一、项目背景

　　说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 稿子汇 www.gaozihui.com

　　二、投资方简介 公文汇 www.gongwenhui.com

　　1、投资方基本情况及经营情况

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　　包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

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　　2、投资方实力和优势分析 公文汇,办公文档之家

　　三、目标公司简介

　　1、基本信息

　　包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。

　　2、经营情况

　　(1)经营情况

　　公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。

　　(2)资产负债情况

　　公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。

　　项目实施的必要性与可行性

　　一、项目实施的必要性

　　主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。

　　二、目标公司市场分析

　　运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。

　　1、市场规模

　　研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。

　　2、行业分析

　　主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。

　　3、竞争格局

　　包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。

　　三、项目实施的可行性 主要表现在以下方面：

　　技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。

　　经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。

　　社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。

　　风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。