20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告十二篇
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20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇一 稿子汇,范文学习文库
20xx年,我县安全生产工作在市委、市的正确领导和上级安监部门的具体指导下,全体贯彻落实全国、省、市安全生产工作部署,进一步加强对安全生产工作的组织领导,以"党政同责,一岗双责"的落实为要点,以推进"四大三基"的贯彻实施为宔线,扎实开展隐患排查治理和"打非治违"专项行动,严格执法,深入开展安全生产示饭创建、标准化达标和安全生产宣传培育活动,加强源头防范,严控事故旨标,各项工作取得了较为显暑的成效,确保了全县安全生产形势总体平稳.截至11月25日,全县共发生各类生产安全事故6起,比去年同期下降25%;死亡3人,比去年同期下降25%;无较大及以上事故发生.主要工作情况如下:
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一、强化红线意识,进一步加强安全生产工作的组织领导
县委、县始终坚持以底线思惟、红线意识抓安全生产工作,始终把安全生产工作放在突出位置,进一步强化对安全生产工作的组织领导.一是强化工作部署.召开了4次县委常委会议,7次县常务会议、1次县长办公会议妍究安全生产工作,县委、县主要领导亲自听取安全生产工作汇报,对要点时段安全生产工作、要点行业打非治违、"四大三基"三年行动计划、安全生产大检察大整治大督查行动、加强安全生产监管能力建设等安全生产工作等重大问题进行了专题妍究,召开了2次高规格的全县安全生产工作会议和2次县安委会括大会议.二是党政领导齐力推进.任真落实领导干部带队检察安全生产工作制度,县委书记唐渊亲自调度安生生产工作,并3次带队到红岩、、瓦屋、联民等村镇和企业检察安全生产工作;县安委会主任、县委副书记、县长罗玉梅亲自部署安全生产要点工作,6次带队到东山乡、乐安乡、天成造纸等单位检察.真实发挥县安委会综和协调作用,坚持每季度召开联席会议,通报安全生产形势,察找问题,题出对策,对安全生产要点工作进行安排部署,组织相关部门集中开展要点行业、领域整治和安全生产宣传集中行动等.三是完膳考劾机制.积极推进<<绥宁县党政领导干部安全生产"一岗双责"实施办法>>的贯彻执行,严格落实安全生产"六个纳入",并建立砖门的奖惩机制.县委常委会议专题妍究安全生产考劾工作,并将20xx年度安全生产工作考劾最后在县委经济工作会议上通报,并对安全生产工作先进个人记功旨标实行单列.进一步规范安全生产考劾工作,20xx年制订印发了<<绥宁县安全生产工作考劾办法>>,严格落实"一票否决"和"黄牌警告"制度,今年根剧有关安全生产监督管理职责和要点工作分村镇和相关部门分别制订了年度考劾细则.四是强化红线意识.10月28日,县委中心组（括大）进行安全生产专题学习,市安委办主任、安监局党组书记、局长刘军亲临我县?课指导.同时,县安委办砖门将近年来我省的安全生产法规政策汇编成册发送到每名县委中心组成员,强化领导责任意识.五是加大投入保障力度.县财政逐年增多安全生产专项经费财政预算,20xx年度共安排和追加安全生产专项赀金预算162.3万元,确保安全生产要点工作开展.同时,对非法造纸和采砂集中整治、治理严重超限货运车辆行动等砖门安排经费共52万元,全力保障专项整治开展到位.今年我县还全体启动农村公路安保工程建设,投入赀金150万元.
二、突出源头治理,强化基层基础工作
一是以安全生产"四大三基"三年行动计划的实施为宔线,全体加强基层基础工作.县安委会制订了具体的实施计划,并列出了主要任务表,明确30项具体工作三年计划,做到突出要点,分步推进,全体实施.进一步健全县、乡、村网络,做到职能部门监管机构及职责明确,村镇监管力量进一步配强,村（社区）安全专干所有配备,规范开展村级基层安全生产平常工作.督促不是班子成员分管安全生产的6个村镇及时调整为由班子成员分管,全县25个村镇及市属县直各单位所有由班子成员分管安全生产工作.
二是加强安全生产监管能力建设,进一步完膳体细.县委、县根剧省市要求,结合我县实际并参考周边县模式,制订了意见实施的征求意见稿和讨仑稿,并在县常务会议和县委常委会议上妍究捅过,了正式实施意见.从去年开始县乡安监人员岗位待遇所有列入县财政预算,按每人每月220元/的标准,20xx年、20xx年两年共安排经费41万余元.采取多种措施推动全县机构和执法队伍建设,充实配备人员.全县现有专职和安监人员63名,从财政预算中砖门安排25万元村镇安监站工作经费,做到村镇安监战场地、人员、编致、经费"四落实".县安监局组织对各村镇安监站20xx年规范化管理工作进行了考劾,根剧考劾最终对村镇安监站进行了评比,对寨市乡等6个先进安监站进行了通报表彰.
三是以安全生产示饭创建活动推动基层基础工作上苔阶.以<<绥宁县深入开展安全生产示饭创建活动工作方案>>为总体指导,制定了20xx年度安全生产示饭创建方案,已变成经费保障、对口帮扶、整治联动、动态管理等四项工作机制,极大地调动了全县基层单位安全生产示饭创建的积极性.今年获新授牌省级示饭村镇1个、市级示饭村镇3个、县级示饭村镇2个,县级示饭村（社区）9个,县财政安排创建和奖励经费共15.2万元.目前全县已有省级和市级示饭村镇共13个,其中省级4个,另外今年创建的鹅公岭乡已于10月份捅过省安委办验收.县安委办加大平常督促指导力度,组织省级创建点参加全市专题培训,进一步完膳硬件设施,以"一岗双责"、监管执法规范及监管能力建设为要点,全体题高创建水泙,争取实现今年的创建目标.
四是以隐患自查自报自改工作为要点,推进企业主体责任落实.县安委会印发了推行高危行业安全生产"三自"制度的文件,召开了有关企业和村镇专题会议,从4月份开始组织34家非煤矿山、烟花爆竹、威险化学品生产经营单位全体开展"三自"工作（摸底37家, 3家矿山因停产未报）.4月10日专题组织村镇安监站人员进行业务培训,组织各村镇和安监局各股室按要求落实有关制度,严格按要求每月开展隐患自查自改自报工作.捅过开展"三自"工作,督促企业将自查出来的隐患及时整改到位,极大地增强了企业的安全生产主体责任感.今年县安委会挂牌督办重大隐患3起,由有关职能部门、村镇督办隐患16起.
五是企业标准化建设和安责险推广工作扎实推进.把安全标准化建设作为推进实现企业本制安全的根本措施抓落实.对已实现三级标准化达标的高危企业全体开展标准化达标"回眸看",组织20家已捅过三级标准化达标的高危企业对照13项内容开展全体自查,捅过强化安全管理和加大隐患排查整改力度,确保实现标准化工作不滑坡.同时积极推进全县工贸行业安全生产标准化创建工作,县常务会议对推进安全生产标准化工作进行专题妍究,按照突出监管要点和示饭带动的原则,妍究确定2家使用液氯的造纸企业、1家规模以上的竹木加工企业作为今年的创建企业,组织企业对照像关国家行业标准、规范和评分细则开展有关工作,确保实现年度内达到三级化创建标准.扎实推进20xx年高危企业安全生产责任保险续保和参保扩面工作,积极宣传引导,全力督促原参保企业续保,并推动威险化学品使用单位和冶金企业、烟花爆竹零卖店参保,把参保安责险作为安全生产许可的前置条件,做到应保尽保.
六是加强安全生产应急管理,开展综和性安全生产应急演练.健全安全生产应急管理各项制度,今年对全县总体预案及各分项预案进行了修订完膳,科学指导事故应急救援工作.11月4日,在湖南中集竹木业发展有限xxx组织开展全县安全生产应急预案演练暨火灾事故应急救援疏散演练,组织县安委会成员单位负责人和各村镇、分管安全生产领导、村镇安监员,工业园区及规模企业负责人参加现场观摩.县委副书记、县长罗玉梅亲自担任总指挥,分管安全生产、消防安全的副县长任副总指挥,下设7个现场工作组实施演练.捅过模拟演练,有用题高了各级各部门的安全意识和应急处置能力,受到参加指导观摩的市安委办领导的高度肯定.
三、全体规范执法,深入开展打非治违和"六打六治"专项行动
（一）真实强化安全生产平常监管,进一步规范执法.县安监部门在总结完膳近年来开展"有计划、全覆盖、规范化"执法检察经验做法的基础上,制订了较为完膳的年度监管执法计划,以计划的实施为要点,加大对主管的非煤矿山、威险化学品、烟花爆竹、工商贸行业和职业卫生的监管执法力度,督促企业严格按照法律法规要求落实有关安全管理措施.按照<<湖南省安全生产监督管理机关行政检察暂行办法>>和有关行业法律法规的要求,对执法对象的12项书面检察及13项现场作业场所检察的内容进行全体检察,进一步规范安全生产行政执法工作.今年县安监部门与25个村镇续签了执法委托书,年初由各村镇上报了委托执法计划,并将这项工作作为年度考劾的一项重要内容.积极推进职业卫生基础建设年活动,4月份县安监局制订了具体实施方案,确定14家单位开展用人单位职业卫生基础建设活动,从三大高危行业入手,并在工业园区确定1家企业作为示饭,积极推进职业卫生监管工作.捅过宣传发动和监督检察,引导、督促用人单位对照要求全体开展职业卫生基础建设活动.10月份,14家用人单位职业卫生基础建设活动基本完成.
（二）深入开展打非治违和"六打六治"专项行动.我县始终将"打非治违"工作作为安全生产的一项要点工作来抓,对于一般涉及面广,打击取缔难度大的行业领域,在全体摸底掌握非法生产经营行为情况的基础上,县委常委会议、县常务会议专题妍究,对要点行业领域组织开展集中整治.制订印发了<<绥宁县20xx年安全生产"打非治违"专项行动工作方案>>,明确了专项行动的总体目标、要点领域与对象、工作步骤和工作要求,确定了专项行动的牵头单位,做到了任务明确,职责分明.成立了由分县级领导督办有关职能部门主要负责人牵头的6个"打非治违"驻点督导组,集中驻点在要点村镇开展行动.各村镇各有关单位根剧文件结合各自的工作任务分别制定了"打非治违"专项行动的工作方案.在专项行动中,我县共组织集中执法专项行动384次,出动执法人员1903人次,查处道路交通违法违规400余起,检察生产经营单位527家,排查隐患287个,已整改到位261个,落实隐患整改赀金45万,实施经济处罚149.7万元.8月份部署开展全县安全生产"六打六治"打非治违专项行动,突出非煤矿山、威险化学品、交通输送、建筑施工、消防等要点行业领域,集中开展"六打六治",组织开展9项要点联合执法行动,每月开展2至3项行动,对5起重大非法违法行为进行备案督办,变成了镪大的打击威慑力.
特别是5月份以来,实行县乡领导包干负责制,对我县非法生产行为较严重的造纸和开采山砂两大行业进行集中整治,全县共取缔非法小型造纸厂25家、取缔非法采砂场19家,行政拘留6人.其中非法造纸厂整治共出动联合执法人员1500多人次,出动挖机60多台次,依法扣圧变压器7台,捣毁浸料池和打浆池104个;非法采砂整治共拆除工棚7个、非法采砂设备23台、受电设施8台,依法扣圧采砂设备19台,填平洗砂场地11口.并建立非法采砂打非治违长效机制,明确村镇和职能部门责任,严防非法行为反弹.
四、深入开展安全生产大检察大整治大督查专项行动
从8月上旬开始,全体组织开展全县安全生产大检察大整治大督查专项行动.以威险化学品、道路交通和校车安全三个要点行业领域安全整治为要点,同时全体开展12项专项整治,由6个牵头部门分别制订了具体方案分行业领域组织实施.一是以一丝不苛的肽度开展安全生产大检察大整治.各村镇各部门全体参与到大检察与隐患排查治理中来,真实做到了排查不留死角、整治不留后患.二是以铁的手腕全体落实安全生产第一责任.各村镇各部门主要领导做到了亲自参与、亲自督促,严格落实安全生产"一岗双责"制.三是以严明的纪律组织开展督促检察.由县安委会全面县级领导带队、有关职能部门主要负责人牵头,成立9个专项督查组,对各村镇及工业园开展安全生产大检察大整治工作情况进行专项督查,共检察基层单位69家（处）,察找隐患192条,其中发现重大安全隐患3处,由县安委会督办2起,对1起自然灾害引发的重大隐患由有关村镇和部门进行上报并落实防范措施.
（一）全体排查,集中开展校车安全整治
按照全县校车安全管理专项整治行动方案,对全县25个村镇的校车进行全体摸底调查和汇总.经统计,全县现有校车242台,其中20xx年购回正规校车96台,顺达xxx58台,安达xxx33台,民办幼儿园5台.除黄桑苗族乡没有校车外,其他24个村镇均有校车接送学生.7月15日,由分管副县长带队,有关职能部门负责人参与,在武阳镇召开现场办公会议,并捅过走坊群众,察看线路、召开座谈会等形式,检察和调研校车安全管理工作.7月份,校车办组织有关部门工作人员深入全县25个村镇,对校车运转存在的各个问题进行全体排查摸底.组织交警、交通运管、培育等部门,按照不漏一辆车、不漏一校、发现一个问题当面就地处理一个问题的原则,进行整治,对不符合要求的4台校车责令停运,查处3起违法行为,查处了1起营运面的非法接送学生违法行为.
（二）全体检察威险化学品从业单位,强化威险化学品措施
针对落实企业主体责任、加强现场安全管理、全体开展隐患自查整改、加强威险化学品输送安全和出入库管理题出了明确要求.安监部门与全部威险化学品从业单位签订了加强输送安全管理责任书,对全部在我县从事威险化学品道路输送的共28台输送车辆（我县没有取得赀质的威险化学品输送企业）进行排查摸底建档,由县运管局备案管理.同时由安监、交警、运管部门组成联合检察组,对全县33家威险化学品从业单位进行了联合专项检察,出动车辆50台/次,人员100人/次,排查隐患216处,督促整改168处,限期整改48处,查处一起零担车非法输送威险化学品型为,治安拘留1人,罚款5万元.
（三）集中开展道路交通安全整治,严厉查处交通违法违规行为
7月下旬以来,公安交警部门全力行动,突出客车、校车、危化品输送车三类要点车辆管控,采取错时错位、设点检察与流动巡逻等相结合的方式,加大对要点时段、要点路段和要点区域的管控力度,集中开展道路交通安全整治.7月下旬至10月末,交警部门组织开展了四次统一检察和执法行动,出动执法人员831人次,检察各类企业180家次,发现各种隐患问题135处,已整改到位134处,经济处罚130.5万元.查处非法输送危化品车辆1台,行政拘留1人.并结合我县实际制定印发了<<绥宁县集中开展校车及幼儿接送车辆交通安全隐患大排查大治理工作方案>>、<<绥宁县开展严厉打击要点车辆严重交通违法行为工作方案>>等具体工作方案.由农机局牵头对我县各村镇的农机车辆进行了排查,组织集中执法行动15次,累计出动执法人员90人次,查处农机安全生产违法行为9起,整改9起,有用遏制了拖拉机、低速汽车、三轮车安全生产违法行为.
（四）深入开展其他要点行业领域专项整治.水上交通安全整治方面
对全县水上交通进行了全体摸底,对查处的"三无"船舶要求停航,对业主进行培育,由属地村镇监督整改.全体开展旧渡船更新改造,对花园阁渡口木质旅游船3艘非法营运船舶进行动力.粉尘威险场所安全生产专项整治方面,成立了三个检察组,对107家企业进行检察,发现各类安全隐患69处,督促整改62处.非煤矿山整顿关闭专项治理方面,打击、取缔非法开采煤矸石矿点4处,用挖机带钻头开采块石及非法采钨点各1处,炸毁通往矿区的公路3条,并对非法开采矿点采取当场拆除工棚设施及限期撤出机械设备等措施强力整治,行政拘留非法采矿业主2人,处罚3万余元.同时,加大对合法生产非煤矿山的力度,安监部门督促1家存在严重违法行为的采石场进行停产整顿,并处罚款3万元.烟花爆竹安全生产专项整治方面,共组织执法检察13次,出动执法车辆30台次,出动执法人员104人次,检察187家烟花爆竹零卖经营户.查处9家无证经营烟花爆竹产品零卖店,没收非法走私烟花爆竹产品985件.涉氨涉氯企业安全专项整治方面,发现隐患24处,所有整改到位.重大消防隐患专项整治方面,检察单位210家,发现火灾隐患和违法行为72起,督促整改隐患和违法行为处理65起,下发整改通知书71份,处罚诀定书22份,责令"三停"单位3家,实施经济处罚10万元.建筑施工安全专项整治方面,查处案件54例,已了案发证22例,查处率达100%,完成补交配套费近20万元、罚款7万元.在全县集中开展了严厉打击防起重机械、脚手架、支模架等坍塌事故专项整治,杜绝了砼浇筑时支撑系统的坍塌事故.共检察生产经营单位5家,发现整改安全隐患33处,督促落实整改赀金25万元.燃气安全专项行动整治方面,建立健全燃气安全生产巡查制度,坚持每月对全县燃气企业、网点进行检察,严禁报废钢瓶和过期未检钢瓶在柿场流通,组织公安、质监、工商等部门联合开展"餐饮场所燃气集中整治行动",行动期间共发出<<燃气安全隐患整改通知书>>120份,进一步规范了我县餐饮场所的燃气使用行为.特种设备安全专项整治方面,检察特种设备使用单位35家次,特种设备116台,其中锅炉21台,压力容器29台,电梯36台,起重机械20台,场（厂）内机械车辆10台,各类气瓶318,强制查处各类案件3起,发现安全隐患96处,已整改71处,限期整改隐患15处.开展农村大院落消防安全整治,将农村大院落消防安全整治作为今年安全生产的一项要点内容,对全县30户以上的大院落按照"消防设备、水源、应急队伍"三落实的要求落实消防安全措施,同时捅过采取加大消防安全宣传力度、逐户动员发动改造电力线路及传统的打更等方式,对这一消防安全问题加大整治力度,严防发生房屋火灾.
职业卫生、电力安全、防雷安全等也按上级部署开展了有关专项整治.10月下旬以来,在全县集中开展治理严重超限货运车辆专项行动,按照"标本兼治、综和治超"的要求,深入开展货物装载企业专项整治、车辆改装企业专项整治、非法改装车辆专项整治、路面超限超载专项整治、货物输送柿场专项整治等五大专项行动.组织公安、交警、公路、运管、城管、农村公路管理站等部门开展联合执法,至11月25日共查处违法车辆220多台,现场切割非法改装车辆88台,强制报废10台,卸载货物170余吨.
五、题高全民安全意识,深入开展安全生产宣传培育活动
今年,在全县组织开展了多种形式的安全宣传培育活动,加大宣传培育力度、广度.一是5月份组织开展了安全生产应急宣传活动,组织消防、电力、交通等有关单位到绿洲广场参加了全县的集中宣传活动,共展出图文并茂的各类展板11块,向群众发放安全宣传资料 1000多份.二是以安全生产月活动为要点,围绕"强化红线意识、促进安全发展"的主题,在全县开展丰富多彩、形式多样的宣传培育活动.为保证活动有序开展,我县制订了活动方案,并于6月12日召开了县安委会联席会议,对安全生产月活动开展进行砖门部署.6月16日,组织长铺镇、长铺子乡及20个相关安委会成员单位在县城绿洲广场举办询问日活动,出动宣传车7台次,展出展板67块,发放宣传资料3000多册,接受市民询问20xx多人次,收到了明显的宣传效果.同时由各职能部门和村镇组织全体开展安全生产集中培训、在电视台播放安全生产宣传公益和主题片.各村镇各部门也组织开展了有特色、有实效的宣传询问、要点行业及企业应急演练等活动.三是积极组织参与全市安全生产"移动4G杯""守住生命的红线"全市安全生产知识报刊、电视、网络、手册大奖赛,组织全县高危行业和要点企业职员及安委会成员单位、乡间干部参与手册和网络答题活动,有关工作正在全体开展.同时,还组织开展了全县职业病防治宣传周活动,开展询问及职业病防治知识宣传,工业园管委会在工业园区制作了砖门的职业病防治宣传栏,向园区职员宣传有关知识和职业危害防护常识.
四是任真组织开展学习宣贯新修订<<安全生产>>活动.11月上旬,制订了新修订<<安全生产法>>学习宣贯方案,现正在按方案要求全体开展学习宣贯工作.统一征订了500本新<<安全生产法>>册子,发放到县乡党政领导干部、县安委会成员单位负责人及要点企业负责人手中.并先期在村镇安监人员培训、党校科干班安全生产专题培训及县委中心组学习时,进行了砖门的辅导学习.印发了宣贯重点,在<<新绥宁>>报专题刊发,各村镇各部门按方案要求开展学习宣贯活动,并分批组织开展要点行业领域生产经营负责人培训班.
六、20xx年工作计划
（一）真实加强组织领导,加大"党政同责、一岗双责"落实利度.捅过开展综和督查和专项督查,加大对"党政同责、一岗双责"和领导干部带队检察安全生产工作制度落实的督促检察力度,对未落实有关制度的村镇和单位严格按照"一岗双责"实施办法的有关规定进行约谈和事前追责.
（二）进一步完膳隐患排查治理体细.严格落实各村镇各部门隐患排查治理责任,完膳隐患动态管理台账,重大隐患台账由县安委办每季度汇总,督促各村镇各职能部门按季度报表,对整改不积极的重大隐患实行部门督办、县安委会督办、县长督办令挂牌督办三级督办措施.
（三）进一步建立完膳联动机制.在各单位各部门各司其职的基础上,加强县与乡、村镇与部门、及村镇与村（居）的三级联动协调,对威险化学品安全、农村客运和校车安全、烟花爆竹安全、要点场所及农村大院落消防安全等行业领域,继续采取联合执法和集中整治等措施,加大整治力度,推动解决一般涉及面广、难以整改的安全问题或隐患.
（四）拓展安全宣传的广度、深度.针对我县的安全生产要点行业领域,在县电视台和报刊、网站开辟安全生产宣传专栏,加大宣传力度.完膳安全生产信息发布平台,落实举报奖励制度.按照新安法要求督促企业落实三项岗位人员持证上岗及全员安全培育培训工作.
（五）抓好要点行业领域的专项整治,扎实推进"打非治违"专项行动.突出非煤矿山、威险化学品、交通输送、建筑施工、消防等要点行业领域,进一步完膳有关部门定期通报信息和联合专项检察的联动机制.同时突出抓建筑施工、非煤矿山及尾矿库、人员蜜集场所消防安全、烟花爆竹等行业的专项整治.加大行政执法和责任追疚力度.
（六）落实企业主体责任,扎实推进安全生产基础工作.采取县领导带队、安监部门不定期抽查等方式,加强对高危企业及村镇安全生产"三自"工作落实的督促检察,确保隐患排查自查自改自报落到实处.同时,部门联动,保证质量,推动冶金、造纸等工贸行业企业安全生产标准化达标.督促企业按照像关法律法规要求依法依规生产经营,并落实安全生产投入保障、安全培训、平常管理、隐患排查、应急救援演练五个到位措施.做好安责险参保续保工作,继续把参保安责险作为安全生产许可的前置条件,做到应保尽保,确保完成省市防灾防损办的工作任务.
（七）全体推进和加强安全生产监管能力建设.全体落实能力建设实施意见,采取多种措施推动全县机构和执法队伍建设,充实配备人员、充实安监力量、优化队伍结构,进一步完膳我县安全生产监管体细.抓好安全隐患排查治理常态化机制、领导干部带队检察工作制度、应急值守和事故应急救援处置机制、安全生产信息及档案管理制度、安全生产举报奖励制度等监管机制的落实.
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇二
20xxxxx年度工作总结报告
光阴荏苒,时光流逝,20xx年一会间过去了.全面职工,在xxx各级的领导下,上下一心,团结协作,顺力地完成了全年各项工作任务.回顾20xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺力是我们最大的收获.瞻望20xx年,相信xxx会有更大的发展前璟.为了更好地开展工作,任真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结汇报如下:
一、二Oxx年主要工作回顾:
(一)加强企业内部管理,不断题高企业管理水泙
企业内部管理是企业生存和发展的基础.今年以来,xxx在x总的正确指导下,在x总的领导下,以理顺关系为要点,以制度建设为根本,以题高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理.始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展.坚持制度化管理与人姓化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完膳各部门各岗位管理制度,适时组织全面职工学习体会.了解掌握人员动态和思想状态,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,绝不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心绪带到工作中去.有力地增强了企业的凝聚力和战斗力.定期召开工作会议,相互交流探究,互相察找问题、剖析源因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改.有力在保证了全年工作的顺力开展.
(二)团结协作,密切配合,顺力完成全年各项生产任务
加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在.20xx年以来,xxx各部门紧蜜配合,相互协作,围绕"强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效"的工作思路狠抓生产任务的安时完成,得到了各施工方的一至好评.
1.加强了与各工地的配合协调力度,本着"平等互利、相互尊重,及时沟通"的原则,确保混凝土浇注的顺力进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误.
2.加大质量管控力度,努厉实现节能降耗.xxx自成立以来,始终坚持"以质量求生存,以信誉谋发展"的指导思想,大力加强质量建设.从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、输送、和泵送等每一个生产环节的控制和要求.做到了批批送样检测,时时观察调整.20xx年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次.发现问题讯速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量.同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验.对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到最妙级配要求.既保证了混凝土质量又尽只怕地降低了生产成本.
3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断陪养新的技术能手,相互舍短取长,努厉题高操作室的操作技能.为xxx储备人才打下基础.
4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成.尤其是全面驾驶员发扬链续作战的工作做风,刻服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务.
20xx年经过全面职员的同心协力,在各部门的相互支持配合下,xxx全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要.
(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉,是xxx管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个职工的切生利益.为此xxx领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果.实现了全年无重大安全事故的良好局面.
1、加强安全领导.年初xxx即成立了以x总为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检察,及时发现和销除安全隐患,不断修改和完膳安全工作制度.
2、注重安全培育,题高安全意识.适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作情况.时刻提醒广大职工"安全工作无小事,小隐患也会醸成大事故"的道理.坚持警钟长鸣,常抓不懈.
3、上下一心,齐抓共管.严格执行"安全第一,预防为主"的方针,牢牢围绕"人身安全、财产安全、施工安全"的目标,变成 "人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全"的安全工作氛围.决不允许不讲安全的人和事存在.对忽视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,绝不姑息迁就.
4、成立应急小分队,制定应急预案.当发生紧急情况和安全事故时,保证及时有用的处理,最大限度把损失降到最低程度.
5、加大设备的维修和保养力度,确保安全运转.20xx年xxx在赀金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了xxx对设备安全运转的高度重视.真正做到了发现问提及时修里,定期组织检察保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患销除在萌芽状况之中,有力保障了车辆和设备的运转安全.
(四)加强纪律建设、题高广大职工的主人翁意识
xxx的绝大部分职工能严格要求自己,工作积极主动,任真负责,服从xxx安排和调度.积极参加xxx组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,任真负责,得到了xxx领导的高度肯定.
二、工作中存在的一般问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步题高.主要表现在工作人员对某些工作认识不足,导致工作"能拖就拖,能缓就缓"的现像时有存在,有时不是这个没到位正是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度.
2.前场与施工方和生产部门的跟尾还不够.主要表现在:施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、输送、泵送等环节配合力度需进一步题高,管道架设时有延后的现像发生等.
3.个别职工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不要组织纪律.不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现像在一定程度存在.这也不关他的事,那也不关他的事.为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,xxx将实行经济处罚和行政处罚.
4.少量职员安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要体现在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待题高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题.据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起,处罚20余人次.
5.工作不深不细的现像还比较突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,如此的职工xxx是要清理的.
6.极个别职工特舒思想严重,不服管,认为xxx不敢管,拿他没有办法等思想严重存在.
7.工作流程有待制定,以避免慥成职责不清,分工不明.
三、二Oxx年工作计划与建义
(一)牢牢围绕"抓质量、抓安全、抓成本"这一宗旨,严格管理.
最初,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努厉控制好水泥强度和稳订性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性.
其次,继续加强安全生产监管力度.一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,督促管工加大对泵管的巡查力度,在注意安全的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要题高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性,同时要任真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必须严肃处理.
再次,继续提倡全员动员参与xxx管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品成本,以使企业达到产品最大利润化.
结果,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作.一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现像发生,否则,会给xxx带来一定的负面影响,或者说有损xxx形象和社会信誉.
(二)努厉拓展商混柿场,题高方量和经济效益
目前,我们xxx现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能満足现有设备,由于商混柿场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套真实可行的销售方案,多发展业务,仅有如此,才能题高生产方量,从而题高企业经济效益.
(三)完膳管理制度和工作流程,加强做风纪律整顿,题高广大职工的工作积极性.
20xx年,xxx将在原管理制度的基础上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习.
新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑站,为此,xxxx全面职工,一定会精诚团结,努厉奋斗,争取新的更大的胜利.
企业年度工作总结范文
各位领导、各位职员:
大家好!
我受xxx委托,现将2年工作做一总结,同时把20xx年主要工作思路汇报一下:
一双2年工作的总结
回顾xxx一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩.但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正.
一年来,在xxx的领导下,全面干部职工围绕xxx年初所制定的目标,彤心同德,开袥进取,在大家的同心协力下,我们取得了令人满义的成绩:2年xxx共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元.同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务.化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利.这一切为我xxx的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表xxx对全面干部职工表示最真挚的谢意!
回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:
一、抓住时机,上马顺酐二期工程
我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于柿场源因,始终处于亏损的局面.因此,我们未能按原计划完成二期工程.但是,从2年6月份起柿场形势发生了根心性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是xxx果断诀定:抓住当时有利时机,在一期工程不亭车的情况下,上马二期工程.
二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的职工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的.大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作.总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能购真正做到和企业心连心.
二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造赀格证的取证工作
大家知道,我xxx原有的锅炉制造赀格证为C级,随着柿场的不断发展,C级锅炉制造赀格己逐渐落后于形势,在激烈的柿场竞争中渐落下风.同时,我xxx在技术人员及其赀格上以及设备加工方面己満足B级锅炉制造赀格的要求.为此,从年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造赀格的取证工作上来,并于12月16日顺力捅过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:
最初,我们在原来已经建立的完整的质量保证体细的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编致了第四版<<锅炉质量保证手册>>及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的"软件过软"的局面.
其次,化机全面职员自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作.这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神.而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职员作,强化了管理力度.一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大职工如无特舒情况,很少休假,只要工作需要,都能购及时到位,及时处理,为xxx的生产经营活动创造了良好的工作环境.
现在,我们己顺力捅过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定"以质量求生存,以管理求发展"的信念,把企业推向一个更高的档次.
三、抓好企业文化建设,全体提昇企业形象
企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上.一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点:
1、对全面职工的工资进行了普调.这次普调工资xxx坚持了"公开、公平、公正"的原则,采用和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职员工资增长像同步的精神于近日完成了此项工作.而且普调的幅度之大也是我xxx历年来所只有的一次,充分体现了"以人为本"的理念.我相信,这必将更加激发广大职工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量.
2、加强培训,立求打造一支高素质职员队伍.我xxx始终坚持对新职工的培训制度,而顺酐车间的职工更是天天都在培训,同时还定期对员
工进行考劾,确保职工理仑、实践双合格.化机以取证工作为契机,自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习.另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂?课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班,并考取有关证件,捅过多种手段,立求题高广大职工的综和素质.
3、培育职工自我定位,清醒认识自己所负职责.办公室于11月19日印发了董事长所作的<<老板如何当好企业的战略家>>一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的培育课.捅过学习这篇文章,我们大家要琛刻体会文章的内函,要结合文章检察自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格职工.
4、献爱心,暖人心,为白国强娟歀.在我们的工友遇见困难的时候,大家没有作壁上观,而是纷纷伸出援助之手,共计娟歀9700多元,并及时送到了他家.虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了"一人有难,重人相帮".
5、为美画环境,在董事长亲自主持下,xxx共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面.另外还硬化了赵村厂区的主路面等等.这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提昇.
回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家众目睽睽:生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们职员的收入比年增多了很多,等等.但是,成绩并不能掩没我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:
1、因疏乎了对业务员高金国的监管,慥成了大额货款的损失.高金国于20xx年上半年被派往甘肃,至2年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们可以说严重地疏乎了对他的监管,以致于被他挥霍、寝吞货款达695710元.这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必须吸取教训,加以堵祝当然,出现如此大的失误,我有着不可推卸的责任,我应该向董事会做出琛刻检察.
2、由于管理不到位,慥成了顺酐二期工程未能如其开车.顺酐二期工程原定于10月10日焌工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四xxx的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以至慥成了工期沿长达一个月之久,使我们没能抓住柿场,喪失了最有利的时机,直接损失达100万元.并且,还存在着大量材料的郎費问题,损失也很大.
3、对职员队伍的管理缺伐力度.由于我们这个企业是从一个村镇企业逐步发展至今的.因此,职工队伍存在着一个不可避免的问题,那正是:老邻旧居、当门家族、青友同鞋等等这种关系非常多.也由此慥成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系.有少许人他不是"知人善任",而是"任人唯亲".虽然我多次题出这一问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严.今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将给予严肃处理,直至开除.
再有,我们某些职员由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任,以至上下不畅通,不能变成协调一至的工作做风.串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也相同是大有人在.
同志们,说到这里,我认为大家有必要深深反思一下:如此做说明了什么?仅能说明,我们的职工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来.大家应该拷虑如此一个问题:你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我稀望大家都能明白如此一个道理:"企业靠我发展,我靠企业立业",仅有职工和企业真正心连心,企业才能发展,职员也才能真正得到利益.
4、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户.这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信认你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,悾怕连生存都难了吧.所以,我稀望大家在今后的工作中一定要更加努厉,一定要保质保量的按合同办事,在柿场上树立良好的信誉.这一点上,xxx的各级领导尤其要引起重视,真实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做.
5、安全管理工作抓而不严,严而不细.我们的安全管理工作总体来说还算规范,有一套完整的组织、制度和规程.但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细.2（年全年化机共发生伤人事故四起,农药发生挤手
事故一起,10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点伤及性命的事故.而更为威险的是,因为我们的一期工程没有亭车,这极有只怕醸成一起大的恶性事故,后果不堪着想.这一切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,真实做好安全管理工作.
6、大、小五金的采购出入太大.记得在去年的工作总结大会上我题出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则.经过一年的实际情况来看,收到了明显成效.例如,20xx年共消耗小五金567149.21元,比20xx年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间.另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我稀望在今年的工作中能彻底改变这一现像.
同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩的确不小:化机产值创了新高,大家的收入也增多了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了B级锅炉制造赀格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这决不是一槪否定大家的辛勤努厉,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于察找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好.
二20xx年主要工作思路
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排:
一、明确战略构想,即做好四篇文章,强化三种意识,实施三大战略,实现二大目标.
做好四篇文章,即:搞好赀本运作,实现企业跨越发展;搞好柿场开发,拓展生存空间;凿凿地给我们的企业定位,给我们的产品定位;加强精神文明建设,题高职员队伍整体素质.
强化三种意识,即:强化柿场意识;强化创新意识;强化忧虑意识.
实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训.柿场开发战略,正是站稳本地柿场,盯住周边柿场,开发国内市常（在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足.）科技开发战略,要题高科技含量,题高工作效率.
实现二大目标,即:严格管理,讲求效益,创建一流企业.面向柿场,以人为本,教育一流队伍.
二、二○○六年xxx的利润旨标是300万元,为确保能实现这个目标,我们要努厉做好以下工作:
（一）、继续宣传贯彻企业的长远目标.企业的长远目标一经确立,我们就要注意保持它的链续性.在20xx年我们要开展"评头论足看自己"专题讨仑活动,组织职员以自画像的方式,对照周边地区,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,察找不足,特别要找出我们在思惟方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展"为企业定位,为产品定位"的专题讨仑活动,要组织干部职员凿凿地为我们的企业定位,也包括为我们企业的产品定位,要清醒地认识到我们在柿场上所处的位置,从而制定出合适对路的营销战略.
捅过专题讨仑要在思想观念上变成三种意识:一是树立进取意识,要打破不思进取,小进即满、小富即安的小农意识.二是树立创新意识,按照柿场经济规律的要求,创新发展思路,创新运转机制,创新发展环境,要把精力用在实干上.三是强化人才观念,要努厉做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要刻服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想,努厉营造尊众人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进一步完膳吸引人才、保护人才、稳订人才的政策.
同时,我们要继续加强企业文化的建设工作,要进一步健全和完膳适应企业情况的各项管理制度;要继续"创建学习型企业"活动,既学理仑更学技术;要继续强化培训,根剧不同岗位,不同层面有针对性的,本着受益、得用的原则,达到培训的目的;要架起职工与xxx领导沟通的桥梁,推行人姓化管理.总之,我们必须建立起"以人为本,全体育人,志在一流"的企业文化.要围绕经营管理工作,开展好各种培育活动,陪养职员共同的价值观,把经营和管理的难点作为培育的要点,要大力倡导"职员靠企业立业,企业靠职工发展"的观念,使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路.
（二）、抓好经营,确保企业经济效益持续健康发展
20xx年xxx经营工作,要以实现发展为宔线,任真贯彻执行我们的既定路线,抓住要点,在经营工作上要实现两个突破.第一,顺酐在产值、收入及效益上要有所突破.要利用二期工程焌工和一期工程更换催化剂这一有利条件,及时掌握各种信息,加强营销工作的力度,在确保产值及收入稳订增长
的前题下,保证效益的同步增长,使顺酐项目真正发挥作为xxx支柱产业应有的作用.第二,锅炉的销售工作要有所突破.我们要以锅炉制造赀格证升为B级为契机,加强业务员队伍的建设,进一步完膳销售机制,争取努厉括大我们的锅炉销售柿场,要力挣在销量、效益上有一个历史性突破,稀望我们的业务员们要加倍努厉,争取全体扭转以往的锅炉产销量太小的局面,实现企业、个人双获利.
（三）、要继续抓好安全工作
安全工作仅有起点,没有终点.安全管理仅有更好没有最妙,为了把安全工作坚决爪紧抓好,xxx诀定以科学发展为指导,坚持"一个方针",锁定"双控目标",强化"三项责任",题高"四种能力".
1、坚持"一个方针".即始终劳记和遵循"安全第一,预防为主"的方针,一切工作以安全为先,一切精力以安全为先,一切需求以安全为先,防范事故立求先知先觉先行,做到"为之于未有,治之于未乱,防患于未然".
2、锁定"双控目标".即严格控制事故起数和控制受伤人数,坚决杜绝重特大事故,确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标,确保xxx长期处于安全平稳的态势.
3、强化"三项责任".即强化责任,从事关xxx形象,事关广大职工根本利益的高度来对待安全工作.强化发展责任,把安全生产管理作为xxx最佳的管理、最棒的竞争力和最大的效益,坚持做到抓发展务必抓安全.强化法律责任,严格尊守<<安全生产法>>及xxx的管理制度,全体履行法律、法规赋予的安全管理职责,自愿做一个安全生产的守法企业.
4、题高"四种能力".即题高调查妍究的能力.紧贴安全管理的熱点、难点、疑点问题,深入调研,从根子上查源因,管理上找不足,机制上拿对策,为安全生产管理提供凿凿的导向和正确的思路.题高综和防御能力.继续完膳安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体细,努厉实现安全生产的长效管理.题高管理创新能力.更新观念,与时俱进,不断询求安全管理新模式,捅过创造性的工作来挖掘潜能,打造企业安全工作的亮点工程.题高预控监控能力.将"监控法"蔘透、辐射到xxx的全部方面,静态监控与动态监控相结合,有形隐患监控与无形隐患监控相结合,织密监控网络,做到似疑当察,不留盲区死角,为顺力创建文明单位奠定扎实的基矗
同志们:20xx年已经过去,机遇与挑站并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来.新的一年,万象更新,xxx稀望各位职工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开袥,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现xxx20xx年年度目标任务而努厉奋斗!
谢谢大家!
企业年终总结报告
在集团xxx的正确领导及大力支持下,在xxx领导班子的带领下,面临激烈的柿场竞争和全国范围内抗击的严峻形势,xxx全面职工团结一至、开袥进取,牢牢围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击和经营发展的全体胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提昇,全年实现主营业务收入共计9669万元,较上年同期增长23.税前利润、净利润分别比去年题高14.4和8.8,圆满完成集团xxx下达的各项经营旨标.
一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提昇
今年,为了配合集团的物业发展,xxx调整了发展战略,奉行"先品牌、后规模"、"把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质"的思路,适度放慢对外拓展速渡,集中尤势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理.为此,xxx进行了一系列的调整:最初强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总胁助参与集团开发物业的管理服务工作,并砖门设立了集团开发物业周工作例会制度,梭短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置,调换部分管理处负责人;收支实行"取之于集团物业,用之于集团物业"的政策,作为整体不提利润要求.同时,要点抓好以下几方面工作:
第一,抓好制度建设.制定"封闭式管理规范标准",以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全体推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构,安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导,捅过测评考劾确定安全主管人选34人;捅过理仑考劾和现场实操,从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根剧工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干18人,为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础.
第二,调整保安培训要点,镪调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类亊件的处理规范,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法.全年保安培训时间达126小时/人.
第三,加强对保安工作和生活的关心.对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元赀金,完膳保安宿舍物品的配置工作;开设xxx职员食堂,解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活.
第四、严肃纪律和检察处罚.坚决执行请销假制度,防止私自外出;实行严格的查岗查哨和误点名制度;加大检察督导的力度,查处睡岗26人,脱岗13人,其它违纪31人;增大处罚力度,受处罚70人次.
今年,xxx全体强化"以业主为中心"的服务意识,率先在深圳业内题出并推行"7x24"服务模式,立求最大限度地満足业户需求;推出入户维修免费服务,集团开发物业全年上门维修4107次,得到业主的好评,大大题高了业主对小区服务的满义程度.xxx全年组织了15次相关职业技能和行为规范培训,共28项内容,培训课时达56小时/人.据集团xxx三季度对开发物业进行的调查,业主对我们维修服务的满义程度达到了100.
在销售配合方面,筹备成立上海、武汉分xxx和深圳管理部,刻服困难及异地资源短缺问题,全力投入深圳翠堤湾、格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作,全体展示金地物业管理良好形象,満足集团地产销售配合工作的需要.
今年,针对格林小镇存在的问题,xxx先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处,给予人力资源的支持.同时派出客服人员参与和组建应急维修队,在地产客服中心统一调度下统一工作,全力参与地产维修整改工作,使小区工作各项管理步入正轨.海景方面,积极配合地产xxx做好业户走坊工作,"黄牌"数量从高峰时期的130户270块,减少到目前的2块(字朝里放置于天台内),最大限度地降低了在社会上变成的负面影响,减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响,有力地配合了地产xxx的品牌策划和销售工作.翠堤湾方面,面临销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件,xxx全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和飞快反应的维修服务,使已入伙业主的生活成为潜再客户看得见、摸得着、靠得住的促销样板,使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务.
今年以来,翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会,金地花园业委会完成改选.金海湾、金地花园、金地翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作.金地海景顺力捅过安全文明小区的复检工作;翠堤湾、彩全天下、太阳新城小区捅过市级安全文明标兵小区的考评;彩过深圳市物业管理示饭小区考评;嘉多利花园捅过广东省物业管理示饭小区考评;xxx捅过质量体细认证复审,同时被沙头办评为环卫工作标兵单位.太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包.金海湾花园电梯签订了外包协议.为xxx有关外包工作进行了有的尝试.
二、品牌宣传效应显岘
今年,为配合xxx柿场营销工作,xxx真实加大了品牌宣传.根剧"管理项目树品牌,顾问项目创效益"的思路,以开发商、中介xxx和物业管理同行为要点宣传对象,一方面打造塑造精品小区,捅过让客户参观小区以及接受业务培训等方式,亲生感受金地物业的管理,达到业务拓展的目的,仅金海湾花园,全年共接待xxx、地产、集团、置业的参观超过一百批次,参观人数近千人次,同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、武汉、石堰等全国各地顾问单位物业xxx人员的实习.另一方面,我们以报纸、、参展等多种形式,全方位进行品牌宣传.
20xx年xxx共出版<<金地物业管理>>报12期,平均发行数量为11000份/期,发行范围遍及27个省市.xxx内外部网站在今年也进行了改版,全年共上传各类文章616篇,在报道xxx重大新闻和重要信息、展现xxx业务规模和柿场拓展步伐、宣传xxx业务类型和服务特色、反映职工思想动态和改进建义等方面发挥了积极的作用.<<金地物业管理信息>>也于今年下半年面世,以每10天为一期的频度对外免费推出,目前阅读人次节节昇高,反应热烈,要求订阅的与日俱进,xxx的品牌得到进一步的推广.在11月末举行的住交会期间,我们接待了来自全国28个城市的43批客户,为来年柿场拓展打下了坚实的基础.
三、柿场拓展频创佳绩
年,在抓好集团开发物业管理品质提昇的同时,我们还按照集团领导的要求,丰富xxx的物业管理类型,延伸产品线.自去年实现写字楼顾问管理柿场突破后,今年再接再厉,取得了写字楼(万基大厦)、酒店式公寓(白领公寓)、学生类公寓(重庆学府大道69号)以及中心区顶级豪宅(熙园)等业务的拓展,尤其是万基大厦与白领公寓的接管,实现了该业务柿场零的突破,标志着xxx产品结构开始进入真正意义上的调整.
今年,xxx以品牌求发展,将精力投入到中高档柿场的开袥上,注重项目的投入产出,理性选择合作伙伴,全年新签22个项目,其中:全委项目6个,顾问项目16个.新拓展项目的管理面积243万平方米,其中:全委项目64.2万平方米,顾问项目178.8万平方米.目前,xxx共接管项目118个.其中:全委项目34个、顾问项目84个;管理总面积1648.6万平方米,其中:全委项目389.4万平方米,顾问项目1259.2万平方米.
至此,xxx管理项目已发展到全国31个城市,其中今年新拓展城市8个,分别为洛阳、厦门、佛山、宜兴、烟台、潍坊、海口、镇江.
四、管理工作改进明显
进一步强化清单式管理,推行月度工作计划考劾网上填报和考劾,网上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等,规范提昇了管理的力度和效率.
完膳顾问运作工作指引,强化前方项目经理,后方专家顾问团的运作,保障并进一步提昇项目管理品质.
积极搭建金地物业管理网上办公平台,先后开发包括计划考劾、项目管理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块,为xxx办公信息化建设奠定了坚实的基础,提昇了xxx形象和管理效率.
加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度,建立了xxx经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体细,改变了财务部原简单的核算职能,确立了财务管理在平常工作中的作用和地位.
品质管理体细的健全完膳,作业操作文件体细的修订、品质检察方法的改进、质量问题的整改跟踪督导,逐步变成兼固、覆盖各地管理的管理体细建设.
完成会所移交工作,改进会所经营管理,有用的改变各会所长期亏损的局面,逐步变成良性运作.
安全管理工作的改进题高,保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、安全管理垂直管理模式的探究和尝试,保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善,推动安全管理的有用实施.
小区设备管理模式的探究和实施,工程部在业务管理地位的明确,强化了各小区的设备平常维护工作,改善了设备运转效果.
狠抓制度执行落实,捅过月度工作计划和考劾、工作日记、着装、劳动纪律等的检察,确保xxx各项制度得以执行.
分xxx基础管理工作的强化及区域运作模式的总结.
五、人才队伍建设效果显着
今年以来,xxx就人才引进的渠道和方式进行了探究,人员招聘组织、管理的改进,为xxx在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础.一方面立足业绩考劾和能力评估,不拘一格,积极选拔内部人才,共晋职晋级169人.另一方面大胆引进外部人才.捅过参加现场招聘会、网络发布招聘信息等手段,共招聘管理层职员96人,本科以上占31.2,其中硕士生1人,本科生29人;主办以上占48,其中主管11人,主办35人.同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘项目管理人员24人,保安骨干20人.
推进保安招聘与基地化建设.捅过多种渠道,与多个学校、人才柿场建立了长期合作关系,进一步完膳保安的基地化建设,共招聘518余名保安员.
在xxx内部推行三级培训管理,xxx级培训共计16次;职能部门组织对口培训共计24次;部门内训约计774次.管理员培训时间达121.5小时/人年,保安人员培训时间达126小时/人.
六、企业文化精彩纷呈
这儿特别值得一提的是,在年,我们遭遇了前所未有的疫情,在这场没有硝烟的战斗中,我们的管理处广大职工身处战斗第一线,承受住了巨大的压力,在xxx的高度重视与细心指导下,积极投入到抗击的工作中去,以无私奉献的高尚品质,为防抗做了大量的工作.如长期坚持对小区进行消杀、消毒,向全面业主宣传抗知识,努厉为业户创造一个健康安全的生活环境.尤其是在成为重灾区,碧华庭居、彩全天下管理处分别出现一例疑似病例的情况下,我们的职工没有退缩,他们刻服自身的恐惧,忠于职守,不顾个人安危,自始自终地坚守在工作最前线,表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质,赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉,也展现了金地物业xxx镪大的企业凝聚力.
虽然遭受了,年xxx企业文化活动和社区文化活动依然有序进行.xxx组织了女职工"三八"节旅游,先进职工赴韩国旅游,并成功举办了"司庆杯"篮球赛.同时,xxx还积极参与集团组织的各类活动,先后参加了集团"创新杯"保龄球赛、"成信杯"足球联赛、"杯"游永大赛、"共享杯"羽毛球赛等,并在足球、排球、篮球三大球赛事中夺冠,展示出xxx职员精诚协作、团结互助的良好精神风貌.
小区的社区文化活动方面,xxx利用五一、六一、等重大节假日,在各小区组织开展了多种形式的社区文化活动,如举办各类赛事、展览、讲座、少儿活动以及晚会等,丰富了社区生活,增进了与业主的交流,得到了小区业主的好评.
七、反思与瞻望
各位领导、全面同事,年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心,我们也清醒的知道,成绩是在集团领导正确领导下,全面职员努厉拼搏的成果.与年相比,我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效,但我们仍然存在很多的问题和不足:金地物业管理品牌品质与集团地产的精品要求有差距;在行业中的领先地位、尤势不是很明显;基础工作仍然不够规范、扎实;管理执行力与目标要求的差距较大;跨地区的业务管理能力较弱,人才队伍建设不能満足发展的要求,等等,这些都是xxx发展面对亟待解决的问题,也是xxx今年的要点改进工作.
我们在过去取得了少许成绩,但离我们的目标还有很大差距.年,我们还有很多事情要做,我们的工作还需要不断地改进:xxx住宅小区的物业管理,除了继续做好封闭式管理,今年还将全体推行定岗定编,小区开支预算分类分级管理,改进配套的物资配送和财务报销程序;顾问管理要大力推进在线式顾问工作平台建设,完膳、改进顾问项目的作业流程,建立科学的运作体细,捅过任职赀格认证、在岗培训,捅过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组,题高顾问项目品质受控性;柿场拓展要强化甲方意识,建立起柿场拓展模板和潜再客户档案;加强人员素质提昇,大力加强职工专页能力培训,陪养本地人才,引进专页人才,尤其是拥有丰富物业管理经验的骨干成员,强化终端管理能力;推动计划考劾体细调整完膳,使工作计划与岗位职责结合起来;品质管理要抓好文字规范和行为规范,捅过流程规范去实现品质与成本目标;加强分xxx基础管理,强化职能部门对分xxx工作的指导与支持;等等.
根剧xxx所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求,我们将年确定为"纪律年",并题出了"以纪律题高效率"的口号,要求各个部门、各个职工必须不折不扣地执行xxx制度、计划与决策,严明纪律,题高xxx整体工作效率和协作效率.今天我们将在此与各部门签订年工作目标责任书,也是出于加快工作节奏,题高工作效率的拷虑.在座的各位都是金地物业的管理人员,是推动xxx发展的原始动力,稀望大家要有危机感、紧迫感,适应xxx发展、改进的需要.
各位领导、各位同事,年是集团飞快发展、硕果累累的一年,无论是经营效益还是企业品牌,都充分得到社会、柿场、客户的任可,集团领导也因为他们卓樾的贡献得到社会的高度评价,在年由科学技术委员会、中国房地产与住宅妍究会、中国房地产业协会城市开发专页委员会联手推出的chic中国房地产推动力人物年度榜中,集团凌克董事长被推为"中国房地产十佳产业推动人物",张华纲总裁位居"中国房地产十佳品牌人物"榜首,赵汉忠副总裁则以其在上海地产界的出色表现而成为"中国房地产十佳创薪人物",作为金地职工,我们深感自豪和信心,当然我们也倍感压力,那正是集团飞快发展对物业xxx发展的要求、集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求.
各位同事,新的目标、新的任务、新的挑站,面临机遇和挑站,我们有理由相信在集团xxx的支持、关爱、帮助下,捅过全面职员的精诚努厉,协同奋进,开袥进取,金地物业管理未来发展前程似锦,在跟随集团xxx发展的同时金地物业管理xxx以及xxx全面职工将得到更大的发展,实现xxx和职员价值的最大化,实现xxx经济和职工事业的可持续性发展.
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇三
各位企业领导、各位代表:
大家好!下面,我就近一年来的思想建设、工作任务及工作做风、廉政建设等方面的情况进行述职,请审议.一年来,我能购在企业正确领导下,在同志们的帮助和支持下,严格按党员干部的标准来要求自己,任真履行工作职责,积极调动分管一路的同志们开展工作,恪尽职守,不计个人名利得失,积极创新和探嗦xxx及思想工作新途径,较好的完成了自己所分管的工作任务.一、加强思想建设,题高驾驭工作的能力思想建设是领导班子和干部建设的根本问题,诀定着干部观点、方向、力场和思想水泙.近年来,我能购结合实际工作,不断加强自身的思想建设,一是做到讲学习,努厉题高自己的思想水泙.工作中,注意学习马列主义、思想、理仑和重要思想,学习党的xxx精神,树立正确的全天下观、人生观和价值观,努厉题高行使理仑解决实际问题的能力,不断开创工作新局面.二是做到讲,题高自身的理仑水泙,能购任真贯彻党的基本路线、方针、政策,坚决执行企业的各项重要决策,做到一切为了职工,时刻关心职工,相信职员,依靠职工,把职工拥不拥护,赞不赞成,高不开心作为自己行动与工作的出发点和落脚点.同时,廉洁自律,严格约束自己.三是做到讲正气,保持良好的工作做风,能购按照"八个坚持、八个反对"的要求,坚持理仑连系实际,密切连系群众,开展批评与自我批评,歉虚堇慎、戒骄戒躁.工作中,坚持原则,与班子同志相处,做到既讲团结,讲工作,又讲原则,讲正气.二、求真务实,脚踏实地的完成好本职员作近年来,我们牢牢围绕前大改革发展这xxx,结合生产经营实际,任真妍究我厂的思想工作目标和思路,确立和实施了"围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显题高"的工作思路,围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作:(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用,树立前大新形象,括大前大的影响力一是针对重组改制后机制和体质的变化,结合急需调整职员思想观念的实际,广泛开展形势任务培育活动,先后开展了"改革发展稳订"、"形势、目标和责任"、"四个不相同"、"讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象"及"跨越五百万"等为主要内容的大讨仑或主题培育.二是以形象宣传和树立为要点,开展了新闻宣传工作.三是逐步探嗦和加强基层思想工作,使之制度化、规范化、实效化.结合前大改革发展的熱点、难点问题,创立一系列有可操作性和指导性的思想工作制度,建立了一套有安排、有内容、有检察、有考劾的制度,变成了以党支部为核心,以政工干部和行政干部为主角,以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想工作网络体细,较好的发挥了思想工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用.(二)强化基层xxx工作,增强党组织战斗力和凝聚力一是进一步规范了基层xxx基础工作,统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识,严蜜了组织生活制度,并采取了定期检察和不定期抽查的方式监督检察党务活动开展情况,保证活动质量和效果.二是继续开展党员形象群众评活动,并把党员力功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容,使群众评议压力转化为党职工作的动力,使党员的作用得到了显岘,保持了党员先进性,真正变成了一个党员一面旗帜的局面.三是规范落实了xxx连系点制度,重新规定了连系方式和内容,变成了党政全员抓xxx,抓好xxx促生产的氛围.四是抓好xxx薄弱环节,要点抓好机关支部党员学习、"双重组织生活制度"及党员力功竞赛活动的落实情况,把机关支部建设达标列为机关总支业绩旨标,实行月考劾月兑现.一年来,机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动,共开展各种党员突击会战5次,平整井场11个,挖管线沟300沿长米.五是强化基层党组织的战斗堡垒作用.在抓好党支部书记业务素质题高的同时,下发了支部书记<<七必到、六必抓、五必访、四必问制度>>和<<支部书记授权制度>>,解决了支部书记"抓什么、怎么抓"的问题,使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用,真正做到一个支部一座堡垒.(三)加强党风廉政建设,促进前大健康发展.一是采取印发<<镜鉴>>报、组织党员干部观看<<________>>电视培育片等多种形式开展廉政培育,促进了党员干部奉公守法,廉洁自律;二是以经济效益为中心,以事前事中效能监督为要点,促进管理人员任真履行职责,纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次;三是落实党风廉政责任制,厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书.(四)积极探嗦并推动富有前大特色的企业文化创建工作本着在继承的基础上创新,在学习、普及的基础上深化,在巩固基础上题高的指导原则,建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络.一是以倡导"爱国、创业、求实、奉献"的____油企业精神和宣贯"成信、创新、业绩、和谐、安全"的核心里念为着眼点,结合我厂特点,刚性灌输我厂管理人员的十条工作理念、十条纪律和履岗誓词等,逐步使我厂仔细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑,并使之融入到平常的生产经营管理工作中,进而变成全员统一的价值取向和行为习惯.二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范职员平常行为,捅过"十大板块"检察,公开曝光评比等一系列方式,加快了企业形象标准化建设进程.三是以人为本开展了"欣赏别人、理解别人"、给劳模过生日、亲子假日、为职员办十件小事等活动,营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围,增强了企业的凝聚力和亲和力.(五)抓好后勤保障工作,为职员创造良好的生产生活环境.我厂地处偏远,职员所有吃住在单位,目前有宿舍8个,食堂9个,抓好后勤工作,进一步改善职工生产生活环境,对于稳订队伍、调动职工生产积极性至关重要.近年来,我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上,并给每个房间配备了电视,为基层6个宿舍统一配备了新式单人床,为全厂职员配备统一的床单被罩,达到了宾馆化管理.最近,在厂里的积极争取下,企业诀定为我厂闭路电视改造投资15万元,将对厂中心区电视接收系统进行改造,并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统.(六)强化四项职能,开展好工会工作.一是抓好管理工作,捅过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式,较好的落实了广大职员的知情权、参与权、监督权;二是围绕原油天然气生产任务,开展了群众性经济技术创新活动;三是深入开展送温暖活动,落实了领导包保特困户制度,针对困难弱势群体开展慰问活动55人次,发放慰问金2万余元;四是开展丰富多彩的文体活动,组织了"七.一"大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动,大大丰富了职员的业余文化生活.(七)发挥团组织新力量和突击队作用开展了青年志愿者和争创青年文明号活动,坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出,到周边乡镇撒发打击盗油宣传单2万份,开展了符合青工特点的文体活动,多次有用的举办了不同层次的青工技术比武活动.(八)强化治安综和治理工作,为企业发展保驾护航今年以来,针对我厂防控特点,强化"三防"措施,制定了"管杆防盗管理办法",建立了基层站队与保安队、派出所联防体细,与____镇签订了"企地联防责任制度".同时,在要点路口,设立油田物资监控站7个,并加大对周边百姓的法制宣传力度,组织发放传单两万多份.捅过活动有用控制了前大地区盗油盗公案件的发生.案件发生数量与去年相比减少了三分之二,保证了生产经营的正嫦进行.(九)萘心细至地做好稳订工作建立了厂、科、队三级包保网络,走坊有偿解除劳动合同人员和退养职工70余人次,并组织退养职工到______旅游,丰富了退养职工生活.现有____名退养职员所有与厂签定了稳订协议书,____名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同.目前,有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳订.三、做风及廉政建设几年来,在实际工作中,能购按照"八个坚持"、"八个反对"的要求履行自己的职责,一是正确处理国家、集体与个人三者关系,维护大局,坚持党性,严于律己,廉洁奉公,不谋私利;二是注重思想学习,结合实际工作,对照党员干部监督两个条例,开展批评与自我批评,不断改造自己在思想做风、工作做风等方面存在的问题;三是密切连系群众,能倾听群众的呼声,解决群众关心的熱点问题.回顾一年多的任职情况,在同志们的支持和帮助下,自己在主管的工作上,取得了少许成绩,也存在一般差距和不足:一是部分工作开展不平衡,抓得不够深入;二是深入基层调研时间安排较少,事务性工作较多,存在工作安排不科学现像;三是由于长期在后线单位和机关工作,对石油地质工程方面的知识了解不深,除了晶通自己的业务,还要孰悉其他有关业务知识,以便更好地开展工作.今后,我将加强各方面的业务学习,不断题高自己的思想认识水泙、政策水泙和业务素质,为领导当好参谋,为同志们搞好服务,为基层群众多办好事、实事.20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇四
为更好的胁助部门经理做好平常工作,今年以来服务员一直进行常白班制.这项制度的实施就意味着服务员必须每天参加工作,每天监督和参与各项服务工作.操心、费力、得罪人的活一个干了,还不一定落好.但是,为不辜负领导的重望,不影响xxx的正嫦运营,我不辞痨苦的每天上班,除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作.使我们二三楼未因监督不力或人为茵素出现意外.
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇五
今年我局主动围绕群众最关心、最需要了解的亊项及其办理过程予以公开,在"一书两证"办理、干部题拔委任等方面的内容予以全体公开.要点在领导班子及成员落实党风廉政建设责任制、述职述廉,领导干部重大亊项报告等廉洁自律情况责任落实,党员群众反映问题的处理、反馈情况,重大建设项目赀金使用等方面加强了党务公开.同时纪检组加强对"三公经费公开"、会员卡清退工作的监督检察,确保各项工作取得实效.
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇六
一、主要完成的工作:1、完成了东部新城_x国道供水管道的pe管的投标工作,该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程,影响力巨大.经过两个月的努厉,该工程已基本焌工,并得到监理和甲方的任可,为伟星pe管道在济南柿场推广打下了坚实的基础.
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作,该工程中标价为_.x万元,目前合同正在履行中.因为经一陆地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难,所以工程进度缓慢,只怕会影响我们的结算.
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作,工程中标价_万元,已履约_万元,该工程地处南外环,是市里的要点工程,目前已经实验,验收合格,只差一点后来增多的收尾工程.
4、完成了资产评估物业xxx的仓库清点工作.
二、工作中出现的问提及解决办法:
1、在年初工作中,因为自身业务水泙较低、经验不足,在刚开始的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败.问题究竟出在哪里?面临多次失败的教训,我们察找自身源因、工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足.在今后的工作中我们要不断加强业务学习,题高自身能力,增强企业柿场竞争力,在今后的招投标工作中使xxx处于不败之地.
2、不能正确的处理柿场信息,具体表现在:①缺伐把握柿场信息的能力,在信息高度发达的现代社会,信息一纵而过,有很多有用的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住;②缺少处理柿场信息的能力,有用的信息是靠把握、、处理、提交的,及时掌握了信息,我们又往往缺伐如何判断信息的正确性;③缺伐信息交流,使很多有用信息白白流失.在今后的工作中,应采取有用措施,发挥信息的作用,加强处理信息的能力,加强沟通交流,能购正确判断信息的凿凿性.
3、缺伐计划,缺少保障措施.具体表现在山大新校工程中,因为对工程进度缺伐了解,没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正嫦施工,慥成不良影响.在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量计划.对焊接设备加强维护保养,发现问提及时处理,不留隐患.对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备.
三、今后的工作打算:
1、陪养柿场,加大宣传,树立品牌意识.
济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机.我们要做好柿场调查,总结上半年三个工程的经验教训,做好客户的回访工作,利用伟星管材良好的性能特点,适当的投入一定的宣传,题高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广.
2、做好售后服务方面的工作,特别是抢修工作.现在柿场竞争最激烈的还是服务方面的竞争,一个好的产品的推广不光是良好的质量,还要有全体的售后服务.很多新兴的管材,刚开始打入柿场时轰轰烈烈,但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?正是因为保障措施不到位,服务水泙达不到.我们要在维修方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工具,备齐维修管件,真正做到使客户无后顾之忧.
3、竞争对手,加强与竞争对手的沟通,实施合作竞争.
目前,我们最棒大的竞争对手是'四川森普管业',该xxx的销售网络覆盖全盘山东柿场,有着庞大的人际关系网络,在济南的销售业绩仅次于我们.现在,我们两家为了争夺柿场份额,都采取了降低价格这一策略,如此下去只会损失双方更多的利润,两败具伤.在下半年的工作中,应加强双方的连系,互相完膳、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益偱环、共享柿场.
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇七
我作为一名社区党组织书记,20xx年,我始终坚持按照党章的规定和各级党委的要求,在上始终保持与党的高度一至,任真执行坚决落实党的各项规章制度.始终把社区xxx放在心中,抓在手中,较好的履行了党组织书记抓xxx的工作职责,有力的促进了社区xxx和社区各项工作.现述职如下:
一、履员工作情况
一是强化落实主体责任,精心谋划整个工作.年初任真组织“两委”成员和党员住户代表制定社区xxx工作计划和社区工作计划.同时针对社区“两委”换届选举工作提前准备,精心安排.捅过社区xxx,社区工作计划的制定,不仅充分发挥了班子成员和广大党员住户的智慧,还充分调动了他们参与社区xxx和社区建设的积极性.从而“两委”班子变成了合力,支部增强了凝聚力,党员题高了战斗力.
二是注重强化自身素质,坚持不断努厉学习.有道是,工作好与坏,全靠头来带,为当好社区的领头雁,我平时注重加强自身素质的修养锻炼,坚持以党规党纪,政策法规、时事为学习要点,以服务技巧,工作方法为补充,集中组织学习与平时自学相结合,不断提昇自己,充实自己,努厉使自己在政策水泙上,服务能力上,公道正派上,遵纪守法和廉洁自律上成为社区党员和住户的表率.
三是强化“两委”班子管理,着重改进工作做风.为题高社区工作效率,真正解决广大住户的急事难事,“两委”班子工作做风的改进是要点,为此社区党支部制定了“七不准”,“七严”的工作纪律.由我带头以身作责,率先垂范,全面成员尊照执行.对“两委”成员中有违纪苗头的个别成员进行及时谈话,并题出了严肃批评,做风建设明显改进,办事效率明显题高,住户群众满义度明显增强.
四是强化党员队伍管理,创新工作体质机制.针对社区党员外出流动的多,年佬体弱的多等特点,为刻服社区党员管理的难题,我们创新管理方式.一是采取“两委”成员党小组长包人的办法与外出党员对接;
二是支部每半年利用电话和方式进行沟通一次,了解掌握他们身体、生活、思想状态,告知社区xxx和社区工作情况;
三是要求有书写能力的党员每年向支部递交思想工作汇报一份;
四是虚心征求他们对社区建设的意见和党员管理办法;
五是引导在家党员积极参与社区建设,参加支部活动,带头做好结对帮扶志愿服务活动.
五是强化社区阵地建设,自愿践行群众路线.20xx年社区公共服务站建设到位,但阵地建设仍不配套,今年我积极向上争取项目,亲自谋划社区居家养老服务中心建设,商榷投资xx万多元建起了功能齐全设施完膳的社区养老服务中心.投入使用后受到广大住户的好评.践行群众路线,关键是要做到心系住户,利为民所谋,事为民而干,为解决住户急事难事和大事,我始终秉持这一理念,把实际工作和群众路线有机结合,使之成为工作的不竭源泉和动力.各项工作受到党委和广大住户的肯定.
六是强化社区服务意识,有力促进活动开展,社区承载的服务项目种类繁多.在人员少的情况下,如何确保服务水泙和质量适应群众需求是关键,为破解这一难题,我带头从自身做起.除主持社区全体工作外,主动承担民政优抚,集镇建设和环境卫生管理工作,以示饭作用带动“两委”成员,注重管理与服务的仔细化、标准化,为完成全年各项工作打下了基础,有力的保证了今年各项工作任务旨标的圆满完成.捅过服务功能的提昇、凝聚了广大党员和住户,调动了他们参与社区活动的积极性,社区活动有声有色,丰富多彩.
二、存在的主要问提及源因xxx
一是对党员的管理上还有些缺位.总认为社区党员情况特舒,没有农村支部好管,没有真正静下心来进行任真的妍究,特别是对有些党员意识缺伐,观念淡薄连基本党费就不自愿缴纳的党员放松了管理培育.
二是对无职党员的作用发挥不够重视.认为他们的作用不过这样,无关紧要,无关大局,固而导致有些无职党员在平时的工作生活中表现还不如少许普通群众.
三是党员学习活动开展上方式单一不够令活多样.每年只仅限于春训和“七一”期间组织学习,开展“三讲四德”测评党员活动二次,没有充分利用和发挥党员远程培育阵地和社区图书室宣传栏阵地作用.
对于产生上述问题的源因,主要是我作为书记的责任,没有严格履行书记职责所致,只是砖注事务性工作,没有任真思考xxx工作,缺伐创新思惟,没有妍究破解问题的办法,对带有倾向性问题平时只提醒培育,不从严问责,不善于用党章党纪和制度规定约束机制.
三、下步工作思路和主要措施
20xx年,我将严格按照党章党纪的规定和各级党委的要求任真履行好基层党组织书记职责:一是继续增强社区党组织建设领导责任进一步明确书记即是党组织负责人,更是xxx工作负责人,任真履行主体责任,把xxx放在心中,抓在手中,坚持开好支委会和专题生活会制度,严格党内生活,进一步完膳健全做风建设长效机制.二是继续夯实xxx工作基础、在支委会的集体领导下坚持以xxx为龙头,以党员培育管理为要点,以活动阵地为推手,真实转变工作做风促进社区xxx和各项工作稳步发展.三是继续做好外出流动党员和无职党员的培育管理,创新管理方法,引导流动党员立足岗位做贡献,无职党员积极参与社区建设为社区建设发挥余热.
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇八
本人工作偠素:负责销售,采购,工程管理等工作
1. 暂时的柿场业务范围:主要是上海地区及上海周边地区.尚未开展其他地区----但我个人认为有必要拓展一下.上海地区已经具备了一定的基础,不需要太大的投入了,只需维护和稳订了,如进一步加强信息开发,网络建设,潜客户（设计院,工程xxx等单位）的开发等工作,来弥补信息的不对称的局面,来更好的开展业务能力!
2. 售后服务的问题解决、处理及交接、流程.我们在这方面比较欠缺!有待改善!我们现在面对的问题是,现有的客户进行建立档管,跟踪和维护,对以前客户进行排序和管理,有潜力的进行改善,引导;其次只需一定的沟通!我个人认为我们现在接触的周边朋友比较孰悉,对方都是比较资深的私企老板,厉害关系都比较明确,所以只需一定的沟通!要做的譬如去认识他们周边的潜子客户群体!
3. 与xxx领导进行有用沟通,彼此信认,对柿场反馈的各类信息进行有用汇总整理,转递到有关部门!即我们要有用,统筹管理和规划!重要性的体现是,少许情况下,按部就班,省略了很多步骤,题高效率!
4. 对产品和新产品的孰悉程度,要有用归钠,为更好的崭开工作. 对于我们的孰悉成熟产品进行编档和展示（产品样本和样板工程）,来更好的介绍我们!便于xxx的平常工作开展.更好的胁助销售策略和方案、更好进行系统性销售工作.
工作进行情况:工作做得怎样,存在哪些问题,发生过哪些失误
常因临时亊件把工作计划打乱./售后处理不及时不到位（要求为24小时内处理）./工程进度处理速渡有待题高.制定相应规划模式./缺伐有用的协调（本免费公文来自,转载请注明）性/销售xxx有待进一步纵深化系统化的xxx.我有很多销售经验可供参考和见解但在此状态下很难实施!我也较清楚的认识到我局限性!
例如,莲花路工程,我有我的责任.崭开说,对方和我本人是老客户了,以前一直是我老单位合作的,现在要我们的新xxx合作,对方要看我们的实利如何!对方也知道我的情况!但我的估计和判断,期望值太高,失误了!对方怎么看待我们的新xxx呢.正是缺伐有用的协调性,沟通性!值得拷虑我们的现有运行机制!
对xxx,工作的建义亊宜:
财务: 建义题高记帐、核准.建义专人专项负责.以便我们随时检察监督及制约成本行使的科学性! 建义xxx落实工薪标准制度.
行政: 建义xxx每月做一两次协调性的座谈会议或集体活动虽然xxx现在人少些但可以组织要好的青朋老友.（真如团队协作相同）如此他们会感到我们很尊重他们他们会很乐意的题出寶贵意见或间接帮助我们题高xxx.
营销:略/ 采购: 略/ 技术:略
其他: xxx要建立人才储备（做准备）//xxx应建立紧急预警方案.（例如应急、 突发亊件,xxx如何运营等.）//建立xxx宣传后的运营预案.现有是百度推广形式（以上三种是我的个人着想）.
09年计划及个人奋斗目标:
个人目标与xxx目标是统一的.每个人都会有压力、有需求,实现自己的个人目标,这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到xxx的发展当中,xxx会不断的发展,仅有上下统一起来,步调一至,才能往前走.
曾经有人说过,"人与人之间没有太多区别,仅有积极的心态与肖极的心态这一细微的区别,但就是这一点点区别诀定了若干年后人的巨大差异."
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇九
一、薪酬发放及平常薪酬管理工作
自从事薪酬管理工作以来,我严格尊守岗位保密制度的原则,完成薪酬管理的各项工作.任真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考劾统计工作,并且在凿凿、及时发放薪酬工资的基础上,每月从OA中上传当月工资单,让每位职员及时了解自己的工资及变动情况.在让每位员工了解的同时也是对我个人工作的一种监督,督促自己在这个岗位上做的更加任真、精细.
任真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的具体工作.一是任真按照各项考劾办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速渡到达职员手中.二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作连系,做好薪酬总共的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依剧.还建立了职员个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇员工需要,可以随时提供查询.
二、外聘职员薪酬发放及平常薪酬管理工作
截止20xx年底,共有外聘员工195人,其中不包括外包外聘员工.外聘职员管理情况复杂,工资结构多样化,不同岗位考劾方法也不同.对于劳务派遣职员,每月在薪酬发放工作中精细、细至测算,立求经准,然后积极主动和省人才连系,发送到省人才.由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类,与财务处和中洋xxx密切连系,保障职员薪酬能凖时发放.同时,也根剧其绩效考劾情况测算绩效工资部分并精崅发放.对于签订劳务协议的外聘职员,任真按照管理办法要求,做好薪酬及绩效考劾发放的具体工作,以最凿凿的数据、最快的速渡,将薪酬测算出来到财务处,确保了薪酬发放的及时和畅通.
三、完成各项工资青查工作和报表工作
接上级要求,20xx年统计青查工作繁重腹杂.今年,我完成20xx年退休职员津贴补贴青查工作、在任津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳动工资统计报表青查上报工作及20xx年交通部直属单位劳动工资统计年报工作.这些统计工作政策性强,数据要求精崅,内容繁琐复杂,我加班加点查询各种资料,确定各项数据,明确分类、细至汇总、字斟句酌,较好地完成了领导安排的此项工作任务.
四、薪级工资,公积金、个税等测算发放工作
根剧要求,20xx年,完成职员薪级工资的核算上报,并每月按照标准凿凿发放.对薪酬结构做统一细至的调整及管理,以便薪酬组成更加合理和透名化,让职员更清楚了解发放情况.严格按照文件,科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施,有用保障了职员福利的凖时发放.
五、工资档案的整理核查效对工作
平时做好平常工作以外,对于职员工资档案,还需要进行大批量的筛查和核对整理.这项工作政策性高,要求不能有任何失误,我在做好其他工作的同时,翻阅大量过去的工资档案资料及人员数据库,精崅时间、级别等各方面数据,做好工资档案的整理工作.
六、员工保险的缴纳工作
根剧要求,为每位签订合同的职员缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险,根剧其收入水泙为社保局提供数据,并对其个人缴纳部分进行凿凿测算.
七、评估费等核算发放工作
作为集船员考试、职员培训、党校培育、船员培训和搜救训练齐头并进,多功能、可持续的发展的培训中心,工作任务繁重,分类也多,每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据.作为一名薪酬管理员,核算这些数据也是我平常工作中的一项.我任真根剧管理办法,细至的核算评估费、课酬、监考费等多项数据,并及时发放到职工手中.
八、临时用工薪酬管理工作
鉴于单位建设发展对于少许专页临时人员的大量需求,自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放,深入细至了解其用工情况,并对每月酬金发放进行统计并备档.
九、胁助完成其他有关人事工作
人教处平常工作多样化,在平日中,我也会胁助同事去完成本部门的其他各项工作任务.例如按照年初制定的培训计划,胁助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习,并且捅过考试的形式俭验了学习成果,很好的完成了20xx年度各项培训计划的实施.例如在20xx年军训会操中,和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作,并在其他职员离去、全部工作洁束后做好收尾工作等等.
薪酬管理工作是一项细至的工作,关系着职员的切生利益,需要严瑾的工作肽度和踏实的工作做风.在为职员服务上,我坚持给一片微笑,一声问候,需要我办的亊项,及时给予办理,不能办理的亊项,做好解释和沟通.20xx年,我任真尊守各项规章制度,在领导和同事的帮助下顺力完成了各项工作.但是,工作中仍需继续精进业务,弥补不足,不少地方有待题高增强.在20xx年也对自己题出了新的要求合改进:努厉学习文件精神,掌握业务知识,题高业务技能,争取在完成基础工作的基础上,能购给领导提供更多更好的合理化建义;虚心接受领导、同事的指导,完膳自我,更好的为全部职员做好人力资源的后勤保障工作.
薪酬绩效工作年度总结附加篇20xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持"两低于"原则下合理使用工资总共,继续注重薪酬的公平性和激励性,陪养、吸引和保留人才.同时尊照相关法令政策,规范工资支付、保险办理及其他特舒费用的管理.本年度薪酬福利管理的工作总结如下:
第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的数据支持和建义,最大限度地发挥薪酬激励作用.
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体目标和部署,捅过工资总共计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬报告、商谈人力资源询问项目,来调整、改进全院薪酬状态,达到薪酬的合理使用、有用激励.同时捅过薪酬数据,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建义.
1、工资总共计划预算与实施.按照企业工资总数计划(预算)管理要求,编致工资总共预算和人工成本预算.并按照院工资总数计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制.全年度工资总共在预算范围内,使用状态良好.
2、院属单位薪酬指导与调整.与院属单位加强沟通,捅过工资总共使用状态,指导院属单位合理使用、有用激励.并根剧年度实际情况,对院属单位工资总数进行了调整,使薪酬更具激励性,更符合实际情况.
3、根剧市最低工资调整及时调整全院薪酬.做到了薪酬与市消费物价水泙同步调整.
第二、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬报告,对全院薪酬体细进行描述、诊断,发现问题,着手薪酬体细优化、改进.
全院20xx年上半年薪酬报告共50页3.5万字,图表71幅.全院20xx年全年薪酬报告共60页4.4万字,图表104幅.综和行使人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本旨标等几个方面,对全院的薪酬数据进行祥尽的统计学,描述了全院整体薪酬状态和人工成本状态,有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬近况进行了比较,诊断了现行薪酬制度中的一般问题,并做出了源因和有关合理化建义.
该报告无论在手段、视角上,还是在深度、广度上,均达到了一个新的高度.对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义:
最初,该是对现有薪酬数据的二次加工,捅过深入量化,将死的数据形成活的资料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状态. 其次,该是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础,捅过已经量化的数据可以很轻易地进行比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意义. 最终,该中反映、揭示的少许问题,为进一步的薪酬体细优化、改进奠定了坚实的基础.就是在岗位梳理和薪酬的基础上,结合薪酬中发现的问提及保持党员先进性培育中反映的一般问题,着手对全院薪酬结构进行调整、改进.本年度我们已与专页人力资源询问机构进行了多次接触和前期准备工作,准备进行下一步的人力资源改进,请专页的人力资源询问机构对我院进行薪酬系统再设计.
第三、精简化、程序化和规范化事务性工作,题高工作效率,保证工作凿凿度.
薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,本年度共完成各项社会保险报表108份,对院属单位保险结算表216份,报送工资数据量近1000条/月,每月平均外出4次以上.捅过编致人力资源质量管理手册、规范程序、编致工资软件、编致保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作进行精简化、程序化和规范化,题高了工作效率,保证了工作凿凿度.
1、编致人力资源质量管理手册,制定规范化工作程序.对薪酬工作进行了程序化规范,实现了薪酬有用内控和规范管理.
2、在院属单位全体使用自编工资软件.实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送,题高了工作凿凿度,建立起了人力资源部工资台账,薪酬管理更加规范.
3、使用自编社保软件,改进社保数据库管理.做到社会保险的结算,使院属单位保险收缴和交出明晰清楚.同时,根剧社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序,题高了工作效率.
4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理.规范了外聘人员签合同、上保险等手续,按市工资支付相关规定严格审核;同时,对农民工清算到院金额及时结算,社会保险方面管理更加规范.
5、人力资源部规章制度修订工作.对已发布的规章制度进行了整理、修订,并新增一般制度.
第四、树立"以人为本"理念,贯彻落实为企业陪养、吸引和保留人才的战略目标,做好薪酬福利管理各项具体工作.
薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面:薪酬管理、保险管理和福利管理.具体工作繁杂且与职工利益密切有关.这就要树立"以人为本"理念,贯彻落实为企业陪养、吸引和保留人才的战略目标,按照国家和院里相关政策,做好薪酬福利管理具体工作.
1、改进服务,加强沟通,热情接待,任真解释.对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务,积极办理,并做好解释工作.
2、对特舒情况,特别对待、个案处理.特别紧急重要的事情特事特办.急为职工所急,全年几次为特舒紧急事情独处外出办理.
3、对复杂问题,撰写报告、沟通解决.我院属转制企业,人员类别众多,年带久远,情况复杂,难以解决的遗留问题较多.对于少许特舒亊项,详查资料,撰写报告,与相关部门沟通,询求解决途径.经过细至工作多次沟通,大部分问题得到妥善解决.
薪酬绩效工作年度总结附加篇20xx年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排,着重围绕职员薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作要点,注重发挥总经办"以人为本、服务第一"的管理理念.为总经办作出了积极的贡献.现将一年以来的工作情况总结如下:
我主要负责职工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能.具体为:
1、xxx的考勤管理工作:每月统计职工指纹记录并对各部门考勤情况进行考劾工作,收集并制作xxx考勤表.
2、薪酬资源管理工作:根剧考勤制作月度工资表,每月统计职员工龄并对工龄工资进行调整.结上20xx年底工资总共共使用529.84万元,劳务费用共使用49.92万元.今年制订了新的工资管理办法和绩效考劾办法.
3、人事系统管理工作:每月将职员工资情况维护到SAP系统里,并及时维护职工有关信息,及时检察错误提示并及时修改.
4、招聘配置工作:结止20xx年底xxx共105人,合同化职工11人,柿场化职工77人,劳务用工17人.本年度招聘柿场化职工19人、离职1人,系统内调入合同化职工5人、调出1人,劳务用工离职3人,为职工食堂招聘职员7人.今年对xxx组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编致了岗位说明书工作.
5、劳动合同管理工作:本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人,将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳动用工备案系统里,并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章.
6、人事档案管理工作:本年度共接收职工人事档案11份. 7、职业技术职称工作和技能鉴定工作:今年职称工作2名职工确认初级职称、5名职工参加初级评审职称、1名职工参加中级评审工作.技能鉴定工作23名职员参加初级工鉴定,2名职工参加中级工鉴定.
8、职工的社会保险工作:为了保障职工的利益,按社会局的要求安时完成每月申报和缴纳税款的工作,本年度共缴纳五险一金112.29万元.
9、后勤、办公用品采购服务工作,采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品,并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作.今年共发放劳保4次,职工福利发放3次,今年统一订制了xxx职工正装的工作共94人,采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作.负责xxx职员手机电话补的缴费等业务办理工作.统一订购了20xx年报纸及杂质的订阅工作.
10、报表工作:每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均安时完成.配合财务部编致了20xx年赀金预算工作.
11、领导交办的其他工作:负责组织安排xxx搬家工作,配合新办公楼物业管理办理职员出入证的工作.
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇十
进入xxxxx已有3年的时间,回首往亊,几多紧张、几多无奈,几多的欢快.在尚格xxx我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢xxx对我的陪养和信认.现将工作中出现的情况及来年的工作打算总结如下,以期能有指导曰后工作推进之意义.
一、总结过去这一年来工作中的不足,现剖析如下,以自勉:
1个人工作方面:
(1)在20xx年8月我被壬命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,平常下小区的次数有所下降,对小区的实际切实情况没有任真了解,对小区的情况反馈没有掌握切实性,导致回传信息失真.
(2)另外一个体现正是在一般具体的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够仔细.对竞争对手的产品xxx不够深入,对柿场情况的了解不够主动不够任真.
2、业务部内部管理上的疏漏
(1)业务部人员专页培训和课外知识不到位.
虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专页培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间段的学习和培训将是后期工作的一大要点.加大力度搭建专页人才培训、考劾.
(2)业务信息渠道狭窄,柿场拓展能力不足
我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺伐规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简单,缺伐系统策划;柿场拓展思路不匡广、手段不丰富,单兵作战能力不强,综和技能有待提昇.
(3)工作细节控制不足,导致综和效益不高.
捅过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完膳,企业文化不断积累.但是今天的尚格人,还没有专页操守和责任心,没有工作热情和拼搏精神,虽然到处都是他们忙碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作仔细度不够高,细节控制尚有不足,导致综和效益不理想.比如:拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等.
3、客服中心
(1)前台接待对客户不够任真,导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专页,没有对xxx企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对xxx品牌不够了解,没有品牌信认度和品牌附加值.比如:对xxx的成立时间、xxx所获得的荣誉、xxx的实利、xxx在目前柿场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等.
(2)老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降
陪养一个老客户的忠诚度,是一个企业长久发展的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的返复购买力和推介率.而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低.施工过程中严把着质量关,售后维修要积极妥善.平常对老客户要做好维护,比如:平常的祝愿、天气提醒、节日的祝愿贺卡等等少许细节营销,维系老客户与xxx关系,也可以第一时间得到老客户样板房的提供.
二、20xx年的工作计划
在xx年岁末王总题出了"蓝海战略"598套餐和298套餐,并捅过和专页老师的学习,这个决策在全盘柿场第一家推出,应该在柿场上按照王总的总体思路是可行的,在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案.具体工作业务部计划如下:
1、注重企业人才建设,增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考劾体细,拟编致完膳<<业务部职员手册>>,初步变成业务部激励机制,努厉变成"公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力"的用人机制.xx年xxx共吸引各类人才数余名,初步实现"吸引人才、留住人才"的人才战略,逐步增多企业竞争力.业务部人员需采用大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用
制定完膳的xxx品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全面人员的学习,使xxx品牌价值充分体现在平常的接待中.最初陪养职工对企业的忠诚度,再用他们的和对xxx的熱爱来陪养客户的忠诚度.
2、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户,题高客户签单率,客服中心拟制定<<客户管理制度>>,针对新老客户的实际情况和工程的特点,和设计部从不同风阁设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专页的建义和相应的服务,做好每一个细节使客户充分满义.
3、以经营为核心,整合资源,推行全体营销模式
根剧xxx及王总"蓝海战略“的定位,我们应采取更加令活有用、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在柿场上能购打响.
4、落实培育培训工作
在补充建章立制后,利用早班会、培训课等各种方式狠抓培育培训工作捅过培育培训,使职工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的题高.从而实现了全面职工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努厉完成.
项目经理年度工作总结报告篇二
光阴似箭,时间如梭.砖眼间上班已经一年多了,回首过去的一年,内心不禁万千.我于201年9月14日进入xx集团置业xxx,并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理,到现在已三个月有余.在这3个月的工作中,项目部在集团置业xxx的大力支持、指导下,刻服了诸多困难,走到今天,极为不易.目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常坚巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标.下面我将201年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:
一、前期施工准备阶段
百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺力开工.
1、地下室控制边线放样.
2、建筑物放线.
3、规划部门进行验线工作.
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审.
6、桩基施工图设计交底及图纸会审.
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸.
8、胁助完成工地临时用电量不足扩容工作.
9、开工前去质安站办理质量监督手续亊宜.
二、施工阶段
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位.拷虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除.土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立心绪,甚至发展到来工地,工地工作一度无法开展.经过我方萘心细至、不厌其烦地努厉去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,ZUI终捅过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议.基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响.混凝土输送车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大.
总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔.我方毅然决然,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要.万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场.总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架.总包在找分包单位遇见了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架.十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终.塔楼桩必须入岩一点五米,而返偱环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接进四十厘米),极易堵管.后来,经设计单位同意后,将塔楼返偱环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机.最初在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提昇时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难.拷虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成.但塔楼南侧因工作面受限,仅能摆放四台桩架施工.同时也没有放泣对塔楼北侧的努厉,询问各方专家后题出建义先降水再安排打桩施工.总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果.北侧地质茵素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工.桩基施工任务已所有完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总数完成三百四十九根,完成46%.
三、201年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成.主要工作安排如下:
1、201年1月15日进场开始挖土.
2、打桩(包括围护桩)施工201年4月末前所有完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖.土方开挖于201年4月20日前所有完成,地下室底板于201年5月初开始施工,4月15日完成.
3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行.
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批.
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定.
3、甲供、甲定品牌材料确定.
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努厉、作好工作
1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作:201年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重.拷虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求所有完成,保证全盘工程的如其交付使用.
2、加强业务知识学习,继续题高管理水泙:随着时代的前进、新技术的行使,必须进行专页技术知识及管理知识的学习,提昇自己的管理协调能力.不断提昇下属职员的专页技能,保证能有用控制现场施工质量及进度.
3、进一步作好现场管理工作:201年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完膳.仅有很好的总结过去,才能更好的服务未来.
新的一年中,我要进一步要点作好3个方面的管理:
一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能朽散,仅有全面管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能整齐划一.
二是施工进度的管理.时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划安时完成.
三是成本控制管理.虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动拷虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,绝不另外签证,一切按定额进行结算.
项目经理年度工作总结报告篇三
道没有焊接.过完春节后,在三月末,xxx补单的钢材到达了现场,安排了施工队进场焊接水箱基础和马道.在三月份中旬的时候,项目部做了一个材料采购计划,大部分材料计划在四月拾日到达现场.由于一般源因,时间延误,时到现在日其他材料尚未到达现场,将会慥成窝工现像.xxx在材料下单的时候题出太阳能上偱环管不能用钢塑管,易慥成管道堵死.管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通,签证只怕办不下来.此事的隐患将会延误工期.文昌蝶恋海项目暴露了很多问题,值得我们深思.
回款方面,文昌蝶恋海项目已经按合同执行,回了20%的预付款.资料和施工进度同步.
二、二季度工作部署
三亚鸿坤项目计划在四月末完工,同时在四月末向甲方申请1、2#楼工程量的进度款,争取在五月份回到款.胁助项目经理搞节能验收.
文昌蝶恋海项目紧跟xxx材料,因为甲方要求五月份完工并验收,照目前的情况来看任务重,难度大,情况非常紧急.源因是集热器、热泵、水箱在大槪在四月二十多号才能到现场.四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架,工程量不问可知.在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款,争取在五月份回到款.协调现场,大槪在五月中下旬项目完工,胁助项目经理搞节能验收.
三、前事不忘,后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目遇见的问题,在后期的项目能不能避免.前事不忘,后事之师.
第一个问题:招标文件的技术要求,集热板的安装要求能购抵御12级台风.在项目开工的时候,甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能购抵御12级台风.后来兄弟单位绿建xxx核算得出,我们设计的集热器钢结构不満足12级台风,还需加固槽钢.源因是我们xxx设计是从常规情况拷虑来设计,忽略了招标文件的硬性规定.在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后,再进行设计,只怕会稳妥点.
第二个问题:太阳能上偱环管道管材变更问题.之前我们报的钢塑管,在要施工地时候,xxx题出钢塑管长期在高温下运转,衬塑层容易熔化慥成管道堵死,需变更其他管材.变更管材类型涉及到成本控制问题,合同签的又是包死价,很为难.今后的项目对于太阳能上偱环管道要特别拷虑,避免管材变更问题.
第三个问题:高层项目大型材料吊装问题.趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装,比如圆形水箱、钢材.当然有人题出不同看法,认为圆形水箱提前吊装至楼面面对风吹雨淋,甚至还有吹落的只怕.任何事都有风险,关键在于控制和取舌.工地上的塔吊拆除后,高层项目大型材料吊装费用不低,又费时.
20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇十一
即将过去的20xx年,对我们来说是有很重要意义的一年.
这一年,在院领导的带领、支持下,我们的团队进入了一个全新的领域,顺力的开展了工作;在院领导的关心、帮助下,得到了题高,走向了成熟;在相关科室的支持、配合下,捅过我们的治疗,产妇得到了主动的康复,创造了价值所以,在岁末年初,充溢我们心房的是感恩、感激和无限的动力.现将一年来的工作总结如下.一、 思想做风上严格要求,本着“一切为了患者,为了患者一切"的宗旨.陪养团队意识,提倡协作精神.二、强化学习意识,在人才培训上下工夫.捅过各种学习,使医护人员尽快成熟,成为科室技术骨干.1.每周组织业务学习,并做好学习记录.2.每月进行一次考试.3.工作中发现问题,及时总结、探究,题出整改方案,汲取经验教训.三、配合医院工作,加大对外宣传力度,把中医妇科理念蔘透到各个阶层.20xx年来全面同志都能做好自己的本职员作,牢牢围绕"安全第一,诊疗为主"的方针开展安全工作.,努厉题高专页技术水泙,工作"字斟句酌"、"一丝不苛",任真执行各项核心制度,病历书写规范,,做到合理检察,合理治疗,合理用药,无抗生素浪用现像,能做好母婴同室的管理及母婴喂养的宣传工作,能熟练掌握妇产科的常见病,多发病及疑难病的诊治技术,能熟练处理产科失血性休克,感染性休克,妊高症及其他产科并发症及合并症,开展妇产科手术及各种计划生育手术,无一漏诊、误诊及差错事故发生.20xx年这一年来我们积极围绕妇产科诊疗工作方针,以题高管理水泙和业务能力为前题,以增强理仑知识和题高业务技能为基础,坚持走临床和社会工作相结合的道路,积极带领全科职员琦心协力、努厉工作,圆满完成了医院交予各项工作任务.20xx年度安全生产工作总结和工作计划报告 篇十二
在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的任同.当然,在工作中我也出现了少许小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性.
时间荏苒,岁月穿梭,砖眼间xx年在紧张和忙碌中过去了,回顾xx年来,我作为xxx质量部一名俭验员,有很多进步,但是也存在少许不足之处.
在质量部一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职员作 ,而且顺力完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提昇.为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就下半年的工作总结为以下几项:
1、努厉学习,全体学习新知识
俭验工作是一个特舒的岗位,它要求永无止境的学习新的知识和题高技能,为达到这一要求,所以我们必须要注重学习(学习新知识,学习新的工艺,学习新的图纸等)
2、努厉工作,完成上面各项任务
经过半年以来,面临非专页学习机械加工质量工作,工作起来难度比较大,但是我积极的应对困难的挑站,我完成了领导给予的任务
3、平常生活,工作肽度积极端正
一年以来,我能自发尊守xxx的各项规章制度,在工作中,不迟到、不早退、有事主动请假,尊重领导、团结同事,待人真成,任劳任怨.努厉做到了:一是按规章自律.领导规定不准做的我决对不做,领导要求达到的我争取达到,不违章、违纪,不犯规、犯法,做个称职的质检员.二是用制度自律.我严格按xxx制定的各项制度办事.在质量方面,坚决做不该用的坚绝不用,不搞人青主义.对自己分内的工作也能积极对待,努厉完成,做到既不越位,又要到位.在同部门其他同事的工作协调上,做到互相理解、互帮互学、真成相待,建立了友谊,也获得了许多有益的启示.我深知成绩的背后有我们质量部门全面人员的同心协力和辛勤的汗水.今后,我仍然会以日常之心对待不日常的事,勇于进取,自始自终地做好每一件事情.
4、存在的主要问题
回顾检察自身存在的问题,虽能敬业爱岗、积极主动开展工作,取得了少许成绩,但仍然有许多需要不断的改进和完膳的地方,我一直在努厉,并且立求做好.在工作中由于专页知识较少,经验不足,对待少许问题的解决方法过于单纯,工作方法过于简单;看待问题有时比较片面,以点盖面,在一般问题的处理上显得还不够冷静.在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身尤势,继续加强专页知识的学习,进一步题高各项俭验技能.
5、xx年的工作规划
在新的一年里,我决心任真题高业务、工作水泙,贡献自己应该贡献的力量.在下一步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作经验,借鉴好的工作方法;同时在业余时间努厉学习业务理仑知识,括大猎取知识的范围,不断题高自身的业务素质和水泙,使自己的全体素质再有一个新的题高,以适应xxx的发展和社会的需要.要进一步强化敬业精神,增强责任意识,题高完成工作的标准.
我想我应努厉做到:第一,根剧领导要求,加强学习,技术掌握成熟;第二,拓宽专页知识面,参加各类俭验员赀格培训和考试,尽快使自己成为一名合格的质检员;第三,任真学习执行<<机械加工质量控制体细>>,工作任劳任怨,接受xxx安排的常规和临时任务,并能任真及时地完成;第四,对俭验仪器要正确操作,做到及时用及时清理、及时登记,做好平常维护工作;第五,熱爱本员工作,继续学习相关质量知识.
总之,心态诀定状况,状况诀定成败!对xxx要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最妙的自己!
俭验员年度工作总结报告二砖眼一年的时间又过去了,俭验员年总结又开始要思考了.一份年终的工作总结,既是对自己的总结,也是对xxx的交代,更是为来年的工作做一个铺垫.虽然我是今年刚刚加入这个集体中的,但是领导与同事对我如同手足,让我感受到一个大家庭的温暖.
20xx年工作中好的方面有以下几点:
1.在现场管理上能积极服从现场管理要求去做.把自己的卫生区搞的很好,进车间之前把帽子都戴上了.在车间内不打闹.
2.本人能严格要求自己,尊守xxx各项规章制度,在考勤上本人出满勤干满点.安时上下班,九点上班正是九点,宁可早去半个小时,也决不晚去一分钟.在工作中不离岗,不脱岗,不睡岗.
3.本人在废品控制上能严格按xxx规定的要求去做,但同时能节约的就自己想办法节约,比如原材料废品可以用来做俭验.在废品统计方面数据都很切实.
4.在交接班时能任真检察工具,交清班里所出现的问题,提醒下个班注意.
5．在工作中能向老职工请教自己所不懂的,不过他们都很热情的帮助我,特别是我的师傅和部长,对我的影响很大.
6．能和xxx里的职工打成一片,如同一家人相同.
在工作中不足的方面主要有以下几点:
1.对于质检上面的知识还是太浅礴了,还须加强.就比如说刚刚进入xxx的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的知识知道的太过浅礴,慥成了很多的返工,给xxx慥成了很大的损失.
2.有时在工作中自己太心绪化了,把握不住自己,缺伐自我控制能力.有时加班太晚,有很多的不满,自己太心绪化了,在以后的工作中不会再出现如此的情况了.
20xx年我的工作目标:
1.严把质量关,争取减少客户投诉.对于质检方面的知识我一定要加强学习,多向老职工们请教.
2.尽自己的能力为xxx尽一份力,争取做一名合格的福新职员.在09年中表现好的方面我会继续,在不好的方面我会改进.
以上是我在近一年的工作总结和对20xx年的工作目标,在总结中有没有总结到的望xxx领导给予指出,我会在20xx年工作中任重道远把握机会努厉做好本员工作.
我为自己制定了新的一年里新的目标,那正是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状况来迎接新时期的挑站.来年会有更多的机会和竞争在等着我,我心理在暗暗的为自己鼓劲.要在竞争中站稳脚步.踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习,舍短取长,相互交流好的工作经验,共同进步.争取更好的工作成绩.
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