员工培训实施方案（精选3篇）

员工培训实施方案 篇1

　　新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。 公文汇,办公文档之家

　　一、适用范围

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　　本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

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　　二、定义 稿子汇 www.gaozihui.com

　　岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。

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　　三、培训目标

　　(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。

　　(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。

　　(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。

　　四、培训内容

　　(一)理论培训

　　理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。

　　(二)轮岗实习

　　轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。

　　五、培训方法

　　岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。

　　理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。

　　轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。

　　六、培训时间

　　新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。

　　七、管理要求

　　(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。

　　(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：

　　1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

　　2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。

　　3、培训计划安排表

　　4、轮岗授权协议书

　　5、轮岗实习鉴定表

　　(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。

　　(四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。

员工培训实施方案 篇2

　　一、培训目的

　　为规范企业管理，使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度，更快 地进入工作角色，促进企业生产。

　　二、培训内容

　　1、公司简介及内部组织架构。

　　2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。

　　3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定、员工辞职管理规定等。

　　4、岗前培训其他。

　　三、培训时间及地点

　　培训时间：1天。(周六)

　　培训地点：待定。

　　四、培训讲师

　　培训讲师：人事部培训专员。

　　五、培训讲师职责。

　　1、负责新员工培训整个过程的组织管理及过程控制工作。

　　2、培训前期准备工作。(培训场地、培训讲义、试卷的准备等)

　　3、新工人培训授课工作。

　　4、课堂纪律的维护。

　　5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。

　　六、培训实施。

　　1、培训前的准备工作。

　　(1)培训人员的通知。

　　新工人带队体检时通知新员工带好笔、笔记本等准时参加新员工培训。

　　(2)培训讲义的编制，主要包括新员工培训的相关内容。(先准备10份，以后视培训人数而定，可回收循环利用)

　　(3)培训考核试卷印制，份数为新员工数+2。

　　2、培训实施。

　　(1)培训人员的签到。

　　(2)培训讲课工作。

　　3、培训结束后的考核。

　　(1)新员工培训考试及签字确认，考试时间45分钟。

　　(2)培训的阅卷，做好培训记录，填写培训记录表。

　　(3)培训相关记录的存档。

　　七、培训实施具体流程。

　　8:30--8:45 培训签到。

　　8:45--9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。

　　9:00--9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。

　　公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度、

　　职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。

　　9:50--10:00 休息。

　　10:45--11:00 午餐。(建议统一在公司吃饭，每人交5元伙食费，便于管理)

　　11:00--13:00 自学、午休。

　　13:00--13:30 培训专员与新工人的交流及答疑。

　　13:30--13:45 休息，准备考试。

　　13:45--14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。

　　14:45--15:15 阅卷，(确认所有新员工承诺书签字)，做好培训记录。

　　15:15--15:30 签订劳动合同。

　　15:30--16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。

　　16:15—16:30 报到证或试用单的签发，建立员工档案。

　　八、相关考核。

　　1、培训不合格人员不予录用。

　　2、新员工培训期间须认真听讲，做好笔记，不得破坏课堂秩序。违者记入员工档案，情节严重者不予录用。

　　3、新员工培训期间须服从公司的安排，不得破坏公共设施，违者按公司内部员工规定处理。

　　九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。

　　10:00--10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职管理、工伤流程

员工培训实施方案 篇3

　　1.电力企业开展员工培训的意义

　　电力企业在工作、人员、管理方面时常发生变化，加强对员工的培训，是电力企业保持稳定发展的保证。电力企业时有新进的员工，新员工对电力企业的文化规定及制度知之甚少，对其开展制定、规范地培训，能使员工较快地适应电力企业的管理要求，增强员工的归属感，树立员工强烈的主人翁精神和责任感，以更好地为电力企业建设添砖加瓦。随着社会的进步，知识的不断更新，新技术不断涌现，电力企业对高新技术有了更高的要求。因此，电力企业应当不断对员工进行有关本行业的最新发展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。只有不断改进工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高企业的经济效益。

　　2.电力企业员工培训的方法

　　电力企业在进行员工培训的过程中，可以根据实际情况，灵活采取不同的方法。可运用讲授性培训，以授课的形式，将一些知识点、方法方式、思维理念传授和灌输给职工，使他们从理性上掌握培训内容，即以观念指导具体工作。演示性培训，在讲授性培训中或在具体工作中发现了问题，把人员组织起来，通过演示，把正确的方法传授给员工。这种方法具体、直观，员工容易掌握。例会式培训，基层管理者要把例会日常化，例会中要把上次工作很好地作以总结，总结就是培训，点清上次工作的问题，说明如何改进与提高，别小瞧这种改进和提高，日积月累就是大改进、大提高。例会式培训使培训工作具体化、现实化、日常化，它为企业目标的实现创造条件。观摩性培训，通过参观，效仿典型企业的先进思维和工作方法，改善企业的管理、产品和技术等。往往这种培训可启迪管理者和员工们思维，取得创造性的革新，这种培训方式不容忽视。除此之外，还可以灵活运用其他的培训方式，例如:竞赛评比、仿真模拟、网上培训，情景教学法、案例教学法等，还可以采用网络多媒体之类的培训工具。在培训过程中，可根据培训的内容和要求，从受训职工的个人情况和需要出发，选定合适的培训方法，只要能使将管理理念认真贯彻给职工，强化职工的认知性，使职工更好地进行学习，掌握知识，提高其工作方法和技术技能，各种方法都具有可行性。

　　3.如何有效开展员工培训

　　3.1思想和制度基础

　　电力企业应转变思想，增强认识，对员工培训工作给予相应重视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使用，也可将工资总额的一定比例留存作为培训基金。创造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热情，引导员工用正确的方法进行学习，改变员工被动参与培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入具体的管理行进程中，实现培训工作的制度化。具体表现为，没有接受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要接受再培训等。

　　3.2合理的培训内容

　　电力企业要使员工培训有针对性，有实效性，就要与本企业的发展战略相适应，就要紧密结合企业的实际需求，为员工创造一个良好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作服务。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和发展规划的，同时还应与员工的实际情况相结合。培训过程中，应当注意与时俱进，更新培训的内容，引进新颖的成果，从而不断更新扩充员工的知识面，跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。最后，完善培训的评价机制。

　　3.3有效的培训评估体系

　　有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进行分析评估，对培训实施过程中的场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训结束后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果，应进行严格的考核和评估，使员工培训避免有走过场之嫌，要对培训效果进行严格的考核与评估，避免走过场。而对培训内容本身的可实践性、对员工作工作绩效的影响程度进行全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定基础。有效的培训，应当是与员工的绩效管理、薪酬管理及员工的奖惩、晋升等紧密结合的。电力企业可以在设计薪酬结构时将员工岗位技能的提升与其经济效益直接挂钩，把岗位技能工资作为员工薪酬的重要组成部分，而员工的日常考核中，培训情况也要占一定比列。例如对累计多少次培训不达标不予晋升等做成制度性的规定。将培训要与员工年终“先进员工”评选联系起来。如在企业组织的培训中提升了自身的综合素质及技能的优秀员工，企业可授予相应的奖励，以此来鼓励员工将所学到的知识和技能充分应用在工作岗位上。

　　总之，电力企业树立只有对员工培训的思想认识，抓好培训，把把培训工作纳入具体管理范畴，才能有效激发员工的潜能，为企业稳步发展奠定人才的基石。