无意中在网上看到《2012年机关单位年度绩效考核办法正文》，好久没看到这么好的文章，重新编辑了一下发到网络，希望大家能有所收获。 公文汇,办公文档之家
为深进贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、鼓励和监视作用，健全创先争优长效机制，激起干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现逾越崛起的目标，特制定本办法。 公文汇,办公文档之家
一、考绩对象 公文汇 www.gongwenhui.com
考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参看管理单位和我县经济社会发展密切相干的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类（详见附件1）。 稿子汇 www.gaozihui.com
县人大各委（室）和县政协各委（室），各民主党派和特殊部分等不列进考核。 稿子汇 www.gaozihui.com
二、考核项目设置和赋分办法
考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。考绩设基天职值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。
1、重点项目（400分）。各单位依照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5－10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。
2、网络 “五型”机关创建（150分）。考核县机关单位责任型、服务型、效力型、学习型、廉洁型机关（简称“五型”机关）创建情况。
（1）责任型、服务型和效力型机关创建（90分）。由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。
（2）学习型机关创建（30分）。由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。
（3）廉洁型机关创建（30分）。由县纪委（监察局）牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。
3、综合评价（450分）。由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇（乡）测评、***调查和条线考核等五项内容组成。
（1）县委县政府领导评价（100分）。县委县政府领导对县机关单位按种别进行评价。根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，提供最新和免费范文模板参考 最后一个档次得分50分，按单位回属的档次，计算出被考核单位得分。
（2）县机关单位互评（50分）和镇（乡）测评（50分）。各县机关单位和镇（乡）党政领导根据各自职能工作，综合考虑被考核单位年度工作完成情况、对全县发展的贡献情况和对本地区本单位工作的配合情况等，依照种别从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分50分，每档次之间浮动分值为5分，最后一个档次得分25分，按单位回属的档次，计算出被考核单位得分。
（3）***调查（50分）。由县统计局负责组织，根据县机关单位的不同分类，向县（镇、乡）两代表一委员和服务对象代表发放测评表，对县机关单位的满意度进行***调查。
（4）条线考核（200分）。根据市里对我县条线考核的排名情况，县机关单位排名位于第一位的得基天职200分，分成十一个档次，每档次之间浮动分值为20分，排名位于最后一位则不得分。
4、加减分项目。在各被考核单位的考核得分基础上，根据以下情况，予以加分或减分。
（1）在市对我县重点工作考核中[2012年度县（市、区）考绩法中触及到的重点工作]，成绩位于前三名的责任单位分别加50、30、20分，位于后三名的责任单位分别扣20、30、50分。
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