车间班长工作总结六篇
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车间班长工作总结 篇一
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一、狠抓安全工作,在工作中我始终把安全放在我工作的第一位.强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
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1、树立安全生产责任意识.把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面. 公文汇 www.gongwenhui.com
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生.
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全.
4、严格穿戴xxx的劳动保护用品,保护自身的安全健康.通过我们的努力,我们班三年无安全生产事故的发生,确保了安全生产.
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作.努力熟悉生产的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重.俗话说"火车跑的快,全靠车头带".在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦.
三、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力.
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习.在过去的三年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的
我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处"微不足道"的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富,我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平.时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以"科学发展观"思想来审视自己的工作态度,认真学xxx各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与xxx保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记"知识就是生产力".通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高.认真学xxx的各项方针政策,全面贯彻xxx的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.
四、节能,做好节约成本的工作浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,从细节抓起,从小事做起,提高物资的使用效率,提高产量,节约水,电,煤,气,油,把车间的一切物资都合理的利用.
五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,以便xxx对各班组进行工作制定,对各班组的各项记录进行不定时检查.我们要做到各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管.
六、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为xxx发展尽心尽责.
2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位.
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.
七、的工作方向
1、继续深入学习贯彻xxx的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用.
2、狠抓"5s"与"iso"认证管理,确保各项工作顺利完成.
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍.
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作.
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作.
6、加强与领导沟通和请示汇报工作.
总之,在的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观.认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务.为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量.
车间班长工作总结附加篇今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与厂全体人员共同进步.我作为生产车间班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.
xx年是股份有限xxx成立的三周年,我们班在努力适应厂的快速变革与发展,以厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以"规范化、标准化、精细化"为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶.较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务.能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来班及我所开展的主要工作述职如下:
1、原材料制备
是生产的源头,合格的是保证的生产乃至成品
生产的关键之一.班制备小组组长为本班员工,我在管理班各项工作的同时,协助进行生产用.在成员仅有两人的情况下制备小组xx年1-11月份共制备生产52批次,共计.在生产中,我们严格执行<<管理制度>>对管理实行双人双锁,建立建全管理记录和领用记录.对的制备与领用实行严格控制管理.
2、半成品生产
生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用.班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型.其中型万毫升,型万毫升,型万毫升.充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用.
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理.班在积极推行"三化"管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化.在人员的管理上,班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体.要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行.这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查.
在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化.
4、培训与学习
班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格.为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是安全等方面的培训.xx年进行生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次,参加会议399人次.内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案……等.
通过培训和学习,班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性.
5、存在问题
班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务.但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题.
如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对班人员和各项生产工作等"软件"方面的要求更加严格.
有的员工对"三化"管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做.
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调班各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产.积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和安全、生产安全.同时,请领导根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持和帮助.
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远.未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,厂的明天会更加美好.
车间班长工作总结附加篇xxx年以来,我队认真执行xxx、矿党政的决策.认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神.坚持"安全第一,预防为主"的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新.现将前半年工作做以下总结:
一、加强管理,严明纪律,安全生产.
"安全为天"、"安全大于一切"、"安全是职工最好的福利"等,xxx安全理念在我们班组职工心中时常在回响.在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全.带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口,双人交接后签字才能离开.
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求.
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作.利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学xxx会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能.及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务.
三、搞好班组管理和队伍建设.
在我们班组,管理是一直以来养成的好习惯.无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照xxx、车间的要求,做到公平、公正、公开.还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围.
四、认真总结不足,提高工作责任心.
加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法.然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素.
上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故.而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者.在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理.
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象.这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍.把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为.
下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为xxx整体工作做出自己应有的贡献.
车间班长工作总结 篇二
在工作中不觉时光飞逝,我来贵xxx上班已经一月有余.刚出校门的我在一开始进入进入工作岗位的时候有一些不知所措,所幸有领导和同事们的指导和帮助,让我很快的了解的自己工作的职责所在,熟悉了工作的内容.他们的热心和友好让我在新环境中倍感踏实和温暖,对做好未来的工作更有信心了!在领导和同事的指导帮助下,通过自己的努力,虽然没有取得足以令人刮目相看的成绩,但是也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步.
一﹑收获﹑工作心得
一个多月的实习首先告诉我的是:工作不是学习,变化性比较大,要根据工作的需要来及时调整自己的行动和计划,这样才能让自己工作之外的时间来为工作做准备,否则做无用功则是难免的事情.刚来的时候,我的计划是一边做好本职工作一边了解液压机的相关知识,事实证明我这么做是错误的.首先,工作伊始,体力的不足成了我最大的难题,工作之余很难再有精力去研究其他事情.其次,我发现我首先要解决的问题不是了解液压机,而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上的配合.
在此基础上我改变了我一开始的计划,把主要精力放在做好手头的工作和学会工作时与同事们的配合上,其次让自己保持良好的精神状态﹑休息和营养,让自己的身体尽快适应车间的工作.现在,我每天下班以后已经不会感觉很累了,在车间虽然还不能独当一面,但是帮同事们做一些辅助性工作的时候已经有一些默契了.
上班的第一天,听到最多的一句话就是葛飞师傅说的"安全第一",当时并没有太多的感觉,在车间一个多月以来虽然没有出什么事情,但是对"安全"两个字的感觉已经大不相同!首先是进车间一定要带好安全帽﹑防护手套,因为你不知道什么时候会碰到什么东西.其次,做任何事情的时候要顾及他人,尤其是高空作业的时候,因为自己的一个动作可能会影响到其他人,进而让其他人出现危险.最后,在车间的任何地方都要注意你的脚下,因为在车间里摔倒实在是太危险了.
工作的时候,放下了笔杆子,拿起了各种工具,平时在生活中养成的做事要有条有理的习惯,在这里给了我一些帮助,但是太小儿科了.在xxx的工作中我对做事有条理﹑有方法有了全新的认识.比如,拿割刀的时候,首先要注意皮管不能被卡住,其次要注意皮管带起的东西不要砸到别的东西,再次,要注意不能拉得太长,把乙炔瓶拉倒了.我觉得我在这方面还有待锻炼.
在学校的时候,我觉得我还算是蛮爱锻炼,蛮强壮的了,车间一个多月的生活,让我的体能和体型都有了意想不到的变化,这算是我最意外而又欢喜的收获了!
技术上也小有收获.如电焊的简单焊接、卷尺使用中如何减少误差、斜角大的梯子与斜角小的梯子间距的选择等等.只是这些事情实在是不值得一提,不再详述了.
二﹑工作中发现的问题及解决办法
第一个我想说的问题是:工作中工作分配的问题.在实际的工作中,我遇到过这两种情况,一是特别的忙,二是特别的闲.比如年前有一天排电缆的时候那一天特别的忙,年后开工后的一天,那一天到处找不到事情做.虽然这只是很极端的两天,但是我认为在我们xxx在员工具体工作的安排上可以有以下两点的改进:第一,对于整个团队的总体工作在预先有一个合理的安排,并在实施时根据具体情况进行一些修正和改进.第二,对员工的工作进行更具体的细化,使人尽其才,人尽其用,在不加重员工工作量的基础上提高工作总量,减少因为工作分配不合理造成的人力物力的浪费,提高劳动力资源的利用效率.
年后本xxx对于仓库的管理办法有了明显的改进,取得了相当的成绩.但是我个人认为依然有一些工具的管理存在一些问题,我在工作中就时有碰到到处找工具找不到的情况.目前遇到的工具有大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹、镐.在寻找这些工具的时候,资源在不知不觉中不浪费了.我个人的建议是对每件工具进行简单的登记造册,领工具的时候签名,签名人需对工具去向负责,或用在何处,或借与何人,或送回仓库……在每日结束时进行清查,并将可以归位的工具归位,将没有的工具及时补充.
在十号的冷却塔接线过程中,我有受到了些许的启发.负责接线的陈先生已于九号就到我们xxx,但是在十号正式接线的时候,才发现三相线不够,膨胀螺丝一个都没有,以至于工作无法开展,时间就在等待的过程中浪费了.十号下午接线时发现很多地方需要钻孔以后才能穿线,所以陈先生又在等待的过程中浪费了很多时间!虽然错不在于我xxx,但是如果我们能于九号时和陈先生多一些交流,主动询问一些相关事宜,提前做好准备,我想冷却塔的接线工作肯定可以提前一天完成!
最后,认为工作中人员分配应注意每个员工的能力,互相补充,互相配合提高工作效率,对于这条还没有一个完整的概念,在此不详述.
三﹑对未来工作的一些规划
首先,尽量每日写工作日志.前事不忘后事之师,量变到质变,前辈们一直在教导我们如何去发展,创新.对前事进行记录和思考,首先可以对后来的工作进行一定的指导,其次只有在大量经验积累的基础上,创新才有可能!
做好每一项遇到的工作,千里之行始于足下,做好了每一项我遇到的工作,我也就做好了我所有的工作,而这正是我所追求的目标.
安全问题始终记在心上.经历了油漆进到眼睛的刺痛,差点被钢板砸到腿的后怕,不知道何时造成的大腿上至今未好的伤疤,让我不得不谨记:安全生产,警钟长鸣!
合理安排生活,保持充沛的精力去工作.工作伊始那种力不从心的感觉,至今仍然记忆犹新.充足的精力是做好工作的客观条件,所以在日后的工作中,我要把这件事情当做好,让我自己在客观上有做好工作的条件,在才能在主观上对做好自己的工作更有把握和信心.
当然,随着对工作的渐渐熟悉,我对自己在工作的中表现提出了新的要求,现在的我不应该满足与做工作,而是应该思考和锻炼自己能更快更好的工作!
在此期望何总在闲暇之时可以给予我工作方向上的一些指导,虽然我有心去努力,但是目前的我对于我应该努力去做什么并没有一个确定的目标,仅仅是在切切实实的做好我在车间遇到的每一件事情而以.这种情况让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉,不能做对未来一段时间做出一个切实的计划,这让我感觉有一些迷惘!
以上就是我工作之中的一些感想,所感所想都显稚嫩,何总百忙中能阅读拙作,深表感谢!
不当之处还望何总不吝给予批评和指导,以期能得到更大的进步.
车间班长工作总结 篇三
20xx年,xx-x车间在xx-xxxx的正确引导及相关部门的大力支持和配合下,全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务,.截至20xx年12月10日,已安全运行2536天,全年累计供送电6.5亿千瓦时,供风1.3亿立方米,供水0.1亿立方米,完成大型倒闸操作15xx-xx次,查出并处理隐患10xx-xx起,其中重大隐患两起.车间在保证股份xxx风水电需求的同时,不断拓宽工作思路,在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩.现将全年的工作情况总结
培养高素质的人材队伍,全面提升员工技能水平
作为以技术密集型为特点的xx车间,培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点.一直以来,车间领导特别重视员工的培训和学习,不断为员工创造学习机会,要求他们不断更新、扩展自己的知识,掌握和学习新知识、新技术,并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工.
今年车间在xxx受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下,向全体员工提出了"工作学习化,学习工作化"的口号,在总结了以往技术培训中的经验基础上,在培训管理上深入探索、不断创新,建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划:一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训;二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训;三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解,同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障,以提问、现场解答的方式进行解惑;四、把员工的培训考试成绩纳入车间"月明星"考核.迄今车间共组织三次系统的培训,学习课时一百多节,参加培训学习人数达九十多人次,提出和解答事故预想十二题,组成导师带徒对子十二对.通过这样的方式方法,在员工中营造了良好的学习氛围,员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力,提升了业务素质,年终总结<<年终工作总结范文>>.
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识,更需要一个端正的工作态度.车间在注重员工学技术、学业务的同时,更注重员工的思想、教育,定期开展各种学习与交流活动.为了让员工进一步了解并适应xxx各项制度的改革,车间专门组织各班学xxx下发的有关文件,各大报刊的优秀文章和先进管理经验,以提高员工的思想觉悟,树立良好的工作态度,从而增强员工队伍的凝聚力.
车间通过技术培训和思想学习,转变了员工的学习和工作态度,业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高,为车间的安全生产打下了坚实的基矗
强抓安全生产,确保平稳供电
车间自投产以来就一直把"安全第一,预防为主"作为生产的核心内容来抓,在安全生产方面,严格落实各项安全规程、规章制度,各项工作坚决围绕"安全"进行精密部署和细致策划,力求提高工作效率,确保万无一失.
一、签定安全承包责任书,明确责任,牢固树立安全意识.今年年初,在结合xxx与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上,车间充分考虑各工作面的实际,分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20xx年度安全承包责任书,要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性,牢固树立安全意识,各自承担起应有的责任.
二、利用xxx活动,大力宣传安全生产,强化安全意识.在xxx今年"安康杯"竞赛活动和"安全月"期间,车间充分把握活动精神,在有效开展该活动的同时,对该活动进行了大力的宣传,办"安康杯"黑板报专栏,写安全标语,召开"安康杯"活动动员会,学xxx关于开展"安康杯"竞赛活动精神,学习<<关于进一步加强安全生产工作的决定>>、<<劳动法>>、<<工会法>>、<<安全生产法>>、<<职业病防治法>>、<<工伤保险条例>>等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准,大大提高了员工的安全生产防范意识.
三、召开安全生产会,开展安全检查进行督促,促进安全生产.车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查,要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查,并对存在的问题提出了整改意见和措施.通过这个活动消除了设备的危险隐患,消除了员工的违章行为和麻痹思想,今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项,有效的促进了车间的安全生产.
四、关键时期特别安排,特殊设备特别对待.车间在针对设备工作不正常、
车间班长工作总结 篇四
一、加大学习力度晋升综合素养
从20xx年开年以来,个人增强了自我学习的力度,继续晋升自我的综合素养;一是积极参加xxx组织的各项思想学习运动,在学习的历程中,注重做好笔记,认真消化学习内容,通过学习切实进步了自我的思想素质、修养和大局意识;二是增强自我的业务理论学习,作为一名技巧人员,我深知自身的业务知识与专业才能不仅关系到高铁刹车片的质量,同时还关系到xxx的成长,为此我可以或许主动积极的增强自我的学习力度,应用各类业余光阴学习高铁刹车片成长近况与成长趋势,了解xxx生产的各类刹车片具体型号,详细学习具体工艺要求,系统控制本职工作所涉及的各项资料与身手,全面晋升本身的工作才能与专业素养.
二、容身本职岗位,落实工作职责
作为一名技巧人员,行动才能是很紧张的,能利落的把事办完是一切的前提,首先做到不让领导担心,在做到让领导宁神.而要想做到让领导宁神,就必须要容身本职岗位,落实工作职责.我将工作定位为帮忙好车间生产工作,理论联系实际,在实践中验证理论,用理论指导生产、办事生产,继续进步自身素质,扎实勤奋工作,尽力做好各项本职工作.
在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技巧员既有分工又有互助,坚持常常和其他技巧员进行工作交流,充分发扬,杜绝专断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务.
在生产历程中,我始终对本身的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识.本着对花费者负责和对xxx利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,主动共同查验员层层把关,有效的杜绝分歧格的产品流入下道工序,包管了产品质量,低落了生产本钱,进步了产品的市场竞争力.
三、连合同事,友善待人
在日常工作和生活中,我可以或许严格遵守xxx的各项规章制度,不迟道,不早退,尊敬领导,连合同事,友善待人,当同事遇到各类艰苦和问题时,可以或许积极主动的去赞助,与同事们友善协调,具有较好的团队互助意识和才能.
造诣属于昨天,将来任重道远.在已经到来的20xx年,面对百舸争流、千帆赛舟的xxx成长形势,我还必要继承尽力,把握机遇,欢迎挑战,勇于立异、奋力拼搏,匆匆进xxx康健、有序的成长.
车间班长工作总结 篇五
以"安稳供电,确保生产"为主要工作目标,以"精细管理年"为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务,精细化工生产xxx车间班长年终总结.塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进.上半年实现经济技术指标过半,现总结如下:
一、强化安全意识,落实安全措施.
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动.把一号文的精神传达到xxx车间每一个人.xxx车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理.每周在xxx车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况.职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是"三票两制"和临时用电、高空作业规程.半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xx—xx.在1月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为.我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报xxx车间全班组.
二、加强基础工作,科学严细管理.
基础工作是电气安全运行的前提.年初,塑件化工厂把"精细管理"作为贯穿全年的强基础工作.我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作.1—5月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx—xx只的资料整理工作,贴上了标签.至此,基础资料完善齐全给xxx车间管理打下了坚实的基础.
电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施.奖励了在安全工作中成绩突出的xx—xx职工.xxx车间领导坚持了查岗制度,查处违纪xx—xx,扣发奖金共计450xx—xx,并把结果通报全xxx车间,达到了教育的目的.目前,职工思想稳定.最近一个月来查岗均未发现违纪现象.
在安全管理上,我们坚持"安全第一,预防为主"的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度.半年开展了一次xx—xx题目的反事故演习,xxx车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xx—xx次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到10xx—xx,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平.
设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度.半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献.
技术业务培训上,半年共组织了7xx—xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证.日常培训教育以班组技术员在xxx车间讲课为主.讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论.一线职工都有提高.
三、努力为生产服务,解决安全隐患.
今年初,我们在全xxx车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识.深刻理解"优质服务就是电修职工在创效益"的含义.召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?xxx车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解"处理事故迅速可靠,维护设备优质完好"?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和xxx及塑件化工厂生产经营息息相关.若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质.摆正自己在xxx车间生产中的位置.把提高服务意识,改善工作质量作为xxx车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进.
3月份,一注塑装置大检修.我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35KV变电站3xx母线电缆泄漏大的重大隐患.确保了安全生产和设备的完好备用.目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到9xx—xx,功率因数保持在0.93以上,2所6KV变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率达到9xx—xx.
车间班长工作总结 篇六
上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感触很多.下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施,不到之处请领导谅解指正.
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是xxx产品质量,同时也影响调试班的工作进度.所以提高电装产品质量至关重要.我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面:
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化.
针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以下几方面着手:
1、加强工人的培训和管理.质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误,因此质检有必要在做每个计划前,对容易出现问题的地方,做个培训,让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度,在每个月对一次检验合格率的工人给于适当的经济奖励,这样可以提高工人的自检的积极性.
2、出现技术图纸错误一般有三种情况:试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品.希望设计,校对图纸的技术人员能够落实到责任,确保去到电装的图纸都是准备无误的.
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品.而图纸上涉及的内容有限,不够细化,没有一个统一标准,容易主观化,这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷.建议相关的电路板,线扎,整机都有一个统一检验标准.
4、设计的电路板应该尽量避免跳线,割线,设计的整机接线图应该清晰明了,容易混淆的地方,应以不同线色加以区分.
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上,如光学平台的处理板.
6、应尽量减少欠料的情况出现.对于要赶货期,而又欠料的.应在做之前告之工人,欠什么料.仓库送到车间的料特别是重要的元器件,应该准确无误,不多不少.
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的.基本可以满足生产的要求.但希望xxx能尽快招多一二个工人,以满足以后生产量大的需要.
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务,下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望.
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1、光学平台.
光学平台容易出现问题的是处理板,针对这个情况我们将加强处理板的检测,将要做好这个计划我们将先检测,确保能处理板能正常工作才装到平台上.前置放大板的增益电阻设置应该合理,以提高调平台的效率.
2、转速模块
转速模块出现问题的比较多,主要是卡到技术上.希望技术部能够尽快解决转速为零,高速上不去的问题.
3、电磁阀和电磁泵
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的,因为电磁阀和电磁泵必须加强检测,确保不漏才能装到机上.另外个别电磁泵的流量小,流量不稳定问题,希望技术部能够解决一下.
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1、流量模块.流量模块出现跳数的概率是比较大的,希望技术部能尽快解决这个问题.
最后希望xxx在更换产品配件时,应该多做实验,确保能够满足我们产品的要求,才投入在生产中去.
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前,应该先了解车间情况,评估一下车间的生产能力.目标的制定要符合实际.对于欠料情况的,计划部应该尽快解决.
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议,希望得到领导支持和指正.
我们的目标是:每个月按时完成生产任务,保证销售的需求和仓库的库存,让领导不必为生产问题操心.
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