土建工程师年终工作总结报告九篇
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土建工程师年终工作总结报告 篇一
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20xx年即将过去,经过紧张而又忙碌的一年,在领导和同事共同的关怀和帮助下,圆满完成了各项工作,个人能力及工作经验都得到了提高,为了以后更好完成工作,成为更优秀的员工,对我个人这一年的工作进行总结. 稿子汇,范文学习文库
今年的工作主要都是工程实施阶段的工作,首先是箱涵工程,从20xx年年末开工到20xx年4月份竣工完成,经历前后约5个月的时间,AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺利竣工,达到设计、相关规范及使用要求,施工过程中严格按照图纸设计要求施工质量,规范现场文明施工,在不影响A区土石方施工的前提下合理安排、协调施工单位,按期保质保量完成施工工程.当然在施工过程中也有部分不足的地方,对于施工的过程衔接应有预判性,各施工单位尽量实现交叉作业,甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位,为交叉平行作业创造条件.比如箱涵施工过程中,AB区前期的土石方工程可以提前介入,与箱涵工程平行施工,减少土石方的作业时间,保证A区基础的提前介入,从而节约工期,同时成本上应无增加. 稿子汇,范文学习文库
其次南门唐城项目主体及基础工程,AB区基础工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩,针对性的学习了<<建筑桩基技术规范_JGJ94-20xx>>和<<旋挖成孔灌注桩工程技术规程>>,对于钻孔的各程序进行控制,保证成桩的可靠性,杜绝断桩、掉标等桩不合格情况发生,作为一名甲方工程管理人员,应着重根据xxx进度要求及建设需要,对桩基础施工顺序采取合理控制,在满足质量及规范施工要求的前提下,要求施工单位按照我司要求进行施工.当然在施工过程中,因我司地质条件原因,现场回填土厚度较大,又无法对现场施工区域进行全部换填,由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数,导致实际混凝土结算量远超图纸计算量.且施工时,因为前期勘察不够深,应在桩基施工前,联系勘察单位进行超前钻施工,避免不必要的超挖,减少桩基施工的成本损失.这些在今后的施工过程中都应该采取有效措施尽力的避免.
AB区主体施工总体上就是进度缓慢,施工过程中有各方面的原因,但是也应该引起反思,通过提前预判,肯定可以杜绝或减少这些工期及经济损失.以售房部施工为例,进度非常缓慢,完全达不到要求,现在售房部的装修基本接近尾声,回过头来想一下售房部的整个施工过程,影响施工的几个主要原因:首先基础施工因采用旋挖桩,且施工期间下雨频繁,导致现场泥泞不堪,施工受阻,应该在施工前首先做好有效的排水措施,就可以减轻基础施工的作业难度.其次主体施工过程中,质监站介入的施工节点验收,非常不畅,虽然施工单位负有不可推卸的责任,但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参与检查,对不合格的提前要求整改,减少验收难度.不能等施工完以后再去提出各种检查意见,那时候整改也不好整改,且会出现越改越乱的情况;其次就是后期装饰等问题,售房部的主体验收的一再推迟,是导致售房部装饰施工延后的主要原因,同时对资料工作认识的不完善,应加强这方面知识的学习和积累,过程中只有尽力督促施工单位完成资料的收集及整理,提前与质监站沟通,保证按时完成主体验收,可以顺利进行下一道工序施工.当然这些也只是个人认为的几个主要原因,通过今后的工作应该加强自己的弱项,逐步提高工作能力.
以上是一些现场主要的工作,其它一些配合其它部门的工作、完成领导交代的其它事项工作,通过各项工作,应该吸取过程中的得失,避免下一次出现同样的问题,要认识到自身的不足.在今后的工作中,逐渐提高自己的视角,不断改进自己的做事风格,站在一个更高的角度看待问题,只有这样才能逐步提高自我认识及工作业务能力.
20xx年是忙碌的一年,很感谢xxx给予的这个平台,感谢一年来对个人工作的支持、理解,在接下来的工作中一定更加努力工作.
土建工程师年终工作总结报告 篇二
土建助理工程师的工作总结
进入xxx已经有将近半年的时间,在xxx领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步.本人在工作过程中,较好地完成了xx年度工作目标.现将有关xx年度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况:
1、熟悉了解xxx各项规章制度
我于xx年9月进入xxx,为了更快更好地融入xxx这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对xxx的各项规章制度的了解,熟悉xxx的企业文化.通过了解和熟悉,我为能进入xxx这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力.在以后的工作中,我将以xxx的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务.
2、熟悉项工程的结构,现场情况
作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的.为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解.在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行xxx,对项目的基础形式进行xxx,通过研究和xxx,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据.
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理,我结合xxx的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障.通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确.
4、xxxxx年天气情况
为了完成xx年xxx的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对xx年全年的天气情况进行xxx,结合武陟县的常年的天气状况,对xx年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施.
二、存在的不足以及改进措施
xx年即将随风逝去,回想自己在xxx将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用.俗话说的好"三人行必有我师",在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过xxx这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平.
2、缺乏计划性
在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈.在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果.
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及xxx的需求.自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展.在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用xxx资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才.
三、完成xx年目标计划的措施以及建议
为了xxx项目的顺利开展,也为了xxx的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议.
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据.
熟悉合同.并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数.树立强烈的合同意识.在合同面前,业主和承包商的地位是平等的.一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱.当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计.
2、质量控制
工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面.
承包商质量保证体系的审查确认.着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等.
工程材料的质量控制.检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制.监理规划和监理工作实施细则的审查.业主的意志要通过监理工程师来实现.监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系.
经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查.特别强调带着问题下工地进行调查研究.
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案.制定一整套制度来规范管理以提高工作效率.
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大.其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单.所以作为xxx的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去.
xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少.特别是xxx几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样.总结过去,展望未来,xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战.新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题.在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行xxx的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望xxx的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量.
土建助理工程师工作的总结范文
今年是我成为上班族以来的第二个整年.土建工程师是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽努力去适应这一岗位.通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了.现在就20xx年的工作情况总结如下:
一、一年来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等xxx领导交付的其他工作.
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障.二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作.交房后由于资料过多及其重要性,需移交xxx档案室保管,移交期间,我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录.期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕.
2、二期工程景观、绿化工作
年初,我接手二期工程景观、绿化工作.景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大.它是现代化新生活小区不可或缺的.由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利.
但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位.最终顺利的完成了领导交付的此项工作.
3、工程
9月初,接领导指示.要建设c组团样板房.它是20xx年在全国房地产低迷情况下,xxx领导英明决定c组团开工,组建加这种新户型的一个缩影.它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是xxx今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到xxx今年的成败.
在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果.在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作.后期由于装饰xxx的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力.努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾.最终顺利的在开盘前完成了样板房工程.为xxx开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献.
在顺利开盘后,我又与技术部合作.参与了样板房后期的决算事宜.
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度.我作为一分子,自觉遵守xxx的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对xxx绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把xxx的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排.以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护xxx的形象和利益不受损害.
2、把自己融入到xxx的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作.在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助.
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服.
20xx年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考.在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野.
土建助理工程师工作总结范文
无论是作为一名普通的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理经验,技术上不断改进和创新.
本人在工作中,接触到许多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创造出更大的经济效益和社会效益.
比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t),后来经过论证和技术经济xxx比较,决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t),与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量.在xx年和xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱,就采用了大吨位千斤顶,其技术和经济效益十分明显.
另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革.以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得非常麻烦.后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了.其精高提高了,工作量也减小了.
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这需要我们不断改进技术,总结经验.就我xxx施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题:
1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模.
2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节省几台卷扬机的费用.从长远效益来看,后者肯定比前者明显.
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次,不仅浪费了钢材,还增加了拆卸平台的工作量.如果在保证平台安全使用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用;
4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分控制装置.
对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工能力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些.当然这除了与他自身是否愿意学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系.因此一个企业要想造就更多的复合性人才,就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力.这点是我本人体会最深的.
总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶.
土建工程师年终工作总结报告 篇三
因xxx人力调配本人在201x年1月份从项目调离到世界村项目任职土建工程师,在总 经理及其他项目同事的帮助指导下,踏踏实实,尽心尽力做好本职工作,现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下:
一、工作情况说明
本人201x年1月至7月负责世界村H区7xx楼工程管理及交楼维修,7月至9月负责I区1xx、7xx楼工程管理,9月至今负责I区7xx楼工程管理.
二、明确岗位职责
1、履行监理职责:负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位,发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施.
2、履行甲方职责:负责工地质量管理工作,收集、整理、保存资料管理资料.负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等.负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与xxx和设计院联系沟通、书面资料传递.负责协调总包及甲分包施工问题.
三、日常工作情况
1、在1月至7月H区7xx楼交楼施工过程中,主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报,发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报.协调各甲指分包与总包单位施工问题.负责分户验收工作,交楼前与物业的移交工作.
2、在7月至9月I区1xx、7xx楼精装施工过程中,主责1xx楼施工样板间设计变更,并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达xxx的有关技术要求,负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案.负责两栋楼的分部、分项、检验批验收.负责确认现场原施工单位（中建四局）结构问题并确认工程量.负责与设计沟通图纸问题.负责甲分包材料计划.负责编制汇总项目I区监理日志.
3、在9月至今I区1xx楼精装施工过程中,主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报.负责联系设计竣备宝贵图纸问题.负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作.负责编制汇总项目I区监理日志.
四、工作成果
1、H区7xx楼在6月29日~7月1日交付业主,当时来收楼业主73户,已收楼业主69户,当时收楼率达到95%.未出现重大的业主投诉事件.
2、I区实体样板间目前进度:除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装,其他分项工程已完成.
3、I区7xx楼施工进度:墙面腻子完成一遍,木饰面木龙骨完成,吊顶龙骨完成,防水完成4~16层（验收完成16~10层）.厨房贴砖完成16~4层,卫生间贴砖完成16~15层,地面垫层完成,外立面保温完成,真石漆完成30%,铝窗固玻安装完成80%,外挂电梯拆除完成,消防完成16~9层,室内电梯安装完成2部.
4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案审批完成;施工资料与进度同步,
监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更,目前正在协调设计下发设计变更.
5、I区1xx、7xx楼A、B及甲供材料备料完成,已满足后续施工进度.
五、经验总结
1、发现不足
（1）从工程质量上结合H区出现的质量问题,在I区施工过程中避免LOFT吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题.
（2）工程进度上I区精装更换施工单位,国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨.H区7xx楼因工程欠款,材料供应商不及时提供施工材料,中建四局施工质量问题太多导致交楼延期.
（3）安全文明施工上不足:I区现场垃圾清理不及时,现场施工用电存在安全隐患.
2、改正措施
（1）吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板,薄弱部位采取加固措施.卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案,垫层施工中墙根处采取钢丝网加固,严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收,严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站,避免防水层破坏.壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工.石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场.
（2）进度上要求自己每天巡视现场,发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报.
（3）安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报.
六、201x年
1、施工进度计划:
（1）201x年3月份I区7xx楼完成吊顶封板,铝窗玻璃安装完成,大堂及竣备层基本完善,室内电梯完成.
（2）201x年4月份I区7xx楼组织竣备,完善外立面真石漆,内室腻子完成,防水完成,贴砖完成,楼梯栏板完成,木饰面完成50%,户门安装完成,防火门安装完成.
（3）201x年5月份I区7xx楼竣备层恢复整个施工,壁纸完成60%,内门安装完成80%,灯具完成.暖气片安装完成50%,橱柜完成50%,淋浴玻璃完成50%.
（4） 201x年6月份I区7xx楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装,淋浴玻璃完成,卫浴五金安装完成,壁纸完成,木地板完成.
（5）201x年7月I区7xx楼分户验收,移交物业,交付业主.
七、对xxx期望
1、总包及各分包发函反映资金压力非常大,项目部工作无法全力推进,项目建议xxx能够全额支付批复产值的工程款.
2、建议xxx定期对项目工程师进行专业培训.
3、希望xxx能针对个人工作情况上调工资.
附加篇:土建工程师个人工作总结
本人于201x年6月7日加入xx集团有限xxx,入职后在工程部任职,任土建工程师,作为一名加入xxx的新人,由一家施工单位换到一家开发单位,对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过适应期,尽快适应工作环境,快速转换角色.
一、在新工作中的认识和总结
1、新的岗位,新的挑战
土建工程师年终工作总结报告 篇四
回眸即将过去的20xx年,进入xxx已经有将近一年的时间,静思往事清晰再现.在xxx和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在xxx和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处.现将有关20xx年度工作情况作如下总结:
一、图纸规范是管理的根本.
每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话,指望甲方监理看图纸提问题门都没有,那种嘲笑与不屑,已深深烙在我的脑海里,我认为这既是挑衅也是挑战.施工蓝图是施工的依据和根本.经历过诸多项目,开工都比较急.作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促,所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来,而施工时就会发现这个节点不照,那个尺寸不符等一系列的问题.所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图,所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图,所有的工程成本控制都离不开施工蓝图,可见图纸会审的重要性,可惜许多项目都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点,不说别人一碗水,你要有一桶水,总之你没有水是没法与施工单位"较量的.怎样做到手中有粮,心里不慌.
二、企业要有核心文化.
百科一下,企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知.
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为.企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式.企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践.是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象.企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设.企业文化有广义和狭义两种理解.广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合.同汇置业我已经有深刻体会.
三、建设凝聚力团队、学习型团队.
说到团队建设不得不说凝聚力,说到凝聚力不得不说正能量.百科一下,"正能量本是物理学名词,而正能量的流行源于英国心理学家理查德·怀斯曼的专著<<正能量>>,其中将人体比作一个能量场,通过激发内在潜能,可以使人表现出一个新的自我,从而更加自信、更加充满活力.正能量指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感.当下,中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事,贴上正能量标签.它已经上升成为一个充满象征意义的符号,与我们的情感深深相系,表达着我们的渴望,我们的期待.正能量是一种积极向上的态度,正能量是一种可传递的能量,让我们心态更加积极,更加阳光.
记得看过一句话:装了一半水的杯子,乐观的人看到的是半杯水,悲观的人看到的是半个空杯.无论你怎么看,那个杯子都是装了一半的水,不以你的意志为转移,那还不如让自己满足一点、快乐一点好了.除非你有足够的意志力,否则不要和负能量的人交朋友.团队建设中正能量的发挥尤其重要.团队学习是指一个单位的集体性学习,它是学习型组织进行学习的基本组成单位,便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步.团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程.岁月是我们最大的敌人,只有多学习才能适应瞬息万变的社会.团队学习对组织与个人来说是双赢的选择,也是双赢的结果.团队建设好了是个团队,建设不好就是个团伙.团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
四、合理化建议.
1、现代化管理.工地会议室配备投影仪,工程施工中存在问题分别以PPT的形式投放出来,对于不听话的劳务班组以及管理人员集中学习,直至思想转变.
2、工程应该有自己的细部做法.
20xx年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考.在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野.不过在工作中处理现场事宜,管理力度还不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.
土建工程师年终工作总结报告 篇五
本人从参加工作以来;严格地遵守国家的各项法律和法规;从未参与各种违法违纪的活动.坚决拥护中国人民共产党的领导,坚持党的改革开放,以精神作为自己工作的行动纲领,为建设中国有特色的作出自己应有的贡献.对于单位制订的各项规章制度,我都严格遵守,严从律己,宽以待人,起着带头的作用.在工作中,我不断地学习、钻研、总结经验和教训,从一个建筑行业的"门外汉"到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理,承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工,在思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩,现总结如下:
一、思想
在工作中,我非常拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关心和学习国家时事,把党的思想和方针应用于工程建设中,经常和项目部人员进行研讨,并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针.对党的"三全代表"和"xx大"精神,我认真地学习和体会,把作为自己工作的准绳,把"xx大"精神作为自己奋斗的目标,为全面建设"小康"社会生活,自己贡献一点"添砖加瓦"的事业.
二、工作态度和职业道路
从参加工作以来,我就喜欢上建筑行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终.对于再苦再累的项目,我都坚持圆满完成,并做出成效,从不计较个人得失.经常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个工程顺利地竣工,看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成,我心中感到无比地自豪和光荣,自己曾经付出的无数艰辛和汗水,得到了社会的好评,我内心也就无怨无悔,心满意足了.
三、学识水平、专业能力
在工作中,我不断地学习文化知识和专业知识,努力提高自己的学识水平和专用能力.我从20xx年10月就开始参加全国电子专业自学考试,现已6门功课取得合格证,把计算机作为自己工作的必修课,我已能运用计算机来进行办公.对于建筑行业的新规范、新标准和新定额,每一次一,我必购买并认真学习和研究,掌握新规范、新标准和新定额,把规范、标准和定额应用于工程建设中,不断地总结经验和教训.每一个工程竣工验收时,我都认真作好工程验收记录,并整理成册,存入自己的工程竣工验收记录档案中,经常xxx和研究竣工验收记录,发现自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬.
现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下:
1、砖混结构中预制板缝开裂.预防措施为:将预制板缝清洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模,将板缝刷素水泥浆一道,再用1:2.5水泥砂浆灌板缝,高度为板厚的1/3,振捣密实,砂用粗砂,最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实.加强养护.这样,板缝就不易开裂.
2、桥梁施工中,砼合拢槽的留设和砼浇注顺序:桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部,拱座处禁止留设.砼浇注应先浇注拱顶砼,然后对称浇注拱座处桥拱砼,再对称浇注拱身砼,最后在砼强度到达70%以上时,才选择气温浇注合拢槽砼.
3、道路施工中,伸缩缝的处理方法:伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆,往往处理不好会出现砼路面断裂,影响美观和使用功能.我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设置传力杆,其方法为:在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM,槽挖后浇注C30砼,其面与基层面平,然后在砼表面上铺油毛毡两层,最后浇注路面砼,在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开,宽2CM,缝内灌沥青麻丝和油膏.
四、项目管理
建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到项目的经济利益和社会效益.从事管理工作多年以来,我认为项目管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理的系统.对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织,调配,合理地利用.限度地管好安全生产,坚持"安全第一"的方针,确保工程质量,坚持"质量求生存"的原则,严把工程质量关,力争工程进度迅速,遵守施工合同,降低工程成本,在最短时间内创造质量、生产最安全、工程成本最低的工程项目.
建筑行业,是一项学问颇深,涉及知识面较广的行业,可以说是"做到老、学到老"的行业,在以后的工作中,我会更加努力地学习文化知识和专业知识,不断地实践,搞好本职工作,为社会多做一份贡献.
篇二
一年来,我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下,从实践重要思想的高度,切实履行法律法规和有关部门赋予的职能,认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我国加入wto后工程造价管理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战.站领导班子团结站内的广大职工,同心同德,携手奋进,结合我市实际,努力开拓工程造价管理工作新局面,使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、化的轨道,不仅与过去的现状有较大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升.全面完成年初制定的各项目标,现将具体情况总结如下.
一、加强学习,不断提高站内职工觉悟
严格学习制度,严明组织纪律,单位负责人带头学,并安排站全体职工周五集中学习,以理论和的重要思想为指导,认真学xx大精神和三中全会文件精神,建设行业法律法规,通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识.教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观,始终保持清醒的头脑,提高自身的"免疫力".
二、建章立制,依法治站
市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任,号称建设系统的"物价局",定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要,直接关系到房地产、建材等相关产业发展,从而对我市经济发展带来一定的影响.过去各项制度不健全,也不尽完善,工作效率低下,办事程序不规范,主观随意性强,在社会上造成一定的负面影响,使定额站的形象受损.针对这些情况我们及时地采取措施,以优化经济发展环境活动整治为契机,今年先后修定并完善了<<定额站考勤、考核管理办法>>、<<定额站小汽车管理办法>>,完善了<<定额站财务管理办法>>以及<<定额站学习制度>>等,加强了内部管理,规范了办事程序,提高了工作效率,树立了良好的单位形象,有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动.基本上做到了有章可依、按章操作,科学管理、依法治站.使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道.
三、加强精神文明建设,全面提高职工素质
我单位现有人员已达17人,业务素质参差不齐,随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高,无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面,都很难适用新时期工程造价管理要求.甚至闲暇之余,一度出现少部分人工作相互推诿,在同事之间搬弄是非,造成站内团结状况不良.针对这种状况,新的领导班子一方面及时排查,对相关职工批评教育并做好思想沟通工作;另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育,加强业务素质建设,提高建设工程造价管理水平.
四、实行集中制,增强站内职工团结
为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围,我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题,均采取集中制的办法,先在站内领导班子中开会讨论,基本形成一致意见后,再交由站内全体职工会议讨论,讨论中大家充分发表意见,不搞站长一言堂,最后再由站领导班子（含室主任）开会形成决议后付诸实施.在站内财务管理方面,严格遵循内部控制制度,实行理财,职工福利分配方面都实行公开操作,在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销,实行阳光操作原则,以消除职工误解.此外在站内提倡大事将原则,小事将风格,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,互谅互让,互相尊重.目前定额站的团结状况有了明显改观.
五、增收节支,提高经济效益
我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作,一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费,另一方面我们通过下列措施收取定额测定费:
1、通过建委下文收取费用.
2、通过接待咨询,对未缴纳的企业追缴费用.
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）造价员登记造册配合我们上门收费.
4、委托部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费.
通过上述措施起到了很好的效果,达到了预期的目的,为下一步的工作积累了丰富的经验.
六、加快硬件环境建设和智力投资力度
开始,我们的办公条件简陋,硬件环境差,没有会议室,有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习,严重的影响了我们正常工作的开展.去年,在委领导的大力支持下,我站解决了约80平方米的办公场所,缓解了办公拥挤的状况.另外,增添了4台空调,6台电脑,1台复印机,改善了单位办公条件.为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构,我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习,使我们能够适应新时期工程造价管理的要求,为我站的下一步工作提供智力支持,使我们的工作能跟上时代的步伐,与时俱进,开拓创新.
七、业务工作完成情况
1、发出工程造价仲裁和咨询文件100份.调解工程造价纠纷多起,为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用.
2、为了落实<<建设工程工程量清单计价规范>>在我市顺利推行,在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班,参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等,累计达500余人.主要课程都是由我站工作人员自己承担,改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面,并且我们还深入县里办班,为参加学习的人员节约了费用和时间.此外还办了一期造价员培训班,为提高我市造价员从业水平起了积极的作用.
3、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨,引起工程造价市场混乱,造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益,我们及时发出了<<进一步加强建筑材料市场价格管理办法>>,此办法的及时,为甲乙双方办理工程预决算提供了依据,减少了工程造价纠纷,在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用,赢得了社会各界的广泛赞誉.
4、发行<<工程造价>>1000份.
5、按质按量完成了省站分配给我站"20xx年土建定额"的修补工作,并受到了省站的表彰.
6、办理造价员考前培训班150人左右.组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上.
7、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作.
8、圆满完成了各级领导交办的其他工作和任务.
篇三
20xx年是xxx大发展的一年,工作是繁重和艰巨的,我在领导和同事的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中,较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作能力有了较大提高,对工作有了更多的自信.过去的一年的工作中,我从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,而且对新一年的工作更全面的理解和把握.具体总结如下:
工程造价审核过程中控制的重点:
审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心,对审核过程的质量控制,对保证审核质量,降低审核风险起到了关键性的作用.
在确定工程造价时,坚持以现行的计价规范为依据,按照施工合同和招投标文件的规定,根据竣工图、结合现场签证和设计变更等进行审核.
（1）搜集、整理好结算所需资料,对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查,所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否.
（2）深入现场,全面掌握工程动态.结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核,还要深入现场,细致认真的核对,确保工程结算的质量.掌握工程动态,了解工程是否按图纸和工程变更施工,是否有的洽商没有施工,是否有已经去掉的部分没有变更通知,是否有在变更的基础上又变了.如发现问题,出现疑问逐一到现场核实.
（3）工程量的审核.工程量是一切费用计算的基础,工程量的真实性对工程造价的影响很大,因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上.实施审核时,应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸,全面了解工程变更签证.审核工程量时应审查有无多计或者重复计算,计算单位是否一致,是否按工程量计算规则计算等.
（4）现场签证的审核.现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方.对于现场签证的审核应遵循三个原则:首先是客观性原则,不仅要审查有无承发包双方的签与意见,而且要审查签、意见的真实性;其次是整体性原则,应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑,避免工程量的重复计算;第三是全面性原则,不仅要审查签证事项发生的真实性,而且要审查签证事项发生数量的真实性.
（5）材料的审核.对材料进行审核时主要审查有无价格不实,主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算,是否提高材料损耗率等.对那些可以据实调整的材料直接审查施工企业的原始票据,特别对装饰材料要加强审核力度.对施工期限较长的工程,材料价格浮动较大,审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算.
（6）定额套用的审核.首先,审核定额的选用是否正确、合理.其次,审核定额的使用过程是否严谨,有无错套定额现象.套用定额分为直接套用与换算套用.对直接套用的审核,审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确.最后审查是否存在忽略定额综合解释,不根据说明换算系数等情况.
（6）措施项目、其他项目费的审核.该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定,对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证,垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等.
（7）取费的审核.取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的,进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应仔细研究费用定额及相关
（8）变更项目价格审核.工程单价,尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取:第一、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款.第二、合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款.第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行.
（9）附属工程、追加工程的审核.这部分结算核减率往往比主体工程要高,主要是现行招投标,只注重了项目承建人主体工程的招投标,却忽视了项目附属工程、追加工程的招投标.因此审核过程要更加认真,审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等.
土建工程师年终工作总结报告 篇六
时光飞速而逝,20xx年即将过去,在xxx领导强有力的领导及关心支持下,本人受领导安排,负责A号交易中心土建现场管理工作,现将20xx年的工作情况作出如下总结:
一、上年度工作完成情况
1、招标协助与成本管理
在工程项目实施阶段,本人积极配合成本部、招采部提供招标文件内土建专业的技术要求;参与招标文件审核;参与资格预审、招标答疑;工程立项之初参与成本预测;方案设计阶段配合拟定成本计划;施工管理实施全程成本控制;施工过程中适时进行成本,有效控制了签证.
2、进度控制
根据xxx要求,A号交易中心在20xx年1月18日前实现全面封顶,也为xxxA号交易中心元月份顺利开盘提供了有效的保证;在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下,仍在20xx年5月20日前完成拆除外架,为后面市政园林绿化施工提供场地施工创造了有利条件,在后期其他专业施工过程中也积极配合收口、收边及修补;最终在所有专业完成后于20xx年10初顺利完成专业验收、竣工验收、联合验收;按时完成了xxx下达的任务.
3、质量控制
在项目建设过程中严格按照设计图纸及施工规范的要求和控制施工质量.
首先严把材料关:对进场的材料,按照合同和xxx的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检,本人联合xxx材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度）出厂质量证明文件（检验报告）,并查验见证送检报告,做到合格后才准进场使用.
其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格:对施工过程的每一道工序,要求施工单位先做技术交底,再做施工样板;施工样板合格后再进行大批量施工;对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检,对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收.
4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格.
4、安全文明施工管理
在施工过程中随时督促各施工单位严格按照安全文明规范标准要求做好施工安全保证措施,确保施工紧张有序的进行,并且每周组织监理单位对各施工单位进行安全文明施工检查.项目无重大安全事故,文明施工总体较好.
5、设计与技术配合及管理
首先本人积极配合设计部拟定专业设计范围、任务,确定设计要求及标准;进行设计跟踪;审核施工图设计的完整性、规范性.其次本人积极参与图纸会审、设计交底;审核专业技术方案、积极解决施工过程中本专业的技术难题.
6、验收管理与外联管理
在施工过程中检查施工方按照施工图的完成情况和施工资料的完整、齐备;核实监理单位的初验结果与施工方的整改情况;及时进行检验批、分项、分部验收,工程完成后适时组织专项验收和竣工验收.
根据xxx项目开发的要求,对接建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构,积极协调场地周边当地关系,处理项目施工过程中突发性应急事件,做好各项配合、服务工作.对重点、难点事项及时向领导汇报请求领导出面协调处理.
二、存在不足及改进措施
1、快进度情况下质量控制水平有待提高.
2、快进度情况下需对变更的图纸多花时间查阅.
土建工程师年终工作总结报告 篇七
尊敬的xxx领导:
进入xxx工程管理部工作将近一年了,时光飞速而逝,
而这期间的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全,在xxx领导强有力的领导及关心支持下,作为一个应届毕业生的我,学会了怎么与人共处,该如何做好工作;并让我很快完成了从学生到职员的转变,让我较快适应了xxx的工作环境.回首这六个多月的工作,内心充满着激动,也让我有着无限感慨.新的一年工作伊始,回顾这六个多月的工作,很有必要认真总结去年的工作收获,以良好的姿态你去迎接全新的挑战,总结是工作的归类,是自我反省自我升华的过程,命运掌握在自己的手中,事业在于奋斗,逆流而上,生生不息,争取早日成为一名合格的土建工程师,为xxx交一份满意的答卷,使自身价值得以体现.现将20xx年的工作情况作出如下总结:
一、上年度工作情况
1.熟悉了解xxx各项规章
我于20xx年2月进入xxx工程管理部,为更好更快的融入xxx这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对xxx各项规章制度的了解,熟悉xxx的企业文化.通过了解和熟悉,我为能进入xxx这个团队而感到自豪,同时也能感觉到 自身的压力.在工作中我将以xxx的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更好更快的完成工作任务.
2、熟悉工程结构,现场情况
作为工程管理部的一员,工作侧重点就是在工地.初到工程部我首先对照相关设计图纸熟悉现场,详细了解现场平
面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况.
这一年中我主要负责天然气室内外工程、防盗门安装工程以及辅助管理14xx楼主体工程.在这近一年中,我学到了很多,经历了很多,认识到了自己的不足,也让自己成长了很多.
天然气室内外工程,室外工程已经全部按期完工,室内工程1xx、2xx、3xx、5xx、9xx楼立管安装完成,4xx、6xx、7xx、8xx、10xx、11xx、12xx、13xx楼楼板开洞将于20xx年1月10日前全部完成,剩余燃气工程将于20xx年3月15日前全部完成确保交房的顺利进行.从这次天然气工程的管理当中,我深刻认识到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行,装饰阶段的燃气工程施工,不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线,造成不必要的浪费.
防盗门工程,防盗门安装已经全部完成,但是许多地方没有达到预期要求,不够完美.现阶段存在问题还比较多,有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题.现已要求施工单位务必在20xx年3月前全部整改完毕.
二、存在不足及改进措施
20xx年以随风逝去,回想自己在xxx一年来的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足有一下几点:
1.工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广.
2.工作中不够积极,很多时候需要前辈同事去安排工作,而不能做到自发完成自己力所能及的事情.
3.工作方向的迷茫和学习的散乱,因为刚毕业的关系,实际工作中自己直接负责的事情较少,所以有时候很难找到自己的定位和方向,盲目学习,盲目工作.
4.工作中缺乏计划性,在负责天然气工程中,尤其是室内燃气管道安装过程中,由于自身提前没有计划好,导致施工进度滞后,由于缺乏计划性,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈.在以后的工作过程中,我要认真制定工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果.
三、完成20xx年目标计划的措施以及反思
1、质量控制
在工程项目实施阶段,工程部要同时开展多方面的工作.例如对工程项目的质量进行控制和监督时,就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面.
20xx年的工作中,部分施工单位就存在材料进场后不及时报验的问题.以后的工作中我们必须针对这类问题对施工单位进行督促,并监督监理单位,严格的做到材料先报验后上楼,同时保证进场材料的质量.我们也应该经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查.其中要特别强调的是,我们应做到带着问题下工地,在
进行调查研究时,对于工地出现的问题做到当天问题当天解决,并同时保证该问题会在后期得到落实.
2、进度控制
根据xxx要求,在20xx年3月15日前必须完工,达到竣工验收条件.我们要做的是监督施工单位的总进度计划、月进度计划,及是否按照计划节点完成该时段的工程目标.对于没有按照进度完成工程目标的施工单位其原因并及时协调,解决影响工期的因素,同时在不影响工程质量的前提下赶工期.
3、成本控制
工程投资不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制.工程管理部要做的是减少变更、减少签证.这就要求我们不仅必须对工地有深入的了解,而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控.对施工过程中出现的缺陷也要做到早发现早上报,及时与xxx领导进行沟通和汇报,并提出相对应的优化方案,争取在施工单位做该段工序前,向施工单位下发变更文件,从而减少不必要的浪费.
4、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据.
我们应该在熟悉合同的同时,对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数.
土建工程师年终工作总结报告 篇八
来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、xx组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等xxx领导交付的其他工作
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作.今年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障.二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作.交房后由于资料过多及其重要性,需移交xxx档案室保管,移交期间,我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录.期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕.
2、二期工程景观、绿化工作.年初,我接手二期工程景观、绿化工作.景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大.它是现代化新生活小区不可或缺的.由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的很顺利.但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位.最终顺利的完成了领导交付的此项工作.
3、xx工程.月初,接领导指示.要建设xxc组团样板房.它是在全国房地产低迷情况下,xxx领导英明决定xx组团开工,组建xx加这种新户型的一个缩影.它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是xxx今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到xxx今年的成败.
在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果.在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作.后期由于装饰xxx的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力.努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾.最终顺利的在开盘前完成了样板房工程.为xxx开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献.
在xx顺利开盘后,我又与技术部合作.参与了样板房后期的决算事宜.
二、工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度.我作为"xx"一分子,自觉遵守xxx的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对xxx绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把xxx的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排.以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护xxx的形象和利益不受损害.
2、把自己融入到xxx的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作.在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助.
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处:在工作中处理现场事宜,管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的多加注意克服.
土建工程师年终工作总结报告 篇九
光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来项目已经两个多月了.感觉时光的飞逝如流水一样,在这辞旧迎新之际,回顾这两个多月来工作中的经验、教训,无论收获多少,感受多少,只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向.下面是我对这两个月来的工作进行一下总结:
一、在施工管理中:
做为项目的施工管理人员,在过去的这段时间里,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我感觉工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们房地产事业部声誉和今后发展.所以在今后的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和规范条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向监理单位、施工单位提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求.在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备.在施工中我严格按照图纸施工,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量严格控制、解决现场施工过程中出现的问题,从管理上保证了施工的质量、进度.
二、工作中存在的问题:
1、自身方面因为经验不足:在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细对事件进行xxx就下结论,从而造成了不必要的损失.在管理上:对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理困难的情况.在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施单位做到奖罚分明,形成绝对以房地产项目部为中心领导,对那些不听指挥的施工单位,要进行严厉的惩罚,以此来树立威信.确保工程进度、质量.
2、在以后的施工过程中,我一定不能粗心大意,必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中.
三、在今后的工作里:
我通过对自己这两个月来的工作总结,以便在我以后的工作中加以克服,同时还需要多翻阅书籍来填充自己,认真学习好规范规程及有关资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,做好自己的本质工作.在今后的工作中,我将不断的总结与反省,"勤勤恳恳工作、踏踏实实做人"提高自身素质.
面对日益竞争激烈社会,真的很难给自己定位.越是在这个时候,越应该为自己定好前进的方向,从思想上武装自己、充实自己,为xxx、为项目作出更大的成绩.做到"奋斗成绩事业,奉献充实人生".
以上为我参加工作以来的一些心得和体会,我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位,为以后的工作作出更好的规划与总结.我会用我的实际行动来证明我的能力与价值.最后,祝愿我们集团xxx
【附加篇】
回首即将过去的20xx年,进入xxx已经有半年多的时间,静思往事清晰再现.在xxx和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在xxx和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处.现将有关20xx年下半年的个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况
1、熟悉xxx各项规章制度
进入xxx项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握xxx的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度.通过了解和熟悉,我为能进入SFSFSF这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力.在以后的工作中,我将以xxx的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务.
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师,具体分工负责AAAAA小区项目二标.主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责.在xxx领导、各部门的分工协作下,使得AAAAA小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾.采取对监理xxx的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用.经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明.
3、完成年度主要工程工作
(1)桩基工程
215.6.15二标桩基施工开工.
215.8.1最后一批挖孔桩浇筑桩身砼.
215.8.31二标桩基检测工作全部结束.
桩基工程总工期6日历天,实际施工日期55天,累计完成设计挖孔桩11根.桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求.
215.9.17二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准.
(2)主体结构工程
215.7.12主体施工单位BBBBxxx进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进行主控点、高程测量复核.
215.7.26主体单位正式进场施工临建设施,开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、木工加工棚,敷设临时用电电缆和临时给水管线.
215.8.7二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行.
215.8.21二标主体工程质量安全技术交底(省质安站相关人员到场).
215.8.13电梯井22#、35#栋开始挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工的帷幕.
215.1.2228#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋.主体上部结构开始施工.
215.11.24日23#栋地下室顶板砼浇筑完,标志主体地下结构工程全部完成.
截止215.12.31日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面.实现了xxx和部门确定的项目年终进度目标.
(3)施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作:
1)督促保证施工人员数量
在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员.
2)进度计划的审核
工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划.经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据.
3)进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施.
(4)工程质量控制情况
二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且一直遵循着关注三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制.
1)强化施工方质量管理意识
重点强调本项目工程是省重点工程,未来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程.因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求.
控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念.培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己.
2)建立质量信息反馈系统
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录EAS系统,实行质量安全动态管理控制.
3)加强质量检查,做好过程控制
督促各项目部坚持施工过程中的"三检"制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关.监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等.例如20xx年1月9日针对施工单位在钢筋施工重大质量问题组织召开了现场专题会议,提出整顿处理措施.
同时建设投资方、房地产xxx和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为.
4)坚持样板引路制度
项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化,及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作.其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度.
5)产品形成的过程控制
产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差.在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,严把原材料质量关,xxx提供主要材料品牌供应商给予选择.其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检.最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场.
6)验收控制中,着重抓二个层面的验收:
第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度.
第二层是监理工程和工程技术部的验收.实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检.
(5)安全与文明现场管理情况
1)根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定.
2)科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工.
3)配合建设投资方、房地产xxx、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理.
4)时刻做到"三宝、四口、五临边"、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航.
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在xxx工程技术部将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,优势并不强,许多工作和经验还有不尽如意之处,更需要向同事和领导学习请教,总结起来存在的不足主要有以下几点:
1、专业知识不全面
在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识也存在不足,而工程管理是一门综合的系统的学科,致使实际工作中不能全方位的处理问题,在以后的工作中,我要主动加强本专业技能,贯通了解熟悉相关专业知识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,成为一专多能的复合型人才.
2、缺乏计划性和前瞻性
在工作过程中,由于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题,使得对事情的发展缺乏掌控,处理起来较为被动.
3、管理态度不够坚决
施工单位在施工过程中存在一些质量问题,发现后只是要求及时弥补,几乎未让其返工停工,并且口头警告下不为例不可再犯,寄希望施工单位知错能改.由于态度上不够坚决,造成了施工单位相同的质量问题反复的出现.因此必须纠正态度,对质量问题该返工的必须返工,该惩罚的必须惩罚到位,这既避免了问题重复出现又减少了此后的工作量.
三、结语
总结过去,自己得到了xxx和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务;展望未来,自我必须不断学习,加强锻炼各方面的能力,在xxx优质的平台上持续进步.
20xx年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好xxx的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是一种挑战.
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