）产房仔猪数

（2）保育仔猪数

（3）生产母猪数

（4）公猪数

（5）后备母猪数 本周：（1）本周配种头数

（2）本周产仔窝数

（3）本周共产仔头数

（4）本周猪只死亡头数

（5）本周交猪头数

死亡：(1)产房死亡头数

（2）保育死亡头数

（3）公母猪死亡头数篇三：猪场工作总结

季度工作总结

2013年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，范文写作出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：

一、存在的主要问题

1.猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使

圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。

2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。

3.猪舍不通风，空气质量不好

⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。

⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发 猪只呼吸道疾病。

4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下

⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成 本高。

⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只 错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。

⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起 霉变生蛆，增加猪只患病风险。

⑷ 对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。⑸ 组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。

5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，

⑴ 圈舍修建时的失误，网络引起的排水不畅。

⑵ 圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

⑶ 人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。

6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位

7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。

8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本

二、解决措施

针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：

1.对保育舍全体员工进行集中培训

⑴ 猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行 操作，节约饲料成本。

⑵ 对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详 见《××猪场保育舍规范操作》。

⑶ 提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅

仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏

小，转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施： ⑴ 转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。

⑵ 转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，思想汇报专题转入当天还应