《员工考核制度》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里[http://]。 稿子汇 www.gaozihui.com
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??一、绩效考核的目的: 公文汇 www.gongwenhui.com
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??1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,供给公司坚持可持续发展的动力;
??2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标;
??3、不断提高公司员的工作本事,改善工作业绩,提高员工在工作中的主动性和进取性;
??4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
??5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
??二、绩效考核的原则:
??1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
??2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
??(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
??3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
??4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
??5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。
??6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。
??中层干部:定量考核70%,定性考核30%。公司考核制度。
??生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%
??非生产时期,定量30%,定性70%
??其他岗位:定量60%,定性40%。
??网络定量考核:
??a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
??b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
??定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
??三、组织领导
??公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
??组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋
??工作职责:
??1、组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
??2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
??3、负责各部门“定量考核”的评价。
??4、负责安排各部门下周工作重点。
??四、考核标准
??根据公司生产经营情景,公司各部门、各岗位每周工作重点不一样,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不一样,网络手机版不一样部门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。
??1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)
??(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
??(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%
??(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。
??(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
??(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等,由综合部备案。
??(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。
??(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
??(8)出现办公设备事故扣10-40分。
??(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准:
??a工作过程的正确性b工作结果的有效性
??c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善
??e解决问题的本事f职责意识、个人品格
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