《餐饮策划书格式之开业策划正文》是一篇好文章,好久没看到这么好的文章,这里给大家转摘到网络,希望大家能有所收获。
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经营理念:以低价美食的消费,高层次的享受满足大众。简单//快捷//实惠//美味//健康。 稿子汇,范文学习文库
经营战略:走火锅高价性比与麻辣烫低档次的市场空区。以区域基地为中心,扩散式向市场布点。在市场空间发展良好下,迅速扩店。
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营运目标:三年内建立餐饮品牌。五年内分店超过百家。
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远景目标:成为大规模餐饮集团。
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经营方式:沙锅菜由顾客自选菜品,混合底汤调料等,加热至熟出品即可。
区域开发:首家模范店预计在东莞深圳区域内。目标基地市场定为广州,辐射周边市场。
餐品定位为:粥品类//沙锅菜类//甜品类//小食类//饮品类。
装修特点:明亮,干净,方便,清爽。装修格式为主暖色调。
经营管理程序;总部---策划部—筹建部—财务部—营运管理部—市场部---开发研新部---加盟部---人力资源部。
公司总部:分店营运报表管理//分店考核标准//分店激励措施//分店财务审核管理//分店人力资源管理//分店细节反馈处理机制//分店负责制度//加盟要求与标准//品牌战略//扩展计划。
生产加工程序:接单电脑处理//采购标准//清洁标准//切分标准//剩料处理机制//上线整理程序//分流处理标准//库存管理//配送制度//卫生监控管理体系//信息反馈处理//菜品技术开发创新
网络 分店管理体系:订货排班标准//千元用量统计//培训制度//岗位标准//品质标准//晋升标准//服务标准//成本管控//团队建设//值班管理//信息反馈制度//财务核算体系//安全设施
管理制度。餐饮首期财务预算经营面积:150---350平米。
正面招牌:2500招牌灯箱:1800橱窗广告:800
广告壁画:1600绿色装饰:1900
空调:6000大门:2500墙面:2800
地面:4500
服装:500桌位:16500
出品台:1800天花顶灯:3500收银机:12002台
洗手间:6500菜品展示台:3000
餐具:2000粥品炉;4000
其他用品用具:3500
水吧:3500洗碗槽:2500卧室冰柜:3600
电话机:600电脑:5000
营业执照/税务:2500
铺租:7000--15000首付:21000--45000
寻铺差费:3000打印机:650员工房租:2000
办公室家具:3000员工用品:2000窗帘:1500
餐厅DVD功放:1800人员培训期费用:1500
合计:121000---145000其他合计:1000
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约计:151000---195000
生产加工管理体系
A.接单处理程序。使用物流库存电脑软件处理。
B.采购标准:1.原料价位标准:
2.原料评选标准:
3.原料重量审核,材料质量审核。
4.采购程序跟踪核查:
5.市场新原料信息反馈。
C.原料加工管理:1.原料清洁标准。
2.原料细分标准
3.上线整理标准
4.原料包装标准
5.剩料利用管理
6.原料分流管理
7.原料库存管理
8.原料配送管理
9.原料保鲜管
理D.卫生品质监控管理体系
分店营运管理体系
A.订货排班标准:1.千元用量方式运算法。
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