《2015外出学习考察报告》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。
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为了进一步开拓视野，学习先进的管理经验，创新工作思路，我们在中心领导的带领下，一行 27 人来到南京、珠 海等地学习考察。现在将考察情况汇报如下：
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一、航天晨光公司考察见闻 稿子汇 www.gaozihui.com
1、公司历史 稿子汇 www.gaozihui.com
通过公司领导的介绍，我们对该公司有了初步的了解： 航天晨光股份有限公司于 1999 年 9 月 30 日成立，并于 2001 年 6 月 15 日在上海证券交易所上市。公司历史渊源于清朝 洋务运动中创建的金陵机器制造局，成立于 1865 年，是中 国近代民族工业的摇篮。新中国成立后，组建南京晨光机器 厂，先后隶属于兵器工业部和航天工业部，现为中国航天科 工集团公司所属大型综合机械制造企业。 公文汇 www.gongwenhui.com
2、先进的企业文化
在公司领导安排下，我们一行人在公司内进行了参观，对我印象最深刻的就是随处可见的宣传栏中对公司企业文 化的介绍，比如企业的宗旨是用航天高科技服务社会，造福 人类;企业价值观是为社会创造价值、为员工谋求福祉;企 业精神是敬业、勤业、精业、创业;企业作风是严、细、慎、实;网络其他还有治企方针、企业经营、企业质量观、企业安全 观等等，从中不难看出，公司高层具有非常先进的经营管理理念，同时特别注重企业文化的宣传工作，它不仅影响、激 励着每一个晨光人，对我们来说也是很好的启示。
二、培训体会考察期间，中心 X 书记就如何做好一名合格副职给我们 上了生动的一课，X 书记用他丰富的经验，深入浅出的讲解，结合目前的工作实际为我们进行了授课，组织科领导又为我 们播放了关于决策力和执行力的录像，对我们启发很大，对 今后的工作具有很强的指导作用。通过认真学习，反思自身，有如下几点体会：
(一)调整心态、戒骄戒躁
1、调整好心态，处理好组织任命和群众认可的关系 组织任命是对我的信任，我要以此为动力做好工作，不 辜负组织的信任。想真正做好工作需要群众的认可和支持，但组织任命不等于群众的认可，因此，就要戒骄戒躁，时时 刻刻严格要求自己，严于律己，宽以待人，以自己良好的人 格魅力，赢得大家的尊重和支持，树立自己良好的形象。
2、以实待人、以实办事 实实在在做人，本本分分做事，必须时刻注意，强化自 身的修养，从基础性、日常性工作入手，多做实事好事，少 说空话虚话，对人要诚心对待，对事要认真负责，时刻塑造 自己实在、实际、实干的良好形象。在此基础上，通过自己的努力，不断提高自己的工作水平。特别是面对一些复杂问题、特殊问题时要有思路，能够 独立思考去解决问题，注意与大家搞好团结，不端架子，持 之以恒，就能得到大家的认可，树立自己的威信。
(二)立足本职，最全面的范文参考写作网站做好工作
1、胸怀大局，勇于奉献一名副职只有牢固树立全局观念，不计名利得失，任劳 任怨，才能得到上下的认可。一是对自己分管的工作，在考 虑问题时要从大局出发，既要保证分管工作的质量，还要有 利于单位的整体发展;二是对于关系到全局的一些突击性和 临时性任务要冲锋在前，勇挑重担，不分份内份外，为正职排忧解难。
2、做好具体工作，独挡一面做好分管的具体工作，一是要明确自己分管工作的任 务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。二是工作要仔细，要积极主动，发挥自己的优势，工作中不 能怕出问题，不能怕困难。而独挡一面是要做到自己担负工 作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创新工作 方法，争取做出最大的成绩，让正职从具体性事务中解脱出 来，有更多的时间去考虑全局问题。
3、做好四种事 一要做正确的事。范文写作要力争一开始就正确。千万不要做哪 些总让正职担责任、担风险、担心思的事，副职不要给正职惹麻烦、制造麻烦。更不要做出让正职为你“揩屁股”的事。二要做该做的事。以“不越位、不离位、不虚位”为原 则，经常提示自己、告诫自己、严律自己。三要做给力的事。正职是借助副职的力量来实现自己使 命的人。既然如此，副职要多做有助于正职决策和有助于正 职体现价值的事，想正职所想，急正职所急，帮正职所需。四要做好当下事。虽然做未来的事远比做今天的事更重 要，但还是要先把今天的事做好。做未来的事，那是正职应 该考虑的，而做好今天的事则是副职应该干的。
4、做好沟通协调工作副职在工作中要善于做好协调，一是与正职加强沟通协 调，与正职保持一致;二是与主管科室的沟通协调，保持正 确的工作方向;三是与兄弟单位的沟通协调，互相有无，加 强配合;四是加强本部门协调，整合力量，贯彻工作目标，共同完成任务。
(三)正确处理与正职的关系处理好与正职的关系，范文TOP100关系到班子是否团结和谐，各项 工作任务能否顺利开展，作为副职来说，我认为首先要甘当 配角，做好助手，这是前提;其次是树立两个意识，一是责 任意识，二是补台意识，这样才能辅助好正职的工作。具体 来说主要注意以下几个方面：
1、要有维护核心的思想
一个单位的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这 个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极 地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意 识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、要有有限权力的意识
副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，决定全 局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。而且是 正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副 职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情 要掌握一个“度”，思想汇报专题多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职 一定要切记： “分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成 就是自己说了算。
3、要有鼎力相助的诚心
俗话说： “一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单 位班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和 意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支 持是分内事，也是副职必须具备的素质。
4、处理好赞同与反对的关系研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职 对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点 和做法。无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副 职应无条件地服从并执行。
5、保持正确的心态
对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有 情绪。造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个 时期的中心工作;另一方面，可能是正职觉得副职工作经验 不足，能力不够。面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
6、要有责任意识
对于自己分管的工作要有强烈的责任意识，在工作中应 积极发挥主动能动性，大胆地处理自己分工内的工作，特别 是对于一些难点问题的处理上不能推卸责任，在紧急情况下 根据全局的需要，勇于决断，勇于负责，有时可能受到一时 的非议和委屈也要淡然处之。
7、及时补台及时补台是大局意识的具体体现，当正职领导或全局出
现漏洞时，作为副职要从组织的最高利益出发，及时拾遗补 缺，自觉补台，以防止问题的发生和蔓延。要自觉树立补台 意识，补正职的台就是补全局的台，也是补自己的台。对影 响全局的一些问题要及时报告并提出积极的建议。
(四)团结协作，默契配合，共求大局
1、互相尊重和理解 尊重别人，是社会交往中一项十分重要的道德要求。尊 重别人的人一定会得到别人的尊重，这是一条真理。一是应 多看别人的长处，少看别人的短处。不仅要有容人之短的度 量，而且要有纳人之长的胸怀，不怕别人超过自己。二是要 尊重其他副职的意见。三是要尊重其他副职的劳动。不能把 自己的工作凌驾于其他副职的工作之上，要互相理解，互相 信任，以诚相待。
2、团结协作，分工不分家 在同一单位里，不同副职分工不同，各分管一块工作，谁都想把自己的工作做好，做出成绩，体现出自己的能力和 价值。这个时候就要顾全大局，一是互相支持，互相提醒;二是要团结协作，默契配合;三是分工不分家，做到职责上 分，思想上合;工作上分，目标上合;制度上分，关系上合;业务上分，效益上合;这样既有利于弥补自己工作中的不足 之处，也能促进全单位工作的整体开展。
3、正确对待竞争 副职与副职之间不可避免地存在竞争关系，这是不争的 事实，不可能回避，应该正确对待。一是要树立积极的竞争 意识，通过互相竞争取长补短，不断进步;二是要公平竞争，既不能敌视竞争者，更不能人为地给竞争者设置障碍。三是要采取正确的竞争方式。正确的竞争目标应该是比学习、比 工作、比本事、比贡献、比精神境界。竞争的方式也应该是 正当的、诚实的。
(五)知人善任，加强沟通协调，凝心聚力做好工作。副职对正职而言是下级，对下属而言，又是上级和领导 者。一个副职要得心应手地做好本职工作，必须处理好与下 属的关系。
1、知人善任，更要有自知之明 所谓知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方，才能发现人才，取人之长，补己之短，才能调动大家的积极性，优势互补。
2、支持、尊重下级 副职在处理与下属关系时应坚持民主原则，不应只把自 己与下属的关系看成是一种领导与被领导的关系，遇事要同 下属商量，广开言路，鼓励下属发表自己的见解，尤其是应 当欢迎下属提出建设性意见和批评意见，并且虚心接受。在 日常工作中要尊重下属的人格，平易近人，安排工作要以理 服人，不能以势压人。
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