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区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报

时间:2022-09-25 工作报告 我要投稿

经过*年综合改革,在中央、省、市、区的坚强领导下,*区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系,搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务*大综合服务平台,建立生产、供销、信用、代理、合作*大服务机制,形成区、街道、村三级为农服务阵地,实现了供销社组织、机构全覆盖,工作取得了显著成效。连续*年荣获*省供销社颁发的安全生产先进单位,先后获得*年综合业绩考核先进单位;*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位;*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位;*年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。 公文汇,办公文档之家

一、基本情况 稿子汇,范文学习文库

成都市*区供销联社机关共有干部职工及工作人员*人,设置办公室、综合业务科和财务科*个科室。整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司*家公司;有……*个基层供销社。截止*年*月,全系统在职人员*人,其中,在岗职工*人,劳务派遣*人,离退休职工*名。所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产,各公司、基层社自负盈亏,财务关系与区社机关之间完全独立,区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营,安德供销社开展农资供应,其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。 公文汇 www.gongwenhui.com

二、重点工作开展情况 公文汇 www.gongwenhui.com

(一)加强自身建设,建立完善体制机制。恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度,修改完善供销联社章程,选举产生理事会、监事会,强化民主管理与监督,完善上级社对成员社的工作考核机制,进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会,制定了《供销社资产管理办法》,积极监管盘活供销社资产,加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制,探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。 公文汇,办公文档之家

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