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2022年某国企创新人才选用机制经验做法

时间:2022-12-27 工作报告 我要投稿

 2022年以来,**公司党委坚持党管干部原则,实施人才强企战略,创新人才选拔任用机制,推进人才选用理念由“相马式”向“赛马式”转变、选用方式由“急用现找”向“储备选育”转变、选用渠道由“独角戏”向“大合唱”转变、选用保障由“固定式”向“常规性”转变,推动人才总量、质量、结构等方面大幅提升。 公文汇,办公文档之家

(一)创新选用理念,由“相马式”向“赛马式”转变。一是实施以市场为导向的选人机制。坚持定向引进与公开招聘相结合,面向全国公开选聘4名高级职业经理人;面向党政机关、省属国企、金融机构等单位公开选聘50余名具有丰富实践经验的专业人才;面向**大学、**大学等8所国内知名院校,公开招聘15名高学历人才,其中博士研究生2名、硕士研究生13名。二是实施以竞争为导向的用人机制。坚持不唯资历学历、公平竞争、择优晋升的原则,建立个人述职、测试答辩、民主测评、考察谈话等全流程的干部选拔机制,组织竞聘上岗3次,选拔51名优秀人员到重要岗位任职。坚持凭“绩”用人,用好考核“指挥棒”,对年度考核为“卓越”等次的人员,职级晋升年限缩短半年,特别

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