为进一步完善公司发展规划，提升治理水平，根据监管部门公司治理三年行动方案要求，对2020-2021公司治理重点工作开展了“回头看”活动，进一步梳理了自身公司治理上存在的不足，并建立台账逐步整改，确保公司治理三年行动全面胜利收官。现将我行公司治理三年行动阶段性工作情况汇报如下：

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一、主要做法及取得的成效

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（一）强化党建引领作用 稿子汇,范文学习文库

本行《章程》中新加入了党委会一章，明确了党建工作总体要求，落实了“双向进入、交叉任职”相关要求，规定了党委会参与决策和研究决策的事宜和程序，进一步树立了党组织的核心作用，明确表明党委研究讨论是董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，重大决策事项必须经党委研究讨论后，再由董事会或高级管理层作出决定，党委会与“三会一层”治理主体职责边界明确，党组织领导核心和政治核心作用得到进一步发挥。

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（二）不断完善组织架构

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本行按照监管要求建立规范的公司治理组织架构，并成立提名与薪酬、风险管理、关联交易与控制、审计、战略与执行、三农金融服务、消费者权益与保护等委员会，各治理的主体权责划分清晰，议事规则明确，董事长、监事长、行长不存在职责交叉。董事会、监事会及各专门委员会人员数量及构成符合监管要求及章程规定，董事长、监事长和行长不存在缺位和兼任情况。董事、监事提名和选任程序合法合规，外部监事比例合规。

（三）规范“三会一层”履职