建筑工程项目部经理述职报告七篇
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建筑工程项目部经理述职报告 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
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集团xxx党委:
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xxx自20xx年2月开工,到现在已经8个月,在集团xxx总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的67.66,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心.
我是20xx年2月进入xxx施工现场的.在这8个月的工作中,项目部在集团xxx的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易.两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺.
今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标.
现将自己一年来的工作情况向党委报告如下:
一、注重班子建设和干部队伍的培养建设
同志曾经说过:路线方针确定以后,干部是决定因素.项目部领导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识.我主要是通过班子生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工xxx现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作xxx现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团xxx党委的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧.通过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的.
项目部是由来自集团xxx机关和10余家基层单位人员组成.我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍.我个人尤其注意做到任人唯贤,搞"五湖四海",不搞"山头宗派",在工区制的施工格局中,我们共任用了7个副主任,他们分别来自四个单位,任用的队长8人,分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人,分别来自4个单位.对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作.目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作.
二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律
项目部党工委于20xx年1月,经集团xxx党委xxx批准正式成立,我担任书记.根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部.党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全.在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性.对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部.今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正,2名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考核.
项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团xxx机关及11家二级单位.
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足:一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘.
我们把今年8月启动"保持党员先进性教育"活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争通过活动,达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的.
项目部党工委接到集团xxx党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团xxx党委和xxx党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了"学习时间、人数、内容、效果四达标"的学习教育要求.项目部及时召开了保持党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团xxx党委书记、总经理xx同志在集团xxx保持党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施.此后,项目部党工委三次组织全体党员收看学习<<时代楷模>>、<<警醒>>及集团xxx党委副书记余长生同志<<学习若干规定促进廉洁从业>>的党课光碟;十一前夕,我结合工程建设实际,给全体党员上了题为<<强化先进性,反对自由主义>>的党课,做了题为<<我们的形势与任务>>的形势报告.
目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众xxx.项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制.
在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂,从未接受任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致.
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活
项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所.我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、xxx、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入.今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是积极鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到积极作用.
四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守
我们是第一次进入xxxxx市场,人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了.面对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行.下面将工作的的几个主要方面作如下汇报:
1、抓建制立章,使管理有序
工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失.项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度.特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件.尽管项目大、复杂、要求高、在今年大,但是各项管理都是有序的.
2、抓市场调查,实行比质竞价采购
xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事.我们这个项目有近70的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购.因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清xxxxx的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的.
房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包.我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了.
3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力
这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多.我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作.由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作.我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止.我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决.
4、攻克技术难关,保证工程进展
本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）,批准后在实施中有错误也由承包商负责.这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,是我们集团xxx甚至中国人干国际工程的弱项.为了节省费用和时间,项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作.此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询xxx在水电部承接到的第一个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的.因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过
二、三次甚至更多次提交才能通过审批.我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的.实践证明,我们闯过了这个难关,目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的,并且已经得到工程师批准并实施.应该说是取得了三大丰收,既节省了资金和时间,又锻炼了队伍.
5、机电设备采购、安装基本满足工期要求
我们承建的是整个工程四个标段的核心项目,机电设备占了相当xxx例,首先碰到的订货就很难,这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效,这一批准过程少则3个月,长的要一年多,非常难.等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证,一轮接一轮的问题,经过我们的努力及艰难的谈判,仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大.目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进行安装,其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场,部分空调、电气设备也到达现场,正在进行安装,剩余设备也即将陆续到货,基本能够满足工期要求.
6、深入现场,保证各项工作顺利进行
项目实行的工区制,工区主任是项目部副经理,我的协调工作量很大.我每天都深入现场,及时发现、解决问题;每周组织两次生产协调会议;一次大规模的生产周会,让有关人员都知道每周的生产任务;每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题,及时到水电部寻求解决;每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件,做到基本上不过夜,保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理.
目前一号水池正在做冲洗,接着就是消毒、装水试验;二号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作;三号水池的中间块既将完成,预计明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作;管道安装已完成90,预计12月底可以基本装完;目前机电设备正在进行安装,能够满足明年一月通水的要求.
7、重视索赔工作,取得工期延长的胜利
国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是理由再充分也不一定就能够得到什么.针对这个工程的特点,我们首先重视基础工作,成立索赔领导小组,有一段时间每周召开一次索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔事件,研究索赔策略.把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请索赔专家写成索赔报告.在工期的索赔上应该是取得了成效,给我们延长工期9个月,避免了高额的罚款.目前我们已经交了7个索赔报告,业主正在xxx中.我们也作好了充分的准备,不管业主怎样对待我们的索赔,我们都要坚持进行到底.
在自己接受这项任务后,我就告诫自己:以身作则,勤政廉政.是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部;没有擅自调进一个人;没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到了证实）;没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金.这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大,遭到很多人不同程度的指责,在集团xxx领导的支持和帮助下,我没有气馁,一直坚持工作在现场,来了29个月仅回国一次35天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行.并得到了监理和业主的认可.
五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施
尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为还是尽职尽责地工作.但是按照xxx规定的党员义务、权利和新时期保持党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,一方面是主观努力不够,另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法:
1、与业主、监理的关系不是很顺畅
我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅;分析其原因:客观上,我们第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;业主是xxxxx的部门,聘用了xxxxx附近一些国家的人管理;监理是英国人和招聘的其他国家的人;多个国家的人在一起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常.因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长,所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做,只力求把事情做好,不求快;这样就只有我们承包商一家操心工期,怎么都快不起来.所以验收不过关,不能连续施工现象经常发生.主观上,努力不够,没有摆正我们是承包商的位置;今后应该主动多联系业主和工程师,应该抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦.
2、职工的积极性没有充分的调动起来
职工的积极性没有充分的调动起来,客观上:本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的,很大一部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的.由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产xxx这样的分包实际上也是失败的.这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意.主观上:一是思想工作没有做好,曾说过:只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的;另一方面工资方案没有激励的作用.所以下一步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性.
3、成本控制没有找到有效的方法
在xxxxx一些项目如果分包给当地的xxx其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包;我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题,xxxxx几乎全靠进口物质,而且要全有工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的.这样全部由我们采购,造成材料、机具的控制很难,也试用过多种办法,应该说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法.下一步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来.
4、项目的减亏还没有突破性的进展
本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨,造成项目的亏损很大,要想减亏只有通过索赔.由于业主对合同的管理严谨,索赔、变更都不是一个人可以决定的,可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个,给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的.咨询过其他xxx干的项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找合适的机会由两国的高层决定.按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的.下一部要多作些调查工作、多,突破索赔关,使工程少亏损、不亏损甚至盈利!
针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面,共四个大的方面:
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路
与业主、工程师的关系问题,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题.因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的.作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的.所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理,直到达到目的为止.对于工程师的指令也要分类进行处理:
a、对于工程师是对的指令,我们要快速、准确地落实;
b、对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理的意见办;
c、对于工程师的错误指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师;
d、某件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持;
e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的工作,使得大量的问题在基层得到解决.
2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路
要充分地调动职工的积极性,应该从两方面着手:
a、层层做好职工的沟通工作,把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度.要认真做好工作,对于群众反映的问题要认真对待,办不办的成都要有反馈和答复.使群众的思想统一到项目部的行动上来.
b、制订好新的工资方案,体现多劳多得.为了充分调动大家的积极性,给工区主任的适当发放奖金的权利,发挥经济杠杆的作用.
3、成本控制问题改进思路
打算从下面几个方面着手成本的管理:
a、把单项成本与工资挂钩;
b、及时清理工作量不饱满的人回国;
c、对办公用品实行定额管理;
d、严格审批周转性材料和小型机具的采购;
e、及时退掉任务不饱满的租赁设备.
4、减亏思路
减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑.索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法.我认为可以从下面几个方面进行思考:
a、加强管理,降低成本;
b、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;
c、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损;
d、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;
e、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径;
f、多与大、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题.
从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.
以上是我的述职报告.
项目经理述职报告 篇二
xx酒店大酒店本年7月14日,受王宾董事长及xx总部领导的委派,本人负责xx酒店大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态.为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作:
一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段.由于前期及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡.在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心.在王宾董事长及总xxx领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰xxx合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:
1、弱电工程:电话线、xxx线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目.有线电线设施完成90%.目前唯有xxx系统项目处于洽谈中.
2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装.目前未完成项目有电源、煤气设备.
3、装修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）;酒店外墙大理石完成80%.
4、其它工程:完成栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石.园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%;
二、广布信息,开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约
在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展.在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验,进行选样定型.在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格xxx,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约.目前空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约50份,合同总额达1802.6万元.（附已签合同明细表）
三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备,加强人员培训本年8月,酒店确立全体人员编制为307人.结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系.目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体.在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,海湾大酒店采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘.对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式,目前酒店到职人员共222人,主要为:行政办7人,财务部28人,前厅部32人,管家部36人,餐饮部36人,营销推广部9人,人力资源部5人,厨房31人,采购部3人,工程部10人,保安部25人.以上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生.
目前与与酒店签定"校企合作协议"的大中专院校有"天津商学院"、"厦门南洋学院"和"海峡工贸学校"等三所.实习期从20xx年1月3日至20xx年6月30日止.本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试,从中挑选的,基本上都达到了酒店培训的要求.在所有实习生入店实习后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外,还将与每位实习生签定"实习协议",用以保证我们酒店实习生的稳定性.现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了.酒店现有的员工人数已经达到编制（307人）的85%左右,已经能够保证酒店试营业的员工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外,其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上.接下来,由于已经临近年关,人力资源部主要通过知会同行,了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向,为我们酒店所需人员做好后备人选.为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训,海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及:酒店xxx和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性.
四、规范管理,完成建章立制,实现办公电子化经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程.全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算.全面清查酒店资产,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的安全.完成财务后台电脑xxx的初始化工作,保证电脑建帐使用的稳定性.五、确立市场定位,加强营销推广,开展市场调查,提高酒店知名度,随着旅游经济的复苏,厦门星级酒店逐步完善与增多,并陆续有国际品牌酒店进驻,厦门酒店行业面临严峻的市场竞争.根据本酒店情况,确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店,客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地xxx及海外xxx等层次与消费能力高的群体.为做到"知已知彼,百战不殆"酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通,对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作.目前已签协议单位有419家,旅行社56家.
通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市xxx的重点销售回访,得到反馈信息有:亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理,房价也可以接受,地理环境得天独厚,适合接待高级客人.别墅型酒店在厦门少有,较有吸引力.旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣,已有多家旅行社来参观酒店并表示满意,以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店.这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高,将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的.以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作.由于两头兼顾,任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请xxx领导批评指正.特此报告.
xx
xxxx年x月x日
项目经理年度述职报告【精选】 篇三
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人.专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施.
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金.
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
四、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.
其原因
(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善.
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
项目经理年度述职报告附加篇时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在总xxx领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了.下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:
(一)20xx年全年工作内容:
20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道 441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万.合同外包括土方换填约 3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万.灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工.目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万.由于村上种种原因暂时停工.
(二)全年各项工作完成情况:
(1)工程质量完成情况:
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作.首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制.工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良.电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量.道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工.在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识.在整个工程施工期间,我们认真进行了落实.迄今为止,未发现质量通病.整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标.
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工.工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程.年后将全面展开大范围施工.
(2)工程生产及进度控制:
纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划.并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会.对其具体进度、生产做出详细的具体要求.在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理.从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度.为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付.
(3)安全管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置.根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点.为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作.通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强工地临边的安全防护.③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换.整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求.
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划.材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿.
(5)全年工作存在的不足:
①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好.但也存在着不足.为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强.
②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求.但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比,进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足.
(6)20xx年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作.
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作.灞河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用.
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育.所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果.另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野.
③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务未来.新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序.二是物的管理.也就是材料的管理.20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比,找出不足,制定对策.三是法的管理.也就是施工方法的研究和管理.在xxx各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作.
④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核.
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端.今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和xxx建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报xxx,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为xxx的效益做出更好的贡献.
项目经理个人述职报告 篇四
根据<
由于工作方面的需要和上级领导的要求,我__年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态.到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,努力提高自身的管理水平.目前基本可以达到本项目管理要求.
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走.
不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控.
(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个xxx的命脉.
现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当.这时质量的比拼就显得尤为重要.因为质量是赢得业主的金牌.我们怎么样让xxx做大做强,质量就是金牌.有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌.我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌.
(3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升.
(4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用.
(5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划.紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展.
(6)要有超强的安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命.尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示.
(7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案.
(8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让xxx减小资金压力.在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高xxx的率.
2、如何做好班组管理
(1)要细心,主要是前期的技术交底.门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题.比如说为什么铁片安装时xxx要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机械似的安装.我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来.再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚.这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好.
(2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决.尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授.
(3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决.
(4)要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做到经常性的提醒安全.并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议.
3、如何与各部门做好衔接
(1)对xxx内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进.
(2)对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划,平时做好沟通协调,对突况及时有效的做出反应.
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应,在抢工期保进度的同时增加了人工成本.
后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本.
2、项目部技术人员不足,技术生产工艺单有滞后现象.
3、车间生产人员足,不能够及时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套发齐.
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货.
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视.
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果
1、统筹组织,超前安排
坚信事在人为,把握主动创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务.
2、实现过程精品,抓好进度控制
在保证安装质量的前提下,搞好对进度的控制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求.
3、协调好各种关系,创造良好的外部环境
在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境.做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,同时树立良好企业形象.
4、规范项目部管理
通过有效的人员分工和安装班组的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位.
四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对xxx的建议意见
1、工作流程过于粗放,还需要进一步细化.
2、在技术上强化技术管理,组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场,根据施工实际不断深化图纸方案,认真落实技术交底.提高了我项目部技术人员的技术创新能力,为今后技术难题的解决奠定坚实的基础.
五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理
1、如达不到预期的工作目标,项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调,找出问题的根源仔细进行总结,以避免类似的问题再次出现.
2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性及提高员工的责任心,加大巡检考核力度.
物业项目经理的述职报告 篇五
根据集团xxx总经理在________年初作的工作报告指示精神, 我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式,整合现有资源,充分调动项目部人员的工作积极性,开展一系列改进工作,完善项目部管理体系的建设,明确项目精细化管理改进目标,提升项目管理水平,现将半年来项目部管理工作汇报如下.
一、工作回顾
_______年项目部主要施工任务为"东港第"项目一期二次结构施工工程,本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工,结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎,xxx浇筑C30砼封堵.其中,A7#~A10#楼洞口共计162个,其中A7#楼52个,A8#楼24个,A9#楼34个,A10#楼52个,整个项目涉及二次改造施工户数共计208户.按照合同约定,二次结构施工应于________年3月1日开始正式施工,但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令,直至________年4月2日,我方才开始正式施工.考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性,我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神,依然按照合同约定的完工日期,重新编排施工进度计划,制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施,确保目标工期实现.整个施工采取4栋单体楼依次流水施工,各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包,充分调动施工人员积极性,克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难.通过采取一系列的工期保障措施,在保证工程质量及安全的前提下,于________年5月30日顺利完成全部二次结构施工内容,其中,包括完成建设方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后,完成A
A10号楼一层入户门口改造施工个任务.目前,工程项目已通过业主验收,结算资料收集整理完毕,已向建设方提出结算申请,并开始审核流程,相关档案资料已向建设单位移交.
_______年上半年,"东港第"住宅项目一期工程根据总承包合同约定,已完成施工承揽范围内的全部施工内容.目前,项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时,已逐步进入工程保修阶段,配合建设单位做好售后维修工作,将房屋顺利交付给客户.
一期工程结算工作是本工作重点之一,项目部全力配合集团xxx预算部门工作,收集、整理结算资料,及时与甲方沟通,为结算工作顺利完结提供便利条件.
半年来,针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况,以及工程结算工作的紧迫性,因此,项目部上半年工作重点:一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集团xxx预算部门,尽早回收工程款;
三、要配合好建设单位最后的移交工作,为二期合作奠定良好的合作关系.项目部尊照年初集团工作报告精神,加强项目部精细化管理以及规章制度落实,再小的工程也要做成精品,从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手,改进管理工作的不足.总结经验、找出不足,以此总结上半年工作中的得与失.
二、巧提速、保工期
"东港第"二次结构施工开工日期虽滞后,但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由.原本3个月左右的施工期限,被压缩到2个月不到.时间紧迫,要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施.项目部从施工进度计划入手,将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间,例如将原本钢筋安装工程,细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成时间、固定施工人员,各工序间流水施工,无时差紧密衔接,为砼浇筑及养护节省出时间.细化的计划经反复实践检验,最终得以确定实施.做为施工的主要调度负责人,施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施.在实际施工中,出现施工进度滞后的情况,如白天排渣,因为需要利用电梯运输排渣,会长时间占用电梯,给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响,考虑排渣完全适合夜间作业,项目将原计划调整,墙体拆除后先装袋,将施工作业面清空,白天如作业工序多,则不进行排渣,如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响,计划调整后,给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间,使工程中期形象已初具规模.
在人工方面,为了保证工期,牺牲了工人夜间休息时间,基本每日晚间19点持续施工至23点.通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作,在达到施工作业量后给与一定奖励等措施,调动工人工作热情,夜间作业尽量安排粗活,如排渣、砼浇筑等施工任务,充分利用好夜间施工时间.材料方面,做好材料计划,保证现场施工需求.施工技术方面,由于年初气温较低,考虑砼浇筑后凝结时间较长,为缩短砼凝结时间,项目部进一批早强剂,按照配合比要求,进行配比.掺入早强剂后,砼初凝时间明显缩短2~3个小时,楼板底模拆除时间也相应缩短.通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样,但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划,使得在进行最后一栋A9号楼施工时,实际施工已基本与计划工期相吻合,大大地缩短了工期.进度管理在取得成效的同时,也有很多不足,工期计划一再调整,使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负荷施工状态,难免出现不适的情况,如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等.一直受这些问题困扰,使得施工进度放缓.
三、重质量、赢信誉
二次结构施工虽是小活,但也不应忽视了施工质量,小活也要干出"精品"工程.二次结构施工工序多,质量控制点多.项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制.例如在钢筋工程,在开始植筋前,因为不是专业植筋人员,需要把植筋的要点,如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训,作业工人达到技术施工工艺要求,可批量作业后,在施工过程进行抽检,发现问题及时进行整改.二次结构施工质量控制重点:一是涉及结构安全类,例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类,例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等.施工前项目部也做好质量的预控措施,在原施工方案的基础上,改进、细化施工方案,例如对模板拼缝的控制,对周转多次的多层板,重新收边,拼装模板尽可能减少拼缝缝隙.在比如砼配合比,现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单,进行配比;墙面虽未要求抹灰,但根据现场实际情况,二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理.一系列的措施体现了"精细化"管理的精神,重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬.
四、压成本、创效益
A7~A10号楼二次结构施工,包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程,按照现场施工实际发生统计,工程实际发生成本为 812,887.5元,合同施工审定总价款为 万元,已拨付工程款为 万元,占总造价的 %;申请结算金额为 万元,其中发生人工507,200.00元、水泥 52,170.00元、砂子石子37,600元 、空心砖4,275.00元、钢筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用电20,000.00元、大白施工100,000.00元、试验费6,000.00元;实际发生签证、设计变更费用 元、 赶工费 元.
项目部重视对资金、资产的管理,始终坚持节俭务实、杜绝浪费,坚持用好每一分钱.成本管理工作是项目管理工作的重要一环. 项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制.在施工过程中比照合同清单,对工程量增加项及时向甲方提出签证申请,主动与甲方取得沟通.二次结构施工过程中,我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求,并予以了满足.
五、经验及教训
"东港第"工程一期项目,历时3年时间,在________年完成了工程移交、结算工作,标志着我方履行合同约定,顺利将又一"精品"工程交付给业主.并且,在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑.这些成绩的取得,归功于项目管理工作逐步地精细化,从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责,再到细化的制度规章,项目部管理工作的精细化,让管理责任更加明晰、减少管理工作中"一窝蜂"、"踢皮球"问题,消除管理工作死角,发挥每个岗位作用,各司其职,有效降低管理风险,进而保证成本目标的实现.
六、下半年工作计划
下半年,"东港第"项目将全面进入保修阶段,项目部各专业将设置专人负责维修工作,全力配合好业主单位的销售工作.同时,项目部将做好工程款的回拢工作,及时与业主方取得沟通.项目部剩余人员将妥善进行安排,并为新工程做好准备工作,随时投入先建设项目工作中.
项目经理述职报告 篇六
尊敬的各位领导各位代表:
大家好!在xxx领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢.
20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控.本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守xxx的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:
一、20xx年工作情况:
作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,认真落实xxx和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查.全年轻、重伤事故为零.
"质量"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,"将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序".每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行"三控,三检"制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%. 进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施.根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.
随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态.20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上. 企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.
一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感,归属感"."80后"是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.经过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感.其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感.在老同志、老大哥手把手的'言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干.
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行.创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任.在xxx领导的指导下、在xxx各相关部室的大力配合下,经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平.赢得了外界对华龙xxx的充分信任.
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学xxx三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准.
在各项工程施工中,感谢xxx各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成.但是我本人感到与xxx各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升.
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年.我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为xxx创造更高的效益,赢得更多的荣誉.
xxx
20xx年12月28日
项目经理述职报告格式 篇七
尊敬的xxx领导:
我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告:
一、20xx年度主要工作
1、从20xx年11月份开始至今,担任高炉工程项目经理.2、20xx年xx月份开始兼任棒材轧钢车间工程项目经理.3、参与已完工程结算工作
二、在建项目工作情况
1、完成产值及利润情况:
每月由预算员现场实际盘点完工工程量,根据与甲方签订的合同价款确认当月收入,能够做到真实、准确地反映当月收入.
当月所发生成本,按照稳健原则,真实、准确、全面的反映项目成本,做到不漏报、不少报.
(1)高炉工程:
从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值x元,项目收入x元,项目成本x元,实现项目利润x元,利润率%.xxx司管理费按%计提,共计x元.
(2)特钢棒材轧钢车间工程
从201x年xx月份开工至201x年12月份共计完成产值x元,项目收入x元,项目成本x元,实现项目利润x元,利润率%.xxx司管理费按%计提,共计x元.
2、质量管理
对于土建和钢结构等我们的施工强项,加强项目管理力度.制订了奖罚措施,在施工细节上加强控制,较好的控制了质量通病的发生.对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程,我们虚心向甲方监理及施工人员学习,积极与甲方沟通,确保施工质量符合规范要求,达到业主满意.
3、工期管理
高炉工程是比较复杂的系统工程,施工工艺复杂,作业面小,各工种之间交叉作业多,而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验.所以我们虚心向甲方学习高炉工艺,对高炉生产工艺有了一个大概的了解,以利于我们的施工组织.在实际工作中,克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难,目前施工进度基本达到甲方满意.
轧钢项目,土建和设备安装工程不是我单位施工,项目部积极与甲方沟通协调施工作业面,施工进度达到甲方满意.
4、安全管理
高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点,所以在实际工作中,注意合理安排施工顺序,提前做好安全防范措施,分阶段、有重点的对高危隐患加强监控.
三、分包施工合同的签订
所有分包单位具有施工xxx,主要合同价款由经理和我共同商定,严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价,分包价格没有超出大合同价款.
四、工程技术资料情况
在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制,做到与工程实体同步,符合规范要求.高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作.保证在完工xx个月内上报甲方.工程荣获"省优质工程奖".
五、分包队伍工资发放管理
每月先保证支付施工人员的工资.项目资金的发放按照优先人工费,其次材料费,再次机械费的原则发放.
六、已竣工工程结算情况:
1、工程结算完成一审.2、结算一审已开始,已完成约70%.3、炼钢工程已结算完成.4、工程结算审核合同内结算已完成,争议问题正在与甲方协商.
七、工作中存在的不足
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与xxx领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:
1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高.
2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强.
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强.以上是我在20xx年度的工作情况.工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正.同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!
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