项目工作总结报告八篇
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xx县20xx年阳光工程项目工作总结 公文汇,办公文档之家
xx县地处湘中丘陵,是一个农业大县,是全国粮食生产主产县和先进县.全县农业人口77.1万人,其中劳动力44.1万人.20xx年全县外出务工人数12.4万人,占农村劳动力28.1%,外出经商就业人员2.万人,占农村劳动力4.5%.劳务收入总额12.5亿元以上.透过阳光工程培训的农民,外出打工比没有培训的农民一年多工资5元左右.20xx年,我们在认真总结去年经验基础上,继续坚持"推动、部门监管、学校主办、农民受益"的原则.一是规范基地招标,广泛开展公示.二是制定实施办法,签订培训协议.三是加大宣传力度,上好第一节课.四是狠抓教学管理,提高培训质量.五是部门配合管理,扎实搞好档案.六是搞好学员就业,优化跟踪服务,共招收学员2人,转移就业1892人,就业率94.6%,减免直补学员学费54万余元. 公文汇,办公文档之家
一、规范基地招标,广泛开展公示
县阳光办按照20xx年<
我们对项目实施实行公示,向社会公开,请社会监督.采用电视公告、通告公示等不同形式进行公示.公告资料包括阳光工程政策、培训机构名单、培训专业、财政补助标准、服务承诺、监督举报电话等.每个学员在培训基地报名时就能得到县阳光办统一印发的阳光工程宣传资料,让学员一进校就了解到阳光工程的好处、培训资料、收费标准和补助标准.
二、制定实施方案,签订培训协议
为了保证我县阳光工程的顺利实施,根据20xx年<
三、加大宣传力度,上好第一节课
我县根据实际状况,采取了一系列的宣传措施,把"农民学技术,给补助"的优惠政策送到千家万户.一是透过报刊、电视等新闻媒体进行宣传发动,利用<<农事指南>>电视节目专题报道阳光工程的目的、好处、资料和方法.二是印发宣传资料6多份,张贴到各乡镇、交叉路口、中学门前,每个培训学员报到时发一份.三是学校招生时,发动教职员工走村入户,宣传阳光工程的优惠政策.四是在县里的会议上讲解实施阳光工程的资料和方法.五是培训基地举办<<感谢您――阳光工程>>为主题的文艺晚会,使阳光工程家喻户晓,为工作顺利开展营造了氛围.
各培训基地每个培训班开学的第一节课,由县阳光办的同志来讲,一是宣传国家实施阳光工程的重大好处、培训对象、培训专业、培训方法、收费标准和财政补助标准等.二是对照名册核定学员身份.三是发放代金券,并介绍代金券的使用方法和填写方法,要求学员当时把代金券填好,及时上交.
四、狠抓教学管理,提高培训质量
各培训基地的办学宗旨是:以人为本,办学为民.为了促进农村经济发展,把以市场需求为导向,以转移到非农产业就业为培养目标.为保证学员转移就业,稳定就业,就要把学员培训成一个有一技之长,能自主创业,在思维方式、生活方式和思想道德观念等方面融入城市,成为城市"市民",实现由"村民"向"市民"转变.
1、抓好思想道德教育.一是结合进城务工手册,向学员进行法律、法规、职业道德教育,使学员进城务工时做一个合格的"市民".二是用飞速发展的现代化建设成就鼓励学员,使学员明白,求生务必求知.三是用人才竞争、尖端科学高速发展的现实教育学员走好自己的人生之路.四是用一专多能的致富典型激励学员,要他们坚定信心,应对现实,克服困难,勇于登攀.
2、培训一专多能人才.根据人才市场需求导向,开设了农用车驾驶、汽车驾驶、计算机及应用、电子电工、服装缝纫、特种作业、市场营销、机构制造、建筑工等专业.为了提高学员的技能知识,根据用人单位需要什么专业人才,就培训什么技能,确定培训时间和教学计划等,采取封闭式管理,实行"五个一"工程教学,即要求学生做到:树立一个好形象,练一笔好字,写一手好文章,说一口流利的普通话,掌握一门专业技术.在上好专业课的同时,增开语文、交际英语、普通话、口才等课程,使学员真正成为一技多能人才.
3、坚持理论与实践相结合.按照教学计划,做到边学习边操作,学用结合,严格考试考核,做到理论考试和技能考核并重,保证培训效果,真正使学员学到一技之长.
五、部门配合管理,扎实搞好档案
农村劳动力培训转移是一项涉及面广、工作量大、惠及农民的新兴工程.为了加强项目的实施监管,领导小组就阳光工程的组织领导,部门职责、项目的申报、经费落实等召开了协调会,各成员单位用心配合,通力协作,共同推进工程实施.农业局是阳光工程的主管部门,具体负责阳光工程的日常工作,负责拟定培训项目的实施办法、培训结构的招标和认定,监督检查培训单位的培训工作,开展对培训效果的评估验收,反馈培训工作信息等.财政部门负责落实培训补助资金,严格做到专款专用,使财政的资金直补给农民学员.劳动部门负责督促鉴定机构开展职业技能鉴定,并酌情降低鉴定等收费标准.其它有关部门都要为农村劳动力培训转移开绿灯、搭平台,为农民转移就业传信息、维权益.我县农村劳动力培训转移工作构成了推动、部门联动、齐抓共管的良好局面.
为规范阳光工程的实施,增强阳光工程运作的透明度,建立长效机制.一是实行项目法人负责制.培训基地法人代表与县阳光工程办签订培训转移协议,负责抓好培训转移工作,保证学员就业率在9%左右.二是降低收费标准,直补给农民学员.在报刊、电视、宣传资料等公告,每个农村学员减免学费27元,经县阳光办核准、领导审批、财政复核后拨款,从而确保的培训资金直补给农民学员.三是监督检查,坚持每月对培训基地督查一次,发现培训转移不合要求的,责令纠正或推倒重来.四是严格档案管理制度.各培训基地务必建立农村劳动力培训转移台帐和培训转移档案,培训台帐和就业档案记录受训农民的姓名、年龄、身份证、家庭住址、培训专业、培训时间、收费标准、补助金额、就业单位详细通信地址、就业单位联系电话,并由学员签字、签章认可.就业单位填写务必具体到学员所在地址厂名.联系电话填写务必能正常联系到就业单位负责人或人事部门负责人、学员为依据,培训学校对培训转移台帐和档案的真实性负责.
六、搞好学员就业,优化跟踪服务
各培训基地共招生学员2人,其中农用车驾驶员336人,汽车驾驶员44人,计算机及应用56人,机械制造54人,服装缝纫92人,特种作业(电工、焊工)24人,市场营销18人,建筑工2人.转移就业1892人,就业率94.6%.计算机及应用和特种作业的学员绝大部分安置在沿海一带的港、澳、台、日等大中型外资企业.汽车驾驶员,大部分在长沙、广东、上海、深圳、珠海、杭州、等城市开的士和公交车.其它专业的学员安置在本市县单位务工.在外资企业和大中城市打工的学员,月工资8元以上,高的几千元.xx镇湾头村xxx,xx镇石龙村xxx,xx镇同乐村xxx、xx村xx,xxx镇xx村xxx等同学去年1月在xx培训基地结业后,安置在广东惠州索尼集团务工,月工资在14元以上.xx镇xx村xxx去年8月在xx中专培训基地参加电焊工培训,考取了电焊工操作证,此刻福建厦门陶瓷厂务工,月收入2多元.xxx镇xx村xxx去年在xx驾校参加汽车驾驶培训,考取驾证后,买了一台的士在昌都开,月收入7元以上.
培训基地以诚信为本,坚持跟踪服务.学员参加工作,坚持开展跟踪调查和跟踪服务.一是了解学员的工作生活状况和学员所学知识是不是真正用得上.如专业知识但是关的,允许学员返校进一步学习,确保学员招得来,学得好,送得出,稳得住.二是协助用人单位加强管理,为学员排忧解难.xx和xxx等培训基地在广州、上海、江苏、温州等地设立了办事处,学员找到工作不如意的,给他们重新推荐工作.xxx镇xx村xxx、xx镇xx村xx等学员原先安排在东莞的一家xxx,因种种原因,xxx效益下降,员工工资收入低,创世纪培训基地得知这一状况后,立刻派人把他们重新安置在广州依利安达厂,月薪12元.xxx镇xx村xxx先安排在东莞太阳诱电工作,月薪15元.由于缺乏艰苦创业精神,被别人唆使,误入传销,被警方查处后,才脱离传销窝点回家.xx培训基地得知此状况后,把他重新安置在东莞辉鸿电子厂,包吃包住,月薪12元,给这个贫困的家庭带来了新的期望.三是调查企业的用工制度,督促用人单位按照<<劳动法>>依法建立劳动关系,确保劳动者的合法权益.培训基地真正做到了培训、就业和跟踪服务一条龙服务,让学员学习安心,安置就业放心,工资待遇称心.
农村劳动力培训转移是一项长期而艰巨的工作.20xx年,我们摸索了一些方法,取得了一点点成绩,但仍然存在一些问题,离上级要求还有差距.20xx年,我们必须认真总结经验,虚心学习外地的先进经验,进一步健全和完善各项规章制度,进一步探索培训与就业相结合的新路子,扩大培训规模,提高培训质量,保证转移就业,为推动我县农村经济发展、促进农民增收致富奔小康而奋斗.
项目工作总结报告 篇二
市住房城乡建委党委:
市房地产管理局党委以科学发展观统筹全局,贯彻落实党的精神,坚持以理论和重要思想为指导,按照市住房城乡建委的总体部署,结合本单位的工作特点,将创先争优活动与房地产管理工作有机结合起来,不断创新,求得新突破,取得新成效,为我市房地产管理事业的发展提供坚强的、思想、组织和队伍保证.现将创先争优活动阶段性工作总结如下:
一、加强领导、强化措施、确保活动有实效
（一）成立组织、明确任务.根据市住房城乡建委党委住建党〔20xx〕9号<<关于在住建委党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见的通知>>文件精神,为明确领导责任,局党委立即成立了以陈礼红局长为组长,党委成员和各党支部书记为成员的领导小组,并下设专门的创先争优活动办公室.局属各单位也相应的成立了活动领导小组,切实担负起开展创先争优活动领导责任,组织党员积极投身到创先争优活动中来,实现了组织和党员全覆盖.
（二）全面部置,统筹安排.局党委结合房地产管理行业特点制定了<<关于在市房产局党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见>>,并召开了全系统动员大会,就开展创先争优活动的总体要求、主要内容、目标任务、方法步骤和组织领导几个方面作了动员讲话和具体安排.局属各单位领导、科室负责人、各党支部成员参加了会议.会后,各党支部积极投身以创建学习型党支部为目标,相继制定了创先争优实施方案.
（三）注重宣传,营造氛围.房地产管理局班子成员领导带头组织党员干部集中学习,要求各单位党支部制定学习计划,通过网络、电视等方式学习党重要领导人的讲话,通读原文和专题研讨,提高认识.以创先争优活动为载体,大力宣传房地产相关政策、法律法规,提高服务能力,使党支部成为勤奋学习、解放思想、与时俱进的模范.此外为促进群众对创先争优活动的了解,我局在活动之初,就十分重视宣传工作,通过网站、报刊、制作横幅、宣传栏,以及利用电子显示屏对"创建先进基层党组织、争当优秀党员、优秀党务工作者"的内容进行宣传.同时发布<<市房地产管理局创先争优活动公开承诺书>>,在群众中营造了浓厚的争创氛围,有力地推动了房地产管理的顺利进行.
二、明确主题、创新载体,深入开展学习讨论
（一）明确主题,创新载体.为适应新形势、新任务对xxx工作的要求,局党委认真xxx房产系统xxx工作的现状, 组织各级党支部和广大党员积极投身到创先争优活动中,迅速确定了"紧扣一个主题——创先争优促发展,保持先进作表率.围绕两个目标——加强xxx促经济,发展经济促xxx.抓好三个结合——将创先争优与“三带"活动结合起来;
与效能建设结合起来;
与房产优质服务年活动结合起来;
强化五个抓手——以学习教育为抓手,坚定理想信念;
以保持党员先进性为抓手,弘扬优良作风;
以爱岗敬业为抓手,践行优质服务;
以效能建设为抓手,促进创先争优;
以廉洁自律为抓手,加强政风行风建设.”的工作思路.切实加强干部队伍的教育培训工作,坚持学教相结合,抓好中层及以上干部管理知识的学习,提高领导干部理论思维、统筹谋划、决策应变、处理疑难问题的能力,增强全局观念、服务群众的自觉意识.
（二）领导重视,狠抓落实.创先争优活动的开展,进一步推进了房地产管理服务能力的建设,是对学习实践科学发展观工作成果的巩固,为抓好落实该项工作的开展,局班子领导责任到人,分头指导,在房地产管理系统的广大党员中开展"创先争优模范岗" 评比活动和评比方案,制作了"红旗窗口"、"党员先锋模范岗"、"巾帼文明窗口"、"创先争优模范岗"等标牌.每月进行一次评比.为服务好广大群众,履行好工作职责,提供了良好的平台.在领导重视,狠抓落实的前提下,各单位紧锣密鼓的开展创先争优活动.其中白蚁防治研究所截止10月底,完成白蚁防治施工641宗,212万平米,房屋安全鉴定229宗,4.8万平米,合格率均达100%;
9月份提前完成了省示范项目IPM饵剂系统地上型1066套安装任务,顺利通过了省示范项目IPM地下型饵剂系统和全国白蚁防治专委会对我市白蚁防治工程施工与安全工作的检查验收;
圆满完成了毛坦厂明清一条街白蚁危害前期调查.其次在各办证大厅设置了业务咨询区、休息等候区、业务办理区,配置了签约台、饮水机等施备,尽最大可能为群众提供优质服务.围绕服务优先,推动服务创新,进一步优化服务软环境.从提高认识和体现人性化服务入手,不断推出为民服务的新举措.总值班、预审咨询、温馨提示、开辟绿色通道、上门受理、上门发证等服务举措的实施,真正体现了"想群众所想,急群众所急"、"领导围着窗口转,窗口围着群众转"的服务理念,受得了群众的好评.我局在城乡互动,结对共建活动中,局党委书记、局长陈礼红同志非常重视,亲自深入基层为贫困学生送去助学金计3440元,有效的保障了贫困学生一年的学习费用.
（三）表彰典型、激励后进.为深入开展"创先争优"活动,七月中旬,局党委评选、表彰了基层优秀党支部、优秀党员和党务工作者,充分发挥党支部和党员的先锋模范作用,评选出优秀基层党组织2个、优秀党务工作者2人、优秀党员6人.在房地产管理系统掀起"五个好"、"五个表率"、"五带头"的口号,树立一面旗,影响一大片的带动效应,提高了xxx工作的感染力和吸引力,为进一步学先进、赶先进、做贡献、当表率营造了良好的氛围.
通过一系列的活动开展,市房地产管理局上下掀起一片争优热潮,截止目前,我局已步入实施全面推进阶段工作,通过创先争优活动前一阶段的工作,我们深深体会到:加强组织领导,精心谋划部署是搞好争创活动的重要保障;
创新学习方式,坚持分类指导是搞好争创活动的重要基础;
精心设计载体,深入调研讨论是搞好争创活动的重要抓手.下一步,我们将按照市住房城乡建委党委的要求,切实采取有力措施,进一步深化学习调研,深入xxx检查,努力推进创先争优活动扎实有效开展.
特此报告.
项目工作总结报告 篇三
房地产项目工作总结
在xxx地产xxx领导的带领下,xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段,这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐.我从今年1月份到达这个项目,根据xxx对项目提出的改革要求,努力配合xxx相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作,为打造精品项目做好基础工作.从管理组织的认识上、从人员的工作热情和上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作职责意识上着手安排项目的管理工作,紧跟xxx发展的步伐,加快项目人才的培养和锻炼.现将这一阶段的工作做一总结,以便不断积累,为今后项目管理工作的不断改善和调整,凝聚有益的财富.
项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1xx楼一层封顶任务,为节前三层封顶创造有利条件,也为项目销售带给可靠的保障,期望透过我们的努力使项目真正成为精品项目,给销售带给更多的卖点,创造销售的神话,为xxx创造可观的经济效益和社会效益,为xxx的可持续型发展做好基础工作.
理顺项目管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有效地开展工作.统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我们在改革中发展,幸福堡项目是xxx在项目工程管理改革道路上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进.根据对项目的改革要求,给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置,思考的十分周全,为打造精品项目做好了人力资源的配置工作,也给项目管理改革带给很好的人力保障.我们幸福堡项目管理部的目标就是:精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才,使之成为一分xxx发展的人才基地.
在项目管理人员的工作热情和上,紧跟项目的要求,激发工作热情,每一个人都在为这个项目能做些什么在思考,这天我在做些什么,这天我学到了什么、这天我处理了那些问题、这天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……说到底,这天我在为自己以后发展做了什么有益的工作.工作热情加上的建立,是一种文化,也是一种习惯,更是一种进步.使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性.有了项目内部沟通学习这样的形式,使大家在一种简单的环境中相互学习,相互探讨,相互补充,在不知不觉中学到很多东西.培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的潜力,我们不规避问题的出现,只有出现问题啦,才证明我们做的还存在缺陷和不足,我们还要学习;对于已经出现的问题,我们以用心的态度去应对而不是推诿,尽快以服务的投入到下步处理问题的环节上,减少损失.我们坚信:一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人.
xxx要求我们打造精品工程,我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制,制定了项目实施阶段的分户验收制度,这项工作制度在实施的过程中,使我们发现不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题,从使用者的角度和精品项目的细节要求上出发,结合实际状况进行解决处理,尽可能的减少造价而又能到达统一、美观和适用的效果.在发现问题后我们及时和领导沟通,并出具初步修正意见,到达意识和认识上的统一.虽然这项工作的劳动量不小,大家在其他房地产xxx基本上没有这样做过,但是大家并没有怨言,依然决然的按照要求去实施、去落实.根据发现细节质量问题的部位、修正程度、质量安全状况决定对其未来跟踪、检查、落实的时限,为今后的细节质量控制做好前提工作.
在统一服务形态的意识上,我们统一认识,我们的工作就是服务,站在施工方的立场思考我们就应做的工作,做到意识清醒,方法到位,处理及时,彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细节处理滞后的现象,不断和施工方进行有效沟通,大力支持监理工作,从每一个细节控制上着手,不落管理死角,改善项目管理方法,尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度,真正体现服务管理职能,到达参建各方在项目管理中服务意识的统一.
想要获得高效的工作,就务必具有一个团结的团队,一个具有学习型的团队,一个具有凝聚力的团队,一个具有荣辱意识的团队.一个人做好只能体现自己个人的才华和潜力,只有团队做好啦,才具有真正好处上的创造力和市场占有力.在每周我们例行工作安排上,主要是加强内部学习和沟通,加强团队建设,强化不断的总结和学习意识,使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队,只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求,成为不落后腿具有进步好处的队伍.
任何一个管理人员在工作职责意识上都具有不可少的潜能,激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作,在职责意识上,在全面发展上,在不断追求进步上,充分发挥其内在的态度和想法,允许有不同意见的存在,只有这样才能真正好处上赞许和鼓励那些用心上进的人员,充分发挥潜能,加快个人寻求不断进步的步伐,构建一个敢说,敢做事,敢于承担职责氛围,充分发挥每一个人的工作用心性,挖掘每一个人的潜能,互相帮忙、取长补短,使我们大家成长的更快、更好.项目工作职责分工明确,职责到人,加上内部通力协作,相互补充,就能紧跟xxx对项目的要求做到实处,为xxx发展带给优秀的人才.
及时传达xxx管理层的会议精神和要求,鼓励项目管理人员用心寻求在xxx平台上发展的机会,落实xxx对项目的具体细节要求,到达上下意识上的统一,为项目管理争优创先做好各项工作.
在这一段的是时间里,我们项目部虽然做了一些扎实的工作,但是回想起来,还仍然存在不足和缺陷.在前期的工作中由于思考问题的局限性,造成此刻施工管理过程中出现和预期不符的现象,虽然我们也在用心的配合施工方尽可能的挽回滞后工期,这毕竟不是成熟之举.在未来的一个阶段,我们仍然会出现这样或那样的问题,所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习,全面深入思考,持续不断反思我们自己的工作,完善自我,为今后能更好的工作带给强有力的技术保障和管理潜力.
在前一段项目实施的过程中,我们得到了xxx领导的理解、指导和帮忙,同时也得到了伙伴们的支持与帮忙,在此,我感谢您们一向以来的默默支持与理解,更多的是关爱,感谢你们,是你们给了我们信心和勇气,让我们能够持续做下去,我们坚信:细节决定成败,学习改变命运.
项目工作总结报告 篇四
时光飞逝,转眼之间过去了半年,感触颇深,做一份工程项目管理半年工作总结,来回报自我的工作和思想的转变以及看法.扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于本事上,更好去管理协调.
一、技术管理方面:
1、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮忙.我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业xxx(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作.专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中.在工作当中能够从xxx的利益和角度出发,进取配合各专业设计人员,完成各项任务.
2、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自我的方案与设想,进取与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计.
二、质量目标方面
1、经过有限xxx对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前xxx上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年xxx在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标.
2、进取推广新技术,xxx上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划.
3、经过实施<<某某xxx计量器具补充管理办法>>,促使各项目和管理计量器具的设备xxx严格按照<<监视和测量装置的控制程序>>运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检职责不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求.
4、严格按质量内审计划要求,对xxx机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核.并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不贴合项督促改善完毕.
三、建立项目核算制
对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上.
工程项目管理半年工作总结中,经过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作.接下来的半年中,我将继续拼搏.
项目工作总结报告 篇五
回顾__年,在xxx各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照xxx__年工作部署,并根据本人工作实际,紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,在项目经理的工作岗位上做到了努力学习,大胆实践,转变观念,很快适应了我xxx快速发展的要求,圆满完成了全年工作任务.主要情况汇报如下:
一、端正工作态度,坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守.本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位.需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,xxx下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成.在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护xxx在客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养.
二、圆满完成了项目经理各项业务指标.在__年中,本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔,完成任务量的180%,完成业务金额为1050万元,完成任务量的105%.其中作为项目经理a角完成业务5笔,金额688 万元,作为项目经理b角完成业务2.2笔,金额362万元,以上本人参与完成的项目共计18笔,业务量总额3612万元.上述成绩的取得得益于xxx各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以说每一笔贷款,每一分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心的记忆. __年本人付出了辛勤的汗水,也收获了成长的喜悦.
三、坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升.本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合,通过xxx培训、业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结.年中本人的论文<<中小企业文化建设的难题及之策>>在<<__担保>>杂志上发表,受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目"人、事、物"原则的思考逐步深入,从单纯的"人"、"事"和"物"的三方面扩展到"人"与"事"、"人"与"物"、"事"与"物"的对立统一上.对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅.
四、加强贷后管理,努力为xxx执行力的提高贡献力量.在20xx年xxx布置重点进行的 gmis系统流程录入、档案归档及"回头看"工作中,本人严格按照xxx要求,认真完成本人项下的任务,努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中,本人也按照xxx要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理;在回头看工作中,本人按照xxx整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了一遍,其中对重点企业海南__有限xxx走访了3次,对海南__有限xxx存货质押情况不定期抽查 9次,较圆满完成了xxx任务,为下一步工作理清了思路.
项目工作总结报告 篇六
时间过的真快,转眼间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广大劳动的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况:
对于建筑施工员,自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理.现场是一个极其考验一个人能力的地方,不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦.
在这一年的项目施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事的相处,与分包的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅.
在施工技术方面,我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错,幸好上报时被我们工长__发现并纠正.这件事给了我很大的触动,作为一名合格的项目施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场.资料整理方面做的不好,落下了很多资料,临时突击补资料搞的自己很狼狈.以后一定做到施工资料并行,保证认真工作态度,给以后的资料整理打下基础.
建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高.我们要相信付出不一定有回报,但不付出一定没有回报,我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流,在一起聊聊家常啊,给工人师傅一支香烟,工人也会看作是我们尊敬他的一种意思,之后跟工人技术交底,工人也会很乐意的听从并接受,对于工作也能很好的开展,正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人,让工人感受到我们项目部的温暖.
在一年的工作当中我们都尽了自己的努力,为老板节约材料,告诫工人不要浪费材料,能够用的半砖块全部用上,二次结构植筋尽量全部用切割下来的短材料,大河有水小河满.
明年的综合楼也即将上马,综合楼基本上包含了土建工程的全部内容,有工程量之大工程难度之大特点,在我看来是一种学习的契机,我们应该迎头而上携手为__xxx再创辉煌.
以上为我参加建筑项目工作以来的一些心得和体会,我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位,为以后的工作作出更好的规划与总结.建筑是一门艺术,我们都是建筑的艺术家,择了建筑,选择了__,我相信这是我可以为之奋斗终身的事业.
项目工作总结报告 篇七
【一】
一、项目概况
1.项目情况简述
概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间.
2.项目决策要点
项目建设的理由、依据和目的.
3.项目主要建设内容
项目建设的主要内容,初步设计批复,批准规模和实际建成规模.
4.项目实施进度
项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期.
5.项目总投资
项目建议书批复投资匡算,初步设计批复概算及项目调整概算,竣工决算和实际完成投资情况,投资变化情况和原因.
6.项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况,变化及原因.
7.项目运行及效益现状
项目运行现状,能力实现状况,项目财务经济效益情况等.
二、项目实施过程概述
1.项目前期决策
项目立项的依据,项目决策过程和目标,项目评估和可行性研究报告批复的主要意见.
2.项目实施准备
项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况.
3.项目建设实施
项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况.
4.项目运营情况
项目实施管理和运营管理,项目设计能力实现情况,项目技术改造情况,项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况.
三、项目效果和效益
1.项目技术水平
项目技术水平,新技术应用等.
2.项目财务及经济效益
项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标xxx和项目经济效益变化的主要原因.
3.项目经营管理
项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训.
四、项目环境和社会效益
1.项目环境效益
项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护.
2.项目的社会效益
项目主要利益群体,项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响,对当地就业和生活水平提升的影响,对当地民航专项基金财政收入的影响.
3.项目的节能减排
五、项目目标和可持续性
1.项目目标
项目的工程目标,技术目标,效益目标(财务经济),影响目标(社会环境和宏观目标).
2.项目可持续性
根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行xxx,预测项目的市场前景,评价整个项目的可持续发展能力.
3.项目存在的主要问题
六、项目主要经验教训、结论和相关建议
从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合xxx,总结项目的主要经验与教训,对项目提出相关的对策和建议.
【二】
一、优化组织施工方案,提升科学管理水平
200x年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量.不断延伸方案中的科学管理渠道.
1、如:住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构.质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元.改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用.
缩短工期36天,节省投资近46万余元.深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提升工效三倍.在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元.
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生.在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金.
二、严格质量管理,争创工程
"质量第一"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品.20xx以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提升监控到位.我坚持在项目上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作.项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点.
2、重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决.
3、严格规范,提升作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修.
4、层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下.
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场.
为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心.为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献.
三、合理安排工序,加快施工速度
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松.特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上,我一直坚持:
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数.由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,依据计划去落实.
2、加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断.
3、加强工程插入度,落实施工工效.针对工程多工种作业.由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针.
4、加强责任到人,落实分片包打.依据施工布置,自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,依据旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打.通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉.
四、严细成本管理,提升工程效益
200x年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值.多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:一是抓项目成本xxx制度、完善内部管理交口.
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本xxx会.并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本.同时,在成本xxx上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,,并制定相应解决措施.
把成本管理问题消灭在萌芽.二是提升项目核算意识,杜绝不合理开支.节约挖潜项目是大户.我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约.如小型工具制作,尽量内部加工.材料码放,尽量一次到位,减少二倒.
文明施工,不追形势,追得是高标准.特别是在材料使用上,大家齐抓共管.形成人人算细账,人人会账的管理局面.通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作.在新的一年中,我将继续拼搏,为企业发展尽努力.
项目工作总结报告 篇八
为了进一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,较好的完成xxx制定的年度安全生产管理目标.根据工程安全管理的需要,在项目中配备了安全总监一职.
我感谢xxx领导对我的任,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时,xxx领导在这项工作上并没有提出具体要求,按照安全总监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成xxx领导交给我们的任务,下面我就把一年的工作情况做一下总结.
一年来,在实际工作中我确实是在摸着石头过河,因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键.
为了做好安全总监的工作,首先我按照xxx的各项规章制度以及xxx对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改.
在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的'工作:
一、抓施工现场各项安全标准的落实
1、按JGJ46-20_施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN-S保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了"一机、一闸、一漏、一箱"制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开).
2、按JGJ130-20_建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化.
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上,并下发了<<施工现场安全防护标准>>,对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部作恶了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化.
3、按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准,对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查.
二、做好横向的沟通
沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势,特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用.
三、做好旁站式安全监督
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数.消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作.在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成伤害,而且对作业人员也有危害.这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单,由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力.如果用部门行政管理手段强制进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制.这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳.在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面,所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受.
四、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活动
1、安全会议
项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决.
2、安全培训
制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡,定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识.
3、安全活动
项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总xxx、分xxx号召,开展各项活动.如"安全月"的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全
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