网络最近发表了一篇名为《工程项目策划方案》的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到网络。 稿子汇,范文学习文库
篇一:工程项目
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工程项目
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工程项目一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等... 公文汇 www.gongwenhui.com
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工程项目
一、工程概述:
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位:太原
钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2005年7月26日,竣工时间为2006年7月26日,总工期365日历天
二、组织机构及岗位职责:
3、总施工进度计划:
c、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。
d、屋面工程:保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉刷外墙涂料。
五、工程施工策划:
1、项目管理模式
2、工程分包及劳务组织:
劳动组织准备:
1)、组建项目经理部,落实各岗位人员,制定各种管理制度和管理职能,责任到人。
2)、组织劳力分批进场,做好劳力的进场教育和安全技术交底。
3、主要材料设备供应
根据预算(土建工程主要建筑材料数量表,主要水暖设备材料表,范文TOP100电气工程主要材料表),提出物资设备供应计划;根据施工安排,编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。
组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定,按照物资设备采购文件,组织进行物资设备招(邀)标采购、租赁工作。汇总招
篇二:建筑工程项目策划
国网智能电网研究院试验组团
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