同志们：
大家好！目前市公司整体经营情况良好，业务发展、队伍建设、经营效益等方面取得了较好的成绩，刚才在工作总结中已经向大家做了通报和分析。在总结工作的同时，我们还是应该保持清醒的头脑，结合遇到的一些情况、发现的一些问题，我想有必要和大家进行一次深入的沟通和交流，因此专门为大家准备了一堂党课，党课的题目是《重团结 守纪律 强担当 做适应高质量发展的好干部》，通过讲党课的方式，强化党员干部重团结、守纪律、强担当的意识，明确自身作风建设上的不足和方向，进一步统一思想、统一行动、统一步调，有力的推动各项工作朝着高质量发展的预期目标稳步迈进。
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下面，我结合公司经营管理的实际情况，围绕如何在实际工作中做好、抓好“重团结 守纪律 强担当”这六个字，跟大家交流几点心得体会。
一、胸有大局重团结
加强团结，看似是一个老生常谈的话题，实际是一个现实紧迫的难题。团结是班子出凝聚力、战斗力、号召力的关键所在，是一个集体凝心聚气、干事创业的重要源泉。一个班子如果团结不好，班子成员的个体素质再强，也不能攥紧成拳。因此，要努力提高维护班子团结的水平，确保“战斗堡垒”作用的发挥。
一要懂团结。团结，是中国共产党执政的旗帜，是党的事业不断从胜利走向胜利的力量源泉。班子建设也一样，团结是前提和基础，一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键取决于班子成员的心能不能往一处想、劲能不能往一处使，在各级领导班子的建设中讲团结就是讲政治、顾大局，班子成员要善于夯实共同的理想信念，处理好民主与集中的关系、集体与个人的关系、权利与义务的关系、共识与分歧的关系，要通过不断的思想行为上的交流碰撞，促进思想、行动、工作和力量的融合，为了完成共同的目标任务而集思广益、步调一致、团结协作、戮力同心，在维护公司整体利益的前提下做事情、干工作。《党章》第一章、第三条对党员义务作出明确要求，要维护党的团结和统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。可以说，讲团结是每一党员，特别是党员干部必须遵循的政治规矩和政治纪律。解放战争时期，中央决定晋冀鲁豫大军挺进大别山，将战争引向国民党统治区。这是一个无后方作战的十分艰险的战略任务，对此，刘伯承同志认为：“这个行动可以把敌人吸引到我们这边来，减轻兄弟野战军的压力。釜底抽薪，焉能惧怕烫手，即使作出牺牲，也要义无反顾。”只有胸中有大局，摆正自身工作在公司整体发展中的位置，才能彰显个人品格，创造人生价值。
二要会团结。习近平在《之江新语》中提到，懂团结是真聪明，会团结是真本事。在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能长久的。只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工作才能做好。习近平总书记曾说，班子的团结就好比“指头”与“拳头”的关系，“一把手”只是其中一个“指头”，其他“指头”如果不用力，也难以体现出“拳头”的合力。必须攥紧“拳头”，打出“团结牌”。这一重要论述形象深刻，为搞好班子团结提供了基本遵循。建好建强班子，要着眼“攥指成拳”，从努力实现大团结、真团结、好团结入手，形成干事创业的整体合力。在座各位都是各自单位或分管渠道经营决策的掌舵者，在这个问题上不要搞一团和气，不要“和稀泥”，要带头树立讲团结、顾大局的观念，正确处理好“指头”与“拳头”的关系，做到分工不分家，提高“指头”的凝聚力，让手掌变为一只有力的“拳头”。2022年，我们进行了**改革，由于传统发展模式和渠道划分导致的惯性思维，我们有些渠道、有些干部没有将省公司提出的“28字方针”落到实处，存在缺乏集体意识的现象和行为，在业务推动上画地为牢、以邻为壑、过小日子，只顾着种好自己的一亩三分地，拿着小算盘算小账，遇事不是积极的相互协作解决问题，而是只惦记着对自己会不会造成影响，本位主义十分严重。覆巢之下，焉有完卵，大家应该深刻的思考一下这句话的含义。“一个好的领导班子，要善于团结协作，大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气，多交心，多谅解，真正做到讲团结、会团结。在一个班子里就像是在同一条船上，开展工作就好比划船，大家同舟共济，目标一致，这船就能往预定的目标快速前进。”我们要树立“一盘棋”思想，不仅要主动的把自己放进本渠道、本单位发展的棋盘中去思考和工作，也要把工作放到整个**发展的大棋盘中去谋划和推动。有个典故是这么说的：用来捕鸟的网，尽管最后捕到鸟的只是其中某一个网眼，但假如仅用一个网眼，是无论如何也补不到鸟的。只有将众多网眼组成一张大网，局部才能在整体中发挥作用，实现自身利益和整体利益的平衡。就像国庆阅兵一样，一个个方阵能够步调一致、气势宏伟、华美呈现，是所有参阅官兵共同努力的结果，不仅自己要做到最好，还要照顾到整个排面、整个方队，这启示每名党员干部，身在一个集体，要有大局意识、大局观念。尤其是在座的各位，包括党委班子各位成员，都是自己方阵前面的指挥官，更应该有着眼大局、掌控全局的觉悟,这是一个合格的管理者应该具备的能力和素质。
三要真团结。团结是建立在解决矛盾基础之上的。毛泽东同志讲过，“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡”。讲团结是建立在讲原则和守纪律的基础上的，丢掉原则的团结是假团结、是庸俗化的、是不健康的。这里我要提醒大家注意的是，一方面，要警惕虚假团结，虚假团结就是表面“团结”实则“结团”，要认清团结和“结团”最本质的区别，“结团”是以利益联盟为基础，这就决定了“结团”对人有亲疏有远近，有拉拢也有排斥，拉拢和排斥的标准就是能够给自己和“小圈子”带来利益，有的班子和渠道，还存在各唱各的调、各吹各的号的问题，看似是打造了强有力的集体，实际上形成了凌驾于集体利益的“小圈子”“小集体”，渠道间、部门间的隔阂和壁垒十分严重，一个公司、一个渠道，若真要到了针扎不进、水泼不进的地步，大家要想一想到底是团结还是“结团”。另一方面，讲团结，绝不是庸俗的文过饰非与低级趣味的蝇营狗苟，绝不是“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交换，绝不是“一言堂”中的“千人之诺诺”。有的班子和领导干部为了表面上维持班子的团结和谐形象，遇到矛盾就拿出“你好我好大家好”的心态，用回避问题、掩盖分歧来换取所谓的“团结”，这和真正的团结南辕北辙、背道而驰。久而久之，班子的向心力就会越来越弱，这样不仅不能出效能，还很容易出不正之风，一旦脱离原则的轨道和纪律的约束，很容易给公司发展埋下隐患，甚至成为发展的阻碍。追求好团结，“一把手”要统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度，做到作风民主、尊重不同意见，最大限度地把各方面的积极性调动起来；班子其他成员要到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家，既积极做好分管工作，又要维护班子的集体领导，保证思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。
二、行有规矩守底线
“守纪律、讲规矩”，是中华民族几千年来的共同行为规范和道德修养，也是摆在每个党员干部面前的第一位的要求。新中国成立70多年来，党和国家的制度、法律、规章、办法都在不断改革和创新，但做所有事的前提就是“守纪律、讲规矩”。习近平总书记在西柏坡面对当年毛主席提议的“六条规矩”时说到，“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩”。就像跑在公路上的汽车一样，只有严格遵守交通规矩，也只有汽车的刹车装置完好可靠，松刹自如，才能使汽车既跑得快又能安全行驶。同样的道理，一个企业的发展，一个领导班子的搭建，一个党员干部的成长，就必须守纪律和讲规矩，否则，就会受到纪律和规矩的惩罚。古人讲，“治国者，必以奉法为重”“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。懂规矩、守纪律是党对每位党员干部的底线要求和刚性要求，无论在政治上、思想上，还是在工作中、生活中，都要严守政治纪律和政治规矩，恪守党纪司规，严格按规矩办事，时刻心存规矩、敬畏规矩，做到“思”而理智，“做”而合规，“行”而守纪。要深刻认识纪律和规矩不是抽象的，必须看行动、见实效。规矩纪律看似是一种束缚和约束，实际上是良性发展和自我完善的关键所在，是提升公司竞争力和战斗力的首要条件，更是实现公司高质量发展的基石。
在《习近平谈治国理政》中，专门拿出一个章节就“守纪律，讲规矩”进行了阐述，并且明确的指出了一些问题。比如，党内绝不允许搞团团伙伙、结党营私、拉帮结派，搞了就是违反政治纪律。如何防微杜渐？要从规矩抓起，要有这个意识。但现实情况是怎样的？刚才在讲团结的时候，我也提到了“结团”的问题，我们的一些干部，自觉或不自觉的将自己置身于某个小圈子，或者有意或无意的拉拢一些人在自己周围，自然而然的觉得自己是某某某的人，自己和某某某是一个战壕的，逐渐在公司里、条线中形成了小团体，长而久之，为了小团体的利益，公司利益难免受到损失。大家在一起工作，关系要单纯些、简单些，要形成志同道合的工作关系，而不是拉帮结派的连带关系。从前期的干部管理和人才配置工作看，有些干部组织纪律淡薄，在用人问题上太过随意，缺少必要的沟通和程序，有些干部缺乏大局观念，在配置人员时，熟悉的用，不熟悉的不用，用自己人，不用外人，做不到外举不避仇、内举不避亲，且对本单位班子后备人才的培养缺乏规划和远见。这些问题归根结蒂是要划出自己的领地，关照自己的圈子。再比如，有的干部脱岗离岗了，不向公司汇报；有的干部要请假，不事先沟通，不是向总经理室申请休假，而是通知总经理室自己要休假了；有的干部视考勤管理制度为一纸空文，请销假不履行手续；有的干部上班点个卯，下班露个面，平时见不到人。这些问题的实例就出现在管理干部中，我们的管理，并不是一味的以制度约束大家，其中也包含了人性化管理，但这不代表可以无组织无纪律，纸面上的规定要执行，自我的约束也要加强，一个公司、一个渠道的管理干部如果出现散漫无序的状态，这个管理干部一定是不称职的。
在遵规守纪上，我们应该做到以下三点：
（一）以“守纪律、讲规矩”为遵循。习近平总书记指出：“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩。”纪律和规矩是我们党的优良传统，是统一全党思想和行为的规范。作为领导干部，要带领企业科学、和谐、持续发展，必须遵守党的大政方针，公司的决策部署和规章制度，守纪律、讲规矩既是领导干部政治上成熟和清醒的标志，又是衡量领导干部党的意识、组织观念的重要标准。领导干部担负着发展一方、稳定一方的重任，始终需要把守纪律、明规矩作为衡量领导干部是否合格的重要标准。要把纪律和规矩挺在前沿，牢固树立不可触碰纪律和规矩的底线意识，扎牢纪律和规矩的篱笆，让“守纪律、讲规矩”的触角渗透到公司经营发展的方方面面，做守纪律、讲规矩的带头人。
（二）用“守纪律、讲规矩”促“有为”。守纪律、讲规矩是领导干部的立业之本，应成为领导干部工作所需、事业所需、发展所需。立足“纪律”制约，有助于增强“责任”干事成事；立足“规矩”要求，有助于增强“律己”自警自律；立足“纪律规矩”修身，有助于增强“担当”职责所系和道德准则。领导干部守纪律、讲规矩，就是要知晓、认同、遵守和维护纪律与规矩，“不触雷”、不踩线，始终保持一种守纪自觉性，做到不因小利而贪心、不因小惠而失节、不因小错而失足，以心正言，用心带行。
（三）按“守纪律、讲规矩”树“形象”。严明的纪律和铁的规矩是领导干部补钙壮骨、立根固本的必修课，也是领导干部赢得民心、树立威信和形象的重要保证。守纪律、讲规矩要成为领导干部的一种信念、一种习惯、一种风气、一种形象，必须紧紧扭住“增强”塑形象，以上率下作好表率。一是增强程序意识。领导干部只有在遵守程序、按程序办事的前提下，自觉融入工作中，对不符合程序的事情，敢于说不，勇于碰硬，才能做到干事办事成事不失职、不越权、不跨“警戒线”，使“讲规矩”成为基本的政治伦理与职业操守。二是增强道德观念。一方面要固守一些基本的传统道德，另一方面要践行企业文化，并作为应该遵循的最基本的道德取向，内化于心、外化于行。去践行。三是增强敬畏之心。领导干部要戒慎戒惧，心中有戒，时刻有一颗敬畏之心，把纪律和规矩作为悬在头顶的“三尺利剑”，决不能以为有了权力就能随心所欲、为所欲为。
三、肩有责任强担当
“在知行合一中主动担当作为”是习近平总书记对广大党员干部提出的要求和期盼，他指出，“要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。”要将“知行合一”与“担当作为”结合到一起，让思想引导行动，积极主动作为。
一要提高担当的自觉。关键时刻能不能站得出来、冲的上去，根子在于信念够不够坚定、信心够不够充足，信念不牢就容易“脚跟不稳”，难免会瞻前顾后、患得患失、犹豫不决，信心足了胸中就有底气、脚下就有定力，才能不畏风险挑战、不惧困难坎坷。我们个别干部在责任担当上还存在底气不足的现象，风平浪静的时候还好，一旦面对风口浪尖、面对“急难险重”，双脚就会发软，额头就会冒汗，还有个别人存在落实上级决策不积极不主动的行为，比如贯彻高质量发展上态度不够坚决，对上级公司制定的措施颇有微词，对经营效益年的各种政策持有看法等。对于今年市公司出台的费用政策，是按照上级公司精神，经过反复测算和讨论研究确定的，不针对某一个公司，盛世之下我们可以采用宽松的费用政策，但遇到瓶颈时我们就应该采取非常措施和手段，尽可能在短时间内扭转局面，有些单位觉得自己受到损失和影响，但长痛不如短痛，唯有履好职、担好责，一同闯过难关，才能赢得美好的未来。我们的管理干部还是应该加强自我修炼，放大格局、提高站位，提升对公司、对部门的管理水平，切实发挥“最强大脑”作用，不断强化“一把手”的全局意识、副职的配合意识、整个班子的协同作战意识。
二要练就担当的本领。俗话说，“软肩膀挑不起硬担子”“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”。习近平总书记强调，“无论是干事创业还是攻坚克难，不仅需要宽肩膀，更需要铁肩膀，不仅需要政治过硬，也需要本领高强”。我们既然在领导位置上，就要做好配套的能力建设，打铁还需自身硬，补强本领上的短板和不足，把学习新知识、掌握新本领这件事常态化，持续的升级和扩容，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，做好更新换代，这就好比我们的产品和企划，都在跟着市场形势不停的推陈出新提升竞争力，我们个人的大脑也得紧跟公司改革的步调不断地更新换代适应发展带来的新挑战。当下，有些干部员工专业性较弱、创新力不足，对市场形势跟踪不够，对同业对手研究不透，对系统内经验消化传承不到位，习惯用传统思维想问题，指标完不成的时候不知所措拿不出解决办法，有的遇到难题不能静下心来研究琢磨，容易想当然，盲目处理，结果就是问题没解决，经验没积累。当高质量发展的“紧箍咒”戴在自己头上后，我们就会发现，这些年的发展思维和路径，与当前的形势格格不入，转变思路才是唯一出路。习近平总书记多次强调，“全党同志要跟上时代步伐，不能身子进了新时代，思想还停留在过去，看问题、作决策、推工作还是老观念、老套路、老办法。这样的话，不仅会跟不上时代、做不好工作，而且会贻误时机、耽误工作。与时俱进不要当口号喊，要真正落实到思想和行动上，不能做‘不知有汉，无论魏晋’的桃花源中人”。身处在这个快速发展、复杂变化的环境下，新状况新矛盾层出不穷，我们必须要在攻坚克难的路上不断奋斗，在处理复杂问题的过程中探索创新，用压力倒逼出自身的潜力，历练自己解决问题的能力、应对突发事件的能力。在党的七大上，毛泽东同志说了这样一段话：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫做领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”大家也要有当领导的自觉，勤于学习，善于摸规律，能够做到未雨绸缪、掌握全局，练就过硬的本领。
三要发扬斗争的精神。
党的二十大报告提出“全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争”的“三个务必”，并把“发扬斗争精神、增强斗争本领”，以及包含“英勇斗争”内容的伟大建党精神写入党章，以党内根本大法的形式确立了斗争精神对党的自身建设的意义、价值和作用。一般来说，作为管理干部，大家面对的都是难题、难事、重担，但处理的事情越难、任务越重，大家成长的越快、成熟的越早，也是学真本事、练真功夫最好的方法，近几年，我们面临的市场形势越来越严峻、发展指标任务越来越艰巨，但同时我们的机遇也越来越多，这种时候就要敢想、敢抢、敢为，关键时刻挺身而出需要的是胆识、气魄。当前，我们个别党员干部，不愿、不敢担当作为的问题还有不同程度的存在，遇到问题和矛盾喜欢躲喜欢绕着走，不但不主动承担本级的责任和分内的义务，还把矛盾上交给上级公司，借用上级公司口吻开展工作，把上面要求挂在嘴边，看似是跟着公司政策走，实际上就是怕担责、不担责的表现。有的人喜欢当“老好人”“好好先生”“和稀泥”，奉行“搞定就是安定，摆平就是水平，无事就是本事，妥协就是和谐”，有的人在经营管理上畏手畏脚，对待发展中的艰难险阻就惊慌失措，不敢直面困难，害怕迎难而上。习近平同志指出，“在前进道路上我们面临的风险考验只会越来越复杂，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。必须发扬斗争精神，增强斗争本领，需要有更加强烈的担当精神，勇于涉险滩、破坚冰、攻堡垒、拔城池。”省公司领导强调，“进入疫情防控常态化阶段后，我们面临的挑战会更大、考验会更多，特殊时期我们更要敢于担当、善于作为”。我们在发展中遇见的困难还赶不上“两弹一星”科研人员的十分之一多，他们在那么艰苦的吃住行条件下，都能够攻克一项项技术难关取得成功，靠的是什么，靠的就是攻坚克难、勇于担当的决心和品质。我们需要解决的只是管理思维、发展方式上的改变，只要敢挑最重的担子、敢啃嘴硬的骨头，勤于思考、善于创新，又有什么能难得到我们呢。“为官避事平生耻”，大家要知难而进，坚信办法总比困难多，抢抓机遇，勇挑重担，在工作中敢于触及矛盾、敢于解决问题、勇于承担责任，不畏首畏尾，担负起本单位高质量发展的责任。
同志们，今天给大家上这堂党课，重在教育，不是批评大家，而是告诉大家：重团结、守纪律、强担当，是每一名领导干部生存和成长必须遵守的基本要求，也是各级干部立身处世、从政履责的基石和根本，希望大家有所感触、有所感悟，牢记自身的责任和使命，做到严守规矩、勇于担当、善于成事,在推进公司高质量发展的道路上贡献更大的力量。
以上是今天的党课内容，谢谢大家！