施工项目工作总结（精选5篇）

施工项目工作总结 篇1

　　根据xx县教育局“xx县农村义务教育薄弱学校改造计划配置多媒体教学设备项目工作方案”和自治区项目办的通知要求，结合我校实际开展情况，现总结如下： 公文汇 www.gongwenhui.com

　　一、学校高度重视，成立领导小组

稿子汇 www.gaozihui.com

　　成立了由校长任组长，分管副校长任副组长，教导主任为成员的'领导小组。

公文汇 www.gongwenhui.com

　　二、有条不紊地按要求开展配套设施工作 稿子汇 www.gaozihui.com

　　1、设置了中心机房，中心机房面积约25平方米，窗帘正在制作，宽带拟拉光纤，拉光纤事宜正在洽谈中。 稿子汇,范文学习文库

　　2、设置了一间约30平方米的教师电子备课室，已粉刷了墙壁，铺平了地板，安装了排杆，几套电脑台椅正预购，将于近日到位。

　　3、中心机房、教师备课室和各教室电路电源严格按要求施工，各教室的窗帘正在制作中。

　　4、各室的防盗网正在制作，天面门窗防潮、防漏水性能较好，设备放置教室中间，每个教室配置灭火器，灭火器于近日购买。每个教室配置一个灭火器，防尘、防雷已按要求做好相关工作。

　　5、设置了一间专用库房，内有防盗门，有力地保障了多媒体设备的安全。

　　以上是我校在薄改工程中已开展的相关工作，还没有完善的工作正在逐步完善。

施工项目工作总结 篇2

　　为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。

　　我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。

　　一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。

　　为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。

　　在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：

　　一、抓施工现场各项安全标准的落实

　　1、按JGJ46—20--施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN—S保护系统)，临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。

　　2、按JGJ130—20--建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。

　　为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

　　3、按照JGJ59—99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

　　二、做好横向的沟通

　　沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

　　三、做好旁站式安全监督

　　每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

　　四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

　　1、安全会议

　　项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

　　2、安全培训

　　制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

　　3、安全活动

　　项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实——————的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文。

施工项目工作总结 篇3

　　时至今日，自10月，我来到水沐怡境项目已经半年了，从项目基坑开始，目前项目主体平均大约在四层左右。

　　在水沐怡境的半年工作中，对于自己来说，这又是一段使自己进步的经历。水沐怡境与蓉西新城两个项目有很多相似之处，领导与同事很多都来自蓉西，相互之间比较熟悉，方便了同事之间的沟通，节省了熟悉时间；管理方式上目前结构施工均采用小班组管理模式，且多个班组为蓉西新城合作班组，对班组较为了解，方便自己与班组之间的沟通与配合。

　　从蓉西新到水沐怡境，无论哪个项目，我始终认为沟通与协调对于现场施工管理来说均占有较大比例。对现场施工，无论是劳务分包还是施工班组，都存在最小的代价产生最大利润的心理，劳务分包具有一定的专业性，相对来说分包管理人员专业性强，比较配合，方便总包管理；而班组人员却极易根据自己的.想法或者经验施工，容易抗拒管理人员，且多个班组交叉施工时，配合不够流畅，容易互相推诿责任，尤其文明施工清理方面，施工劳动人员工作繁重，脾气较为暴躁，极易发生口角，因而沟通协调各个班组之间的施工，调解现场施工，将直接影响各个班组能否流畅、有序的推进，也影响各个班组能否安全、保质、保量、按时的完成施工，沟通与协调能力是自己需要一直学习、进步、掌握的重要技能。

　　相对于蓉西新城，水沐怡境项目施工面积较小，施工场地狭小，对于现场材料码放、车辆进出均存有很大制约，因而对现场施工顺序与施工安排都需要极为慎重，合理安排，避免形成场地制约，因而前期地下室施工较为缓慢，后期施工需要优化施工，提高施工进度。

　　随着近期近期施工原材料的价格上涨，施工成本的不断增加，进而要求自己对现场施工材料更加关注。以前进行物资备料，提交物资计划可能较为粗狂，未能仔细核实，现在则需要增加审核力度，细心核算，对各种材料用量均能了解，避免重复，剩余，使用时尽量利用边角料，减少材料损耗，对于混凝土也应该多方面控制，监督施工人员材料使用，制止施工时的浪费行为，严重者直接罚款警告。

　　对于班组管理来说，细节极其重要，尤其在多个班组，数十名工人同时施工的时候，施工细节将直接影响现场管理，故要求自己需要增加对另一项工作的了解：合同。了解与各个班组的合同，将能够使自己更加清楚、明白的知道各个班组的具体工作，能够更加直接的安排现场施工，安排各个班组履行各自的义务，增加自身底气，尤其在交叉施工时，在细节施工时能够更好地找到责任方，避免界面划分模糊，各方相互推诿，影响施工。同时也能够多方面提升自我，扩展自己的知识面。

　　随着时代的不断发展，建筑行业越来越规范，建筑行业竞争力加大，建筑成本的不断提升，个人的要求也在不断提升，全面提升自我是以后自我发展的必要条件。因而，在施工管理上，要求自己应该更加全面、细致，其他方面，自己更加需要不断学习、进步，扩展知识面，对各个方面均需要投入精力，对技术、物资、合同方面均应加深了解，结合现场施工，更能够使自己轻松、快速的进入状态，提高管理水平与效率。

施工项目工作总结 篇4

　　我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。现将今年的安全工作总结如下：

　　一、安全目标实现情况。

　　重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。

　　二、安全管理制度的制定和实施情况

　　项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。

　　项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的'开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。

　　三、标准化工地建设情况

　　自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案：

　　（一）项目经理部驻地建设

　　1.我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。

　　2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水

　　设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。

　　3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。

　　4.办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。

　　5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。

　　6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。

　　7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。

　　8..标示标牌、公示牌

　　（1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。

　　（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放

　　月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。

　　（3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。

　　（二）预制场、拌和占及施工便道建设

　　1.选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。

　　2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。

　　3.砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。

　　4.预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。

　　5.临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。

　　（三）路基工程现场施工管理

　　1.路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。

　　2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。

　　（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理

　　1.桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。

　　2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。

　　3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。

　　4.施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。

　　（五）隧道工程施工现场管理

　　1.隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整，排水良好。

　　2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。

　　四、安全目标责任书签订情况。

　　项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。

　　本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。

　　五、安全工作计划

　　一、安全管理目标

　　1、重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

　　2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。

　　3、年轻伤频率控制在5‰以内。

　　4、月轻伤频率控制在0.5‰内。

　　5、工程项目月检查安全合格率应达到100%，优良率达到85%，安全隐患整改率达到90%以上。

　　6、新职工入场三级安全教育率100%。

　　7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。

　　8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。

　　二、安全工作重点。

　　度安全工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。

　　是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。

施工项目工作总结 篇5

　　一、工程项目完成情况不理想

　　从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下：

　　1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）

　　2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握一直都没去成。

　　3、公司16w请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。

　　4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。

　　因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的`积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在xx年这件事能够圆满解决。

　　二、今年做的主要工作完成情况

　　除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；由于xx年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！

　　三、xx年的工作规划

　　1、 总结方面要加强，不能向xx年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！

　　2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。

　　3、不断加强学习，提高自己。xx年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。

　　4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！

　　不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望xx年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！