2023年糖果屋创业计划书（精选3篇）

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2023年糖果屋创业计划书 篇1

　　活动目标： 稿子汇,范文学习文库

　　1、能用语言、动作再现爸爸、妈妈照顾小朋友的情景，反映自己对所扮演的家庭成员中各个角色的认识。

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　　2、会用搓、卷、捏、拧等方法包装糖果，对制作糖果、卖糖果感兴趣，并从中体验游戏的快乐。 稿子汇,范文学习文库

　　3、乐意扮演角色和小朋友一起玩，会使用简单礼貌用语招待小客人。

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　　4、在游戏中遵守规则，培养幼儿良好的文明行为习惯。

　　活动准备：

　　游戏区域：冬冬娃娃家、红红娃娃家所需的游戏材料。

　　知识经验：幼儿已有参与娃娃家、糖果屋游戏的经历。

　　活动过程：

　　一、分享经验

　　1、交流游戏经验：

　　教师：娃娃家里少了谁？你最喜欢当谁？都做些什么事情？

　　（启发引导幼儿结合自身经验，说说自己的爸爸妈妈是怎么照顾自己的）

　　2、幼儿讨论：

　　如果你当娃娃的爸爸妈妈，应该怎么做？

　　娃娃家里还会有谁？（爷爷、奶奶、外公、外婆）

　　他们也会做哪些事？（带宝宝、烧饭、洗衣服、）

　　二、提出问题，引出游戏：甜甜的糖果屋。

　　1、出示棒棒糖，小朋友看这是什么？喜欢吃吗？小朋友都喜欢吃糖果，你们知道老师的糖是从哪里买来的吗？

　　今天老师就带你们去逛甜甜的糖果屋，那里有更多好吃的糖果呢。

　　2、甜甜的糖果屋

　　教师：甜甜的糖果是谁做出来的？

　　糖果厂的工人是怎样包装糖果的？

　　（教师边讲解边用搓、卷、捏、拧等方法包一块糖果）

　　谁能告诉我糖果厂里的工人做好了糖果，要送到哪里去？

　　糖果屋里卖糖果的是谁？（售货员）

　　你们都吃过什么味道的糖？（甜味、咸味、酸味、）

　　三、幼儿选择角色进行游戏活动。

　　1、师：你们想不想做娃娃的爸爸妈妈？想不想做糖果厂的工人？想做糖果屋的营业员、收银员？还有去娃娃家串门的客人和买糖果的顾客？

　　2、幼儿根据自己的意愿选择角色进入“娃娃家”和“甜甜的糖果屋”，扮演角色。

　　3、规则：当有美妙的音乐响起的时候，甜甜的糖果就要下班了，小朋友要马上放下手中的东西到老师这里来，明白吗？开始行动吧！

　　4、教师以角色的身份参与游戏。

　　重点指导：引导小主人主动、热情的招待客人；巡回指导幼儿用搓、卷、捏、拧等方法包装糖果，用角色语言提醒营业员人情的招呼顾客。

　　四、活动结束：

　　听音乐结束游戏，评选文明家庭。

　　1、主人交流：你为客人做了哪些事情？

　　2、客人评选文明家庭、糖果厂的工人和营业员。

2023年糖果屋创业计划书 篇2

　　糖果屋

　　创业计划书

　　20xx年4月8日

　　姓名：许

　　性别：女

　　学号：129

　　班级：**级物流3班

　　目录

　　一、摘要

　　(一) 项目描述............................................4

　　（二）产品与服务..........................................4

　　（三）行业及市场..........................................4

　　（四）营销策略............................................4

　　（五）资金需求............................................4

　　（六）财务预测............................................5

　　（七）风险控制............................................5

　　二、综述

　　（一）项目描述............................................5

　　1.项目背景...............................................5

　　2.项目宗旨...............................................5

　　3.项目介绍...............................................5

　　（二）产品与服务..........................................5

　　1.产品品种规划...........................................5

　　2.研究与开发.............................................6

　　3.未来产品和服务规划.....................................6

　　4.实施阶段...............................................6

　　5.服务与支持.............................................6

　　（三）行业及市场..........................................6

　　1.市场介绍...............................................6

　　2.目标市场...............................................6

　　3.顾客购买准则...........................................7

　　4.市场竞争分析...........................................7

　　（四）市场与销售市........................................7

　　1.市场计划...............................................7

　　2.销售策略...............................................7

　　3.渠道销售与伙伴.........................................7

　　4.销售周期...............................................8

　　5.定价策略...............................................8

　　6.市场联络...............................................8

　　（五）运营组织建设........................................8

　　1.组织结构...............................................8

　　2.团队成员岗位描述和要求.................................8

　　3.建立团队意景、使命和要求...............................8

　　（六）实施进度计划........................................8

　　1.长期目标...............................................8

　　2.中期目标...............................................9

　　3.短期目标...............................................9

　　（七）财务计划............................................9

　　1.资金需求与使用计划.....................................9

　　2.融资计划...............................................9

　　3.损益预估表.............................................9

　　4.现金流预测.............................................9

　　5.资产负债预估表.........................................10

　　6.盈亏平衡分析...........................................10

　　7.投资回报率.............................................10

　　8.投资收回年限财务计划...................................10

　　（八）风险控制............................................10

　　1.政策风险...............................................10

　　2.法律风险...............................................11

　　3.竞争风险...............................................11

　　4.亏损风险...............................................11

　　一、 摘要

　　（一）项目描述

　　该项目主要是将创新、传统、时尚三者紧密结合，辅以喜糖、手工糖等树立难忘形象，进行“一店两铺”的新渠道模式，即一个实体店和一个网店，把实体店开在大学旁边，充分满足了时尚一族崇尚自我心理，手工巧克力作为礼品更意味深远，此运作方式使该糖果屋具有良好的竞争优势。

　　（二）产品与服务

　　该店主要经营喜糖、手工巧克力、各地方特色糖等，多出售低价但不廉价的糖果，营业员坚持“顾客就是上帝”的经营理念，积极、热情的服务态度增强顾客的信任感。当前糖果大都陈列在商场超市，仅仅当成商品出售，且没有主题，因此，该糖果屋在市场上具有良好的竞争优势。

　　（三）行业及市场

　　该行业历史悠久，市场广阔，多经营传统的糖果。因此，创新出新型、时尚的糖果在市场上具有较大的竞争力，投资前景广阔，风险低、盈利快、收益高。传统的糖果有利于使该行业在市场上站稳脚跟，创新时尚的糖果更能吸引顾客的眼球，新旧结合的经营方式使该行业在市场上占有较大的竞争优势，在未来三年，该糖果屋的新型糖果销售量将不断提高，迅速打造国内糖果行业的个性知名品牌。

　　（四）营销策略

　　多以散件出售，价钱便宜，同时提供各种大小礼盒，方便送礼。对于实体店，在节假日可进行“买五送一”或赠送会员卡等优惠活动，寒暑假期间可以与婚庆公司、酒店等联谊，达到共惠互利。在网店上尽可能的打造知名品牌，提高该糖果屋的信誉度。定时对销售人员进行培训，让他们对各种糖果产品具有充分的了解，方便出售；在工资方面进行保底加薪，对优秀消费者进行实物或资金奖励，购买福利来激励消费者的工作积极性，从而增加该糖果店的销售量。

　　（六）财务预测

　　未来三年的销售收入50万元，利润达到30万元，资产回报率45%

　　（七）风险控制

　　与几十年老糖果店相比，生产实力不够；经验、资金比较不足，研发技术比较薄弱。在物流方面，出货、配货速度相对较弱，还没有树立品牌效益。因此该项新型糖果业投资具有一定的风险，我们在各方面都应加强完善和提高掌握更多市场经验，总结吸取教训，学习国际知名品牌糖果。创造出自己的品牌，尽快在市场上站稳脚跟。

　　二、综述

　　（一）项目描述

　　1.项目背景

　　中国人一向崇尚礼尚往来，礼品在市场上具有较大的潜力。生日礼品市场，有多少人过生日就有多大市场；节庆礼品市场，有多少节日就有多大市场。然而，如此巨大的礼品市场中，却面临如下问题：送礼意识强，但礼品大众化，缺乏新意；礼品知识匮乏，送礼随波逐流；礼品市场散乱，称心礼品难寻。汇百川糖果店按顾客构思现场定制，制作出合乎客户心意的个性化糖果，在市场中具有较大的发展潜力。

　　2.项目宗旨

　　创新 传统 时尚

　　3.项目介绍

　　该项目将创新、传统、时尚三者紧密结合，辅以喜糖、手工巧克力等。喜糖凝聚细分市场结晶，手工巧克力顺应时尚新潮，将健康美味、造型独特的糖果推向国内市场，创建中国糖果的知名品牌。该公司实行“一店两铺”，即一个实体店和一个网上店铺。这一创举结合了实体店的大容量、陈列直观、现场即时体验和网店的便捷、产品齐全、资讯更新等所有优势，实现最大化扩大市场分额。实体加网铺使销售渠道更广、利润空间更大。在实体店可按顾客构思现场定制，充分满足时尚一族崇尚自我心理。我们在糖果质量上追求高品质，在包装上同样也不马虎，以特色产品加之专卖渠道，迅速打造国内糖果行业的个性知名品牌。把实体店开在大学旁边，更能了解当前青少年的需求，并且可以为大学生提供兼职，与婚庆公司、酒店等联谊，实现互利共赢。

　　（二）产品与服务

　　1.产品品种规划

　　该店主要经营喜糖、DIY巧克力、各地方特色糖等。围绕传统、创新、时尚的主题，把糖果分为几类，如：可爱型系列、巧克力系列、礼品包装系列。

2023年糖果屋创业计划书 篇3

　　1、 创业机会

　　我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：

　　①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。

　　②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。

　　根据对广职院各类店铺和商品的调查，我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，所以我们决定开一家酸野店。

　　2、 产品

　　根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。

　　3、 服务要求

　　我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。

　　4、 竞争对手和自身优势的维持

　　我们的竞争对手不多，因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，超市内的包装类酸野不新鲜，口味不佳，其次是来自外来的对手，所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。

　　5、 营销策略

　　我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。

　　6、 具体目标

　　发展规划：

　　短期发展目标—————我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位广职院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第六个月收回成本，还要有所利润。

　　长期发展目标—————我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断广职院的酸野市场。

　　7、 创业团队

　　我们的创业团队共有六个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。

　　8、 财务计划

　　由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。

　　9、 注意的问题

　　假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。

　　10、 可行性分析总结

　　(1)市场可行性：在广职院酸野的市场很大，因为经营酸野的店铺只有一家，而且广职院是一个拥有一万多名学生的大院校，并且女生居多，喜欢吃酸野的又大多是女生，所以我们的市场很广阔。

　　(2)产品可行性：我们的产品质量较高，口味佳，作用多，而且具有绿色、健康的特点，产品的品种多，能够满足各种人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。

　　(3)经济可行性：我们拥有的资金不多，但足以开一家酸野店，并不需要贷款，而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等，所以我们的经济是可行的。

　　(4)盈利可行性：我们的企业规模不大，盈利较小，但是我们的成本不多，单位产品价值小，所以我们可以采取薄利多销的方式，估计在第六个月就能有所盈利，可以为企业创造利润，为扩大企业规模打下基础。