《送变电个人工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

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送电线路员工工作总结 公文汇 www.gongwenhui.com

时间： 2009-10-15 来源： 网络

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总结这一年多以来的工作，基本上可以划分为两个阶段，第一阶段，2006年亭复Ⅱ回施工期间，这段时间是自己从事送电线路工作入门的阶段；第二阶段，2007年春节过后至今，连续经历了达通线、亭复线π接、华复线π接三个工程，这段时间是自己工作能力巩固和提高的阶段。 公文汇 www.gongwenhui.com

2006年7月初，刚来到公司没几天就顶着达州的烈日参加了亭复Ⅱ回复测工作。工程正式开工之后，在日常工作中，主要是项目总工曾发跃指导我的工作，把我领进了送电线路技术工作的大门，他是我的“恩师”。回想起来，印象比较深的有三件事。

第一件事是亭复Ⅱ回基础工程快要结束的时候，和曾工一起准备基础验收和质监检查所需的资料。这段时间里，我学会了如何填写各种表格以及编写其他有关质量、安全和日常施工管理的资料。这为我以后的工作打下了一个非常好的基础，从那时以后，我可以独立完成资料管理工作。

第二件事是亭复Ⅱ回架线施工之前，和曾工一起编写架线作业指导书，在这期间，我不仅学会了如何计算弧垂，而且发挥自己在电脑方面的特长，利用EXCEL表格简化了弧垂计算，思想汇报专题此后的工作中我不断利用EXCEL在数据处理方面的强大功能，进行各种施工计算和数据管理，将EXCEL应用到了送电线路技术工作的各个方面，并且在积累了一定的经验过后，还写了自己工作以来的第一篇科技论文——《EXCEL在送电线路施工中的应用》。

第三件事是亭复Ⅱ回架线施工的时候，自己独自一人到陕西去办理了跨越襄渝铁路施工的相关手续。在这之前，我从来没有单独负责办理过如此重要的有关工程施工的事情。但是，到了陕西过后，凭着自己过去在社交方面积累的一些经验，经过不懈努力，终于从第一

2007年春节过后没多久，达通线、亭复线π接两个工程相继开工，紧接着华复线π接也开工了，在这段时间里，

自己已经基本适应了送电线路的工作，并且承担了许多有关工程施工的事情，得到了很多锻炼的机会（在此特别感谢我们的项目经理郭春林），网络从而专业技能和社交能力有了进一步地巩固和提高。

在专业技能方面，首先，在王玉全老师傅的教导下懂得了插入式角钢基础的施工方法，并且学会如何进行与之相关的施工计算。王玉全老师傅不仅教给了我知识，更让我看到了老送变电工人扎实的专业技能和一丝不苟的工作态度，这是非常值得我们新员工学习的地方。

其次，在一次申报工程进度款的时候，我拿到了一本设计院编制的华复线π接线路工程预算书，我将这本预算书做成了EXCEL电子版，通过对这本预算书的分析研究，现在基本上搞懂了如何做工程预算。

社会交往能力方面，在这段时间里，我比以前更加频繁、深入地参与工程涉外的一些活动，比如工程验收质监检查、日常与监理单位、建设管理单位的交往。

总结过去的工作经验，个人认为以下三种能力对从事送电线路技术工作非常重要。

第一，资料管理能力。刚到项目部的时候最先做的工作就是这项工作。要真正做好这项工作，不但要知道如何编写各种资料，更重要的是要清楚工程施工各个阶段都需要些什么资料，以备监理单位和上级单位的检查，并为今后的工程资料移交提前做好准备。

第二，专业技术能力。这方面的能力是从事送电线路工作的根本。它主要包括两方面，一是与工程施工相关的专业知识和技能，比如要看得懂施工图、范文写作清楚各个阶段的施工流程、会编制施工方案以及进行与之相关的施工计算；二是有关工程造价方面的知识，比如要知道一个工程的费用是由哪些部分组成的，这些费用是如何算出来的，如何根据预算定额和施工图编制工程预算等等。

第三，社会交往能力。在项目部工作的时候经常要和外单位人员接触，有很多事情需要去和平时不太熟悉的人一起去办理。比如平时监理单位要对施工单位的工程资料进行检查，和他们打交道时一定要不卑不亢，因为监理检查的资料有些

篇二：送变电分公司年度安全总结及安全计划

2012年度送变电分公司安全及工作总

结及2013年安全生产工作计划 一、2012年工作总结

（一）主要安全指标完成情况

2012年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻2012年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。

（二）重点工作完成情况

1、策划先行，有序开展安全管理工作

年初编制、下发了送变电分公司《2012年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。

2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯

为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。

3、认真开展安全检查

（1）开展了复工前的安全检查，最全面的范文参考写作网站对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。（3）按照公司要

求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。

4、应急管理工作稳步推进

一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

（三）工作的突破与创新

1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。

2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了安全生产信息报送长效机制。

二、存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。

2、范文TOP100现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。

3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。

（二）主要困难

公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。

三、2013年重点工作安排

（一）明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理规定的要求，对公司2013年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司2013年安全文明施工

标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作。

(二)加强现场管控力度

公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。

（三）抓好安全基础工作

进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

（四）做好安全培训工作

按照公司要求编制2013年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

（五）认真开展安全检查

2013年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查，专业、专

项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果及时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

（六）加强安全设施建设，防范安全风险

加强工程现场安全防护工作，工程现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身安全。

（七）统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强公司各部门协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力，以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好2013年“安全生产月”活动，督促各项目部积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。

篇三：2015年安全生产工作总结(送变电公司)

2015年安全生产工作总结

青海送变电工程公司

(2015.12.04)

一、2015年安全生产工作简要回顾

2015年，在省公司和检修公司大力支持关怀下，在送变电公司运检分公司全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实国网青海省电力公司安全生产相关文件精神，完善了运维安全管理制度、标准及应急处置方案，强化了现场运维安全风险管理、隐患排查治理工作，增强了广大员工安全意识和业务能力，促进了公司输变电运检安全形势稳定发展，实现了公司安全生产管理持续提升的目标。现将送变电公司2015年安全生产工作简要回顾如下。

1、2015年安全生产目标完成情况

截止2015年12月4日，我公司在安全生产中未发生电力生产人身重伤及以上事故；未发生一般及以上电网、设备、火灾事故；未发生本企业有责任的重大、特大交通事故；未发生突发事件、安全质量事件迟报、漏报和瞒报事件；未发生高空坠落事故；未发生与本企业有关的突发事件处置不当、对公司造成较大负面影响的事件，实现了年度安全生产337

天。

2、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题

根据2013年至2014年330kV玉树联网线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由电气间隙不足和鸟害为诱因引起的。从跳闸故障的原因分析，线路外绝缘配置不足，加之玉树地区鸟类活动频繁，基建对鸟害估计不足，常规鸟刺防鸟效果不佳，导致跳闸线路频繁。通过2014年9月份330kV玉树联网线路重点区段鸟害整治情况验证，安装防鸟针板和调爬能够从根本上解决了330kV玉树联网线路鸟害问题。2015年，在省公司运检部和省检修公司的大力支持和帮助下，6月25日至7月24日，对唐玛线和玛玉线剩余1086基铁塔安装防鸟针板、1068基铁塔进行调爬、12基进行绝缘包覆的综合整治，整治后至今线路再未发生因鸟害引起的线路跳闸问题，线路运维状态良好，鸟害隐患得以根治。

本年度我公司运维的330kV玉树联网线路跳闸64次，与2014年同期124次相比减少60次，为确保全年安全生产打好了基础。

3、强化基础管理，建立安全生产管理长效机制

（1）强化安全培训，提高员工安全素质。实践证明提高职工安全素质是预防事故的根本措施，在今年我公司依据年初制定的职工培训计划，有目标、有针对性开展了各类输变

电运维安全教育和岗位技能培训，培训合格率达100%，从而扭转了”要我安全”到“我要安全”的理念，增强了我公司全体员工的安全责任，规范了运维作业人员行为。

（2）切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

（3）继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我公司共办理各种工作票66份，经审查全部合格，实现了“两票”合格率百分之百的好成绩。

（4）认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。

（5）依据省公司的年度“四定”计划，制定了我公司年度“四定”计划，并做到了贯彻落实到位，实施到位。

（6）层层分解安全责任，强化全员反违章意识，认真落实个人保站、站保运维分公司、运维分公司保公司，针对运维作业中的违章易发环节，加强作业现场“三违”现象的查处力度，杜绝了各种违章行为的发生。

（7）加强了对设备的检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的

开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的检修工作中，我公司结合2015年6月25日至7月24日330kV玉树联网防鸟害综合整治，进行停电检修工作，至10月31日共完成16条线路（3条330kV、5条110kV、8条35kV）检修工作,消除缺陷307条。对330kV玛玉线和330kV唐玛线64次跳闸故障塔位进行逐级逐相检查，对均压环上的灼伤点进行打磨处理，对有破损的绝缘子和均压环进行更换。

4、加大隐患梳理及排查工作

由于330kV玉树联网线路走廊附近新建共玉高速公路，公司安排运维站对玉树联网全线进行排查，截止2015年12月1日共发现输电线路隐患8处（330kV线路6处、35kV线路2处），其中道路施工6处，修建厂房2处。

5、认真开展春秋季安全大检查和“安全生产月” 活动 根据省公司《关于开展2015年春秋季安全大检查活动的通知》，我公司组织开展了春秋季安全大检查活动，并制定了活动方案，在活动中，通过分公司自查、公司督查，将检查中发现的问题进行了100%整改闭环，目前公司各项工作处于安全受控状态。

二、2015年工作亮点

1、较好的完成了玉树联网330kV线路防鸟害综合整治

工作。

2、顺利完成了玉树地区西三县联网工程验收投运工作。

三、存在的主要问题

送变电公司通过2015年对玉树联网330kV线路及玉树电网35kV、110kV线路的运维后，在安全生产管理工作中主要存在以下问题：

1、送变电公司在线路运维方面经验不足，存在安全生产管理制度不健全、安全责任不明确、安全监督和保障体系跟不上等问题。

2、由于运行线路下方长期出现道路施工，而且大型机械设备作业频繁，再加上施工方缺乏电力安全知识，极易发生电网外力破坏事件。

3、玉树电网35kV、110kV线路的防鸟刺安装数量不足，每年因鸟害引起的线路跳闸事件接近10次。

4、线路巡视人员业务素质不高，巡视不能发现较深层次的问题，对应该发现的缺陷、隐患不能及时发现，致使线路设备运行存在一定隐患。

5、目前我公司运维方面牵扯两个业主单位，运维费用的拨付没有统一模式，每年都需要重新协商，致使运维费用到位滞后，影响了安全生产措施的落实。

四、2016年重点工作

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