当前位置: 首页 > 计划总结 > 个人总结

好班子个人总结

时间:2017-09-22 个人总结 我要投稿

  《好班子个人总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,希望对网友有用。 公文汇,办公文档之家

篇一:四好班子建设总结

稿子汇,范文学习文库

上海市基础工程有限公司盾构分公司

稿子汇 www.gaozihui.com

创建四好班子自评报告 稿子汇 www.gaozihui.com

——加强四好班子建设,助推分公司跨越发展 公文汇,办公文档之家

领导班子成员作为分公司领头羊,担负着决策者、领导者、组织者、执行者等多种角色和职责。班子好、工作实,对基层党员、群众是一种形象,是一面旗帜,也是一个导向。2012年以来,盾构分公司党总支牢牢把握科学发展观的内在要求,注重发挥党组织的政治核心作用,围绕企业中心工作任务,积极开展“四好”班子建设(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好),充分发挥班子解决问题、增强合力、提升企业核心竞争力的积极作用。

一、围绕政治素质好,在强化素质、提高能力、拓展思路上下功夫。

(一)立足学习,提升自身素质。坚持用科学发展观等马克思主义中国化最新成果武装头脑,统一思想,指导实践。立足于学习型党组织,不断拓展学习载体。2012年以来,分公司班子成员以集中学习的方式重点学习了全国“两会”精神、胡锦涛总书记在纪念建党九十一周年讲话精神和党的十八大会议精神,不断提升思想政治素质;重点学习了公司党委书记周振国在干部大会上的主题报告,学习了公司董事长秦宝华在纪念七一大会上的重要讲话精神,范文写作深刻理解建设铁

军跨越发展的内涵,不断增强政治意识、大局意识和责任意识。

(二)立足现状,完善内部管理制度。在内部管理制度方面,分公司编制了部门管理大纲,进一步明确了各部门的管理职责,细化了工作流程,使部门工作效率有了提升。同时,针对项目管理分公司还编制了项目管理大纲,外劳力管理办法,修订了项目部岗位职责,使项目管理、考核有了制度保障。通过一系列制度和办法的完善,有效提升了分公司整体管理水平。

(三)立足长远,谋划企业发展。今年5月,分公司正式成立了盾构机械队,建立了机械队组织架构,制订了相关的管理制度和考核办法。通过半年的运转,各项工作顺利开展,6月份完成了方家山核电项目部取排水隧道工程盾构机拆解出场工作;10月初完成了12号线26标利津路站至复兴岛站下行线盾构机拆解出场工作;10月底完成了上海轨道交通13号线GT10标盾构机进场安装、调试工作。全程贯穿进行了福州地铁1号线07合同段2台海瑞克盾构机车间监造工作;盾构机械队的成立不仅解决了缓解了工程任务少带来的人员窝工压力,也为未来培养技术工人提供了舞台,经济效益也慢慢得到了体现。

二、围绕团结协作好,认真贯彻执行民主集中制原则,切实落实民主生活会制度,不断提高领导班子的凝聚力和战

斗力。

(一)坚持民主集中制。认真贯彻民主集中制原则,坚持重大问题集体讨论决定,提高决策科学化、思想汇报专题民主化水平,使班子成员在思想上保持高度团结,使领导班子成为团结带领全体干部职工开创分公司新局面的坚强核心。在分公司的各项日常管理工作中,坚持集体领导分工负责,通过办公例会、生产例会、总支委员会、支部大会等形式,及时将公司重大决定和相关会议精神传达至基层,对涉及到分公司机构设置、后备干部选拔、人事任免、工程建设等重大经营、管理等事项均进行了集中研究讨论,增强了决策的民主性、科学性和透明性,形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识,营造了“地位上的互尊,思想上互通,职责上互补,工作上互促”的良好氛围。

(二)认真开好民主生活会。分公司党总支坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式。今年,围绕“夯实基础抓建设,创新发展求实效”的主题,认真组织开好班子民主生活会。会前,通过各群众座谈会、个别交流等方式征求意见,广泛听取党员和群众意见,收到关于“四好班子”建设和“如何推动企业跨越发展”等方面的意见和建议16条。班子成员根据调查情况积极对标定位,认真查找不足,对征求到的意见和建议在班子民主生活会上展开认真

讨论,积极寻求破解企业发展存在的瓶颈和难题。班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结,通过开展批评和自我批评,互相照镜子,网络找问题,交流思想、增进了解、加深感情,在思想交锋中达成对如何推动企业跨越发展的统一认识,修正错误、积极整改,从而达到思想上和组织上真正的团结。

三、围绕工作业绩好,狠抓创新,市场开拓和质量安全管理,确保经营业绩稳步提升。

据初步统计,截止2012年12月,完成施工产值3.9亿元(暂估),达到分公司年度目标6.5亿元的60.00 %;工程合同成交额2.6亿元,达到分公司年度目标7.5亿元的34.98 %;完成工程合同竣工决算金额5284万元,达到分公司年度目标1亿元的52.84%;利润总额1975万元,回笼资金2.5亿元,达到分公司年度的91.25%;

(一)加强经营力度,应对当前低迷建筑市场。今年本市的轨道交通市场呈现低迷,整个建筑行业也不是很景气,这对给我们经营工作是一个严峻的考验。分公司在立足本市轨道交通的基础上,扩大外埠市场的开拓,充分发挥专业分公司的特点,加强与各地相关建设单位的联系和沟通,着重天津、南京、苏州等城市我们在经营工作方面投入了大量的人力和物力,努力提高标书质量,加大经营力度,积极开拓市场,今年我分公司中标了天津地铁6号线,中标价13192.94万元,天津5号线,中标价8900.7万元。后续我们要继续

加强各地工程信息的综合分析与跟踪,强化经营前期策划与投标过程管理,发挥专业优势,确保来年分公司施工产值有所突破。

(二) 全面落实项目经济责任制。分公司在项目经济责任制管理方面,进一步规范了责任制签订的合理性和严谨性,最全面的范文参考写作网站实施过程中突出了经营预算成本、目标成本和实际成本的三算对比,通过定期对推行项目的经济活动分析和“三同步”检查分析,确保了项目责任制的基本受控。

(三)拓展渠道,寻找新的利润增长点。在持续提升较强竞争力的专业分公司的同时,努力改变经营模式、建设具有总承包施工能力的专业分公司,积极实施“走出去”战略,并先后取得初步成效。近年来分公司在天津、浙江、福州等地均有工程建设任务,特别是福州地铁1号线工程,作为我分公司总承包施工管理首次尝试和持续发展,已在今年逐步展开施工建设,为分公司的未来发展做出战略探索。

(四)夯实基础管理,推进分公司管理提档升级。在现有在建项目施工中,我们围绕贯彻本市规范建设市场的“二十二”条有关要求,推进领导带班制度,结合公司推进基础管理工作,从加强内部管理,强化技术、质量和安全管理责任制,组织职工教育培训,编制修订管理大纲,注重经济成本分析,实施考核制度等,有效提升了分公司的整体管理水平。范文TOP100根据公司基础管理工作要求,结合在建工程建设,开展

篇二:创建四好班子总结汇报材料

宇光公司创建“四好”班子活动总结汇报材料

按照集团公司党委《关于开展创建“四好班子”活动的实施意见的通知》要求,宇光公司党政班子高度重视,并结合实际,制定了创建“四好班子”活动具体实施意见,认真组织落实。切实加强领导班子建设,不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力,促进企业稳定、快速、健康发展。2006—2007年,在集团和科技公司的大力支持下取得了较好的成绩。现汇报如下:

一、高度重视,明确责任,制定措施,狠抓落实。

根据集团公司党委关于创建“四好班子”的总体部署要求,宇光公司党委多次组织党政班子集中学习讨论,明确了指导思想和活动目标、提出了活动的具体要求和措施、并规定了实施进度。我们的活动目标是建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子,不断增强班子的决策力、执行力、创造力、凝聚力;把班子建设成为思想解放、求实创新、奋发有为、员工拥护的坚强领导集体,模范带领大家实现“企业发展、员工致富、和谐兴旺”的奋斗目标。

为保证创建活动的顺利进行,宇光公司党委成立了以党委书记为组长、总经理为副组长的创建活动领导小组,党委书记、总经理是创建活动的主要负责人,组织部(现合在党务工作处)负责具体组织落实,纪委负责督促检查,扎实推进创建活动的正常开展。

根据集团公司的战略目标和方针措施,结合宇光实际,宇光公司党政班子进一步解放思想,理清发展思路,重新规划了十一五奋斗目标,尤其是近三年的发展目标和措施:以科学发展观为指导,大力实施“优势发展、科技兴业、名牌拓市”三大战略,坚持“以人为本、军民结合、改革创新”三大

方针,构造“企业发展、职工致富、和谐兴旺”三大局面;坚持科学发展、效益优先、稳中求进、能快则快。针对宇光存在的薄弱环节,加大改革力度,进一步分解落实任务,制定切实可行的措施,狠抓落实。

二、加强思想理论建设,提高班子及成员的思想政治素质,为实现企业经营目标提供政治保证和动力支持。

1、公司党委把加强班子及成员的思想政治建设放在首位,着力提高班子成员的政治理论素质和决策水平,提高驾驭市场经济的能力。以党委中心组学习为抓手,进一步完善党委中心组学习制度。制定了党委中心组学习计划,并认真组织落实,两年来共组织集中学习17次。所有班子成员都能自觉按时参加学习,并按要求做好学习准备,踊跃发言。学习内容增强了针对性,学习质量有较大提高。通过学习,使班子成员的政治信仰进一步坚定,政策理论水平有较大提高,事业心责任感使命感进一步增强,依法治企和驾驭市场经济能力得到较大幅度提升,增强了严格贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级的有关规定的自觉性,做到政治思想和行动上与党中央和上级保持一致,认真践行“三个代表”重要思想,在员工中有较高威信。

2、自觉参加党支部生活会,抓好联系点工作,发挥党支部的战斗堡垒作用。宇光党委成员双重组织生活制度和党支部每月一次的组织生活制度一直坚持得比较好。领导班子成员是党员的都能主动参加所在党支部的组织生活会。通过支部生活会和党员联系点制度,将公司的重大举措及时传达下去,让党员、干部了解公司的生产经营状况,做好动员落实工作。各党支部按照“五好支部”和“六先党员”的目标加强支部建设,战斗堡垒作用和先锋模范作用得到了较好体现。两年来,共评选出6个先进党支部,46名优秀党员,

并进行了表彰,弘扬正气,树立先进典型,营造奋发向上、积极进取的氛围。

3、加强沟通,相互提醒帮助,促进和谐。班子成员间重要问题都相互通气,重大问题坚持民主讨论,集体决策,积极发挥班子成员的聪明才智,调动大家的工作积极性。遇有不同意见,加强沟通协调,做得不够的相互提醒帮助,促进和谐。现在年轻一届班子在群众中的威信和支持率越来越高。坚持每月召开一次全体中层以上干部会议,采取以会代训的方式,加强对中层干部和党员骨干的政治理论和形势教育。每个季度召开一次党员、班组长、团干部大会,要求大家做到上情下达,并及时反馈职工群众的意见或建议,要站在公司发展和员工根本利益需要的角度去做员工的思想工作,理解企业决策,理顺情绪,化解矛盾,凝聚合力,共促和谐。

4、讲学习,讲政治,讲正气,胸怀全局,求真务实。自觉遵纪守法,带头执行各项规章制度。各种学习培训,领导干部都能自觉主动参加,采取集中学习与个人自学相结合,针对自身缺欠加强学习,务求学以致用,严格要求自己,敢于主持、扶持正气。有大局意识,认真执行集团、科技公司和宇光公司党政联席会的决议,努力为集团的发展作出自己的贡献。同时,专门制定了员工理论学习计划,通过多种渠道抓好学习型企业、学习型班组创建活动。定期召开党支部书记季度会,对每一阶段学习的主要内容进行安排布臵,做到有计划、有布臵、有检查。同时,还通过宣传栏、黑板报、宇光快讯、局域网专栏及各车间召开员工会议等形式,广泛开展党的方针政策、市场形势、经营目标、任务措施的宣传。通过以上学习教育活动,引导员工解放思想转变观念,树立市场经济观念和有效劳动观念,爱岗敬业,诚实奉献。06、07年各类培训达到1869人次。

5、坚持干部队伍“四化”方针和“德才兼备”的原则,拓宽选人、用人的渠道,加大对干部的考核力度。按上级党委要求,做好厂级后备干部的选拔、培养和教育、考察工作,实行动态管理。宇光公司党政配合做好干部的考察选拔和班子建议工作。2007年7月,集团公司党委任命了新的党委书记,还提拔了2名厂级干部,在06、07年还有2名党委委员因退休或提拔调动离开岗位,党委班子也及时进行了增补。党政班子坚持“四化”方针和“德才兼备”的用人政策,树立正确的用人导向,从企业需要出发,公正选人、用人。两年中,共输送3名年轻干部到公司党校学习,选派1名班子成员赴香港培训。加大对现任中层干部的考核培训力度和中层后备干部的推荐、考察、培养力度。现任中层干部按德、能、勤、绩进行月度考评,年底,还要进行述职,接受群众评议。考核结果与岗位津贴和是否续聘挂钩。对拟新聘的中干,在全厂范围内进行公示,做到公开、公正,接受群众的监督。

三、领导班子解放思想,开拓创新,真抓实干,带领全体员工努力实现了“企业增效益,职工增收入”的目标。

两年来,宇光公司党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以提高经济效益为中心,以企业发展、实现职工收入增长为目标,解放思想,开拓创新,抢抓机遇,实施精细化管理,加快技术创新步伐,加大技改上规模,走军民结合共同发展的道路。通过全体员工的努力奋斗,较好地完成了集团公司下达的各项经济指标,实现了持续、稳定、健康发展,员工收入每年增长达到了10%以上。总经理申刚同志荣获集团公司07年度管理创新先进个人称号。

2006、2007年主要经济指标完成情况如下:

工业总产值(现行价):06年完成1.67亿元,与上年同比增加11%;07年全年完成2.2753亿元,与上年同比增长36.39%。

工业销售收入(现行价):06年完成1.64亿元,与上年同比增加17%;07年全年完成2.0485亿元,与上年同比增长25.07%。

主产品真空灭弧室:06年完成16.17万只,同比增11%;07年完成19.1618万只,与上年同比增长18.51%。

真空断路器、真空开关柜07年产量有了大幅度提高,与上年同比分别增长144.02%、152.68%。

利润总额:06年实现301万元,07年利润总额为345万元,比上年同比增加14.62%。

上交税金:06年1582万元;07年1100万元。

安全指标:控制在公司指标内。

主要财务指标完成如下:

篇三:“四好”领导班子创建活动总结

“四好”领导班子创建活动总结 2014年,是企业朝着新战略、新目标全面奋进的一年。集团公司党委以贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神为统领,以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线,牢牢把握“强大企业、幸福员工”总定位和“积聚正能量、谋求新发展”总基调。有力推进了两级班子建设、干部队伍建设、制度建设和结构转型、扭亏创效等各项工作。企业产业调整取得实效,基础管理全面加强,主要指标持续向好,完成产值、经营承揽、实现利润分别突破400亿元、500亿元和5亿元关口,圆满取得三年发展目标开门红。一是班子建设得到加强。配齐配强了集团公司领导班子,充实了7位新生力量,使班子的专业结构、知识结构、年龄结构更加合理。完成城发公司、物贸公司、建工机械公司领导班子组建。对10个子公司领导班子核心层进行了调整充实,使一大批年轻有为的新同志有了用武之地。以党的群众路线教育实践活动为契机,重视思想引领,转变另外班子工作作风,健全完善“三重一大”集体决策制度,建立了科学的决策方式;强化了中心组学习研讨活动,增强了思想引领能力;继续深化“四好班子”创建工作,有4个班子跨入“四好班子”和“先进党委中心组”行列。二是基层党组织建设得到加强。深入开展“双标共建”、党建专项提升等活动,基本实现了“项目党建标准化”三年工作目标。下发党员发展指导意见、印发《党员手册》,不断提升党员发展科学化水平。适时开展

了“我是党员、我争先”“三亮三比三创”主题活动,激发了全体党员创先争优、争创佳绩,进一步推动了全年任务目标的实现。三、人才队伍建设得到增强。坚持以“六支队伍”建设为重心,大力疏通各类人才晋升晋级渠道。制定出台了职业项目经理和技术专家管理办法,启动外部专家、企业专家和职业项目经理评聘。建立了二次经营专家库、轨道交通技术专家组等等。继续做强区域经营,区域指挥部统筹经营的能力显著增强。研究制定了《加强和规范专业队建设实施意见》,突出加强了专业队的建设和管理。四、思想文化建设得到提升。及时升级、优化企业文化,统一“战略引领”形象识别系统。连续开展了“责任重于能力、意志创造奇迹”,“加强责任心、提高执行力”,“四忠诚、五敬畏”教育活动;“强企梦、我的梦”宣教片制作;评选表彰“永不褪色的铁道兵”,“央企脊梁〃员工榜样”,以及四公司吕兆起成功当选“国企楷模〃北京榜样”十大名人,印发《责任重于能力、意志创造奇迹》心得体会汇编、《企业战略引领》口袋书等等,促进了全员核心理念的形成,使企业核心理念切实转化成全员的思想自觉和行动自觉,成为了企业攻坚克难、勇攀高峰的精神力量。五是党风廉政建设得到深化。各级党委和纪检监察组织,积极强化主体责任和监督责任。及时更新修订相关制度规定,明确组织领导和工作机制,充实纪检干部队伍。制定项目部纪工委、领导人员廉洁档案等制度,进一步完善了惩防制度体系。以“坚持依法合规、打造阳光央企”

为重点,扎实开展了系列廉政教育。问责力度和办案力度不断加大,全年立案44件,结案44件,政纪处分85人,党纪处分3人,党纪政纪双重处分3人。对14个直管项目、11家子公司进行了薪酬管理专项检查,对3个重点亏损项目开展了集中整治。严肃有效的监督问责,营造了依法合规、风清气正的发展环境。六是职工队伍保持和谐稳定。各级工会共青团

组织,紧紧围绕“强大企业、幸福员工”的核心目标,积极开展企业理念的学习宣传,广泛开展“扭亏20强、创利60强”奋进杯和重难点工程劳动竞赛、集体合同落实兑现、合理化建议、征文演讲、导师带徒、文艺演出、体育比赛等活动,取得了服务生产、服务职工、服务青年新成绩。出台全集团薪酬改革意见,职工收入大幅提高,全集团在岗职工人均工资7.65万元、同比增长19.04%。各级高度重视舆情管理,稳妥处置突发事件,积极处理来信来访,热情关切热点难点问题,及时化解各类矛盾,维护了企业政治安全,保持了企业和谐稳定。

  以上就是这篇范文的详细内容,主要描述班子、分公司、企业、公司、发展、建设、工作、学习,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。

手机移动版
好班子个人总结
热门个人工作总结范文推荐:

★乡镇干部2020年个人工作总结范文

★2020年工会主席个人工作总结范文

★外勤民警2020年上半年个人工作总结范文

★企业主管2020年上半年个人总结范文

★企业经理2020年个人总结范文

★2019年机关干部年度考核个人总结

内容仅供学习,如需复制请赞助VIP会员,赞助后即可全站范文免费复制!


赞助会员请点击:开通会员

×