《房地产土建工程师试用期工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。

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转 正 申 请 稿子汇 www.gaozihui.com

尊敬的公司领导： 公文汇 www.gongwenhui.com

我叫李海文，于2012年11月1日进入公司，根据公司需要担任三江希望城20#楼土建

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工程师一职，负责20#楼现场管理工作。根据公司最新安排，现负责8#、9#、10#楼现场管理

工作。首先感谢公司给我的这个机会以及公司在这段时间对我的培养，让我能融入这个团队

中，不断的学习，不断的提高自己。也非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多的帮助

和指导，能够让我在工作中迅速入手。在工程部工作中，我勤奋努力，学到了很多经验也得到了一些教训。工地现场管理是份

严谨而又灵活的工作。对待工作认真、仔细，把自己听到的、看到的、想到的，全部记录一

下，把工地的事情记得一清二楚；不断学习，搞不懂的多向同事、领导请教。在工地做事，

不能急躁，考虑周全再想怎么做。虽然入司时间不算长，但我深深地感到企业以“以人为本，不断创新”的理念。注重人

性化管理和优化工作环境，在这样的氛围中，可以更好的激发我的自身潜力，最全面的范文参考写作网站使我以更积极

的心态投入到每天的工作中。在此我提出转正申请，请领导给我继续锻炼自己、充实自己的机会。我会加倍努力，认

真做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：

年 月 日篇二：土建工程师转正报告转正述职报告

—工程部 xxx

尊敬的领导：

我于2013年11月10日进入公司，根据公司的需要，目前担任土建工程师一职，负责别

墅及高层基础施工。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈；性格开

朗，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负

责人完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自2006年7月工作以来，一直从事土建工程的相关工作，因此，在公司各部门领导及

同事的指导下，在短时间内我熟悉了公司相关工作的基本情况及个人的岗位职责，迅速融入

公司和工作状态。现将工作情况简要总结如下： 在本部门的工作中，网络我勤奋工作，获得了

本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及

时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对

公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司

宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一

辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新

车，让它发挥出最好的性能。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞

好彼此之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完

善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的xx人中的一

份子，不辜负领导对我的期望。总之，在一年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个

积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx给了我这样一个发挥的舞台思想汇报专题，我就

要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出 转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。申请人：

年 月 日篇三：土建工程师试用期满转正申请样本,试用期工作小结样本

试用期工作小结 时间一晃而过,转眼间两个月的试用期已接近尾声。2013年4月9日,我有幸来到公司工

程部工作,在这短暂的两个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下,在同事们的热情帮助下我

很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、从到岗开始，认真学习公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。从原来乙方的视角转变为总投资

方的视角看待并解决工程中的质量、进度和安全文明施工问题并及时去协调和解决。主动、

虚心向老前辈、同事请教、学习，基本掌握了公司在项目实施过程中的一整套流程，包括会

议纪要、联系函、罚单等的作业流程。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导

安排的各项工作任务。

1.配合做好日常隐蔽工程的验收；

2.督促施工方施工进度；

3.钢筋笼焊接质量的检查；

4.积极主动的完成领导交办的其他任务。

四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽 快更好的融入团队。

五、存在问题及解决办法：由于在原单位主要是从事施工员工作，对于总投资方土建工程师操作流程还需要进一步

的了解与熟悉。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟悉公司理工作内

范文写作容及流程，做到：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。总之，在短短的两个月时间里，虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有很大差距。

今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热

情、细致的完成好每一项工作。申请人： 2013年6月6日篇四：土建工程师个人工作总结 宁乡毅德控股开发有限公司工程管理中心 （工程部）

2012房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在

2010年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。现

将有关2012年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章

制度我于2012进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，

现将有关2012年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度 我于2010年5月进入公司，范文TOP100为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，

我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入

公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章

制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工

作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展

工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我

查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基

础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下

一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

4、分析2012年天气情况为了完成2013年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工

作内容以及项目施工进度计划，我对2012年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的

天气状况，对2013年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度

进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施

工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施 2012

年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并

不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造

成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，

在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，

从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主

次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工

作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功

倍的效果。

3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制

了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高

主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2011年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方

面做以下建议。

1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，(转载于: 在点 网:房地产土建工程师试用期工作总结)项目管理就无从谈起，合同是项目管理的

依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生

变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理

人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过

程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带

来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，

概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理

实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证

体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划[pages] 以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检

验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控

制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作

的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带

着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究

项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做

好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其

实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。

所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2012年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的

工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工

作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低

耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，

作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的

纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解

和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇五：土建工程师工作总结 工作总结

一、工作内容

本人自2011年3月入司以来，一直在鼓楼 · 新天地项目部担任土建工程师，期间认真

学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，

并积极学习各类规范、图集标准。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监

理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能

产生的问题提前做出的有效的预控措施。2013年中完成的主要工作如下：

1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优

化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也

存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的

缺点。

2.参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。

二、工作具体情况截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1

—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。

2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# a楼、3# b楼；七组团1#、2#、

3#楼的钢筋和模板及支撑等。

3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和

灰浆饱满度等。

4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、质量控制 在各组团的质量管理中，采取以下办法：

（1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监

理专业工程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理

专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必

须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意

识，防止验收流于形式。

（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做

到检查时有凭有据。

（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢

筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，

追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸

要求等

模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施

工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。

四、安全文明施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安

全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即

召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位

必须做好安全资料。

五、日常工作情况本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领

导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下

完成领导交办的其它工作。

六、其它

在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时

调整，并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业

知识、技能的学习，提升自己的工作能力。

篇二：地产公司新员工土建工程师转正述职

新员工试用期述职

篇三：房地产公司土建工程师个人工作总结

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析2010年天气情况

为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观

能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成2011年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划[pages]

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以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2010年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

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