《公共关系策划书案例》是一篇好的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到网络。 稿子汇 www.gaozihui.com
一、常州市服装零售市场状况: : 常州市服装零售市场竞争激烈，新世纪商城、南大街步行街、太平洋服饰、中联服饰广 场大品牌瓜分市场，加上以及路桥小商品市场和湖塘针纺品市场,以及一些零星门面店等构 成了常州市服装零售市场。近年，随着大润发,欧尚的一些超市的发展，汇丽以前的优势已经不是很明显，物美价 廉也不仅仅是汇丽的专利，因此我们必须重新寻找机会点，重新塑造品牌概念，提升汇丽在 天长人心目中的品牌形象。以在竞争日益激烈的今天取得一个个战役的胜利。 稿子汇 www.gaozihui.com
二、汇丽的机会点: 随着常州市服装零售市场发展迅速，以及即将开幕的首届“汇丽杯”衬衫设计比赛,2010 年和 2010 上海世博会开始,我们可以充分利用这些机会,提高我们的企业形象和销售业 绩.但我们以往历届“衬衫文化节”的宣传都停留在低价加礼品的模式，并没有意识到也没 有找到一条品牌长远发展的道路，那就是“品牌的塑造.挑战与机遇并存，“汇丽杯”衬衫设计比赛和 2010 上海世博会天和百货的开幕，恰恰 给汇丽提供了两个很好的机会点，如果我们能充分的运用好这个机会，做好宣传，做好我们 应该做好的工作，那我们取得常州市服装零售行业龙头地位的目标就不再遥远.
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第三网络部分:活动目的、第三部分 活动目的、意义和目标第十届汇丽衬衫文化节，作为本次活动的企划，是一个新的起到,它避开单纯的以价格 促销为主导宣传，而以文化活动拉动人气，带动销售，我们的着手点也正在此，通过“文化 节”来提升汇丽商场在常州人心目中的品牌形象.本届汇丽衬衫文化节开/闭幕式现场氛围营造：宣传、塑造崭新的汇丽形象.首届汇丽杯衬衫设计比赛的全过程的时时报道:引起常州市民的更高关注,体现创新 意识,使消费者了解更多的商品知识,欣赏现代服装艺术，引领衬衫时尚。本届汇丽衬衫文化节促销活动：值服装文化节之际，营造节日快乐的氛围，以吸引 更多的顾客来购物，更加有效地提高销售业绩。第四部分: 第四部分 创意说明 公文汇,办公文档之家
一.指导思想： 本届衬衫文化节,以首届“汇丽杯”装服装设计比赛和和 2010 年上海世博会为契机,我 们确定了本次活动的整体思路。为了更好的突出汇丽的企业形象，借此锲机，进一步提升汇 丽商场的企业知名度和美誉度，结合整合多种传播手段的优势，以使用最少的传播费用达到 最大的效果.因此，我们将利用公平公正比赛和强大的商品促销活动,第十届届汇丽衬衫文化节活动 必将在常州人心中产生共鸣，引起轰动，从而取得预期目标。
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二.范文TOP100活动主题： 1.时尚汇丽，激情世博!时尚汇丽，激情世博!2.魔法天裁,汇丽人生!魔法天裁 汇丽人生
三.活动总名称：常州市“汇丽商场第十届衬衫文化节。常州市“汇丽商场第十届衬衫文化节。
四.细项活动： 1.2.3.4.5.文化节开幕仪式，同时宣布服装设计比赛开始。新会员入会消费送世博门票活动。服装设计比赛时装画及时尚摄影展示活动。衬衫文化节让利促销游世博活动.服装设计获奖作品展示表演，宣布获得世博七日联票的消费者名单。
五.宣传作品： 1.视频广告: 以世博部分造型独特,有意识感,颜色淡雅有韵味的展馆,服装设计师紧张 有序的工作,从服装画稿到面料的选购,从人胎上的立体裁剪到 T 台上的表演再从服装工 厂的生产到汇丽商场柜台,整体展现服装在汇丽的整体生产过程,通过设计是的汗水,营 业员的微笑和顾客的自信为整个脚本,有效融合,体现汇丽一切为顾客着想的服务理念和 对产品精精益求精一种精神.1.POP 广告: 以上海世博各展馆为背景的,时尚服装模特为前景,配以醒目的广告语“时 尚汇丽,激情世博” 2.在报刊杂志广告上:以服装设计过程中的时装画为主要宣传作品,以真正的艺术感引 起读者的关注.
六.标语: 时尚汇丽，激情世博!魔法天裁 汇丽人生!时尚汇丽，激情世博!魔法天裁,汇丽人生
七.饰物: 服装表演的 T 型台,红地毯,主场色调以蓝色为主,红色点缀,黄色勾勒.世博吉祥物“海宝”,彩 旗,豪华拱门,彩色大气球,剪裁用的彩带,音乐,音响等.第五部分: 第五部分: 媒体策略 第六部分: 第六部分: 活动 第七部分: 第七部分: 公关关系预算 第八部分: 第八部分: 效果展望 第九部分: 第九部分: 活动中应注意的问题及细节 第十部分: 第十部分: 活动负责人及主要参与者 广州大厦旅游饭店业公关案例 主办单位：广州大厦 咨询单位：广州大厦企划室 项目背景 广州大厦的前身是广州市人民政府的接待基地——榕园大厦。最全面的范文参考写作网站为了适应改革中的广州 市政府对接待基地的需求，广州市政府办公厅于 1993 年在榕园大厦的基础上按四星级标准 建成了现在的广州大厦，并于 1997 年 9 月 28 日开业。广州大厦起步之初聘请酒店管理公司管理，管理公司将大厦定位为商务酒店，拟仿照 商务酒店的经营管理模式立足市场。由于市场定位的不准确和经济大气候的影响，大厦的经 营一直难以打开局面;1997 年 9 月 28 日至 1998 年 9 月 30 日，经营利润只有 4.3 万元。广 州大厦的经营陷入了困境，管理公司只好提前撤离，由广州市政府办公厅组建了以邝云弘女 士为领导核心新班子，接手大厦的管理。新领导班子决定通过重新确立酒店定位，树立品牌 形象来争取社会和顾客的支持。项目调查 广州大厦新班子在做了大量的市场调查的基础上，对自身的基本情况作了全面的分析，认识到：广州商务酒店星罗棋布，传统的招待所也为数甚多，广州大厦要想异军突起，必须 寻找全新的市场定位;广州大厦拥有独特的酒店资源和接待资源，思想汇报专题重新整合这些资源;一个 全新的概念应运而生——创立全国首家公务酒店的品牌形象。
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