20xx年度工作报告十一篇
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20xx年度工作报告 篇一
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我每年都强调履行社会责任,做企业公民,这是xx企业文化的中心思想,要树立全员社会企业意识. 公文汇,办公文档之家
1、就业.今年目标新增服务业岗位12万人,解决大学生就业4万人.新增就业是xx集团对中国的最大贡献,每年占全国新增就业总量的1%.十年之内,增加就业都是中国的优先国策;提高居民幸福指数、增加老百姓收入的最好办法就是有稳定就业. 稿子汇,范文学习文库
2、纳税.今年计划纳税240亿以上.
3、慈善.今年捐赠不少于4亿元,义工活动10万人次以上.
4、环保.要求今年新开业的广场、酒店全部获得绿色建筑设计认证,已开业广场和酒店力争获得30个左右的绿建运行认证.
5、创业.百名大学生、50个创业项目全部开业,要求大学生创业成功率不低于80%,列入商管考核指标.明年开始,每年选拔几个创业榜样,进行宣传.支持1000名大学生创业,不敢说造就几个王健林,能出几个像样的企业家,这个钱就没白花.
20xx年是标志年,当前的社会环境、资源、等各种条件都有利于,可以说正处于历史发展的最好时期.这是我们努力工作换来的,守规矩、奋斗、勤奋、有社会责任感,得到全社会认可.已连续8年保持30%以上的增长,把这种速度保持到20xx年底,我们将创造世界大型企业连续20xx年保持30%以上环比增长的奇迹.明代宋濂有一句话名言:"孰不欲奋发有为,立不世之功",希望同仁都有这种精神,机不可失、时不再来,20xx年后中国经济不太可能再保持现在的发展速度,高速发展也不可能永远持续.希望大家把握快速发展的机遇,以优异成绩迎接明年年会的到来.
明年年会已定在武汉召开.武汉有3家酒店,可以多一些人去参会,让大家看一场高科技的秀,再去玩玩电影科技娱乐,亲身体验文化产业的魅力.
猪年即将来临,在这里我代表集团向在座的同志,并通过你们向十万员工及其家属表示感谢!祝大家新春愉快、合家幸福!向年会的组织者,向索菲特酒店、嘉华酒店的员工表示感谢,你们为年会的成功举办做出了努力.
xxx20xx年工作总结报告及20xx年工作计划
今年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年.在集团xxx和分xxx党组的正确领导下,xxx总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子xxx,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、xxx工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步.但也应清醒地认识到,明年的形势依然严峻,xxx需要做好各方面的工作计划,需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩.
一、今年工作总结回顾
(一)生产指标完成情况
截止11月30日,累计完成发电量6.60亿千瓦时,完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元,减幅60%.预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时,比计划发电量少约2.00亿kWh,未完成全年的生产任务.
xxx系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉xxx合并纳入增加0.2亿千瓦时),比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时,同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税),比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时,同比下降0.21%,电价下降的原因是香格里拉xxx新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉xxx合并纳入增加366万元),比上年同期1.73亿元下降0.4亿元,同比降低23.12%.
xxx1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉xxx合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加5.27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加.
xxx系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉xxx合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元减少145万元,降低5.24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致.
xxx系统1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期10019万元降低5545万元,增幅为55.34%.
总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素.
20xx年度工作报告 篇二
综合管理部负责人20xx年度工作述职报告
各位领导、各位同仁:
20xx年,综合管理部在分xxx党委、行政的领导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,较好地完成了分xxx下达的全年目标任务,现就20xx主要工作和20xx年工作思路分别汇报如下:
20xx年主要工作情况
一、主要业务指标完成情况
分xxx下达综合管理部固话发展指标56部,实际完成81部,完成任务数的144.64%;来电显示业务发展指标56部,实际完成68部,完成任务数的121.43%;宽带业务发展指标56部,实际完成40部,完成任务数的71.43%.
二、阶段性的突击工作情况
2月1日至20日,分xxx开展的"零机总动员"促销活动,综合部促销任务量102部,实际促销122部,完成任务数的119.60%;重点业务放量竞赛活动中,综合部在6个二级部门中名列第二;绿色上网业务促销竞赛活动,综合部在6个二级部门中,名列第二;基站协调安装竞赛活动中,分xxx下达协调任务是14个,于11月底全部协调完毕,完成任务数的100%,在6个部门中名列第一;区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中,我分xxx在5个通信行业中名列第一,获得了"消费者满意单位"称号;人防民兵专业分队（2000年至20xx年）第五周期组训工作成绩突出,被评为先进单位;道路交通工作,由于20xx年未发生大的交通责任事故,今年由被评为先进驾协小组.
三、规范办文
一年来,我部按照行文规范要求,先后发文70余份,无一差错,格式符合规定,文字简练准确,有效地指导了我分xxx的各项工作;为及时反映我分xxx各项工作,今年我部先后采集编撰了信息40余条,其中,xxxOA网上发布信息37条,被市xxx和集团xxx采用3篇,并在市xxx上半年信息工作评比中排名第六,5个城区属地分xxx中排名第一;分xxx向市xxx报送文件资料的管理工作得到进一步规范,半年来,我分xxx各部门共向xxx上报资料文件70份,件件有签收,杜绝了文件丢失和延误事机的现象,确保了上情下达,下情上报,各类信息及时传递沟通.
四、积极组织员工开展业务培训,努力提高员工业务技能
一年来,综合管理部根据分xxx业务发展需要,本着缺什么,补什么的原则,先后自行组织实施各类业务技术培训、能力培训、综合素质培训共22次,培训员工1512人次;参加市xxx组织的培训34次,培训员工305人次;为培养业务骨干,先后去华为、西门子、斯达康和中兴xxx等单位学习8次,培训骨干26人次.通过及时合理的培训安排,员工们能够迅速掌握各类新业务新技术;营销意识、法律意识、营销技巧得到了进一步强化;综合素质得到了有效提升,为企业的发展起到了良好的促进作用.
五、加强治保义消工作,确保通信设施安全运行
根据市xxx文件通知精神,结合分xxx实际,我们着重抓了五项工作.一是及时购买<<安全生产法>>200余本,做到员工人手一册,并在自学的基础上,先后举办了三期,加深了对<<安全生产法>>的理解和执行力度;二是组建护线小分队,进行夜间巡逻执勤、抢修抢险,先后更换增补人孔盖8块,排除不安全的隐患近100次,全年出动180余车次,600余人次,先后捉获偷盗线路人员10人,全部移交公安部门进行处理;三是先后更换灭火器具10具,新增16具,确保灭火设施处于良好使用状态;四是坚持工余时间抽查要害部位值班情况,全年共36次、88人次,有效督促了各项制度落实;五是积极主动找肇事方索赔,一年来,追回因施工、车辆损坏的通信线路赔偿款币176877.30元,为企业挽回了一定损失.
六、加强车辆管理,为通信生产工作服好务
经与北部新区分xxx分离调整后,现有汽车16辆、摩托车52辆.20xx年的车管工作,我部着重抓了四个坚持:一是坚持对各类车辆的月耗油量实行公布制度,严格执行了奖惩办法;二是坚持车辆维修填报审批制度,为控制费用指标,我部先后两次向修理厂方及各部门下发通知,截止11月20日,今年下达的维修费用未超标;三是坚持每月一次安全学习制度,为学好<<道路交通安全法>>,我部及时安排购买了100份发放给全体驾驶人员,通过自学和考试,增强了驾驶人员遵纪守法的自觉性,全年未发生大的责任交通事故;四是坚持为通信生产工作服务.
七、服务保障工作
年初,因增加了部分员工,我部负责后勤管理的同志利用双休日多方联系制作,按照规定时限全部到位,确保了正常的办公;为防止汛期突发事件,驾驶员7-9月份安排值班近100天,为了作好交通保障工作,驾驶班适时协调车辆使用,只要是工作急需,综合部就出车保障,受到市场、网络部门员工的好评.
20xx年,我们在业务收入、业务发展、企业管理、服务保障等方面作了大量的工作,也取得了一些成绩.但是,我们按照"三个满意"的标准来衡量还有差距,例如,我们在精细化管理方面,服务质量和服务态度方面,工作效率方面等须进一步加强和提高.
20xx年工作思路
20xx年是"十五"计划的最后一年,也是市xxx第二次创业的"效益年",做好全年的工作意义重大.20xx年的经营指标已下达,任务十分艰巨,这就对我们的业务发展、精细管理、成本预算和业务收益提出了更高的要求,为此,现就20xx年主要工作思路汇报如下:
一、牢固树立发展是第一要务的理念,采取措施尽早完成业务指标.
我们每位员工从现在开始,在做好本职工作的同时,合理利用业余休息时间,充分挖掘人际关系资源,认真落实 "敲门工程",主动出击,深入街道社区,上门营销,通过种种措施,一定要提前完成主要业务发展指标.
二、树立服务意识,提高满意度
综合部的工作性质,可以用两个字来概括—"服务".具体又可分为两个方面,既参与综合管理、办好事务.做好综合部的工作,水平在综合,灵敏在信息,权威在督查,形象在接待,瓶颈在运转,评判在领导.因此,为做好20xx年度的各项工作,我们综合部全体员工必须强化七个意识:一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是精细管理意识;四是自立自强意识;五是协调把关意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识.力争20xx年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满意度.
三、认真抓好党群团组织活动,积极推进企业文化活动
综合管理部相关人员,应根据各自的职责,按照市xxx的计划意见,结合观音桥的实际,拟制出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划.工作要开展活动,要有文字记录和准确的数字,工作要有声有色.特别是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动,丰富员工的业务文化生活,进一步推动企业文化建设.
四、加强制定建设,用制度管人管事
我们通信企业一直都有一套全面的、系统的、严格的规章制度,因此在20xx年各项工作中认真的贯彻执行,各位管理人员按照各自的职责,都应清楚的知道每月定期要办理的事项,建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、督促检查制度等,正常情况下都应坚持遵守,各项工作有章可行,使零乱的工作条理化,复杂的工作制度化,可以提高工作效率,提高服务质量.
五、安全常抓不懈
20xx年,虽然没有发生大的交通安全责任事故,但是隐患经常发生,治保义消工作,生产安全工作都有不安全的因素,因此,20xx年要突出一个"防"字,继续抓好5个坚持,坚持签定安全承包责任书、坚持安全教育、坚持检查制度、坚持督促整改时限,坚持奖惩制度,一级抓一级,层层负责,责任到人,及时发现隐患,及时整改,把各类事故的苗头消灭在萌芽状态之中.
六、以人为本,亲情管理
综合工作,近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事,故希望员工都应有一个健康的心态.我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的,这就要求我们的工作作得再细一点、再及时一点,让员工更加满意一点,例如:员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等.
一个人长期处在较忙的工作环境中,长期下去就会影响人的身心健康,工作质量也不高,故20xx年,我们综合部在现在坚持开展的几项活动的基础上,每季度抽一个周末在附近的农家乐减压,大家在一起开展一些活动,放松放松.
以上工作思维,只是我个人的一些想法,例如信息工作,工程转固,制度上墙,文体活动,平整篮球场、员工培训、教育、精神文明建设等工作都有要进行研究和计划.
以上汇报,如有不妥之处,敬请各位批评指正.
20xx年度工作报告 篇三
1、提高全员品质意识.20xx年是xx集团三年品质提升的最后一年.评审小组反映,他们到各地xxx最大的感受,是从xxx领导到员工追求品质的精神,大家共同对各方面品质提升提建议、想办法,这说明品质提升年的目的已经达到.我们搞三年品质提升,不仅为了把广场做漂亮,更重要的是提升全员品质意识,树立品质第一的思想.
2、项目品质很大提高.20xx年,武汉汉街、长沙开福、成都金牛、厦门集美广场,沈阳文华、长沙文华、长白山柏悦、长白山凯悦酒店等一批优秀项目开业,大幅提高产品的美誉度.产品美誉度从哪里来?就是产品一个比一个好、长期积累而来.几个设计院的同志和我讲,现在出差住别人家的酒店不习惯,怎么看都觉得有毛病.一年开业十几个酒店,在建施工酒店六十多个,术业有专功,几年下来他们当然都成了行业内的大专家.
3、产生良好经济效益.提升品质说到底是为了提升竞争力和效益.举个例子,成都有一句俗话叫"南富西贵,东穷北匪",北边之所以称"匪",因为这里有火车站,集中各种批发市场,环境治安比较乱.当初成都金牛广场选址这里,一些同志有疑虑.但金牛广场由于品质过硬,开业后人气很旺,经营非常好,现在是公认的成都购物中心第一店.我相信,金牛广场两三年后将成为人气排名全国前列的购物中心.还有泉州广场,地处城边,前面就是一个臭水塘,我们把水塘变成环境优美的人工湖,商业、酒店都做得非常到位,用卓越品质折服当地,项目开业后成为泉州的第一商圈,文华酒店也做到当年盈利.现在广场的人气和租金提升比例、xx酒店的收入和效益都好于全国行业平均水平,超越他人的过硬品质是重要原因.
20xx年度工作报告 篇四
一是抓好反腐倡廉各项常规工作
制定年度<<党风廉政建设任务分工表>>和<<纪检监察工作安排>>;签订党风廉政建设<<监督责任书>>;组织开展专项述职述廉和年度专项考核;全年共开展纪检巡查6次,约谈提醒400余人次.
二是抓好教育引导
在全集团开展"廉洁文化月"主题活动、党委中心组党风廉政专题教育、新任中层管理人员任前廉洁谈话和廉洁承诺;全年共开展廉政主题教育6次,刊发廉政文化信息10余次.
三是持续用力开展作风纪律教育整顿
在全集团组织开展作风纪律教育整顿、违规公款购买消费高档白酒问题自查自纠及再自查、会员卡和商业预付卡问题专项清退等各类专项整治;在10个窗口单位开展行风评议工作,制定政风行风群众满意度测评意见整改措施38项.
四是抓好制度建设
对系统化防腐64条任务清单完成情况认真进行梳理总结;研究制定<<一案双查制度>><<廉洁约谈制度>>等惩防制度;梳理新成立单位廉政风险岗位132个,排查风险点739个,制定防控措施809项.
五是认真履行监督执纪问责职责
制定<<关于加强内部审计发现问题结果运用 严格执纪问责暂行办法>>,集中督办落实20_年以来审计工作整改问题39项;对中层管理人员的提拔任用交流和高级专业技术人员职称评审工作按程序进行监督,共出具党风廉洁意见20人次;开展专项效能监察1次,立案1件,初核了结2件,给予党纪处分1人、诫勉谈话3人.
六是全面落实巡视整改要求
积极配合省委巡视组开展工作,对巡视交办事项认真组织落实,对重点事项做好协调和督促;向巡视组上报或协调相关部门提供工作资料和台账等共约40件.
七是坚持深化纪检队伍"三转"工作
制定<<纪检监察工作月报告制度>>等制度规范;召开纪委会议10次;派送人员参加上级纪委纪检业务培训、实战培训34人次;组织纪检干部到省法纪基地接受警示教育,全覆盖在纪检干部中召开纪委班子专题生活会和组织生活会;被省纪委确定为法规工作联系点.
20xx年度工作报告 篇五
● 突出xxx责任落实,完善xxx工作责任考核体系;
● 突出基层工作质量提升,制定主题党日制度,扎实推进"两学一做"学习教育常态化制度化;
● 突出党务人员素质提高,持续开展党组织书记和党务干部专题培训;
● 突出xxx品牌创建,大力开展先锋创建工程,推出示范集体12个,示范党员12人;
● 突出抓xxx促扶贫,研究制定瓦吉村扶贫规划,确立专项资金321万元;坚持把xxx工作与脱贫攻坚深度对接,组织6批次党员、投入94.78万元开展扶贫支教等主题活动.
20xx年度工作报告 篇六
20xx年,董事会将根据<<上市xxx治理准则>>的要求,组建并发挥专门委员会的作用,对xxx中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、监督xxx内部审计制度和内控制度的执行.20xx年下半年,全力打造互联网项目,以吉姆斯流量挂机项目为重点打开互联网市场的缺口.董事会将继续制定和完善相关xxx治理制度,并严格执行,使董事会的运作更加规范化和制度化,为董事履行职责、参与xxx决策提供便利条件.董事会还将组织董事进行学习和培训,邀请负责xxx上市工作的保荐机构、会计师事务所、律师事务所的专业人士,介绍有关xxx治理及上市xxx运作方面的知识,帮助董事加深对资本市场相关要求的理解,提高科学决策水平.
20xx年度工作报告 篇七
1、 xxx内部职员从今年3月份开始陆续招用及聘用职员以来,不断地进行调整和更换各个职务,xxx尽力的调配到适合各个职员,职员也尽力发挥自己的本身优势,努力为xxx做出更大的服务及贡献.
2、 职员动态基本良好,没有发现异常现象.都是平稳的过渡或自行退出,行政处分也正常进行,只是先前原有的站员尚未录入行政处分以外,现今在今年新加入xxx职员及共站的站员均记录号行政处分记录.现今暂时保存在工作表,尚未过渡输入到人事系统,20xx年初行政人事工作将从此着手开始工作.努力完善行政管理方面的工作.
3、 xxx组织结构基本良好,每个时期都有不同的组织机制结构,让xxx运作更加的良好,保持xxx内部管理衔接更加协调及顺畅.
4、 xxx章程也开始进一步的完善,xxx简介也已完全出炉.为适应现代的宣传需要,做好了相应的准备.极大的改善了外界对xxx的了解及树立自己本身的形象.
20xx年度工作报告 篇八
第十七条 xxx应在年度报告文本扉页刊登如下(不限于)重要提示:
本xxx董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任.
如有董事、监事、高级管理人员对年度报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议的,应当声明:××董事、监事、高级管理人员无法保证本报告内容的真实性、准确性和完整性,理由是:……,请投资者特别关注.如有董事未出席董事会,应当单独列示其姓名.
如果执行审计的会计师事务所对xxx出具了非标准审计报告,重要提示中应增加以下陈述:
××会计师事务所为本xxx出具了带强调事项段的无保留意见(或保留意见、否定意见、无法表示意见)的审计报告,本xxx董事会、监事会对相关事项亦有详细说明,请投资者注意阅读.
如果执行审计的会计师事务所对xxx出具了否定意见或无法表示意见的审计报告,重要提示中还应增加以下陈述:
xxx将被交易所实行退市风险警示,请投资者注意风险.
xxx负责人、主管会计工作负责人及会计机构负责人(会计主管人员)应当声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整.
第十八条 年度报告目录应标明各章、节的标题及其对应的页码.
20xx年度工作报告 篇九
xx年1-10月实现主营业务收入万元,实现利润总额万元,累计上缴税金万元.
截止xx年10月31日止,xxx资产总额万元,其中:流动资产万元,固定资产万元(固定资产原值万元),无形资产万元;负债总额为万元(全部为流动负债);所有者权益总额为万元,其中,实收资本万元,盈余公积万元,未分配利润万元.资产负债率为%.
20xx年度工作报告 篇十
各位代表、同志们:
今天,xxx召开年度行政工作报告,主要是回顾总结过去一年来的工作,面临的形势和任务,明确新一年的主要目标和重点工作,动员xxx系统广大干部职工,认清形势、坚定信心,抢抓机遇、克难求进,加快建设"一强三优"现代xxx,努力推动xxx实现又好又快发展.现在,我将xxx这一年的工作进行报告:
一、工作总结,加强xxx稳定发展
20xx年对于我xxx而言,是个极不寻常、极不平凡的一年,在省、市xxx和县委、县的坚强领导下,xxx全面加强执行力建设,深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设,xxx发展取得新的业绩.全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时,同比分别增长aaa%、aaa%,增幅列全省第4位;全口径线损率aaa%,同比下降0.07个百分点;地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时,均创历史新高.
在全体员工的共同努力下,去年我xxx首次荣获"国家电网xxx20xx-20xx年文明单位"称号,喜获"全国五一劳动奖状",连续第五次荣获"全国用户满意企业"称号;xxx团委荣获国家电网xxx"五四红旗团委"称号;xxx被省xxx表彰为20xx年度"安全生产先进单位".
(一)安全生产大局保持稳定.认真学习宣贯国网新颁<<安规>>,重新修订"两票"填写及执行规定.落实"大安全"要求,农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强.截至12月31日,xxx安全生产无事故记录达到2463天,实现了第六个"安全年"的奋斗目标.
(二)电网建设取得显著成绩.全年完成电网基建和技改投资aaa亿元,新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安.220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网xxx授予"20xx年度输变电优质工程".完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务,建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个.
(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快.推进生产组织机构扁平化,"一部四中心"顺利实施到位,检修分xxx正式挂牌运作.大力推进群众性技术创新活动,"变电所门锁集中控制管理系统"等一批技术创新项目,加快信息化建设步伐,有效实施信息安全工程,信息系统实用化进程进一步加快,xxx在省xxx信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩.
(四)营销服务工作更加精细规范.开展临时用电、超容用电等专项稽查,进一步促进行为规范.加强政策宣传,强化电费核算,顺利完成了电价调整工作.建立电费回收风险预警机制,电费回收实现"双结零".成功开通电信、移动代收电费业务,加大对银行等代收网点的监督力度,有效遏制了各类拒收现象.
(五)生产经营工作取得新成效.坚持"勤俭办企"方针,深入开展"三节约"活动,大力实施增供扩销和降损增效工程.建立反窃电联动机制,加大违约用电稽查力度,挽回损失近aa万元.常态开展同业对标,全面推进标准化建设,初步建立了覆盖xxx各项业务领域的标准体系.
(六)规范管理工作得到加强.加强企业法律风险防范和预控,组织开展模拟法庭竞赛活动,编发了<<触电人身损害案件风险防范与实务应对指南>>.制订下发<<稳定突发事件应急预案>>,组织开展"金桥行动",完善重要档案,历史遗留问题基本见底,总量同比略有下降.建立废旧物资处理月报制度,归集处置工作更加规范透明.<<小型基建装饰装修工程管理>>项目被省xxx授予"20xx年度效能监察项目优秀成果二等奖".
(七)和谐企业建设取得积极成果.落实员工学历、职称和技能三方面提升措施,xxx人才当量密度指标稳步提高.坚持"三公"原则,严格执行企业"三重一大"决策程序,保障职工的知情权和参与权.大力开展和谐劳动关系企业创建活动,成立困难职工帮扶中心,xxx荣获"盐城市劳动保障诚信示范企业"称号,xxx工会被表彰为全省电力系统"职工之家建设先进单位".
(八)企业xxx和精神文明建设进一步加强.继续推进"四好"领导班子建设,实施领导班子和干部队伍考核常态化管理,干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强.积极争创"电网先锋党支部",广泛开展"结对创先"活动,逐步实行农电xxx与主业xxx一体化管理.建立完善"三化三有"惩防体系,加强内控机制建设,推进了源头防腐.大力宣贯国网核心价值观,推进企业文化"四统一","国家电网"品牌标识得到深入推广.
过去的一年是xxx上下积极应对金融危机,加快推进"两个转变",全力以赴保增长的重要一年,也是xxx发展再上新台阶的一年.在xxx系统全体干部职工的共同努力下,我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标.在此,我代表xxx领导班子,向全体干部职工、离退休老同志,以及所有关心支持xxx工作的职工家属表示衷心的感谢!向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意!
二、认真贯彻工作部署,明确工作总体要求和目标任务
20xx年是全面完成"十一五"规划任务,为"十二五"发展打好基础的关键年.xxx既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务,又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境.
一方面,国网和省xxx今年全面确立了以建设智能电网为主线,以推进"三集五大"工作为重点,以"三个建设"为保证,全面推进"两个转变",建设"一强三优"现代xxx的战略目标.作为网省xxx的一份子,我们要积极顺应这种变革和调整,加强对"三集五大"等新理念、新要求的学习和研读,切实增强"公转"意识和大局意识,主动将盐城xxx的发展融入到国网和省xxx的发展大局中,积极推动管理创新和流程再造,在解放思想中统一思想,在深化转变中促进发展,努力抢占发展先机,赢得发展的主动权.
另一方面,实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇.我们要以建设坚强智能电网为主线,加强对风能、光伏能负荷特性的研究,努力提高电网对清洁能源的吸纳能力.坚持主动作为、超前介入,整合xxx内外资源,统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作,全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力.
此外,巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求.我们要科学研判经济发展走势,做好电力供需平衡预测工作,认真执行盐城电网年度运行方式,采取有针对性的管理策略,确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应,全力满足经济社会发展需求.
当前及今后一段时期,正处于收官"十一五"和开启"十二五"的重要战略节点上,xxx系统要认真贯彻上级的决策部署,全面确立"三步走"的工作思路,力争通过三到五年的努力,将员工队伍打造成为"守诚信、重责任"的优秀团队,将xxx建设成为"讲、负责任,强管理、重服务,求创新、作表率"的优秀企业.第一步,20xx年重抓体系建设,强化责任,促进xxx发展基础更加稳固;第二步,20xx年重抓规范执行,突出绩效,实现xxx效率效益同步提升;第三步,20xx-20xx年重抓品质内涵,培育文化,建成"诚信责任"企业团队.
20xx年xxx工作的总体要求是:坚持以科学发展观统领xxx各项工作,切实增强"公转"意识和大局意识,主动融入省xxx和市委市的发展大局,适应调整转变,提升执行效能;坚持将安全稳定视为企业前进的"两个轮子",建立严明高效的安全管控体系和"三化三有"的特色惩防体系,着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境;坚持以建设坚强智能电网为主线,紧跟沿海开发、区域经济发展,重抓"两头",统筹兼顾,进一步推进电网发展方式转变;坚持以推进"三集五大"工作为重点,着力推进规范管理、依法经营、从严治企,向管理要效益,加快xxx发展方式转变;坚持以服务为先,畅通内部服务流程,优化供电服务环境,促进经济提速增效,助力社会和谐发展;坚持以党政协作机制、企业文化"三大工程"、绩效管理体系为载体,着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设,提升xxx的凝聚力、执行力和软实力.努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效,力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先.
三、20xx年主要工作措施
(一)落实管控措施,确保电力安全可靠供应
一是加强安全管控标准体系建设.二是加强安全风险管理.三是强化安全应急管理.四是统筹抓好"大安全"工作.
(二)抢抓发展先机,全面提升各级电网发展能力
一是提升电网规划的前瞻性与科学性.二是全力加快年度在建工程进度.三是加强基建工程管理.
(三)适应变革调整,进一步加快xxx集约化发展进程
一是进一步推进人力资源管理集约化.二是进一步推进财务管理集约化.三是进一步推进生产组织集约化.四是进一步推进物资管理集约化.五是进一步推进企业信息化进程.
(四)推进标准化建设,加快形成制度管人、流程管事的新格局
一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程.二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作.三是持续推进同业对标工作.
(五)加强创新实践,持续提升生产管理专业化水平
一是加强生产专业化管理.二是扎实开展"配网管理年"活动.
(六)加强经营管理,着力提升经营管理精益化水平
一是推进营销精益化管理.二是推进农电标准化建设.三是依法合规做好集体资产管理工作.
(七)创新服务机制,彰显"国家电网"品牌的美誉度和影响力
一是进一步完善"大营销、大服务"工作机制.二是进一步规范业扩全过程管理.三是进一步深化行风和纠风工作
(八)加强内控机制和阳光管理,确保企业健康和谐发展
一是完善法律内控机制.二是完善财务审计内控机制.三是完善效能监察机制.四是规范用工管理机制.五是继续推行阳光工程.
(九)大力加强"三个建设",合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力
一是切实加强党的建设.二是加快建设优秀企业文化.三是大力加强队伍建设.四是深入推进党风廉政建设.五是深入推进精神文明建设.六是进一步加强群团工作.
(十)以人为本,全力打造"诚信责任"企业团队
一是要增强公转执行意识.二是要增强服务发展意识.三是要增强诚信责任意识.四是要增强创新奉献意识.
同志们,展望新的一年,xxx改革发展的任务依然十分繁重.让我们进一步解放思想,认清形势,适应调整,促进转变,切实增强四种意识,紧紧围绕xxx年度总体要求和工作部署,统筹兼顾,把握大局,锐意进取,拼搏争先,确保高质量地完成年度各项目标任务,为加快建设"一强三优"现代xxx,推动盐城经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献!
20xx年度工作报告 篇十一
20xx年是喜迎党的xx大会议召开的一年,是集团发展极为关键的一年,也是我们xxx跨越式发展的一年.xxx班子成员,在党的xx届人大、xx大精神的指引下,团结带领广大干部职工,谋划发展思路,实行精细管理,上下同欲,励精图治,艰苦奋斗,建功立业,积极应对地产市场的新变化,全面超额完成了集团下达的年度各项目标任务,为推动我省经济社会发展做出了新的贡献.
(一)、攻坚克难,经营目标胜利实现
截止20xx年10月31日,xxx总资产达到14.61亿元,较上年末11.88亿元增长22.98%,流动资产14.57亿元为资产总额的99.73%,本期货币资金为2.96亿元,负债总额11.50亿元资产负债率为78.71%,.
当年项目销售回款40,096万元,其中项目一期13796万元,项目二期26300万元;销售费用占主营业务收入的比重4.14%.销售回款8,609万元,
利润总额26997万元,股东投资回报率53.91%.截止目前实现利润总额-1,633万元,股东投资回报率-4.08%.
(二)夯实管理,质量安全控制水平不断提升
为保证天骄华庭项目一期8月交付业主,二期按计划达到预售条件等目标的实现,xxx与监理单位、施工单位通力协作,采取召开现场观摩会、工程专业会、规范工程进度款审核制度等措施,加强对工程建设进度控制.同时,规范基础管理与安全文明管理双管齐下.严格执行批办组自检、专职质量员检、监理工程师检的"三检"、工序交接检查和隐蔽验收制度,对重点部位、关键部位、薄弱环节或者位等,设置工序质量控制点,坚决执行上道工序不合格不得进入下道工序施工的管理办法.及时下发了<<关于项目施工现场全员持证上岗的通知>>,加强对现场施工人员的管理.以"安全生产年"为契机,加强安全生产检查,组织安全生产应急演练活动,确保安全文明管理工作做实做好.
截止目前,天骄华庭项目一期已顺利交房,二期主体结构工程全部封顶,砌体工程全部完成,内粉完成30%,外粉完成50%,提前1个月完成20xx年度工程建设计划指标.
(二)精心组织,一期交房打造英地品牌形象
把握重点工程,推进交房工作.天骄华庭项目一期交房工作是英地置业20xx年重点工作之一,为确保天骄华庭项目一期能够顺利交房,xxx领导班子集中精力、细心研究,多次召开专项会议进行安排部署,抽调大批工作人员,成立交房专项工作小组,细化交房工作流程,制定相应应急预案,全力做好前期筹备工作.本次交房活动于8月31日正式启动,历时十天,期间,全体交房工作人员密切配合、全力以赴的投入到交房工作中,保证了交房现场井然有序,各环节运行流畅.让业主切实感受到了贴心的服务,进一步提升了英地品牌形象.
天骄华庭项目一期住宅共计1232套,符合交房条件1216套,完成交房1068套,一次房率达到88%;缴纳物业费1083套,累计收款117.02万元.
(三)强化营销,车位销售出现良好态势
根据市场情况,创新营销理念.按照市场化运作模式,采用排号和摇号方式,经过七天认筹和三天开盘活动的组织开展,顺利完成项目一期车位的销售工作,市场反应良好.项目一期可售车位共计575个,已完成销售527个,销售率超92%,实现销售收入7,258万元,实现本年度车位销售目标.开展项目一期商铺的整体市场调研工作,形成<<项目一期商铺整体营销报告>>及定价原则,目前已向市场推售,销售势态良好.
(四)项目批复,xxx市场和业务拓展稳步推进
开发新的项目,占领市场制高点,20xx上半年xxx调配精干队伍,全力以赴多方沟通协调,许昌项目取了较大进展.在报建过程中,合理规避土地税费、文物勘察费用、可行性报告及环评报告费用等共计700多万元,降低了项目的开发成本.项目售楼部钢结构工程于5月31日顺利完成竣工验收,装修工程基本完工;泰和院项目详细性规划及效果图于20xx年9月14日获得批复;南地块基建电工程施工完成,具备验收条件.
目前,许昌xxx已对照年初制定的目标,围绕工作重点,将工作任务进行了精细化分解,于20xx年底已经正式启动工程建设.
(五)调研竞拍,项目业务取得突破性的进展
为增加土地储备,xxx与郑州市土地储备中心,郑州市土地教育中心、郑州新区土地储备中心建立联系,形成了土地信息资源网络.并通过走访航空港区,参与土地推介会等形式,积极寻找xxx新增项目.其中对农科院地块进行了深入研究判断,但由于规划调整,暂停出让该地块.经过深入细致的考察与可行性研究,英地置业科学决策竞拍策略,确认竞拍底价,在报请集团与中原高速审批通过后,于20xx年12月3日,在郑东新区管委会举行的郑政新出(20xx)40号地块使用权出让拍卖中,克服重重困难,把握节奏、合理应价,最终以961.59万元/亩,总计63330万元的合理土地价格取得了该宗地的建设使用权.
通过对东风南路地块的尽职调查及可行性研究,xxx认为该项目发展前景良好,将成为英地置业业务拓展的突破口,并为英地置业的可持续发展提供强大推动力.
(六)细化制度,物业管理水平进一步提升
塑造良好的物业形象,提供优质管理服务.xxx根据实际情况,对员工节本纪律、工作流程手册、考勤规定、夜间值班查岗规定等各类管理制度进行细化,明确职责,分清权限,强化内部管理机制.按照已定的月度检查计划,对物业管理现场进行不定期检查,并进行严格的打分,为员工的工作表现提供考核标准和依据,从而使各项工作落实到位,业主满意度与满意度大大提升.
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