本页是网络最新发布的《对某“检验中心”工作的初步设想》的详细范文参考文章，感觉很有用处，重新编辑了一下发到网络。
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。给职工充电的机会，会使他们感觉“中心”对自己的发展是很重视的，而且在提供培训机会的分配上，必须本着公平竞争，择优培训的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。另一方面，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。同时参加培训的人往往都希望尽早将所学的知识、技能运用到实际工作中去，“中心”如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。三、 其它工作： 1、建立外部知识内部化机制 “中心”的规模再大。实力再强，也不可能将与“中心”检验工作相关的所有专家和学者集于麾下，即使出得起代价，也不是所有的学者和专家愿意为某个单位终生效力，这就对我们提出了一个问题：如何将这些外部专家和学者的知识转化为我们内部的知识呢?所以，我们提出，“中心”为了使外部知识内部化，就应该建立起相应的外部知识内化机制。我们讲要建立外部知识内化机制，就是要订立长期、中期乃至短期规划，按照计划定期请专家来讲解、培训最新的业务技术、行业动态，解决技术难题（包括产品鉴定、新设备的研制等），范文写作这样，我们获得外部知识就会既有规划，又能以一次投入，永久受益、全员受益。2、树立“中心”品牌形象 品牌形象是“中心”无形资产的重要组成部分。品牌经营不仅可以给我们带来社会认可的形象，还可以给我们带来丰厚的回报和拓宽广阔的工作天地。使潜在的客户成为直接顾客。在品牌的经营上有一些不成熟的想法：一是建立“中心”网站，扩大知名度；二是在媒体上加大宣传力度；三是与国内知名的零部件企业建立联系（采取为企业递送我们的宣传资料，问卷调查企业在检验等方面的需求等）；四是积极参加行业内的重要会议等 3、 协调各个方面的关系 处理好“中心”与相关政府部门的关系：在处理好各方面关系中，处理好与相关政府部门的关系最为重要，在发展资金问题上，我们可以寻求当地政府和国家局的支持。在监督任务的下达上，我们应该想尽办法获得国家总局和吉林省技术监督局的支持。处理好“中心”与企业的关系：转变工作观念，我们的工作应从注重监督过渡到服务与监督相结合，服务更重要。企业与消费者就是我们的顾客，我们应建立起一个营销理念，象企业对待自己的产品一样对待我们的检验报告，最全面的范文参考写作网站企业正当的需求我们应该认为永远是正确的。处理好“中心”与执法部门的关系：为了使执法部门与我们进行合作，并且主动与我们合作，我们应该采取一些必要的措施和方法，比如我们也可以根据他们给“中心”带来的效益给予必要的奖励，奖励方式也可以参照我们的奖励制度执行。4、 检验设备的研制与检验标准的制定 以上仅仅是我个人对“中心”以后的工作一些不成熟的想法，请领导和同志们批评指正。 2004年11月13日 公文汇 www.gongwenhui.com 公文汇,办公文档之家上一页 [1] [2] 稿子汇,范文学习文库
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