当前位置: 首页 > 公务范文 > 策划方案

县电信分公司农村统包管理考核办法

时间:2017-11-15 策划方案 我要投稿

  本页是网络最新发布的《县电信分公司农村统包管理考核办法》的详细范文参考文章,感觉很有用处,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。 公文汇 www.gongwenhui.com

  为了更进一步地深化农村统包渠道的建设,充分调动农村统包员工的积极性,确保2005年全面完成上级下达的各项量收计划,特制定本办法。
  2005年农村统包酬金采取计件与KPI绩效考核相结合的方式,并对2004年所有实行准统包的单位采取与统包单位相同的考核办法,范文先生网全部列为正式的农村统包管理,农村统包责任人需与县分公司经理签定统包绩效合同。
  一、计件酬金的计算方法:
  1、业务受理酬金:办理新装、移机、开办增值业务、开办程控新业务、过户、改号业务,每件核发酬金2元。
  2、线路代维酬金:每条用户线路(ADSL宽带与捆绑电话合算一条)每月核发0.6元。
  3、设备代维费:每个无人职守光接点核发维护费100元。
  4、固定电话、宽带业务发展酬金:每净增一户核发20元(乙类宽带按照包月值/90元计算)。

稿子汇,范文学习文库


  5、欠费买断酬金:按照当月应收欠费的2.5%核发酬金,要求当月到帐数与打印的发票金额相等,相差部分从统包酬金中抵扣,思想汇报专题扣完为止。
  二、KPI主要考核指标
  1、业务收入占30%;
  2、营销成本占5%;
  3、维护成本占5%;
  4、固话、宽带发展量(宽带不折算)占30%;
  5、欠费率占30%。
  具体考核办法及扣分办法见附件(农村统包绩效合同)。
  三、统包酬金的计算公式:
  计件酬金中欠费买断部分的60%+剩余的计件酬金×KPI分值/100+差异补贴—劳务工基本工资—其他扣款。
  四、本管理考核办法自二00五年六月一日开始试行。
  附件:农村统包绩效合同
  ***电信分公司
  二00五年六月一日
  

稿子汇 www.gaozihui.com

手机移动版
县电信分公司农村统包管理考核办法
热门计划方案范文推荐:

★某镇“作风建设年”活动实施方案

★某局党风廉政建设宣传教育月方案

★某局机关作风建设年活动方案

★某街道世界环境日宣传活动方案

★高校2014年学风建设月活动策划方案

★全县“四帮四做”中结对帮扶留守儿童方案

内容仅供学习,如需复制请赞助VIP会员,赞助后即可全站范文免费复制!


赞助会员请点击:开通会员

×