车间副主任述职报告七篇
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车间副主任述职报告 篇一 稿子汇,范文学习文库
1.安全生产方面: 公文汇,办公文档之家
牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生.
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2.工艺管理方面:
20xx年在一系试烧粒度煤,成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早1270公斤左右,后来在全.团推广掺烧粒度煤,至今一直在掺烧运行.
随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本,造气的入炉煤原料成本尤为重要,所以在原料煤商要有一个新的突破,我们在.团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调动的思路主要是根据入炉煤质进行,结合风压、电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调动,在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了"小负荷、大蒸汽"的工艺调集思想.在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加,煤球掺烧技术有了很大程度的提高,有原来的1|4到现在的3|4,炉况的稳定程度得到了控制,掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨生产成本得到了进一步的降低.
为使工艺设备的配套和匹配,根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际情况的对布料筒进行了改造,由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层,降低了上点温度,增加的造气的蓄热能力减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用.
为深挖内部潜力,寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进行改善根据.团的指示配合技改对1—3xx炉成功进行了改造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善,确保了熔盐炉一次性开车成功,借鉴1—3xx炉的运行经验,又成功的对16—18炉进行了改造和投运.俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验,确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行,并且为其工艺调动,创造和积累了条件.
在炉况管理上,始终坚持"炉况长周期安全稳定运行"及"技能降耗"这一主题开展工作.针对入炉煤的特点,积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标.加大炉温考核监督力度,从分挖掘内部潜力,调动员工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行,使白煤小号得到了有效的控制,多次刷新历史最好水平.
3储存在的不足:
对某些危险源的辨识,特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位,存在一定的缺陷.还需在这方面很下功夫.在实践的过程中,不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用,对节能降耗工作不够到位,还需要进一步的努力.
4.今后的打算:
在今后的工艺管理中,在确保安全的前提下,力求有所创新:在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺,为.团合成氨的有效降低最好服务,完善各类应急预案的编写、演练.
5.工作体会
回顾这几年的工作,虽然取得了一些成绩,但是面对当前的经济形势,我深深的感觉到甘为的重要性,我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪,造气是合成氨生产的龙头岗位,是企业成本控制的最要岗位,造气岗位运行的好坏,直接影响着企业的运行质量,我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力,摸索造气新工艺和新技术,总结运行经验,做好节能降耗工作,为企业的经济运行做出新的贡献
车间副主任述职报告 篇二
各位领导、各位同仁:
今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己.我作为装配工厂车间调试班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在调试班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了工厂车间下达的各项生产目标任务.
20__年已经过去在过去的一年里,我们班在努力适应我厂的快速变革与发展,以我厂年度生产计划为工作主线,在工厂车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以"规范化、标准化、精细化和6S现场管理"为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶.较为圆满地完成了本年度厂、工厂车间下达的各项生产任务.能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下:
1、原材料制备
_是生产的源头,合格的__是保证生产乃至成品生产的关键之一._班_制备小组组长为本班员工___,我在管理_班各项工作的同时,协助他们进行生产用__.在成员仅有两人的情况下_制备小组20__年1—11月份共制备生产__52批次,共计__.在生产中,我们严格执行<<__管理制度>>对__管理实行双人双锁,建立建全__管理记录和领用记录.对__的制备与领用实行严格控制管理.
2、半成品生产
_生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用.__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操作的原则下,根据工厂车间下达的半成品生产工序指令单生产各型__.其中__型__万毫升,__型__万毫升.充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用.
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理._班在积极推行"三化"管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化.在人员的管理上,_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体.要求每一个操作工序严格按照_规范和_标准执行.这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查.
在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化.
4、培训与学习
班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格.为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是__安全等方面的培训.20__年进行生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次,参加会议399人次.内容涵盖各型_标准操作程序及质量控制要点、__管理、人员进出__标准程序、__管理制度及安全生产法、__五项事故应急预案等.
通过培训和学习,_班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是__安全的重要性.
5、存在问题
班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务.但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题.
如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对_班人员和各项生产工作等"软件"方面的要求更加严格.
有的员工对"三化"管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做.
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调_班各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产.积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和__安全、生产安全.同时,请领导根据实际工作情况对__班工作及班组建设继续实行支持和帮助.
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和工厂车间领导的正确领导下,__班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和工厂车间的要求还很远.未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,__厂的明天会更加美好.
谢谢大家!
车间副主任述职报告 篇三
作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念,以<<打叶车间细节管理规则>>(以下简称"规则")为平台,以继续推行落实<<规则>>为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了xxx交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩.现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议.
一、生产加工铁手抓质量,突出一个"狠"字
任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记"质量就是生命"的方针.严格执行行业标准和<<质量管理体系>>要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位.
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦.质量意识的强弱,直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下,在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显.
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳.规范操作是保证生产加工质量的技术基础.根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训.在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步.无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步.
三是狠狠抓住工艺指标这根筋.工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求.近二年特别是20xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性.
二、质量监控铁手抓过程,突出一个"严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度.在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变.
首先,严把各道工序质量关.坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环.
其次,严把杂物控制关.自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零.
再次,严把产品水份关.加工中水份控制是产品质量的重中之重.年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟xxx不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课,受益非浅.对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准.
三、过程管理铁手抓环节,突出一个"细"字
近二年始终如一地把<<规则>>贯穿于各项工作的环节中去,坚持以<<规则>>考核工作,用<<规则>>规范工作,把工作落实到细节里.坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事.
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细.不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐.交班清楚,接班明白.
第二、当班考评考核做得细.从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果.既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第一手资料.
第三、安全工作抓得细.安全是生产的重点、要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事.近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核".实行"值班主任、段长、机台"三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚.通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故.
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足:
1、管理不到位.
2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患.
3、<<规则>>落实不彻底,时松时紧、时好时坏.
(二)改进措施:
1、管理不到位是因为"规则"没落实.因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度.
2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度.
3、"规则"落实不切底,是因为执行力度不够.在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序,不可或缺.
五、下步工作基本思路:
在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破.
(一)、要在<<规则>>推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将<<细则>>条款落实到工作中去,落实到细节中去.
(二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌.
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转.
我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立"自信不自满,潜心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为xxx的腾飞做出自己的新贡献.
车间副主任述职报告 篇四
20xx年悄然离而去.在这一年中,在xxx领导及各位班组成员的帮忙与支持下.按照xxx及车间的要求,透过不断的努力,较好地完成了自我的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升.现将20xx年的工作状况总结如下:
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
相对于xxx其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故.虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故,给xxx和车间带来的损失是巨大的.
"愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故".身为一班之长,虽然潜力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作从未放松.
2.保证产品质量,提高产品品质
随着xxx规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx产品的质量要求也越来越高.由此,xxx高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度.作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的职责也越来越大.我深知作为车间班组长,自我的工作直接影响车间的工作质量.出于对xxx的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所松懈,用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过.同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序.
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时光不长,因其前身xxx的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题.为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施.对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分.由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力.
4.加强自身学习,提高业务水平
由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,一向在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,用心提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性.透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,职责心.
5.用心参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭,我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐.因此,一年来,我用心参与车间的改善活动,并调动班组员工的用心性,利用群众的智慧对车间提出了许多有价值的改善.
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:
1.班组管理方面
20xx年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题.
如:员工的标准化作业状况有待改善;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等.员工管理不好,是领导的错.没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品.因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时光,安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升.同时组织班组成员群众学习工作相关资料,不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素质.
2.质量控制方面
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又十分重要,个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动.虽然目前xxx从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,务必把握"严、细、实"的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实.
3.安全生产方面
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位.很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故.此刻想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的职责.首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生.使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责.为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而构成"人人重视安全生产,人人参与安全生产"的良好氛围.
5年工作计划
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.在这一基础上,我务必拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为xxx和车间发展,贡献自我的力量.
因此以下几点是重点发展方向:
1.加强学习,拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组构成团结一致,勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿
4.全面完成车间交给的各项任务.并且日升日高,不断挑战新的工作.
最后,再次感谢领导和同事对于我的帮忙,在新的一年,我会再接再厉.希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,多谢!
车间副主任述职报告 篇五
时间过得真快,回顾过去,对自己所从事的工作加以梳理、盘点和反思,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指导、同仁相助的极好机会.
我,自20x年6月进本单位工作以来,在供电所从事过抄表、收费,出纳、会计、调度、外线施工架线,线损计量管理,办公室主任、供电所支部书记工作,x年9月被抽调代表x县电力局到x县x电站工程实施工程管理(正所级待遇)至x年3月回x县电力局被派遣到xxxx任办公室主任(享受正所级待遇)至今.
悉数过去的工作,有过成功,不乏失败,畅享快乐,沉浸悲伤,庆贺收获,惋惜失去.但在这纷纷扰扰的成败之余,最值得赞赏和荣幸的就是领导和同事们给予我多年来不懈的引导和宽容.古语道:受人滴水之恩,理当涌泉相报.现在我就先借此机会向各位领导和同仁们,表示我衷心的感谢:谢谢大家!下面我还是就x年至今所从事的工作向诸位陈述,恭请领导、同行们指正.
xxxx办公室主任,它的岗位职责主要是:负责办公室的全面工作;负责单位(考勤)的计生、综治、党务工作;负责单位的宣传、文书起草、信息传递、上传下达、综合协调、后勤保障和xxx的车俩管理及对外工作或项目的衔接组织实施等各项工作.
办公室是一个综合职能部门,在担当领导的参谋和助手,树立单位形象,促进单位整体工作等方面肩负着重要责任.从工作职能来看,办公室是领导的"左右手",肩负着参与决策、管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能.从信息收集、文件起草、综合协调的文秘工作,到会议组织、来宾接待、劳资管理、车辆调度、临工入保、工伤管理等行政工作,无一不蕴含着办公室每个工作人员的工作水平和工作效率.
从某种意义上来讲,办公室又是单位的"门面",办公室工作能否牢固树立"服务领导、服务单位、服务基层"的思想,关系到领导决策的贯彻落实,关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精神风貌.因此,办公室在单位工作中有着特殊的地位和特殊的影响,应该发挥好参与政务、处理事务、搞好服务、管理内务的作用.而办公室主任作为办公室的首脑,其工作能力的大小,工作水平的高低直接关系到办公室的整体工作水平和工作效率的发挥,其作用举足轻重.为此:
(一)科学规范的做好日常事务工作.
xxx办公室承担着党务、文秘、计生、综治、临工入保、各种证件更换办理,宣传报道、档案管理、文件起草、来宾接待、车辆管理,后勤事务等工作,是信息传递、政策落实、上下内外协调沟通的窗口,是为单位工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐碎的事务,又要参与政务.我都根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保办公室事务性工作井然有序.
(二)搞好综合协调,确保单位政令畅通.
及时传达贯彻领导班子的决策,认真领会其精神实质,紧密联系本单位的实际,做出切实可行的实施方案并认真组织贯彻落实.加强督办检查,围绕单位的工作重点,通过跟踪督查、重点推进、及时反馈等手段,促进单位各项决策的落实.深入实际,在工作中及时发现问题,原因,研究找出解决问题的对策和方法.认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推诿,出现工作空档,确保单位以工作为中心,各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成上级和领导下达的各项目标任务.
(三)当好参谋助手,服务单位决策.
及时准确地掌握单位各方面的工作动态,及时地向单位领导反馈各方面的信息,注重调查,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学地和判断,为领导决策提供可靠的依据.对外广泛宣传,提高xxx的知名度,树立xxx的良好形象.
(四)加强个人修养,练好基本功.
从事办公室工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术.我不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,言行与xxx保持高度一致,强化大局意识、服务意识、责任意识.认真进行理论学习和业务钻研,不断提高个人的文字综合能力、组织协调能力、抓落实能力、管理能力.
自觉讲学习、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护单位班子团结,维护领导形象,调动办公室全体工作人员的积极性,创造性,团结带领办公室人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中彰显实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力.
车间副主任述职报告 篇六
各位领导、同仁:
大家好!
20xx年即将过去,年度工作已近尾声,回首这一年,感慨良多.
本人自4月份,担任三车间副主任一职,主管生产、产品质量等方面工作,由于初次走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅.但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚,一方面我不断向领导和同事虚心请教,另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题,进行总结.虽然我的起点是零,但是我的信心是百分之百,因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望,这些都是我自身能力培养和发展的动力之源.
总结任期这一年的工作,可谓"有成绩亦有败绩".
产品质量方面:
1、在以往生产经验的基础上,推行了质量管理制度以及考核制度,并确实落到了生产实处,取得明显成效.从铵梯生产线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正,并获得了可喜的成绩.车间在此基础上,即行推出管理考核制度,通过坚持不断的考核,来进一步加强工艺纪律、过程控制,保证来之不易的成果.本年度铵梯质量稳定,用户反映良好,产品零退货率,便是对我们工作成效最有利的证明.
2、积极探索新的方法,提高性能指标.自11月份以来,铵梯殉爆性能下降,综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足,另一方面是优质原材料供不应求.车间从生产大计出发,克服原材料带来的不便,在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索,即通过对装药机的改造,降低装药密度;对工艺配方进行调整,增强流散性,已提高殉爆性能.目前通过一些试验证明,已取得效果.
生产管理方面:全年完成了铵梯近13000吨,乳化近5000吨,突破历史新高,尤其乳化可谓是近乎建线来产量的总和.乳化生产线不仅完成了高产量,且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产.开设两班生产,理论上容易,实际操作起来相当有难度,安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加,尤其是人员的配置问题,原先只有一套岗位员工配置,两班生产势必需要再增加一套人马,人从何来?车间在无任何外部援助的情况下,自身克服重重困难,果断地从铵梯生产线调整部分员工,毅然完成了两班生产的转型,保证了生产任务.另方面,由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异,造成了员工待遇上的差异,在上半年尤其明显,车间因时制宜,对全车间进行人员结构的重组,不仅缓解了局部的劳动强度,更是平衡了全员的待遇问题,减少了矛盾.
以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面.但在这些方面,也不同程度地暴露了一些失败不足之处.
1、8月中旬至9月上旬,三级煤矿乳化在市场上出现了严重的质量事故,几乎丢失了贵州市场.事故原因虽为原材料不合格导致,但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分,质量管理上有漏洞,人员培训不到位,过程失控现象严重,而且有一些问题是预见能力较差,如对于返工药对质量的影响.
2、在乳化两班生产人员重组的过程中,虽然在原则上方向上是正确的,但员工对车间做法不能够充分理解,部分员工情绪激动,甚至出现了罢工的事件,一度影响生产.虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆,但车间在事件处理上解释和思想工作不足,没有尽可能圆满的解决问题,体现出车间管理工作仍有缺失不足之处,需要继续加强,摸索新的方法,更新理念.但值得肯定的是,车间在事件处理上,坚持原则,对不良现象进行坚决打击,决不姑息,遏止了不良风气的蔓延.
总的来说,这一年我付出很多,也收获很多,希望在以后的工作中会越发成熟,越发得心应手,获得更多业绩.
谢谢大家!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
车间副主任述职报告 篇七
本人系xx天方药业中药有限xxx制剂车间副主任,在天方中药xxx各级领导的领导下,我按照生产部及车间的安排,组织制剂车间的生产,有针对的制定了工作计划和生产进度,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备,工作中加强与xxx各部门之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,全力以付完成xxx下达的.的生产任务.现将工作情况报告如下:
一、20xx年生产情况:
制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主.20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897、82万粒（其中双黄连胶囊4049、41万粒、骨刺消痛胶囊384、764万粒、风湿定胶囊142、63万粒、羚羊感冒胶囊183、04万粒、茸参益肾胶囊137、9808万粒）.颗粒剂1067、95万袋（产妇安颗粒201、08万袋、板蓝根颗粒769、11万袋、乳泉颗粒56、691万袋、升白康颗粒10、854万袋、橘红颗粒30、216万袋）;口服液1182、26万支（柴胡口服液523、53万支、清热解毒口服液370、076万支、清热解毒口服液（无糖型）188、931万支、苍苓止泻口服液99、7278万支）;片剂1657、51万片（独一味分散片1061、2752万片、华山参片397、4万片、蓝蒲解毒片198、816万片）.20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降,口服液与片剂产量较上升.在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主,车间员工操作技术不全面,车间人员培训不到位.这给车间工作带来很多被动,但是不管在多困难的条件下,制剂车间还是完成了生产任务.
二、工作目标
1、提高生产产量:因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低.因为产量大车间可集中安排生产,这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力,这些都是降低生产成本的重要因素.
2、人员的管理:这是降低生产成本最重要的一个因素,对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性,最大限度提高人的劳动生产效率.因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识,让其在生产过程中对所有物料合理使用,做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点,再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗.成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力,每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动,这样一些不必要的浪费就会合理利用起来.
3、设备的管理:主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养,并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏.如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换,都会增加车间的附加费用,且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力.
4、物料的管理:车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产,把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费.同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本.再者严格控制制造费用中的可控部分,如:低值易耗品、修理费用等.
5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素.好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗.
6、制剂车间坚持着安全第一的原则,防范于未然,车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训,每天召开班组会议时对班组长强调安全,要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训,车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训,以后将完全按照岗位操作规程过行操作,发现安全隐患及时上报解决,杜绝安全事故发生.
三、存在的问题
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成.
2、积极主动学习新知识,新技术,和xxx的决策保持一致,适应xxx发展壮大的需要.
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度.
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全.
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的"故障"管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因.
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员.
我的述职完毕,谢谢大家!
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