年度工作报告十二篇
【工作报告】导语，我们大家眼前所阅读的此篇文章有35516文字共十二篇，由冯敏伟经心修改后发表！假如你对此篇文章感觉哪里不好，可以和大家一起探讨！
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xxx年度工作报告 篇一
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1、 今年的业务非常微小,在极少的业务量下运行xxx的业务工作.业务员也一直未用上,临近年底的时候,业务才有所向外发展.通讯电话xxx业务良好,而股票证券交易也一直保持良好的态势.xxx的业务方面没有什么重大的变化. 稿子汇,范文学习文库
2、 20xx年的业务会因资金不紧张而会更加的顺利与便捷,xxx会在原有的客户下,极力发展新的客户及各个新的业务渠道,努力发展xxx的业务工作及完善xxx业务的方面的管理模式与制度. 公文汇,办公文档之家
3、 20xx年的业务完全在远程网络上沟通完成,也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行,相信在不久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚.
xxx20xx年度工作报告 篇二
建立起微信平台管理维护及奖惩激励工作机制,通过指定、招募平台xxx,打造一支专业的管理团队,全面负责平台的系统维护、素材搜罗、内容发布等工作,保持微信平台的持续平稳运行;通过奖励、激励素材供稿员,培养一批热心的供稿团队,把日常工作生活中的所见、所闻、所思、所感用"互联网+"的新方式表达出来,让形式更加新颖、内容更接地气,切实做到"从青年中来,到青年中去",实现线上线下协同发展、线下线上共同推进.
20xxxxx年度报告 篇三
对企业内部各职能体系进行优化重组,是提高企业核心战斗的重要保证,20xx年的组织架构,将是以市场开发、全面提升服务质量为中心任务而组建的.拟将服务厅、城区各管理处、直属保安服务体系进行块状管理,在确保各块状管理质量稳步上升、保证无安全等责任事故的基础上,努力致力于新物业托管项目、保安服务和清洁工程等市场领域开发.
20xx年度年终述职报告（xxx副经理） 篇四
各位xxx领导,各位同事上午（下午）好:
非常感谢总xxx和通讯导航xxxxxx对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会.20xx年的岁末即将过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜.近半年来在总xxx领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的xxx技术人员向技术、管理人员过渡的过程.
非常感谢张总、单总和人力资源部,让我迈出从技术人员到xxx副经理过渡的第一步.四月初,在他们的指导和帮助下,我完成了<<实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案>>.该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、xxx业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分xxx的客户关系管理进行了说明,指出了目前我们企业管理的瓶颈,即工作流程不清晰、xxx分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等.这个方案为今后的管理工作提供了理论依据.
作为市场部分管领导,今年初我们就制定了工作目标,即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作.我尤其要感谢xxx市场部的所有同事.在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作.配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训,并在安装售后部的大力配合下,使业务区域进一步扩大,特别在期间,大家工作尽职尽责,都圆满的完成了xxx制定的月度计划指标,使xxx的业务稳定增长.截至目前,我们已完成本年度营业收入万元,实现利润万元,营业收入比去年翻了一番,利润比去年增加万元.
作为市场开发部门的一员,我们要有开拓精神及创新意识,20xx年我们与中国人保合作,推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策,开创了岛城车载GPS销售的马太效用;20xx年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险,取得了良好的效果,同时又促进了神龙达汽车管理xxx的风险控制工作的开展.所有这些都是我们通讯导航xxx全体员工创新智慧的结晶,再次我要感谢xxx市场部的全体员工,是你们创造了我们xxx今天的辉煌.展望20xx年,我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作:
一、加强市场推广、宣传力度.
在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣传策略,xxx投放,实施媒体传播计划,制定并实施活动方案.负责商品的费用预算,并对xxx品等宣传材料进行xxx,并及时评估效果,并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、活动,及时准确掌握社会公众对xxx的意见,并反馈到xxx,进而提出对策.
二、负责在区内建立、健全营销网络.
完善xxx的建立、保存和分类管理,负责客户情况收集、调查,协助客服中心进行客户满意度的调查,最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作,及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时、总结并提交xxx决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调,建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性.
三、落实每周业务例会制度,做好员工培训、交流工作.
明年我们会加大市场部业务人员,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来.我们要对每周举行业务例会的任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现.
我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头,对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢,是他们为我们今天中心的稳定运营提供了坚实的保障.在这新的一年开始之际,特别是随着神龙达车城的即将投入使用,技术部也要面对新的任务,即配合重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图.下面我将从以下几个方面对20xx年的技术部工作进行部署.
一、 确定通讯导航xxx技术部20xx年的工作目标
1．为神龙达信息化建设服务,配合总xxx、分xxx完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护.
2．完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持,定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心;
3．负责神龙达网站的建设、维护与更新,并尽我们所能开发符合我们神龙达实业xxx业务流程的网上电子商务xxx,最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作.
4．维护、巩固GPS中心入网客户,为客户提供更好的增值服务,加大服务费催收工作,使监控服务中心成为新的利润增长点;
5．在通讯导航xxx统一的业务战略指导下,广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系,根据车载GPS面临的市场／客户需求进行定制开发中心系统xxx和提供可行性方案,配合市场部人员完成项目的方案设计,拓展xxx业务范围,提高市场占有率.
6．在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上,积极参与招投标方案确定、项目实施进度控制及现场施工监理工作.
7．负责神龙达各xxx内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作.负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作.
二、合理配置人员,保证项目实施
xxx部人员为适应当今xxx行业发展的潮流,必须掌握新技术,xxx要对大家定期的进行技术培训,还要兼顾车城建设及监控中心职能,为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施:
1. 系统维护小组
负责整个GPS监控中心建设、搬迁、xxx升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作.人员定为两人:组长 — 邹积毫;组员—
2. B/S结构开发小组
负责神龙达B/S类管理xxx的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达客户管理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等.人员定员三人:组长 — 张聿津; 组员 — 杜浩田 、
3. 系统集成项目实施及客服中心技术支持小组
负责神龙达车城信息化建设的xxx设计并实施;负责配合xxx市场部的客户需求调研,设计服务中心可行性方案并具体实施.人员定员四人:组长 — ;组员 — 张聿津、杜浩田、邹积毫
4．C/S结构开发小组
负责神龙达C/S类管理xxx的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作,包括神龙达车城物业综合管理系统、通讯导航xxx用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁xxx营业管理系统等.人员定员三人:组长 — 杜浩田;组员 — 、其他暂缺.
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力.树立学习风气,不懂得要问,不会的要学.时间是有限的,尤其是从事我们IT行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识、竞争意识.xxx愿意为各位创造学习和培训的机会,使大家提高本专业知识与技能,大家才能有创造性的智慧,企业才能在市场经济大潮中利于不败之地.
各位领导,我是今年下半年才充实到总xxx管理岗位的新人,虽然有些工作的成绩,但在管理工作中还有许多欠缺,集中体现在以下几个方面:
一、工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工
由于本人性格原因,我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序.员工迟到、早退等现象严重,上班时间聊天或干私事造成工作效率不高.我作为主管经理,在过去的几个月里都没有做好这方面的工作,大家晚来一会,早走一会,甚至打个电话就不来了,上班时间也经常干别的.以前我一直不好意思来管,为什么呢?因为我们是好朋友、都是哥们,希望他们自觉、自律,但事实上他们做不到,因此才造成这个现状.前段时间通过总xxx学习A管理模式我认识到:纵容是管理的大忌.人最不可缺的气度是宽容,但企业不是.把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴,但也是一大伤害.纵容别人的同时,我们也学会了纵容自己.而管理在纵容中失去威严,xxx在纵容中失去生机.xxx的职工在一起不是为了联欢,而是为了利益.拿"人本管理"作为纵容的托辞是要不得的,没有责任与权力的管理是荒唐的.今天你纵容了一个人,那么你明天则不得不纵容他人.纵容似乎也可以收买人心,但"卖"掉的可能是企业的尊严和资产.为了自己的将来,我不能纵容自己;为了他人的前程,我也不能纵容他人.在新的一年里,我希望大家互相xxx,xxx的管理靠的是制度而不是人情!
二、职工的激励机制有待于完善与加强
通讯导航xxx成立之初,由于没有同业的运营及销售经验,对市场开拓方面处于空白,再加上xxx的主要业务是面对本集团内部各展厅销售,因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问.20xx年随着我们对外市场的拓展,其员工的激励分配体系需要从新考虑,由于初期对外销售尚未形成规模,故没有将此管理问题引起足够的重视.在加之市场同业销售政策的变化,我们在讨论此问题时已明显滞后于同业.通过今年底的总结,我们广泛征求了xxx各管理层的意见,已经确定了来年奖金、提成分配政策,希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性,使我们的销售及服务水平再上一个台阶.
三、中心服务及安装售后工作需要提高
GPS监控服务中心使我们为用户服务的核心部门,它的服务质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额,因此强化中心服务已是我们来年的首要任务.经过近两年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将监控中心的服务进行标准化、程序化,以优质的服务赢得客户的信赖.
由于xxx没有固定安装场所及GPS终端产品没有统一安装规范,,加之安装人员专业性培训力度不足,使我们的安装工作一直滞后于xxx的发展需要.今年虽加大了安装人员,但人员之间安装技能有差距,所以造成了一些安装事故.作为管理者,我们是有主要责任的,20xx年随着我们营业处及车城营业厅的建立,我们有信心加强这方面的管理,进行上岗前的规范化培训,使安装技术普遍提高,保证安装及售后维修质量,为xxx明年的发展提供坚实的保障.
同志们,20xx年即将过去,在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水,有面对艰难市场拓展时的无奈,有过xxx业绩迅速提高时的自豪,回顾历史、展望未来,我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体,一支能够打硬仗的队伍.新的一年里,我们要有更强的责任心与使命感,积极投入到各自的工作岗位中去,我们才能把神龙达通讯导航xxx建成青岛地区最具影响力的汽车服务呼叫中心.
展望20xx年,我们的目标是:营业收入突破万元,利润突破万元.我想只要我们保持积极的工作热情,总xxx及兄弟单位的大力支持,正确把握市场规律,我们的目标一定能实现.
以上是我的述职报告,我会努力配合xxx各个部门制定具体的责任目标,请各位领导和在座的每位员工进行xxx.
谢谢大家!
xxx20xx年度工作报告 篇五
高素质高水平的员工队伍是保证xxx可持续发展的重要因素,20ZZ年xxx进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍.xxx制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加部门的人才资格评定和职业技能鉴定.20ZZ年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格.同时及时安排相关员工参加集团xxx、分xxx以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班7届.
(五)践行科学发展观,党风廉政建设和思想工作越上新台阶
xxx组织党员干部认真学习贯彻党的xx届四中全会和集团xxx、分xxx年度工作会议精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,积极响应"创牌行动"号召,认真抓好党风廉政建设和监察xxx工作.
成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与预防腐朽体系.修改制定了<<二OO九年党风廉政建设责任书>>做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清楚,责任落实到位.
认真检查梳理xxx党风廉政建设制度,重点完善对资产管理、项目招投标管理、"三重一大"决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个.
努力构建"大xxx"工作格局,建立涉及xxx安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和xxx考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作.一是健全"大xxx"组织体系.各党支部建立"大xxx"工作机构,xxx各级主要负责人对xxx工作负总责、亲自抓.二是建立重大事项决策制度.重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的xxx,凡属"三重一大"必须经领导班子集体讨论决定.今年我们重点抓好"三重一大"(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的xxx检查,各单位做到"三重一大"事项组织程序正确、议事资料翔实完备.三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的xxx.在工程项目建设过程中,做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁.在工程项目、设备物资采购招标过程中xxx到位,严格执行"三分离原则"(即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标,xxx人员参与全过程),保证项目和设备招标公开、公平、公正.
xxx年度工作报告怎么写 篇六
同志们:
下面,我代表集团董事局向大会作工作报告.
过去一年工作回顾
过去的一年是极不平凡的一年,xx集团在各级、社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服经济形势严峻复杂带来的冲击,实现了健康、持续、快速的发展.
一、经营业绩创新高,综合实力进一步增强
x年,在经济增长下行,企业业绩普遍下滑的严峻环境下,取得了发展历史上最辉煌的业绩,实现营业收入x亿元,比上年增长x%;税后利润x亿元,比上年增长x%,是发展史上实现利润最多的,也是增速最快的一年,xxx进入了质量效益良性发展轨道;年末总资产达到x亿元,净资产x亿元,分别比上年增长x%和x%,同时xxx的资产负债率下降到x%(扣除货币资金),xxx的资产质量明显优化,发展实力更加强大,后劲更足(x年数据未经审计).
企业综合实力位居中国企业500强第x位、中国民营企业500强第x位,中国房地产企业100强第x位,中国制造业企业500强第x位,中国企业效益200佳第x位,中国100大跨国xxx第x位.
二、启动"管控基础年"活动,管理水平取得新提升
加强企业管理是企业永恒的主题,管理水平必须与企业规模、多元产业相适应.强管控是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要,是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择,是促进xxx健康、持续、快速发展的内在要求.董事局高度重视管理工作,把x年确定为"管控基础年",增加管理意识,推行先进管理方法,丰富管理内容,在提升管理内涵上做了很多工作:
实施战略管控.x年集团制订各产业发展规划,明确产业发展目标和方向.加强集团总部管控模式,调整完善总部机构,突出了总部在战略、组织、控制、xxx上的管控职能与资源统筹上的作用发挥,搭建了与管控体系相匹配的组织架构.
强化风险管控.针对社会上引发的担保风险,集团董事局高度重视,及时作出部署应对,禁止新的对外担保,清退原有的担保,并修改xxx章程.通过一系列的工作,退保取得明显成效,至年末,退出担保x家,占应退出总担保数的x%,退出担保金额x亿,占应退出担保额x%,向x年前全部退出担保的目标迈出了第一步.集团还高度重视经营风险和xxx风险,加强客户资信调查,重视风险制度建设,严防经营风险的发生.一年来,没有发生大的经营风险,尤其是上海金属贸易集团,实现零风险管理,品牌影响力不断增强;海博xxx也有效应对借贷、担保风险,在业务大幅增长的同时,有效控制了不良贷款,实现了高收益、低风险的理想业绩.
提升资金管控.大力推进直接资本市场,x年发行x亿企业债和x亿短融(批准额度x亿),扩大渠道,优化负债结构;积极争取银行授信,为集团加速发展提供充裕的资金保障;提高银行合作层次,减少中间环节,提高工作效率.进行资金集中管控,科学合理调度,提高资金的使用效率,降低资金成本.
推行信息化管理.总结信息化建设的教训,抓好信息的战略规划,组建专门的信息管理部,选择优秀的合作伙伴,搭建信息管理的工作体制和工作机制,通过信息团队加班加点的努力工作,信息化建设十分顺利.x年12月底上线的人力资源系统项目(1期),大大提高了各分xxx人力资源数据的及时性和准确性;财务xxx九恒星系统建设项目如期完成,这是绍兴地区财务xxx信息化管理系统实施的第一例;股份的SAP系统也正在实施中,能大幅减少管理成本;通过4个多月的系统培训、考试和上岗锻炼,建立了一支由信息管理部和业务部门组成的高水准信息化项目管理团队,为项目实施和推广打下基础.
启动全面预算管理.组建了全面预算管理的机构和团队,制定了全面预算管理制度,加强各板块业务培训,统一了预算项目口径,规范了预算与核算的衔接,强化了全面预算管理工作的组织保障、制度保障和业务保障,全面预算管理工作得以有序推进,为x年做好预算管理创造了有利的条件.
强化制度管控:集团总部了合资、审计等多个管控制度,同时加强对下属xxx制度执行的督查、跟踪和整改,取得明显成效;物资xxx、建筑xxx、战略采购等工作正式启动;法律事务部、审计部、廉政xxx相互配合、紧密联系,做好合同审核、内部审计以及经济监察工作,积极防范避免各类xxx的发生,及时查处违规违法行为,一年来有6人构成犯罪被追究刑事责任,并移送司法机关处理,对商业贿赂和职务侵占犯罪起到了很好的惩戒和警示作用.
三、优化产业布局,转型升级迈大步
x年集团理清发展思路,通过内生增长、外延发展的方式,主动调整产业结构,积极转变发展模式,原有周期性较强、赢利水平有限、发展后劲不足的产业得到了较大改善,为企业持续发展建立了良好的产业布局.
1、加大转型升级步伐
股份积极拓展上游产业链,拟投资x万美元开发
x矿项目,已落实4家甲级勘探xxx,对x平方公里进行全面勘探.面对国际市场疲软,国内消费市场需求下降,股份调整运营模式与组织架构,坚持技术创新,优化产品结构,加快新产品开发,产业升级迈出重大战略调整.x年也是教育全面转型,推进"精品化、特色化、国际化"的关键年.建立了小学至高中12年的国际教育体系,国际班学生从上一年的x人迅猛增长至现在的x人,增幅高达221.4%,国际化步伐迈出坚实的一步.总投资x亿元,占地x亩的xx省重点项目---xx学校迁建项目正式启动.房地产实现了经营模式的转型,打造了"高周转、成本领先、职业化、强管控"的开发模式,强调专业引领,实施全国化扩张战略,经营业绩大幅增长,销售额从x年的x亿元增加到x年的x亿元,增长了x%,大地产商的格局日益显现.由xx集团控股的x扩建x万吨油页岩项目顺利实施,竞争实力进一步增强.
2、加快新兴产业拓展
节能环保产业蓄势发展.x年x营业收入增长x%,净利润翻倍增长,形成了脱硫脱硝、水处理总包和x投资建设运营三大核心主业.环境材料完成了产业基地布局,x催化剂项目竣工投产,已具备批量生产条件.固废项目通过可行性论证,进入建设设计阶段.
资本运作硕果累累.x年xx集团控股的金属成功完成了x金顶重整,xxx股票恢复交易,xx集团继股份后又控股了一家上市xxx;教育境外上市如期进行,完成红筹架构搭建等业务,做了大量境外上市的准备工作;股权投资累计达到x家企业,投资金额达x亿元,已有四家被投企业报中国上市审核,为x投资回报产生积极影响.
财务xxx获准筹建.财务xxx在8月获得中国银监会审批,集团多了一块金融牌照,金融板块多了一名成员.财务xxx的设立对提升集团形象,促进产业结构优化,推动集团发展必将产生积极的作用.
有机农业快速推进.经过集团董事局反复深入慎重的调研论证,决定大规模全面投资有机农业全产业链.这一重大产业布局不但能保护生态环境,增加农民收入,为社会提供安全健康的食品,而且能优化集团的产业结构.x年9月以来,集团组建有机农业团队,搭建组织架构,奔赴全国各地寻找种养殖基地,目前,xxx与多个地市县签署了有机农业合作开发意向协议或正式合同,项目正在快速顺利推进.
一年来,初步形成了各产业相互依托、协调发展的良性布局,结构日趋合理,为企业的健康发展提供了较好的产业支撑.
四、加强人力资源建设,队伍素质再上新台阶
企业的发展依赖员工,人才是企业最宝贵的财富.为满足集团快速发展对人才的需求,x年集团在人力资源建设上观念大更新、思想大解放,启动新一轮人才引进计划,人力资源工作对企业发展的贡献度有了很大提升.
注重高端人才的引进.一年来,集团高层次人才引进全面开花.集团总部引进了信息总监、人力资源总监、财务总监、财务xxx高管、有机农业高管在内的一大批职业经理人;各个板块也做了大量的人才引进工作.地产集团x年的人才引进实现递进式增长,全年向社会招聘高学历人才和职业经理人x名;教育集团向社会全面招聘高学历、高职称教师x人,其级教师x人,招聘在职教师xx名;和往年的单个引进不同,通过大量招聘,新聘人才能较好地融入企业文化,有利于用人环境的优化.这些新聘人才的加盟,不但给企业注入了新鲜血液,还带来了先进的管理理念、良好的精神风貌和专业技能,促进整个队伍素质提高,激活、提升了xxx整体精神面貌.
五、团队建设更具活力.在加强对外招聘力度的同时,xxx重视内部培养和队伍建设.通过向外购买培训模块、持续召开各种现场会、学习会,积极开展内部讲师培养等,组织管理人员和员工进行深入学习提升;改革绩效考核模式,推行工作日志,开展年终述职,实施定岗定编;充分发挥党工团等群团组织作用,举行各类丰富多彩的活动.一年来组织300多名员工代表分别到xxx、日本、澳大利亚、以及长沙、厦门等地考察或旅游,组织新员工素质拓展,广泛开展文体活动和技能比武,组建了职工舞蹈队和摄影协会.通过培训、考核以及各类活动,团队建设更具活力.
六、提升社会形象,企业影响力持续扩大.
x年是xx集团备受社会赞誉的一年,经营环境得以优化,企业的知名度和美誉度不断提升,可以说这一年大事连连,喜事不断.
集团董事长、党委书记x作为xx省唯一的民营企业代表出席xx大,当选全国工商联执委,连任xx省工商联副,荣获全国优秀企业家、首届世界xx大会创新奖等荣誉,受到等领导的接见.
xx集团财务xxx顺利获批设立,是x市第1家、xx省第5家,全国第150家,全国民营企业第15家.
集团再捧全国"安康杯"竞赛优胜奖,成为全国唯一一家"安康杯"竞赛九连胜单位;教育集团先后荣获"中国最具综合实力教育集团";"中国民办教育十大品牌学校";xxx获x年度中国xxx竞争力x强第x位.
企业文化传播再上台阶,集团展示厅、xxx厅、企业网站、报成为全面集中展示发展成就,凝聚xx人心的重要平台.xxx、幸福、和谐成为企业宣传亮点,广受全国媒体关注.企业先后被授予xx省民营企业先进文化建设十佳单位、xx省企业文化建设十大典范企业荣誉.<<报>>被评为<<中国有色金属报>>十佳好版面.
x年末,我们再次向慈善基金会捐赠x万元,资金规模达到了x万元,救助范围进一步扩大.一年来,我们坚持以慈善基金会为主要平台,继续开展帮困助学、结对扶贫、困难救助等公益活动,累计帮助x余人次,捐款x万元.截至目前,已累计为各类社会慈善公益事业捐资达x亿元,广受社会赞誉.
发展令人瞩目,成绩可喜可贺.在此,我代表集团董事局,向所有关心支持发展的各级领导、各界人士,向在各自岗位上辛勤劳动的全体xx人,以及默默关心支持工作的广大干部员工家属表示衷心的感谢!
成绩令人振奋,但冷静分析前进中的问题和不足,更提醒我们要时刻保持清醒:集团战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与xxx的发展规模、速度存在差距,有部分员工不思进取,缺乏工作热情,工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放,制度建设缺乏精细化;风险管控还存在隐患;各个xxx发展不平衡,甚至出现了能源xxx由于经营管理混乱而导致一度停产、濒临倒闭边缘的状况.这些不足都容不得我们丝毫懈怠,务必高度重视、理性分析、全力破解、有所作为.
x年工作部署
x年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年.从宏观形势看,x年,全球经济仍处危机后的调整期,国际环境充满复杂性和不确定性,外需面临一定的下行压力.我国经济发展仍然处于重要战略机遇期,x年又是贯彻"xx大"精神的开局年,为了促进经济平稳、较快发展,要进一步加强宏观调控,一系列应对复杂形势的经济政策,将继续拉动各种需求,有效应对各种下行压力.从企业自身看,xx集团多年来各项事业取得了长足进展,积累了雄厚的经济实力,拥有优质的xxx、良好的品牌信誉,拥有一支能够经受各种考验、特别能战斗、用心做事、追求卓越的优秀团队.但集团目前还存在诸多不足,面临繁重、艰巨的发展任务.为此,我们要切实把形势估计得更复杂一些,把困难想象得更充分一些,把应对措施考虑得更周全一些,既要坚定信心、抢抓机遇,又要积极应对、扎实工作,促进xxx健康、持续、快速发展.
x年总体的工作要求:以集团xxx战略规划为指导,以提高经济增长的质量和效益为中心,抓住机遇,乘势而上,坚定信心,攻坚克难,进一步创新改革,优化结构,强化管理,防控风险,增强发展动力和后劲,全面完成全年各项目标任务,努力打造"卓越".
x年总体工作目标:实现营业收入x亿元,比上年增长x%,利税x亿元,比上年增长10%,资产总额达到x亿元,比上年增长x%.为末实现营业收入x亿元、资产总额达到x亿元做出贡献.
x年主要要抓好以下重点工作:
一、落实经营指标,努力完成全年目标任务
想尽一切办法、克服一切困难,全力保证全年目标、任务的顺利完成,这不仅是集团经营发展的要求,更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要.
各xxx要严格按照已制定的各项指标,强化目标管理,各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展,各xxx要把任务分解落实到各部门、各岗位,强化绩效考核的责任机制,加强目标完成情况的跟踪、检查、督促,鼓励推行目标完成问责制度.
二、加大项目投入,增强xxx发展动力与后劲
项目投入是保证xxx持续发展的动力,是xxx在竞争中立于不败之地的关键,也是xxx转型升级、优化结构的内在要求.
x年xxx计划总投入x亿元,一是要加快组建一支技术、研发、生产、经营管理团队,推进有机农业全产业链的布局,抢抓优质的农业资源,加快基地的落实和建设.二是加快节能环保产业项目建设,推进环境材料x立方的扩产项目,做好固废xxxx吨污泥处理项目的投产工作,启动x湖x亩地的项目筛选,促进产业持续发展.三是加快占地x亩的xx学校迁建项目建设,争取x年新校区建成投入使用,招生工作全面启动.四是做好勘探工作,力争早日实现矿石开采,为铜加工产业形成新的利润增长点.五是启动油页岩矿产扩产x万吨的项目建设.
各产业要进一步完善各项项目管理工作,确保已实施的项目按照时间进度保质保量地顺利推进,正在筹备的项目要经过严格的审核、论证,正确处理好投入、产出与效益之间的关系,增强xxx发展动力和后劲.
三、坚持转型升级,促进产业结构优化
以稳定基础业务、发展战略业务、开拓探索性业务为基本原则,加快各产业转型升级的步伐,促进产业结构优化.
一是拓展铜加工产业链,推进向上游转型进度,做好xxxxxx铜、钴矿山的开发工作,增强企业竞争力.二是以教育园的迁建工程为抓手,推进教育产业转型升级,紧紧围绕"精品化、特色化、国际化",创新教育体系,强化素质教育,彰显教育特色,把国际教育做大做强.三是促进地产腾飞发展.强化"高周转"、"成本领先"、"职业化"、"强管控"的核心理念,深化战略,学习标杆,与时俱进,完成百亿征程,为x年进入全国x强打下基础.四是节能环保产业实现跳跃式增长.经过前几年的经营和部署,节能环保产业已初具规模,x年是节能环保产业的飞跃之年,保证营业收入、利润成倍增长,进一步增加新兴产业对集团的贡献度.五是全面推进有机农业.科学布局,抢抓资源,为xxx成为中国有机农业全产业链第一品牌、成为世界有机农业知名品牌打好发展基础;着手打造自产、自加工、自储运、自直销全产业链,进一步助推产业结构优化,在未来几年里使有机农业成为主导产业之一,在产业结构中占有重要位置.六是做好财务xxx开业工作,实现健康、良性运行,为集团成员单位提供金融服务,在加强资金管理、提高资金使用效率上发挥积极作用,服务于集团产业升级发展.七是做好产业投资与资本运作的有机融合,发现和把握重大投资机会的能力,争取教育境外直接上市,全方位、多角度地为被投企业提供增值服务,实现PE项目效益最大化.
四、推进"管控深入年"活动,提升企业管理水平
在去年工作的基础上,把管理进一步推向深入,从"管控基础年"转到"管控深入年".实施战略管理,制订好集团战略规划,建立有特色的管控体制,明确管理的职责,形成相互制衡、运行规范、决策高效的管理模式.理顺集团与各子xxx的工作关系,不断提升战略规划指导作用.高度重视风险管控,要建好风险管理架构,完善管控体系和风险内控机制,落实风险管理职责,完善风险防范、评估、处置制度,严防大的经营管理风险的发生;继续做好退保工作,确保实现x年退出11家互保企业、退保金额x亿的目标.持续推进信息化工程,全面实施和推广x财务系统模块、集团合并报表系统、股份xxxx二期、预算系统以及人力资源x二期功能模块等,提升xxx整体管理能力;做好下一步信息管理规划,扩大信息管理实施的范围和内容,提升信息化管理水平.深入推进全面预算管理,落实预算责任,按照预算制度要求,做好预算的编制、执行、分析、考核工作;提高预算工作质量,为推进xxx管理、合理分配资源、完善绩效考核发挥积极作用.加强股权投资管理,针对x前期投资情况及目前面临的市场形势,项目投资好中选优,工作重点由投资转向"投后"管理,落实项目管理责任制;加强投资的跟踪了解,做好投资项目的评估、分析,进一步提高投资效益.强化廉政监察工作,加强法务审核和内部审计,促进管理工作的制度化、规范化,防止和减少各种违纪违法案件的发生.
五、做好要素保障,确保xxx持续、快速发展
要紧紧抓住"管控深入年"这一契机,进一步发挥人才、资金、资源等要素保障作用,为"铸百年卓越"提供强有力的支持.
打破常规,营造环境,继续抓好高端人才的引进工作,开展各类培训和活动,从根本上培育员工的综合素质,激发工作热情和干劲,增强企业的凝聚力和向心力.
以财务xxx开业为契机,做好资金的筹集、调度工作.加大直接资本的力度,争取x年完成发债x亿;进一步优化负债结构,扩大银行授信额度,保证完成新增授信额x亿,为xxx发展提供充裕的资金支持;整合银行资源,争取减少x家银行;提高合作银行层次,加快工作效率.
总部要加强服务意识,落实服务措施,切实发挥集团资源优势,为成员企业提供周到服务,真正行使好价值贡献者的角色;做好整合资源、信息共享工作,提升资源运作效率.
六、提升企业文化,塑造企业良好形象
坚持"以人为本、诚信共赢"的核心价值观,持续深入推进富有特色的企业文化建设,以文化软实力助力企业发展.
一是大力弘扬创新文化、绩效文化.今年集团要实施创新驱动战略,各产业xxx要落实具体举措,大胆鼓励创新,重金奖励创新成果.将经营发展方式进一步向依靠产业创新、管理创新、技术创新、人力资源创新的新型发展模式转变,实现产业的转型升级,为提高企业核心竞争力.要全面倡导"高效高薪",强调业绩文化,要以能力业绩为导向,相同部门、相同管理岗位、相同职务,根据其业绩、效率、负荷拉大薪酬差距,调动员工的工作热情、工作主动性,使整体精神面貌焕然一新.
二是坚持以人为本,以文化促和谐.x年企业要通过解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题,确保员工资每年涨,要贴近员工,丰富载体,开展形式多样、寓教于乐的文化活动,满足员工文化需求,今年集团将举办第三届xx集团职工运动会. x年,将进一步坚持和深化对社会责任的认同,增强履行社会责任的能力,以社会公益为目标,坚持以慈善基金会为主要平台,继续开展公益活动,关爱弱势群体,在经济上给予补助,在精神上给予帮助.注重客户和社会的价值,注重对环境和社会的贡献,努力成为公众可信赖、员工可依存的社会责任典范.
同志们,展望未来,任务艰巨,责任重大,前景美好.让我们在集团董事会的正确领导下,深入贯彻落实集团战略规划,坚定发展信心,满怀,脚踏实地,为再创辉煌业绩而努力奋斗.
20xx年度推荐xxx工作报告 篇七
各位职工代表:
大家好!
在这个热情洋溢的季节里,我们聚首在这里,召开集团xxx第九届职工代表 大会二次会议,首先我代表集团xxx经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢,感谢你们辛勤的工作,并预祝大会圆满成功.
下面,由我向大会做<<集团xxx20xx年度总裁工作报告>>,请予以审议.
第一部分 20xx年主要工作回顾
20xx年,集团xxx针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局,主动化解压力,克服困难,把握机遇,通过有效的资源整合,大力拓展主业,完善构建"中国__"的战略布局.
20xx年,xxx因存在治理方面问题,被中国证券xxx管理委员会立案调查,使xxx在经营管理等方面曾一度面临严峻形势,xxx的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战.xxx经营班子经过认真,准确判断,采取了积极稳妥的措施,带领全体职工克服了重重困难,使xxx又焕发出蓬勃的生命力,继续保持了良好、稳定、快速的发展态势.
一、 20xx年xxx取得的经营业绩
20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年,依靠良好的基础,在全体职工精诚团结、努力拼搏下,圆满完成了xxx年度经营目标.20xx年xxx共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%,比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元,完成预算的105.27%,比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元,比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元.
xxx利用良好的优质天然奶源,采用世界一流设备和技术,以消费者需求为出发点,为消费者提供高品质的产品.20xx年,xxx生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国,其中液态奶产品市场占有率为19%,冷饮产品市场占有率为23%,奶粉产品市场占有率为7%.xxx通过不断开拓创新,合理调整生产布局和产品结构,保持了持续快速的增长态势,20xx年以乳品行业首席身份跻身<<中国1000大制造商>>榜单,并再次被中国企业联合会列入"中国企业500强"行列.凭借优良的经营业绩和良好的成长性,"__股份"在连续入选"上证30指数样本股"和"上证180指数样本股"后,再次入选"上证50指数样本股",连续六次入选"中证?亚商中国最具发展潜力上市xxx50强",荣获"20xx年中国上市xxx10大行业企业竞争力10强"称号,并入选"中国上市xxx企业竞争力100强排行榜".
二、立足主业,致力长远发展
20xx年,xxx立足主业,依托现有资源优势,强化品牌管理,挖掘潜力,进一步提升了核心竞争能力.
(一)强化奶源基地建设
奶源基地是乳业生产的第一车间,多年来xxx一贯重视奶源基地建设,从源头上保证产品的品质,为xxx提供优质充足的奶源,确保xxx未来持续、健康、快速的发展.根据xxx战略发展规划,20xx年xxx大力推进"个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站"的奶牛饲养模式,带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变.
20xx年,全年计划收奶量为121万吨,实际收奶量为131万吨,完成率为108%,比上年同期增长36%;xxx共向奶户发放奶款26亿元,发放奶牛贷款600万元,有力地带动了相关产业发展,保证了广xxx农的增收致富.20xx年xxx投资723万元,进行奶源基地建设.全年新建奶站168个,扶持大户和私人牧场11个,建设奶牛养殖小区10个,建设现代化牧场园区4个.截至到20xx年底,xxx共建设奶站1880个,扶持大户和私人牧场(100—300头)85户,建设奶牛养殖小区92个(500—1000头),建设现代化牧场园区(1000—3000头)5个.在加强硬件建设同时,xxx积极引导奶农改良奶牛品种,帮助奶农运用科学的养牛技术,提高原奶质量和产量,引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术.通过一系列工作,基本从原奶收购数量和质量方面保证了xxx发展的需求.
(二)推动技术进步
xxx一直注重加强技术队伍建设,通过不断增加投入,大力推动技术进步.20xx年xxx出资134万元继续对技术中心进行改造,以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新能力,促使新技术尽快转化为新产品.xxx坚持注重对新产品研发,注重对国际先进技术资源的利用,积极引进、吸收国内外先进技术,开展对外技术研究与合作,保证xxx技术水平达到国内,甚至国际先进水平,积极顺应全球化竞争趋势的要求.
20xx年3月,国家发展与改革委员会、xxx、、国家税务xxx联合发布xxx了第十批认定的国家级企业技术中心,__集团xxx技术中心榜上有名.此次入选是对__集团xxx技术水平的认可,对于xxx进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用.
作为乳品行业龙头企业,xxx始终将食品安全问题视为企业的生命线.20xx年,xxx继续加强产品质量安全保障工作,将食品安全问题贯穿于生产经营全过程,不断强化安全措施、增强服务意识.通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO17001环境管理体系和HAxxx食品安全预防控制体系的良好运行,加强了对产品安全的保证,为xxx向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了可靠保障,继续保持和提升了我们"奉献天然品质 共享健xxx活" 的经营理念.20xx年初,"__牌"全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格.在同年国家质量xxx检验检疫xxx公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中,xxx生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入"红榜".20xx年9月中国食品安全年会上,xxx荣获"全国食品安全示范单位年度十强企业"称号.
(三)强化品牌经营
为了发挥品牌优势,在竞争中取得更加有利的地位,20xx年xxx在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理,以经营理念提升品牌形象,倡导天然品质与健康理念,在为消费者提供优质产品的同时,引导和培养消费者树立科学的营养观念和饮食习惯,展示了__xxx"以消费者健康为己任"的企业文化和品牌亲和力.
20xx年,xxx通过一系列工作,加强与各新闻媒体联系,取得新闻界的大力支持,加大企业宣传力度,为xxx快速发展创造了良好的氛围,提高了企业在社会各界的受关注程度,提高了对各种不利于企业发展事件的解决能力.
企业的成绩和发展是靠社会各界的支持取得的,做为社会大家庭中的一份子,承担相应的社会责任,是企业的义务,因为只有这样,才能真正融入其中,才能得到更大的支持,获得更大发展.正是基于这样的认识,xxx历来重视对社会公益事业的投入,尽自己所能回报社会.20xx年,xxx投入200多万元用于社会公益事业,帮助那些需要帮助的人.这些工作,得到了社会认可,在自治区"五个100社会公益活动"中我xxx荣获了"爱心企业"奖,通过这些工作,树立起了良好的品牌形象,也使品牌核心竞争能力得到了增强.
20xx年6月,世界品牌实验室(WBL)和世界经济(WEF)共同评估的20xx年<<中国500最具价值品牌>>排行榜中,"__"以137.87亿元的品牌价值名列第38位,是中国食品行业唯一进入前50名的企业.20xx年"中国经营报竞争力"发表"中国市场优势企业品牌人气指数调查报告",__品牌以第七的名次跻身品牌人气十强.
(四)提升营销理念
为应对日益激烈的市场竞争,20xx年xxx积极倡导全新的营销理念,进一步整合市场资源,理顺营销渠道,优化网络建设,并在、终端促销等方面积极配合,为产品销售的广度和深度提供更大增长空间.
建立伙伴经销商制度,通过开放、诚信、双赢的合作,大力提高市场开拓力和控制力.20xx年经销商大会在呼和浩特市成功举办,让经销商们真实感受和充分了解了__,增强了对__xxx的信心,为xxx发展争取了更大的力量和更多的支持.
在不断晚上这种营销体系同时,我们也在积极探索新的营销模式,开拓新的营销渠道,寻找新的市场机会,在集团层面进行营销资源整合,充分利用每一份资源,降低营销成本,提高利润水平.
(五)调整生产布局,积极拓展规模
20xx年,xxx在把握市场需求变化和行业发展趋势基础上,利用部分自有资金,紧紧围绕xxx主业,进行了一系列项目投资和运作.
xxx出资7771万元,进行液态奶技术改造项目,目前部分项目已经建成投产,部分项目尚在建设中.xxx金川新工业园项目在20xx年已投入1167万元,项目预计于20xx年7月份投产,同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带,通过新建、扩建、并购等方式,完成了液态奶生产基地布局的调整,有效地提高了液态奶产品的生产能力.xxx出资1891万元进行冷饮技改项目,在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地,引进先进生产设备,扩大产能,改进产品的花色品种,达到丰富产品结构、提高产品质量、满足市场需求的效果,保持在国内冷饮行业的领先地位,进一步提高xxx冷饮产品的市场竞争能力.
xxx还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造,投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造,投入913万元对信息网络进行建设与完善,投入205万元资金进行物流项目建设.
这些项目的建设,合理地调整了xxx生产布局,进一步扩大生产能力和生产规模,满足市场对产品的需求,为xxx更大的发展,奠定了坚实的基础.
(六)强化内部管理,丰富职工生活
为保证企业持续、快速、健康发展,增强企业核心竞争力,20xx年xxx强化内部管理,梳理各项管理流程,提高工作效率.通过建立健全各项管理制度,加强各个层级的执行力,保障企业规范运作.强化"以人为本"的经营理念,在保证企业发展的同时,为职工搭建施展自己才华的舞台.
xxx参照相关法律法规,完善各项职工权益保障制度,并严格执行相关法律法规和xxx制度.在社会保险参保方面已经做到了应保尽保,并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用.20xx年间,仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元,其中养老保险费1739万元,医疗保险费411万元,失业保险费118万元,工伤、生育保险费134万元,是市属企业中缴费额最高、缴费最及时的企业之一.同时在全国其他地区也严格按照国家和当地相关政策开展此项工作.20xx年4月,在国家xxx与全国工商联联合开展的"全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动"中,__xxx被评为"全国就业和社会保障先进民营企业",在内蒙古地区仅此一家.
随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的变化,对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求.所以这几年里,xxx一直在加强职工培训工作,20xx年xxx继续完善了职工培训制度,根据企业发展和职工自身发展的实际需求,通过外部的、内部的,公开的、一定范围的,管理的、专业的等各种培训,以及其他各种交流的机会,不断提升全体职工素质,提高了职工对新环境、新要求的适应能力,为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分准备.20xx年,全集团投入培训资金400多万元,其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入,我们有些内部培训,是只有时间成本,没有或只有少量的资金成本的,20xx年xxx职工培训时数人均达到50 小时.可以说,这支优秀的职工队伍是我们最引以为自豪的!
20xx年,xxx在职工福利和激励方面也进行了较大投入.根据xxx福利制度、xxx实际经营情况以及职工需求,通过组织活动、发放物品等方式,开展职工各项福利工作,让职工切实体会到企业对职工的关爱,也让职工更加关爱企业,促使企业更好发展,对企业有特殊贡献、为企业发展献计献策的职工,我们根据制度,进行了相关奖励和激励.
20xx年,xxx工会组织和各单位(部门)开展了多姿多彩的文体娱乐活动,如歌咏比赛、体育比赛、知识竞赛等,极大地丰富了职工精神生活.xxx也加大了对职工休闲娱乐设施的投入,职工活动中心也已经建成,为广大职工朋友提供了休息和放松的场所.通过这些活动的开展和场所及设施的投入使用,使大家在紧张的工作中得以放松,能够以更大的精力投入到工作中去,提高了职工工作效率.
三、xxx经营xxx现的问题与困难
20xx年,我们在经营业绩上取得了不错的成绩,但随着市场竞争的加剧,企业规模的不断扩大,我们也意识到在我们前进的道路上,存在着很多的问题和困难.
1、乳制品关税继续下调,乳制品产品标准与国际接轨,将国外乳制品大量进入中国市场,加剧乳品行业国际化市场竞争.
2、国内乳品行业继续保持快速发展,行业的资本性投入继续增加,市场竞争持续加剧,乳制品主流消费产品利润率降低,行业平均利润率逐渐趋薄.
3、国内乳品行业目前正处于转型期,随着市场竞争日趋激烈,规模化竞争与其他形式竞争并存,使竞争呈现出多方位趋势,市场竞争促进企业整合,乳品行业内部并购加剧,行业集中度逐年提高.
4、国内乳制品种类和产品品种相对单一,市场细分不够,产品附加值较低,技术创新能力相对较弱.
5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧,致使奶源竞争更加激烈,优质充足的奶源成为发展的瓶颈.
6、随着企业发展和市场变化,xxx原来的部分管理模式和方式,已经不能完全适应新环境的要求,基础管理相对薄弱.各种资源不能充分共享,造成了很多不必要的浪费.
行业发展、市场变化和企业规模的扩大,给xxx发展带来诸多不适应,企业面临的市场竞争愈来愈激烈,经营风险加大.诸多的不确定性要求xxx积极应对、快速反应,克服各种不利因素,增强应对能力,保证企业的持续发展和盈利能力.
20xx年工作展望
虽然乳品行业的竞争持续加剧,企业发展面临的各种压力不断增大,但挑战与机遇并存,国内大型乳品企业的快速成长与发展在展示着美好未来.中国居民的消费习惯和营养结构正在逐步改变,随着居民生活水平的提高和消费的升级,对乳制品消费需求将不断增大,乳品行业的发展蕴含着巨大潜力.国家已经明确把加快发展乳业作为优化我国产业结构和消费结构的重点,制定了一系列相关优惠政策,并不断加大对"三农"企业优惠政策的支持力度.政策的支持为乳业健康快速发展提供了强有力的保障.xxx将借此契机,加快企业发展步伐,与同行业企业共同引领中国乳业广阔的未来.
20xx年中国乳品行业市场竞争会更加激烈,xxx将根据乳业市场发展情况,结合xxx战略发展目标,推动xxx业绩增长,增强企业获利能力,提高xxx核心竞争能力,保持企业健康、稳定、持续的发展.20xx年xxx经营目标是实现主营业务收入100亿元,利润总额4.2亿元,在确立国内乳业龙头地位的基础上,进一步扩大行业领先优势.
xxx将通过以下举措来保证经营目标的实现:
1、xxx将提高资金和资本的运作能力,合理调整战略布局,通过资本运营手段有目的的兼并整合一些企业,实现全国范围内主业的扩张和整合,继续扩大企业规模,满足市场消费需求;
2、xxx将充分利用各种优势资源条件,提高市场细分能力,积极探索新的业务领域,寻找新的利润增长点;
3、提升产品研发能力,大力开发高附加值产品,进一步调整产品结构,扩大酸奶、配方奶粉等产品的市场份额,提升xxx产品获利能力;
4、继续加xxx源基地建设工作力度,加强奶源基地管理工作,继续大力扶持养牛大户和私人牧场,重点发展养牛小区和牧场园区,促进奶牛养殖业由大群体小规模向小群体大规模转变,向科学化、规范化、集约化的新的奶牛养殖方式转变,为企业发展提供优质的奶源保证;
5、充分挖掘潜力、发挥自身优势,优化资源配置,降低成本费用,提高费用支出的有效性,提高盈利水平,提升企业核心竞争能力;
6、通过引进ERP系统,树立业务流程,推进精细化管理,提高xxx经营管理水平,提升xxx整体运营效率和应变速度;
7、继续加强品牌建设工作,处理好xxx与投资者、合作者、消费者、媒体等各方面关系,开展有效宣传,丰富品牌内涵,增强品牌竞争能力;
8、加强人力资源工作,加强团队建设,大力引进和培养人才,根据行业发展变化和xxx实际,提升企业整体人力资源系统水平,充实xxx各方面人才;
9、根据环境变化,继续完善职工福利和激励制度,引导职工为企业发展献计献策,提高职工工作积极性.
此外,xxx还将继续在强化市场营销网络建设,提高物流配送能力,提高企业信息化水平等方面加大工作力度,为经营业绩的持续、稳定发展奠定坚实基础.
以上是对20xx年工作的总结和20xx年工作展望.其实20xx年已经开始了,从目前的经营情况看,我们基本按照计划在实现着我们今年的经营目标,今年我们一定能够成为主营业务收入过百亿的企业!
朋友们,企业发展历程中,充满着艰辛与欢乐、充满着憧憬和希望.我们都深深爱着这个大家庭,我想通过我们大家的共同努力,我们一定会早日实现:到20xx年实现销售收入30亿美元,进入世界乳业20强,成为中国市场价值最高的上市xxx的战略目标,让我们一起期待那一时刻的到来!
最后,祝大家工作顺利,身体健康,在工作中取得更大的成绩!
谢谢大家!
xxx财务决算及下年度预算财务工作报告 篇八
各位代表:
受大会委托,我向大会作财务报告,请审议.
一、200x年度财务决算
200x年是xxxxx发展史上的关键一年,在xx集团的英明决策及正确领导下,彻底淘汰了落后的xx生产线,xx生产线正式投入生产.全体员工在xxx党政班子的带领下,团结一致,弘扬"卓越、自强、创造、进步"的xx精神,继续以十六届三中全会和重要思想为指南,以xxx三届一次职代会提出的各项任务为目标,进一步转变观念,抓管理,降成本,克服限电、原材料上涨等诸多不利因素的影响,不断完善经济责任制和岗位星级管理,苦练内功,在各种原燃材料价格大幅上涨,市场竞争日益残酷的情况下,仍取得了骄人的成绩,各项指标再创历史新高.全年产销首次突破100万吨大关,实现税利xx.89万元（含xxxxx）,xxx综合实力进一步增强,为企业下一步的发展打上了坚实的基础.
200x年,xxx生产xx.52吨,比上年增加214505.5吨,增长26.29;销售xxx.52吨,比上年增加207310.70吨,增长25.34;全年完成销售收入xxx.14万元,比上年同期增加15583.61万元,增长28.09;实现利税xx.89万元（含高翔xxx）,比上年减少782.54万元,降低11.46.
（一）费用完成情况
1、200x年xx单位制造成本xxx.18元,比上年增加29.28元,提高17.44.
成本上升的主要原因:
a、xx平均单价459.89元,比去年同期上升165.99元,升幅达56.48,使每吨xx成本上升22.84元;
b、xx单位电耗104.40度,比去年同期上升7.22度,使每吨xx成本上升3.32元;
c、xx单位电价0.46元,比去年同期上升0.03元,使每吨xx成本上升3.13元.
分步及各品种xx单位成本完成情况如下:
(1)xx:35.52元,同比上升3.57元,上升11.17;
(2)xx:189.28元,同比上升30.59元,上升19.27;
(3)xx:172.96元,同比上升15.89元,上升10.12;
(4)xx:171.38元,同比上升23.46元,上升15.86;
(5)xx:205.62元,同比上升30.59元,上升17.48.
2、销售费用:全年发生xxx.53万元,同比下降58.81万元,下降10.48;吨xx销售费用6.63元,同比下降0.23元,下降3.35.
3、管理费用:全年发生xx.83万元,同比增加xxx.31万元,上升5.44;吨xx管理费用46.92元,同比增加5.72元,上升xx.88,主要是支付给xxxxx的租赁费.
4、财务费用:全年发生xxx.49万元,同比增加xx.23万元,上升23.35;吨xx财务费用6.01元,同比增加x.50元,上升xx.26.
（二）利润完成情况
200x年度xxx实现利润xxx.99万元（含xxxxxxx.99万元）,同比减少928.20万元,降低xx.44,利润减少的主要原因:
1、xx平均单价比去年同期上升xxx.99元,影响利润1729.78万元;
2、xx上升,影响利润251.44万元;
3、xxxx,影响利润121.35万元.
综上述因素,扣除xx单价、销量等增利因素,全年实现利润xx.99万元.
（三）税金完成情况
200x年应交税金（增值税、营业税、城建税及教育附加费）2236.92万元（含xxxxx）,同比增加xxx.65万元,增长x.96,全年实际上交税金xx.80万元,企业增值税平均税负率为x.74.
（四）资产、负债及权益情况
1、200x年末资产总计xxx.83万元,同比增加xxx.15万元,增长6.53.
1)流动资产年末合计xx.45万元,同比增加xx.75万元;
2)长期投资年末合计xxx.05万元,同比减少xx.00万元;
3)固定资产年末合计xxx.33万元,同比增加xxx.40万元.
2、200x年末负债总计xxx.61万元,同比增加xx.23万元,增长8.06.
1)流动负债年末合计xxx.61万元,同比增加xxx.23万元;
2)长期负债年末合计xx.00万元,同比减少xx.00万元.
3、200x年末所有者权益总计xx.22万元,同比增长xxx.92万元,增长2.86.
（五）职工福利费支出情况
200x年全年计提职工福利费xxxxx.99元
xxx财务决算及下年度预算财务工作报告第2页
,同比降低xxx.75元,降低2.94.各项福利费支出xxxxx.90元,同比降低xxxx.70元,下降11.63.其中:1、职工医药费支出xxxx.00元,同比降低xxxx.50元,下降x.74;
2、独生子女费支出xxx.60元,同比增加xxx.60元,增加92.33;
3、煤气补贴支出xxxx.00元,同比降低xx.10元,下降5.12;
4、其它支出:xxx.30元,同比增加xxx.30元,增加69.12.
（六）财务评价指标
1、资产负债率:xx.49,同比上升1.02;
2、流动比率:xx.69,同比上升4.17;
3、速动比率:xx.91,同比上升0.69;
4、存货周转率:xxx,同比上升309.91;
5、应收帐款周围率:xxx,同比上升313.77;
6、资本金利润率:xx.13,同比下降22.94;
7、成本费用利润率:x.23,同比下降6.44;
8、销售利润税率:xx.47,同比下降7.15.
二、200x年度财务预算
200x年,国家继续加强宏观调控,困难与机遇并存.面对日趋激烈的市场竞争环境,我们要继续以精神为指南,认真贯彻集团xxx的各项战略意图,弘扬"卓越、自强、创造、进步"的xx精神,科技创新,开源挖潜,居危思进,从俭从紧,进一步转变观念,以改革求发展,以科技创效益,继续实行经济责任制,岗位星级管理等一系列行之有效的管理办法.实施目标标杆管理,加快各类人才培养.在确保完成200x年生产、经营目标的同时,争取早日建成xx,靠新促强,在集团xxx的正确领导下,通过全体员工的共同努力,我们有信心、有能力完成全年的生产、经营目标:产销完成xxx万吨,实现利税xxx万元.
根据xxx今年的工作方针和工作目标,结合去年完成的实绩及今年的市场预测,我们对各项指标进行了逐一分解、落实,实事求是地安排了今年的财务预算.
（一）成本费用预算
200x年计划生产$$$$万吨,水泥平均单位制造成本预算为xxx.93元,要求比上年实际降低xx.25元.
1、分步及各品种xx单位成本预算.
(1)xx:单位成本xx.12元,要求比上年实际降低1.40元;
(2)xx:单位成本xxx.84元,要求比上年实际降低9.44元;
其中:xx单位成本xxx.35元;xxx单位成本xxx.37元.
(3)xxx:单位成本xxx.95元,要求比上年实际降低xxx01元;
(4)xxx:单位成本xxx.61元,要求比上年实际降低20.01元.
2、产品销售费用:全年预算xxx万元.
3、管理费用:全年预算xx万元.
4、财务费用:全年预算xxx万元.
（二）利润及税金预算
1、200x年计划销售xx万吨,全年xx平均单位售价预算为xxx.43元,全年实现销售收入预算为xxx万元,实现利润总额预算为xxx万元.
2、税金（含增值税、营业税、城建税和教育附加费）全年预算完成xx万元.
3、全年利税合计预算完成xx万元.
各位代表:200x年的奋斗目标已经明确,应当看到,这个目标是本着实事求是的原则,结合200x年的生产、经营实绩,针对200x年市场出现的严峻形势和集团xxx要求完成的效益目标,通过认真的,科学的测算而制订的.在新的一年里,我们要加大改革力度,内抓管理,外拓市场,在预算的执行过程中,开源挖潜,从俭从紧,严格控制xx成本,努力降低原、燃材料采购成本,充分调动营销人员工作积极性,降低应收帐款,促进资金回笼,从严控制各项费用开支,抓营销、拓市场、抓管理、促效益,全体员工团结一致,统一思想,积极发挥主人翁精神,参与企业生产经营管理,总结经验,明确目标,确保200x年生产经营目标的顺利完成,努力打造xxx.
xxx年度工作报告 篇九
1、 各个站员保持对共站的兴趣不减,仍有部分外界孩子想加入,但鉴于xxx情况,暂缓了吸收及准加入.
2、 各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过,现在每个班团体均是自主的管理自己范围的相关事务,然而各个班团体都是在服务于xxx为宗旨的前提下而开展工作.
3、 共站的各个组织今年初开始从行政专职向文化娱乐活动的转变,截至到年底已经基本完成.但部分班级仍有参加xxx行政方面的管理,xxx录用依然全部是共站站员.共站领导xxx,共站为xxx而服务原有的路线及宗旨依然没有改变,改变的是日常活动和工作安排.
4、 共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员,先前都是以写日记为准,到今年完全向转变为是否参加共站的活动而证明及承认是否是共站的站员.
5、 共站的成行分依然有效,并继续执行相关奖惩条例,也完善部分站员管理的制度.
以上是xxx20xx年的工作年度报告.xxx的路虽然异常的艰难与困苦,但是,共创的团队依然没有改变,依然团结一致.克服一个个困难,从而向稳定发展的方向迈进.相信,今后有个站员及xxx职员,xxx一定会更加成功、美好.
20xxxxx年度报告 篇十
建立家政服务模块,是我司实现"服务深层次"的基本发展策略,而与顾问xxx的合作,并通过对科技新城进行"人性化、保姆式、零缺陷"的服务实践,将是加快建立家政服务模块进程的有力保证.在20xx年中,我们将本着将家政服务作为xxx未来开发边缘产业的基本发展策略,并初步形成和建立家政服务体系雏形,为金锁匙企业的后续发展奠定坚实的基础.
xx股份xxx生产经营班子年度工作报告 篇十一
严谨务实与时俱进sO100
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董事长,监事会,各位董事、监事、股东代表:
你们好!下面我代表xxx生产经营班子向大会作二零xx年度工作报告.
过去一年里,在xxx董事会的领导下,我们努力实践的思想,大力进行新产品新技术的深度开发,全面推行ISO9001国际质量管理体系,积极建设制造业信息化工程,大胆探索市场运作新路子,继续丰富以人为本的企业文化思想,企业各项经济指标保持强劲增长势头,成为中国防伪行业协会副事长单位,并获鄂州市最佳双文明建设单位称号.
一、企业各项经济指标运行情况良好.
全年实现销售收入10280.85万元,其中制造业占96.91%,其比重比去年增长2.4个百分点;实现利税总额4020.35万元,比去年增长26.70%.
二、进一步加大科技创新力度,立足主业,积极向相关领域延伸,初步形成由核心层、引导层、延伸层产品组成的企业产品体系.
实施多元化既有利于规避企业经营风险,又有利于企业快速发展,但它本身就具有较高的风险.我们认为,多元化产品之间的联动性与技术创新能力是决定多元化能否成功的关键.
（一）对防伪产品技术进行深度开发,进一步巩固了核心层产品技术水平的领先性.
一是对自主开发的全息光刻图像处理xxx进行二次开发,开发出计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术,该技术具有仿制难度大、容易识别的特点,在国内具有独创性和专有性;二是成功开发出了真三维全息照相技术,不仅大大增强了防伪产品的美感,也加大了仿制的难度;三是开发出丝网印刷技术工艺,进一步发展了综合性防伪技术.另外,对自动模切机的传动控制进行了改进,使模切机模切速度提高了近22%.
（二）扩大引导层产品的生产规模,进行技术整合,突出了对核心层产品的引导作用.
一是随着贴标机市场需求的增长,开始了贴标机装配生产线的二期工程建设,目前已完成设计、加工工作.二是对贴标机的外形与贴标头进行了技术改造,使操作更方便,定位准确率和贴标速度有了明显提高,同时开发出了灌装线贴标复标系统.贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市常
（三）以防伪产品为基点,加快光信息记录用高分子纳米复合包装材料项目的实施进程,大力发展延伸型产品,促进核心层产品市场的扩张.
光信息记录用高分子纳米复合材料项目是我们在20xx年下半年开始启动的重点项目,该项目涵概了防伪、包装、材料等领域,被业内专家认为"使包装物一体化防伪方案的实现成为可能,对我国包装行业将有着积极的拉动作用",并被纳入湖北省20xx年度重大科技攻关项目.去年,该项目实施进展顺利,取得了多项阶段性成果:一是从小试样品测试结果看,其光透过率、光折射率等几个主要性能指标均超过了预期目标;二是溶剂回收装置的研制预计可使生产成本降低5%;三是一次性地通过了省科技厅、信息产业厅联合组织的科技攻关计划项目的年度审核;四是通过了国家专利局的发明专利初步xxx.该项目的进一步实施将会带动核心层产品的发展,同时,核心层产品的技术、市场基础也会加快该项目产品的市场化应用步伐.
三、坚持消化吸收原则,全面启动ISO9001国际质量管理体系的贯标工作,进展顺利.
产品质量是企业发展的基石.20xx年,结合行业产品质量管理特点,xxx开始全面实施ISO9001国际质量管理体系贯标工作,已完成机构建设、文件编制、人员培训、宣贯等工作,并于去年10月份开始试运行,xxx产品质量管理工作呈制度化、科学化、系统化的发展态势.我们主要做了:
（一）加强领导,统一思想.
一是生产经营班子明确提出了"贯标要重实效,不搞,贯标工作成功的标志是质量管理水平的明显提高,而不仅仅是能否通过外审";二是通过动员大会、座谈会等形式对贯标工作的重要性和目的反复进行细致讲解,统一了全员思想;三是成立贯标工作领导小组,由总经理任组长,亲自对贯标工作进行协调,加强了贯标工作的领导力量;四是成立贯标工作综合办公室,负责处理日常性贯标工作,保证了贯标工作的落实和贯彻.
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（二）调整职能,整合资源.
一是对供应部、销售部进行整合,成立供销部,充实了供应、销售工作的管理力量;二是成立生产技术部,下辖二个分厂,并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作;三是确定并任命了质检员、计量xxx、设备xxx及内审员;四是成立了综合档案室,对xxx质量档案工作进行统一管理.
（三）落实责任,奖罚分明.
一是将xxx总体质量目标进行分解,落实到各部门和关键岗位,定期考核,与工资收入挂钩,做到人人有责,有效地保证总体质量目标的实现;二是建立贯标风险责任制,从总经理到员工均交纳一定数额的贯标工作风险保证金,如贯标工作没有达到预期目标,则不予返还,反之则双倍返还.这样,在加强全员贯标责任心的同时,也提高了全员贯标工作的积极性.
（四）总结经验,消化吸收.
过去几年,晨光xxx在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索,其中有不少方法被实践证明是行之有效的,如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用,还被业内企业广为借鉴.我们认为,贯标工作要做到有成效,必须要做到符合工作实际,否则就会有犯错误的危险,就可能造成实践中的混乱.经反复探讨,我们与专家达成共识,对这种方法在标准中予以扩充.实践证明,这种消化吸收的做法对贯标工作的顺利开展发挥着重要作用.
四、实施制造业信息化工程,强化基础性管理,企业内部管理工作规范化、现代化.
（一）实施企业信息化工程,提升数字化管理水平.
随着经济全球化和信息化,传统的科层制管理和生产技术手段已越来越不适应竞争的需要,企业信息化建设已被不可逆转地推向了市场大潮的浪尖——它是企业效益工程,更是企业生存工程.晨光xxx已有多年的信息化单元技术的应用历史,但"信息孤岛"现象的弊端日趋明显.去年,我们在原有信息化工作基础上,结合产品生产及企业管理实际,提出并开始实施"晨光xxx企业信息化工程",主要包括:通过建立产品数据管理平台（PDM）对计算机辅助标识图形设计（CAD）、计算机辅助动态全息图形演示分析（CAE）及计算机辅助全息图像光刻制造（CAM）等xxx进行集成而实现全息图像设计生产数字化;通过实施ERP项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化.目前,我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作,管理咨询、业务流程改造、xxx开发选型等工作也在进行中,另外,本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审.我们认为,本信息化工程的实施,有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力,提升企业国际竞争力,对xxx的发展将产生长远而积极的影响.
（二）狠抓财务规范化工作,为xxx发展提供了财务保障.
一是全面规范基础性财务工作.主要包括:为了适应xxx的核算要求,我们对有关核算科目进行了补充修改,使核算更加细致有效;加强了对财务票据、购销合同的归档管理,使整个账务核算系统更加严密规范;对原有金蝶财务xxx系统进长升级,由原工业版升级为K3（9.2）网络版,为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了基矗
二是增强相关项目管理核算和基础统计工作.在统计工作方面,每月按时做出统计台账,填制了各种经济指标报表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表,对内提供数据信息,对外提供统计报表,认真完成各项统计工作任务,受到上级统计部门的表扬.在项目核算上,大力配合审计部门对工业园决算审计工作,与建设单位进行过多次账务核对,维护了xxx的利益.
另外,还顺利完成湖北晨光实业有限xxx的账务清理、财产清算、税务注销工作,以及通过了税务稽查部门的税务稽查.
五、积极开展市场调研工作,重新进行产品市场定位,探索新的经营方式,抓好特色服务,不断提高顾客满意度.
（一）重新定位,策划新卖点.
xxx主业产品是防伪标识,对该类产品,行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪,即其防伪功能仅指标识物本身.我们认为,这种定位方式不适合本xxx产品,其理由在于:一是它不能突出我们自已产品的功能特点,我们的核心层产品虽然只具有标识物防伪功能,但与引导层产品结合在一起使用,还具有生产工艺过程防伪功能;二是这种定位方式虽然具有普遍性,但缺乏鲜明个性,不利于市场策划工作的开展.由此,经缜密的市场调研,在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理念,引起业内及市场的强烈反响,同时,受到中国防伪行业协会高度评价,被认为开辟了一条全新的防伪
方式.
（二）广泛发展业务伙伴,积极寻求国际间的合作.
过去我们的产品基本上都是在做直销,在营销上与别人有过合作,但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作.近两年经市场调研,我们发现:随着中国入世,一些海外防伪企业正积极探寻进入中国市场的最佳途径.我们认为,这既是挑战也是机遇,以迎接挑战的同时,更应抓住这个难得的合作机遇.经多方努力,本着资源共享及双赢的原则,我们已与一家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系,为方便合作,该企业目前已在武汉注册了全资子xxx,也与我们启动了部份合作项目.我们相信,在不久的将来,这种合作以及越来越多的合作一定会将市场这块蛋糕做得更大.
（三）以顾客为中心,做好特色服务.
一是树立"销售产品的前提是销售服务"的意识,因为客户在直接接触产品前首先接触的是晨光人,客户只有首先对我们的服务满意,才可能对我们的产品发生兴趣,也才可能对以后的合作有信心;二是坚持全面服务、精品服务的宗旨,提出凡使用晨光产品的用户都是晨光人的观点,将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中,提供100%的服务,杜绝有缺陷的服务;三是严格遵守售前承诺,进一步加强售后服务质量建设.去年我们全面实行了产品缺陷退货制、贴标机产品36小时上门安装维修服务制及售后服务质量评分制等.这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用.
六、以人本主义为原则,以三个工程为载体,积极探索企业精神文明建设新路子.
1、搞好核心工程建设,增强向心力.思想建设是精神文明建设的核心,我们的做法是:一是统一思想,深入学习和贯彻精神,坚持"两手抓、两手都要硬"的方针,将的思想作为思想建设的指导思想,树立全面的发展观,将是否重视精神文明建设作为讲不讲的标准,作为干部工作业绩考核的重要依据,在全xxx范围内形成重视和加强精神文明建设的良好氛围;二是大力加强思想道德建设,采取树榜样、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统
一、xxx团结、经济发展、社会进步的思想道德,倡导"团结拼搏、艰苦创业、无私奉献、精益求精"的晨光精神,倡导社会公德、家庭美德和职业道德,不断提高全员的思想道德素质;三是加强思想文化领域的阵地建设,积极开展企业xxx工作.去年,我们进一步加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲绿化设施的建设,并以主题晚会、每周舞会、卡拉OK比赛、体育比赛等丰富多彩、健康向上的活动去占领思想阵地,效果明显.全年有三名预备党员通过考验期转为正式党员,吸收一名预备党员.
2、搞好素质工程建设,增强战斗力.提高员工队伍素质是企业提高管理水平和市场竞争力的需要,也是企业精神文明建设的重要任务.一是积极打造素质工程平台.具体有对阅览室的软硬件进行了进一步建设;开展了分层次、多形式的培训活动,全年举行全员培训活动二次,专业技术培训三次,外委培训16人次;二是大力开展群众性的"比、学、练"活动,鼓励和引导员工立足岗位、自学成才,从而激发了员工学技术、练硬功、强本领的热情;三是将职业道德教育纳入到素质工程中,通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗的行为进行表彰,予以弘扬,对不良行为进行批评,予以纠正,并多次开展"职业定位与目标实现"的专题讨论活动,积极引导作用.这些对xxx员工队伍整体素质水平的提高发挥着关键作用,去年有一名员工获鄂州市先进工作者的光荣称号.
3、搞好温暖工程建设,增强凝聚力.一是思想帮扶,精神温暖.充分发挥党支部、工会、团委的组织优势,组织专人定期了解员工思想情况,针对一些员工工作、生活上的各种疑惑,对症下药,面对面讲道理,实打实交感情,有效地引导员工消除了思想上的疑虑,放下了思想包袱;二是经济帮扶,生活温暖.根据员工的实际生活困难,有针对性地帮助解决一些实际问题,并积极响应上级机关的号召,组织员工进行赈灾帮困募捐,全年共捐现金元,衣物件;三是技能帮扶,工作温暖.除一些常规性的技能培训活动外,xxx还为新进、新上岗员工指定专门的经验丰富、技能突出的员工进行帮扶带,并实行责任制.另外,对一些较难掌握的操作要领,由xxx副总工程师、生产分厂干部亲自进行讲解与示范,这些都为员工透彻掌握生产技术提供了保证.
20xx最新xxx党支部年度工作报告 篇十二
20xx最新xxx党支部年度工作报告
各位党员:
下面我代表机关支部委员会向大会作工作报告,请予审议.
一、工作回顾
(一)注重思想建设,提升党员素质.注重常规学习.严格落实"三会一课"制度,定期召开支委会和支部大会,组织党员积极参加xxx党委举办的党课讲座,深入学习贯彻习中国特色思想和党的xxx精神,广大党员认真做好学习笔记,撰写学习党的xxx心得体会,不断提高思想素质.认真开展"不忘初心、"主题教育,组织党员干部学习<<习中国特色思想学习纲要>>,撰写学习体会,深刻领悟党人的初心和使命.开展纪律教育学习宣传月活动,开展学习研讨,交流心得体会,保证学习效果.丰富学习载体.结合开展"1+1+x"主题党日活动,组织党员参观安吴青训班纪念馆、xxx办事处等红色教育基地,参观"不忘初心、"档案文献展和"红船精神万里行"大型图片展,对党员进行现场教育.组织党员参加学习<
(二)加强党员管理,发挥先锋模范作用.严格党员发展.贯彻执行<<陕西省发展党员工作规程(试行)>>,进一步规范党员发展工作,严格控制发展数量,着力提升党员质量,新接收的预备党员、发展对象都是各部门的优秀职工.培养教育联系人、入党介绍人履行职责,加强对预备党员、发展对象和入党积极分子的培养教育考察,按季度听取学习和思想汇报,不断提升预备党员、发展对象和入党积极分子的思想素质.强化日常管理.深化党员积分管理,党员结合岗位工作实际,细化业绩分评分标准,部门负责人进行审核,推进xxx与业务工作融合.全体在职党员按季度认真总结任务完成情况,如实填写党员积分管理手册,支委严肃把关年初承诺、季度评分、公示登记等环节,逐步建立科学完善的党员考核评价体系.坚持以落实"三会一课"制度、开展"1+1+x"主题党日活动和按时收缴党费等工作为抓手,时刻提醒党员不忘身份,增强在党意识.
(三)强化组织建设,夯实支部工作基础.健全组织机构.为确保支部工作高效开展,经请示xxx党委后,支部按照xxx规定增补支委成员,确保支部组织机构健全.按照xxx党委统一安排,支委成员参加了省厅组织的党务工作培训,系统全面学习党务知识,提高业务工作能力,助力提升支部xxx工作水平.创新组织管理.由于机关支部是联合支部,在组织开展党员集体学习教育活动时往往需要与多个部门进行协调,不利于支部活动高效开展.对此,建立支部微信群,定期在群内上传学习资料,方便党员随时随地学习.设立3个党小组,以小组为单位组织学习、开展研讨、收取资料,提高支部工作效率.规范党费管理.党员每月主动按时向支部上缴党费,支部按月向党委上缴党费.严格党费使用,将xxx党委下拨的党费全部用于购买学习书籍和开展党员活动,保证了支部各项日常工作的有序开展.加强制度建设.认真学习、贯彻执行<<中国人民共产党支部工作条例(试行)>>,结合实际,及时修订<<党支部工作制度>>,对支部组织生活、组织发展、学习教育、党费收缴、党内xxx等工作做出制度性规定,为推进支部工作规范化开展提供制度保障.
二、存在的问题
(一)理论学习力度不够.支部组织生活形式较为单一,个别党员对理论学习的重要性认识不足,自觉性不够,加上理论学习的形式较为单一的原因,使理论学习的深度不够,成效不显著,党员的理论水平和综合素质有待进一步提高.
(二)xxx水平与新形势的需求存在差距.在新时期如何创新工作思路、改进工作方法,把xxx工作更好地融入各项工作中,建立健全激励机制,用灵活多样的形式启发人、领导人、鞭策人等方面探讨研究的不够,对队伍中的先进典型宣传不够.xxx工作不仅仅局限于党员内部,更多的应该与实际工作相结合,发挥党员的力量,带动全体队伍的良性发展.
三、下一步工作思路
(一)加强建设.通过"三会一课"等方式持续加强党员对习中国特色思想和党的xxx精神的学习,进一步提升党员的思想素质,切实增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护".
(二)加强实践锻炼.对xxx党委安排的工作任务,要求相关人员认真完成,使党务工作者在实践中学习,在实践中锻炼,不断提高党务工作能力.
(三)加强党员管理.落实"1+1+x"主题党日活动,丰富党内活动形式,调动党员参与党内生活的积极性、主动性.充分发挥党小组作用,及时传达xxx党委的文件,让党员知道最新的xxx工作动态,及时告知党员支部xxx工作重点,让党员全面参与到党支部工作中,以增强党员在党意识.
(四)改进工作作风.机关党支部涵盖总xxx的全部职能管理部门,领导干部比较多,加强领导干部作风建设,是机关党支部的首要责任.要以开展各项专项整治工作为契机,进一步加强领导干部作风建设,增强服务意识,服务一线基层,助推业务工作开展.
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