下面是小编给大家分享的学校教育科研工作汇报材料，供大家阅读与参考。
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篇一：
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为了加快教师专业成长、全面提高学生素质，努力开创学校教育教学发展的新局面，近年来，学校确定了“科研兴校、科研促教、科研育才、科研名师”的教育科研工作目标，提出了“让课题走进课堂”的研究思路，全力推动教科研质量和现代教育的发展。现将我校教科研工作汇报如下： 公文汇,办公文档之家
一、建立和完善机制，为科研工作高效运作保驾护航 公文汇,办公文档之家
走“科研兴校，科研兴教”之路是学校发展的必由之路，也是提高教师素养的有效途径，但教育科研的高效运行必须建立在完善的机构组织和规范的规划管理基础上。为此，我们做了以下工作：
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(一)建立教科研工作四级管理网络
1、健全了“学校——教导处——课题组(教研组)——教师”四级科研工作管理网络。
为了使教育科研工作更为规范、扎实、有效，学校于近年安排教务主任主抓，学校配备了专业素质较高的教师参与研究，有明确的工作职责和要求。在科研管理上我校主要采用分层负责制的管理办法：以校长为组长的教育科研领导小组，负责定向;以教务主任为主的教务处具体实施指导教科研工作，负责定标;以各课题组组长为主的课题组具体落实教科研工作，负责定位。这样层层负责，责任到人，使我校教科研工作逐步入轨运行。
2、明确课题组职能。我们明确规定课题组负责人必须负责制订好计划、组织指导开展研究活动、听课评课活动等;课题组成员要有相应的任务落实，积极主动参加课题组各种研究活动，撰写好教学设计、经验总结、研究论文、实验报告等。
3、领导以身垂范。学校校级领导都是学科课题组成员或主要负责人;校长重视教育科研，把教育科研作为“一把手”工程来抓，亲自主持省级教学研究课题《学校中教师爱心管理的实践与研究》。
(二)抓好教科研工作三项流程的管理
1、目标管理。每学期初，我们要求各课题根据各自特点制定好阶段性研究目标。各教师也相应根据各学科特点，确立各自的科研工作研究目标，我们要求各子课题宜小不宜大，要源于教学并服务于教学。
2、过程管理。学校能充分重视科研工作的规范管理，能切实做好科研信息的收集和科研资料的积累、整理和保管工作。同时，教务处重点从以下几个方面进行督查：(1)科研课题方案的设计是否科学合理;(2)研究过程记录及材料积累是否完善;(3)研究效果如何;(4)科研阶段性成果的推广。
3、评价管理。学校根据制定的科研工作目标，对教师的科研工作进行专项评估，同教师学期考核相挂钩，客观公正地评价教师的科研水平和效果，实行精神激励和物质奖惩，评估结果纳入老师综合量化，对科研工作取得一定成果的教师，根据学校奖惩细则进行奖励。
二、加强科研队伍建设，提升科研队伍工作实效
(一)构建学习型组织，努力提高教师的理论水平与科研能力
要全面推进学校科研的工作，提升学校科研的质量，关键在于学校的教师群体的思想和业务素质。为此，我们学校把科研的首要任务放到了努力构建自主学习型组织，提高教师的理论水平与科研能力上。
1、加强对教师理论学习的指导，进一步提高广大教师的理论素养和水平。
近年来，我们充分利用现代教育媒体组织教师学习一些与学校研究课题相关的现代教育理论，学习课改前沿理论，促进教师更深入地把握课程改革的内涵。在学习中我们要求：
(1)读书活动要做到常态化、经常化、自主化，要把读书作为生活的一部分。学校召开了读书汇报会、读书卡展示、读书节、共读一本书等活动。
(2)要讲究学习的实效，要把学习与思考结合起来，做到融会贯通、学以致用。每学期撰写理论笔记、学习体会等。
(3)学习的方式要多样，一方面要加强自学研修，促进专业知识的增长;另一方面要通过讲座、进修、研讨等形式，促进教师对外来知识吸收和分享。
2、认真做好信息的收集和传播工作
学校时刻关注着教育教学刊物，收集先进的教育理论文章，通过QQ、博客和云平台交流等形式供广大教师学习，为大家的学习提供方便，从而促进教育教学观念的更新，提高教师的科研水平。同时为提升我校信息化水平及教师信息化素养，我们对学校全体教师进行了多层面的培训，如邀请县教科室张锐主任到我校对于教科研的选题、立项、开题、研究、论证等进行详细的讲解。
3、抓好各级各类培训和校际交流
为迅速提高学校科研整体水平，力争使学校科研质量上个新台阶，我们持之以恒地抓好了校本培训，组织教师学习新课程，掌握新理念。同时，通过“走出去，请进来”等方法，加强业务培训：一是继续努力创设机会，让更多的青年教师走出去，扩大眼界，通过学习把更多的先进理念、教学方法、研究成果带回来，加以融合、内化、吸收，使全体教师的教科研水平得到了普遍提高，跟上了新课程标准的步伐。二是加强校际间的交流与研讨。我们近年来加强了与我县多所学校在教育科研上的往来，如：组织教师到临沭镇中心小学和青云中学进行学习、观摩实践、主题讲座等，有力地提高了我校教师的科研水平。
4、重视骨干教师的培养
学校非常重视培养骨干教师，认真制定了教师培训计划。为培养骨干教师创设良好的外部条件，搭建了促进他们成长的平台，让广大骨干教师尽快成熟起来，向成为有一定知名度的教师而努力。
(二)树立人人都是科研工作者的意识，积极投身于教改实践
我们学校响应校本研训的口号，号召全体中青年教师都来参加教育科研，都来争当科研型教师。
三、以课题研究为抓手，深化教育教学改革
(一)加强过程管理，规范运行机制
近年来，我们不断摆正角色，调准目标，实施了“总体规划，分级管理”的工作思路。
1、在课题承担者中开展“四个一”活动
①期初制订好一份课题研究阶段性计划。②双周参加一次教研活动。③课题组成员每学期围绕承担的课题上好至少一节实践课。④期末写好课题阶段性总结和论文，并积极向各级刊物投稿。教务处围绕学校中心工作，担负起收集、反馈信息的任务，及时把有关征文、论文竞赛等信息传达到每个教师。
2、重视基于教学实践的行动研究
为使我们的课题研究更贴近课堂，贴近教师，在研究中，我们不断实践，不断反思，不断调整计划，逐步完善研究方案和实施过程。注重行动研究、叙事研究和案例研究，让我们的教师亲自叙述课堂教学生活中发生的“教学事件”，及时反思评析，励己图进，从而给我们的教育科研带来源头活水，进而提高我们教师的研究能力以及实践操作能力。
(二)以课题研究为抓手，提高学校科研工作的实效。
我们根据上级要求，对课题的常规管理更加规范化，有针对性地做好个案研究与分析，全面系统地做好资料的收集与整理，使课题研究进一步落到实处。
1、努力搞好教科研活动
教师的课题意识是课题研究走上规范的一个起点，也是课题走进课堂的一个起点。作为课题研究的职能部门——教务处，我们主要通过多种途径与教研活动紧密地结合起来。每次活动做到五定：定人员、定内容、定地点、定研究内容、定中心发言人。目前，我校教师均能围绕课题备好课，上好课，评好课，把课题研究真正落实到课堂教学中去。近年来，学校开展了一系列的活动，如基本功演比赛、中心组教研活动、校际交流活动、教师汇报课等课题专题活动。
2、让课题研究走进课堂
课题游离教学，是课题研究中存在的一个顽结。我们始终认为，我们的课题研究应着力与课堂结合，要让我们的研究走进课堂。因此我们把课题研究在教学中体现列入课堂教学评价标准之一，也作为评价教师业务水平的一个重要指标。通过该举措的实施，大大调动了教师开展课题研究的积极性、主动性。
四、强化服务意识，注重资料的积累，积极推广科研成果
辛勤的付出，必将结出累累硕果。近年来，我校先后有一个市级课题、八个县级课题、两个省级子课题已结题。有数位老师的论文先后在《沂蒙教育》《教师之友》《青年文学家》《学术理论与探索》上发表。还有很多老师的教科研成果、教科研论文荣获市、县级一等奖。
教育科研是一项长期而艰巨的工作，几年来，我们虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但还存在着许多问题，距上级的要求还有一段距离。但我们相信，有上级领导的关心和指导，我们必将以更多的智慧和心力，以更大的干劲和魄力，务实奋进，开拓进取，扎扎实实做好教育科研各项工作，为学校教科研工作在新的时期形成新优势、再上新台阶而作不懈努力。
篇二：
20xx年，灵武市教培教研中心在区教研室、市教科所的指导和市教育体育局的正确领导下，以实施素质教育和深化基础教育课程改革为核心，以构建高效课堂为重点，以课题带动为抓手，以教科研活动为载体，紧紧围绕铸魂树人办人民满意教育为出发点，积极推进“共同体教研”、“现代信息技术与各学科教学融合”等教科研活动的开展，扎实推进校本研修，全面提升服务水平，加强教师培训，深入学校抓教学常规，深入课堂指导教学，提高课堂教学效率，现就灵武市教培教研中心教科研工作开展情况汇报如下：
一、抓过程，重管理，实现教学工作各个环节的科学化、规范化、精细化。
为全面贯彻党的xx届三中、四中全会精神，落实自治区教育厅《关于进一步加强和改进全区中小学教学工作的意见》(宁教基[20xx]150号)，落实立德树人、提高课堂教学效益，进一步加强教学常规管理，实现教学工作各个环节的科学化、规范化、精细化是关键。
一是抓过程性管理。为使过程性管理工作落到实处，充分了解我市校本教研、教师队伍及专为业水平、教师课堂教学及教研工作现状，教培教研中心于开学初以及学期末前后四次对全市中小学、部分幼儿园进行课堂调研、常规检查，抽查所有学科的备课情况、计划的落实情况、作业的布置与批改情况，同时对学校教学计划的落实情况、教研活动的开展、教师的培训、学校对教师的评价、课题研究、国培研修、名师工作室等方面通过观察、座谈、查阅资料等形式进行检查;二是对薄弱学科开设情况进行检查。在学期中对各校综合实践活动课程、心理健康教育、书法课程、小学科学等薄弱学科开设情况进行检查，梳理并分析了各校教学教研工作中存在的主要问题，及时了解教师课堂教学动态，及时反馈教学中出现的问题，提出改进对策，提高了教学工作管理的实效性，对我市进一步深化教育教学改革提供了依据。三是对校领导任课情况进行专项检查。了解校长、副校长，在做好领导分内本职工作的同时，看他们是否兼任学科教学的工作，是否深入课堂教学，及时了解课标、教材的变动情况、了解教师课堂施教的情况及学生学习动态，针对性全盘制定学校教育教学及教科研工作的计划，抓好教学这个中心工作，做专家型的领导。四是加强教学质量检测，充分发挥监测功能。组织了九年级模拟考试，分析诊断九年级复习过程中出现的问题和失误，以查漏补缺。组织高考模拟四次并对模拟考试情况认真分析，找出薄弱点，并和周边市县学校进行高考研讨交流，诊断症结，分析原因，寻求对策。四是在学期即将结束时对中小学部分年级学科进行教学质量抽测，并将抽测成绩作为考核学校教学工作的依据之一。
二、重课堂，勤实践，提升课堂教学有效性
一是开展“好课”标准制定活动，通过全体教师参与，广泛讨论，把制定过程变成统一思想，提高认识，强能力的过程，促使课堂教学效果显著提升。二是关注研究常态教学。充分发挥学校骨干教师、学科带头人的引领和示范作用，盘活现有教育资源，积极组织开展以“好课标准”为主题的研讨活动和“人人上达标课”活动，以此为载体，组织教师研究课堂、评价课堂、改善课堂，努力提高课堂教学实效。三是开展特岗教师上汇报及优质课评选活动。为使特岗教师课堂教学早日达标，我们在各校指定骨干教师开展“帮扶”活动，要求骨干教师指导特岗教师备好每节课，上好每堂课，多听课，勤反思，各学科先后组织特岗教师上汇报课，通过课堂教学展示活动，帮助特岗教师提高课堂教学水平，提升教学反思能力，在此基础上各共同体学校推荐优秀特岗参加全市评比，为特岗教师成长搭建平台。四是实验教学课堂教学专题研讨，提高课堂教学有效性。小学科学、中学物理、化学、生物等学科分别就实验教学开展专题教研活动，教研员结合教材和平时教学实践从实验的准备、实验操作的方法、实验中容易出现的问题、实验中如何培养学生的实验习惯与技能等方面进行了具体的分析与讲解，对于今后提高实验教学有效性很有帮助。五是指导各校以新课程理念为着力点，以校本教研为推力，以“有效教学”研究为中心，以建立“高效课堂”为目标，举办“高效课堂”展示周(展示月)活动，积极探索“轻负高质”的教学模式以及提高课堂教学效益的新途径，通过高效课堂建设把教材用活、把方法激活、把过程盘活、把媒体点活。六是开展“送教下乡”“进城跟教”活动。充分发挥骨干教师的示范引领作用，积极为骨干教师搭建展示、观摩、交流、互动提升的平台，先后通过送教下乡、“进城跟教”、片区教研等活动，提升课堂教学有效性，推动高效课堂建设。本年度共开展教育活动120次，参加人员达4200多人次。七是开展教学交流活动。接待银川唐徕回中到灵武四中观摩交流《导学案》、组织一中和银川一中开展 “同课异构”教学研讨、组织幼儿园园长赴固原参加全区学前教育研讨会、组织优秀国培学员分别在银川市二十一小和宁夏幼儿师范学院参加了自治区20xx年国培“跟进式”培训及研讨活动、组织英语教师到银川市十五中上观摩课、与宝湖实验小学联合开展了“先学后教 当堂训练”教学研讨活动。八是承办了银川市“和谐互助高效课堂研讨暨学校文化建设”观摩现场会、银川市第十九届“科技沙龙”主题研讨活动、全区初中英语有效教学现场研讨会、承办区教科所组织的“少数民族学生素质教育中科学思维培养与试点学校建设”研讨会。
三、实施优质教育扩面工程，促进教学质量的全面提升
一是加强发展共同体学校之间的互动。根据我市实际，我们以城区优质学校带乡下薄弱学校，名校带薄弱学校，将38个中小学(除一中和职业学校)分为了11个学校发展共同体，按照校长交流比例不低于学校领导(中层)人数的20%，教师交流比例不低于专任教师总数的10%，建立行政管理干部、教师相互交流制度，深入开展学校管理专题研讨活动，共同研究解决工作中的实际问题，促进共同提高。以对岗互派、对口帮扶或蹲点指导的形式，积极开展干部互动、教师交流活动。各成员学校将重大工作安排、重大活动开展、管理制度的改革情况及时通报，促进各校互学互进。各牵头学校每年还为成员学校提出一份有关学校管理、教育教学、文化建设、学校发展等方面具有针对性的建议书。逐步形成共同体各学校“业务互帮、优势互补、管理互促”的工作局面。如：泾灵燕宝小学针对特岗教师多的实际，定期派语文、数学、英语老师到三小跟岗，做影子教师，学习优秀教师的教学方法和教学经验，同时，三小学校发展共同体在校长的带领下到泾灵燕宝等四所乡下农村学校送教研讨，和本校老师同课异构，让特岗教师在听课比较的过程中，认识自己的不足，发现名师特长，找到努力方向，让特岗老师开了眼界，起到了示范引领作用。二小、中北小学、三中、四中、梧桐树、狼皮子梁学校等还相互选派优秀班干部、学生到对方学校参观学习，了解对方学校校园文化建设、班级文化建设以及同学学习情况，激励学习激情。
二是实施教师研训联动工程。发展共同体内各学校整合教师资源，依托骨干教师、名师队伍，融通教学、教研两条辐射线，通过建立名师团队工作室，骨干(名师)互派交流蹲点、相互指导学习等多种形式，深入开展名师带徒、带教研组、带课题的“三带活动”。建立集体备课教研制度，制定切实可行的学科联片教研制度和主题活动计划，扎实开展学科专题教研、集体备课和听评课活动。建立社区研修、校本研修联动制度，积极组织课题研究和教师校本研修方面的合作，利用远程国培平台共同开展学术论坛、教学沙龙、教学业务培训和课题研究活动，交流先进教育理念、教学方式和科研方法，提升教师业务能力。
如：崇兴小学名师工作室龙方，在上好自己课，做好学校工作的同时，到临河小学、沈家湖、韩渠、及大泉回民小学，听带教特岗教师的课，用录像设备记录每一位老师的课，之后和老师一起边看录像边研究课堂教学中出现的问题，是行为习惯的问题，要求其立即改正，是课标、教材及教学设计的问题，他讲明要求，分析要点，理清思路，认真指导，目前指导的一位教师在转正后已被评为灵武市级骨干教师，其他几位教师的进步也很快。
牵头学校还全面开放学校教育资源，吸纳成员学校教师参加听课、评课、优质课展示等教研活动，组织选派教师到成员学校上公开课、示范课。以解决教学一线问题、提升教师专业水平。
如：四中和狼皮子梁学校发展共同体连续两个学期开展各学科优质课评比，特岗老师和其他老师均参加课堂评比，不上课的其他老师全部参与观课和评课，在观中学，学中研，在双方互动的过程中共同提高。三中和梧桐树学校发展共同体在校长、主任的带领下，每月至少一次到对方学校集体备课，听课学习，取长补短。
三是实施教育质量评价一体化工程。共同体内各学校要建立统一的教学质量监测、反馈系统。定期或不定期地开展共同体内教学质量的监测和分析，做到“质量一体监测、问题共同分析、措施共同研讨、质量共同提高”。建立健全过程管理体系，加强共同体内学校各学科的质量过程管理合作，实现教学进度把握、教学过程管理、教学质量检测等方式一体化，要随时掌握教学质量的动态变化，及时采取应对措施，促进共同提高。如三小共同体内根据各校情况分别制定老师命题，规定时间内统一测试、阅卷。教研员应邀参加考试后的质量分析，根据存在的问题进行针对性分析和指导。
四、运用信息化资源，提高教学效率
(一)随着网络平台建设的推进以及电子白板等多媒体终端的逐步装备，信息化基础设施已发生很大改观，但教学应用效果不够好、作用亟待进一步发挥。教培教研中心20xx年初对我市教育均衡发展验收后，教育信息化建设现状进行了多方面(硬件、软件)的调研，并提出了针对性的对策，根据实际制定灵武市信息化资源应用的计划、方案。学校也根据本校设施、环境和教师、学生等实际，以促进教与学方式的转变、提高教学效率为目标，有针对地制定了学校推进信息化教学资源有效应用的实施方案，通过制度建设、专题研究、观摩评比等多种方式，不断提高教师在备课、上课、辅导、评价反馈等整个教学过程中应用信息化资源的水平，逐步实现信息技术与学科教学的深度融合。
(二)教培教研中心充分发挥了专业引领和指导作用，及时加强信息化教学资源有效应用的专题研究，组织观摩交流，总结推广好的经验做法，推动提高区域内信息化教学资源应用水平。
如在本年度公开课、观摩课和优质课的评比过程中，凡是不用多媒体等电教设备的不能参加评比。对上了白板的四中、回中等学校在专业人员的培训后，信息技术教研员和学科教研员结合学科实际，在观摩的过程中对使用情况进行专题指导。还开展了灵武市首次课件评比活动，以此提高广大教师应用信息化资源改进教学的意识和能力。
(三)认真落实教育信息化试点工作。大力开展信息技术与教育教学融合模式探索，提高教育质量。制定了《灵武市“微课”试点工作实施方案》，召开 “微课程”试点工作启动会，召开全市教育信息化区域试点工作推进会、现场会，通过示范辐射带动其他学校活动的开展;邀请了上海师范大学数理信息学院教育技术系副教授鲍贤清博士和宁夏教育厅教研室信息技术教研员杨宏轩老师以“微时代的教育创新”为主题，从微思考之变与不变、微内容之新兴技术、微创新带来的大变革、微课程以及翻转课堂等方面作了深入浅出的分析讲解，增强了教师运用现代教育信息技术的信心和勇气。选派9名教研员和16名骨干教师赴广州参加“微课”培训班，同时组织120多骨干教师参加了灵武市“微课”设计制作培训班;选派86名教师参加银川市微课培训，80多名教师到兴庆区回民小学观摩学习。先后举行6次中小学微课教学研讨会，帮助教师加深了对“微课”的了解。有助于师生在“教与学”上的大胆创新，促进信息技术与学科教学融合，帮助教师了解运用“微课”教学模式，推动课堂教学质量稳步提高。
如实验学校三中根据教师有为难情绪的实际，由主管教学的孙佳副校长、韩荐主任及名师工作室赵永玲制作微课，上研究课;四中在培训学习的基础上，在校内开展微课课件评比活动，在此基础上，安排实验教师上研究课;崇兴小学在语文、数学、英语、思品等学科开展微课实验，校长和老师一起备课、设计微课脚本，并选择微课在自己任课的班级进行实验;教研员也参与其中观课、磨课，研究微课在现有条件下的实施，共同体其他学校也参与其中，对学校微课的实施起到了积极推动和促进作用。
总之，在新的一年里，我们将一如既往做好常规管理，做好现代教育技术与学科教学融合的“一师一优课、一课一名师”活动，实现教师教学水平和全市教学质量的整体提高。