一个学期的锻炼下来，渐渐清楚自己作为管理者，自身的优势在哪里，同时也会被其他优秀的管理者的才能所征服，不禁思考自己的弱势如何能有效地弥补，总想写点什么，呵呵。 公文汇,办公文档之家
团结就是力量。
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学会有效利用各方的资源，比如老师，导员。
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让局外人参与进来，才会使原本被动的他们化为主动。
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多与各方商量，对长辈要尊敬，虚心听取意见 公文汇,办公文档之家
本身不确定的内容可以结合社会各界的力量，也是最好的一次宣传，两全其美。
建立民间组织，类似英才库，巧妙解决资源不够的问题。
2 领导有张有弛
l 对上级
要主动及时汇报，最好口头，书面并重
上级交待的任务要有所衡量，工作总结对明显超出职权范围的要坚决say no
对平级间的工作有疑问，也应及时提出，这是权利
任务产生绝对困难或者协调不力，要及时向上级提出，这是很明智的选择，同时可以让上级感觉出你对他能力的信任
l 对平级
要经常友好交流工作，在力所能及的范围内，伸出援助之手
明确对方在做什么，也可以在适当时候请求他们的支援
对于下级与其他部门协调不力的事，此时需要与下级其他部门协调，实在不行，再与平级领导协调
l 对下级
首先坚决杜绝把所有工作重心，尤其是交流工作和总体策划，交给下级
也不需全部替下级思考其具体执行方案，要相信他们的执行能力
定期(1-2周)一起商讨工作难点，知道并一起解决他们遇到的具体困难
要做好检查监督工作范文，职位越高责任越大
对于难题，学会鼓舞队员的士气，社团为了共同的理想，工作为了创造最大的利益
工作重点在于打好框架，让下级来填血肉，但同样也要尊重每个人的劳动成果
要强调A遇到困难，实在解决不了的，一定要向上级传达
B 所有布置的任务，包括和其他部门协商的新增的任务，一定要及时汇报或者按时完成。
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